電廠試用期工作總結(jié)(多篇)3

1、電廠試用期工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：電廠個人工作總結(jié) 第二篇：電廠工作的自我總結(jié) 第三篇：電廠xx年度班組工作總結(jié) 第四篇：電廠班組工作總結(jié) 第五篇：xx電廠工作總結(jié) 更多相關范文 一、xxxx年工作成果。 (一)狠抓平安、環(huán)保工作。 1、能夠親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增強。 自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項

2、檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。 2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。 3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。 (二)班組建設已初見成效。 1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。 本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的

3、也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。 2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。 我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標準的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還

4、要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。 隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.xx-x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時

5、候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原那么進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。 (三)各類臺帳已趨于完善。 1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。 之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效

6、果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。 2、對于臺帳從 抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。 提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。 (四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。 在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實

7、際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的工作日志進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 (五)對崗位員工的培訓積極探索。 這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其平安意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料

8、、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。 (六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。 關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備根底知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工根底的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o

9、欲那么鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。 二、xxxx年工作缺乏。 1、工作的時候過于迂腐。 其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比方在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比方為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比方為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。 2、工作的時候過于激進。 人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比方身為副段長的我有

10、時候想把工作做好， 于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。 3、工作的時候有點急躁。 人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。 三、xxxx年工作方案。 1、把平安環(huán)保

11、工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。 這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故。 2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。 要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，xx年我方案在原有巡檢的根底上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者

12、操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，防止平安事件的發(fā)生。 3、加強工藝與質(zhì)量的管理。 關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標上下的問題，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。 4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。 在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班

13、組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。 5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。 現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此xx年我們

14、要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。 6、充分的放權(quán)給班組。 其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。 同時我還會根據(jù)現(xiàn)實

15、工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把xxxx年工作做細、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;平安、高效地完成公司與分廠下達的各工程標與方案，為公司的開展做出應有的奉獻。 電廠工作的自我總結(jié) 在xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 “穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠平安生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。 一、xx年主要工作 根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見，xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工

16、作責任機制；抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓標準，落實信訪工作長效機制?！?（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間 齊抓共管的大信訪格局。 （二）抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層

17、部門、車間嚴格按照實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見和南屯電廠信訪工作領導小組工作制度要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原那么，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。 （三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原那么，進一步強化基層根底工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層

18、處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。 （四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其 對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按省信訪條例規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡建設，進一步提高了辦事效率。 （五）抓標準，落實信訪工作長效機制。定

19、期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著標準化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來標準信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。 二、xx年工作思路 xx年是科澳公司全面開展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，

20、變成為企業(yè)為群眾排憂解難的 過程，密切聯(lián)系的過程。 1、突出一個載體。即新創(chuàng)立開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。 2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡，強化工作人員政治學習和 業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。 3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。 4、強化四個活動。即信訪人員學法(：)、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法

21、規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。 5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合。 xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容無視的問題：一是個別基層 部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識缺乏，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學 決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問

22、題化解在基層。三是依法標準信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，局部職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定開展大局。 還有很多相關的文章，請瀏覽【自我總結(jié)】 文章標題：電廠xx年度班組工作總結(jié) 隨著新年的到來，我們走過了xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將xx年度主要工作總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率98.8。 2、對班組制度進行了修改和完善。范文搜網(wǎng)- 3、嚴格執(zhí)行消缺管理制

23、度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻。 4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。 5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100，成績優(yōu)秀。 7、全年認真開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。 8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。 9、認真開展班組平安活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關平安事件吸取經(jīng)驗

24、教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。 10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。 11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。 二、培訓方面： 1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100，成績優(yōu)秀。 3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能. 4、定期組織學習運規(guī). 5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號. 6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組

25、電氣運行”培訓。 8、實現(xiàn)了年初的培訓方案。 三、精神文明建設及民主管理方面： 1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及平安警 示語均有獲總廠采納的。 2、定期開展班務公開。公布班費收支、用途。 3、定期開展名主評議班長活動。 4、積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。 5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 6、我班“青年平安示范崗”順利通過總廠團委復查。 7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。 四、抓好班組建設 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強

26、班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。 1、認真標準及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 2、認真搞好班組軟件記錄。 3、在“達標班組”根底上嚴格按“模范班組”要求，標準班內(nèi)各項工作。 五、存在問題及采取措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。 2、班組新人員學習進度不夠理想。 3、措施： 1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。 2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。 電廠xx年度班組工作總結(jié)范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀電廠xx年度班組工作總結(jié)。 ：回憶xx，幾分

27、耕耘，幾分收獲。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的根底上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)： 一、平安生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率98% 2、對班組制度進行了修改和完善。 3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻。 4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。 5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 7、全年認真開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。 8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不平安現(xiàn)象。 9、認真開展班組平安活動，組織學習相關文件和有