班級(jí)組長個(gè)人工作述職報(bào)告

1、班級(jí)組長個(gè)人工作述職報(bào)告 述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓帶你去看看班級(jí)組長個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家! 20年對(duì)我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的試驗(yàn)操作員工轉(zhuǎn)變?yōu)樵囼?yàn)班班組長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好班內(nèi)人員的關(guān)系，并配合班組完成班內(nèi)的履行工作。一年來，始終圍繞著平安生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效的開展班內(nèi)各項(xiàng)工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的為以下幾個(gè)方面： 首先在思想上，不斷提高自己的思想覺悟水平，樹立起作為一名石油供電人應(yīng)起到的帶頭和模范作用

2、。我積極參加公司黨課培訓(xùn)，不放過每一次接受黨的時(shí)機(jī)，并時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，做到更好的去效勞于供電這個(gè)大家庭。 工作中，我班是供電公司基層骨干班組之一。主要承當(dāng)著油田電網(wǎng)電氣設(shè)備材料的驗(yàn)收試驗(yàn)、故障檢測、應(yīng)急搶修等工作任務(wù)，工作范圍點(diǎn)多、面廣，工作性質(zhì)急、難、險(xiǎn)、重，隨時(shí)準(zhǔn)備配合應(yīng)急搶修。我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事，對(duì)待工作一絲不茍。一年來，親自參與平安用具試驗(yàn)及設(shè)備材料試驗(yàn)2568件次，且嚴(yán)把試驗(yàn)質(zhì)量關(guān)口，為11年的春、秋檢工作提供了人身及設(shè)備的雙重平安保障。參加完成配電室預(yù)試24座，電纜、電容器、開關(guān)故障檢測、電纜故障點(diǎn)查找等應(yīng)急搶修工作13次，為盡快完成恢復(fù)送電及電

3、網(wǎng)的平安平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。積極配合供電辦公樓1#電源改造工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變試驗(yàn)及清掃工作。我珍惜每一次試驗(yàn)及故障檢測時(shí)機(jī)，認(rèn)真分析故障原因，虛心請(qǐng)教技術(shù)人員，提高了自己實(shí)際操作技能及解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。在五型班組建設(shè)過程中，積極組織員工參加技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，在現(xiàn)場工作中，更是將員工的平安放在第一位，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度。我們有效的結(jié)合試驗(yàn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，突出修舊利廢，嚴(yán)把驗(yàn)收檢驗(yàn)關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，到達(dá)了“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。 學(xué)習(xí)上，7月份我參加了“大慶電力培訓(xùn)中心20維修電工技師班”為期一個(gè)月的培訓(xùn)，并順利通過考核，取得良好成績，此次培訓(xùn)不僅拓

4、寬了自己的崗位理論知識(shí)面，還使自己的實(shí)際動(dòng)手能力得以提高。11月底，通過參加“電力電纜故障測試技術(shù)”的培訓(xùn)，使我更深入地學(xué)習(xí)了電纜故障檢測的測試原理和方法。 在生活中，我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和正派作風(fēng)，和周圍人相處的很融洽。平時(shí)也很注重“6s”、清掃，給大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。業(yè)余時(shí)間，我參加了公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)健體魄。 自從擔(dān)任班組長的第一天起我就深感責(zé)任重大，作為一名班組長，既是崗位上的一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào)、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶著本班同志開展工作，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助隊(duì)站做好根底管理工作和基層隊(duì)站各

5、階段的工作指令、要求及方案，認(rèn)真組織落實(shí)按時(shí)按量的完成，在實(shí)際工作過程中，做到以身作那么，言行一致。我一直這樣告訴自己：要求別人去做的事，自己先做起來;要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成;在班里擺正自己的形象，這樣其他的同志才能信得過、聽的進(jìn)，只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。 工作的同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處，從今年的配電室預(yù)試工作來看，開關(guān)的機(jī)械特性試驗(yàn)、繼電保護(hù)試驗(yàn)還存在疑點(diǎn)問題，待自己去深入學(xué)習(xí)。電纜故障點(diǎn)查找方法單一，缺乏現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能根據(jù)故障情況采用靈活多變的應(yīng)對(duì)測試方法。在以后的工作中我會(huì)抓 住重點(diǎn)，在自己的薄弱環(huán)節(jié)上一定要加緊學(xué)習(xí)，努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)水

6、平。 今后的打算： 我的進(jìn)步和成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，在以后的工作中我將更加努力，在油田“傾力謀開展，傾情建家園”的大好開展形勢下，我會(huì)緊跟時(shí)代的步伐，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)我的青春!在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好! 轉(zhuǎn)眼間20年即將過去了，在即將過去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅(jiān)持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的

7、。 班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活潑的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，如下： 班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與方案生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條(其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條)，年度綜合合格率99

8、.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成方案生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。 班組方案定額人員13人，由于市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機(jī)為適應(yīng)市場需求，公司決定對(duì)大局部設(shè)備進(jìn)行更換，因此，車間對(duì)班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷平安事故，員工參加平安培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作，全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)平安管理規(guī)定，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在平安生產(chǎn)中，班組累計(jì)查出設(shè)備存在的平安隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝

9、設(shè)備的隱患，將逐一處理。班組累計(jì)教育考核平安隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng)，公司車間平安檢查累計(jì)考核班組平安隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng)，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組平安無事故。 (1)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決，不做磨洋工。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，做昆侖精品。 自從我接任班組班組長的職務(wù)以來，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將

10、虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。 謝謝大家! 本人于20年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報(bào)如下，有缺乏之處望大家批評(píng)指正： (1)會(huì)同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，平安文化創(chuàng)立板塊等活動(dòng);對(duì)五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我平安，對(duì)存在的問題制定了相應(yīng)的改良措施，強(qiáng)化了班組平安管理，標(biāo)準(zhǔn)班組了平安管理模式。同時(shí)，以必和必拓平安管理方式和理念為標(biāo)桿，以標(biāo)準(zhǔn)車間、班組平安管理模式為依據(jù)，及時(shí)完善崗位平安巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對(duì)班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項(xiàng)平安管理水平穩(wěn)步提升; (2)嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安“五項(xiàng)”準(zhǔn)入制度，在班組

11、注重落實(shí)平安準(zhǔn)入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列平安管理方式方法，使一些崗前就可防止的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài); (3)按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運(yùn)行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù);4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項(xiàng)，為供熱二車間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了奉獻(xiàn); (4)依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺(tái)、圍欄及其他平安防護(hù)設(shè)施100余項(xiàng)，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時(shí)得到處理或修復(fù); (5)在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工錄、月考核和面談?dòng)涗洠龅矫吭聦?duì)績效考核情況實(shí)行班務(wù)公開; (6)按照標(biāo)準(zhǔn)車間、班組

12、平安管理模式要求，修訂完善了班組九項(xiàng)管理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌平安巡檢實(shí)施細(xì)那么，催促崗位員工對(duì)平安承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí); (7)認(rèn)真組織開展周五平安活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內(nèi)容三落實(shí)。及時(shí)催促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項(xiàng)平安管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對(duì)公司、廠平安引領(lǐng)性文件和平安管理規(guī)定的掌握程度，催促班組成員平安行為習(xí)慣的養(yǎng)成。 (8)按車間要求重新標(biāo)準(zhǔn)了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實(shí)際，確定崗位巡視檢查路線，并實(shí)行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制，對(duì)班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改良和完善; (9)對(duì)廠、車間在平安檢查中查出的問題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，標(biāo)準(zhǔn)了班組各

13、種記錄的填寫，完善了班組根底工作的管理，并做為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何平安事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們，大家好!。我叫王，20年2月進(jìn)入公司在教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入選煤廠，選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。，回來后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠?；貞浽谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下，圓滿地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 現(xiàn)申請(qǐng)班組長一職，自愿承當(dāng)班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起： 以上是我對(duì)自己作為一名班組長的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，缺乏之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)，謝謝大家! 班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人