生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結

1、生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結 20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸，xxxxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求

2、，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多珍貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)方案，利用xxxx空閑時間，開發(fā)了xxxx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成. 二、產(chǎn)品質量方

3、面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。 三、設備模具管理方面 在這二0xx年的一年里

4、，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。 一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對;按時編

5、制車間本錢預算和產(chǎn)品本錢計算單。 二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù)，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。 三、本月存在的問題： 1、各生產(chǎn)部門對根底數(shù)據(jù)(工時)收集較困難。 2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。 3、管理的持續(xù)改良進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。 4、工作過于枯燥無味，看不到進步和改善緩慢。 四、本月工作心得(：)： 由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改良的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成xx年年3月至20xx年5月

6、的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲： 每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺 2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元; 每日可完成開關6.15臺，每月可完成開關133.72臺。 3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元; 每日可完成開關6.84臺，每月可完成開關148.82臺。 4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元; 每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.

7、75臺。 5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元; 每日可完成開關5.76臺，每月可完成開關125.25臺。 6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元; 每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。 7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)： 7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元; 7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元; 7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元; 7-4氣箱裝配每月可完成200臺42

8、3單元; 7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元; 7-6開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元;(本表可做根底定額) 五、本月建議 1、加強對各種根底工時的統(tǒng)計，完善數(shù)據(jù)分析; 2、完善內部管理，健全各種管理和工作流程; 3、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程; 六、20xx年07月份 1、參加smc盤點及根底數(shù)據(jù)的核檢; 2、加強對電器數(shù)控數(shù)據(jù)的收集和核對。 3、加強對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。 4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程; 5、完成公司交辦的其他任務：。 一、現(xiàn)場5s與物流 1、現(xiàn)場提升 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和

9、提升。 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場; 制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境; 實施班組管理板的更新，更具實效性; 根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板; 合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。 2、物流與產(chǎn)能提升 xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已到達

10、當班日產(chǎn)150160臺的目標; 對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺; 為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。 二、本錢控制與改善 1、本錢管理改善 一對各項本錢指標進行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。 二制定了全年降耗減廢

11、方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 三開展經(jīng)濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。 2、消耗控制 班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)本錢比xx年36.33元下降了0.21元。 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗. 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6

12、條，參與率100%。 三、產(chǎn)品質量與工藝管理 1、質量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格工程。 一年來，班組不斷加強崗位自控建設，到達缺陷件有標識，建立缺陷反應機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息根本能夠反應到班組質量員和班長處。 全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。 全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。 不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。 修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)。 2、工藝管理 為適應生產(chǎn)的

13、需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和效勞活動。 建立崗位作業(yè)報表制度，深入反應生產(chǎn)線上的問題。 班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標準作業(yè)指導書。 四、與設備維護 1、平安管理 班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。 班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進行

14、了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術。 班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。 2、設備、工裝管理 完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。 班組設備、工具兩次校對性造冊。 為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。 完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。 完成局部工位器具的改造。 五、組織建設 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容 2、民主管理 07年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人

15、發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和效勞水平。 3、精益推進 班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)立，并取得一定成效。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。 準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，防止等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。 班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核

16、力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 六、崗位技能和學習型團隊建設 班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時方案實施多能工訓練，根本到達方案目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產(chǎn)的需要。 為了營造學習的氣氛，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。 為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組

17、員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。 七、一年工作反思及下一步打算： 本錢控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日常控制方面加大管理力度; 質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改良; 人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，08年方案培養(yǎng)2名點焊操作人員; 宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理; 班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。 這些，將是班組xx年實現(xiàn)根底管理提升的主要內容，我們將全面組織學習<<豐田精益生產(chǎn)方式jit>>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應

18、性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。 我們有決心、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步。 xx年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結 時光如箭，日月如梭，轉眼間一年過去了，又迎來了嶄新的xx年，回憶過去一年來的工作，在公司領導的大力支持、工程經(jīng)理正確領導及全體工程成員共同努力下，順利完成了世界名園工程部5762號樓結構全部封頂工作，并經(jīng)相關部門驗收全部合格。作為工程部生產(chǎn)經(jīng)理及質量負責人，負責工程部全面生產(chǎn)工作，對今年的工作我感到非常充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結： 一、工程質量完成情況： 建立了質量管理體系、 工程管理目標和管理人員崗位責任制。為

19、保證整個目標的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了工程部質量管理制度及預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整

20、個主體施工期間，我們認真進行了混凝土澆筑質量預防措施。根本杜絕了砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。 二、工程生產(chǎn)及進度控制： 世界名園目部開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現(xiàn)缺乏。對此工程部屢次召集人員研究方法，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體盡快

21、進行結構驗收及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結構工程。從整個工程進度來看，與原方案工期根本相符。 三、平安、設備管理： 施工進場的準備期間，我組織工程部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣艄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，

22、及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，到達預期平安生產(chǎn)目標的要求。 四、材料管理： 材料管理中，根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。整個施工期間，工程及時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行比照分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行