省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

1、省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告 以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“燎原工程” 省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告 一、前言 中國(guó)*集團(tuán)*無(wú)線電器材廠（國(guó)營(yíng)第八九一廠）自1966年建廠以來(lái)，一直專門研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國(guó)家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點(diǎn)廠家，為我國(guó)“神舟系列”載人航天工程及國(guó)防重點(diǎn)工程提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，屢次受到中央軍委、原國(guó)防科工委、工業(yè)和 信息化部的表彰。 企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求變。近年來(lái)，企業(yè)先后建立了spc過(guò)程控制系統(tǒng)、oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)，構(gòu)建了全新

2、的績(jī)效管理體系和以崗位價(jià)值為核心的薪酬鼓勵(lì)體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改良、顧客滿意”為質(zhì)量方針，始終以客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高自身的技術(shù)和管理水平。 企業(yè)堅(jiān)持“開展需要人才、開展需要?jiǎng)?chuàng)新”的理念，持續(xù)引進(jìn)重點(diǎn)高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)校企合作的新模式擴(kuò)大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以工程建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機(jī)制，全面推行科研工程管理方法，完善科研工程獎(jiǎng)勵(lì)方法，通過(guò)系列的鼓勵(lì)機(jī)制，不斷加速科研開發(fā)的速度和質(zhì)量。 自十一五以來(lái)，工廠共申請(qǐng)專利35項(xiàng)，其中已獲得授權(quán)27項(xiàng)，有8項(xiàng)仍在受理中；承當(dāng)科研新品80余項(xiàng)，通過(guò)鑒定定型的60余項(xiàng)，完成工藝技

3、術(shù)攻關(guān)工程50余項(xiàng)，掌握了22項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)自主研發(fā)和生產(chǎn)的to-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進(jìn)口，全面滿足航天工程的需求。企業(yè)獨(dú)立承當(dāng)了國(guó)家航空航天用接觸器系列型譜開發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平并能全面替代進(jìn)口。 *廠將一直秉承“濃縮時(shí)空，聚業(yè)*”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹立“客戶至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供給商不懈努力。 二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產(chǎn)生的背景 （一）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新管

4、理的需要。 “燎原工程”產(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動(dòng)有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動(dòng)比擬分散，而且評(píng)審周期長(zhǎng)、申報(bào)程序繁瑣、宣傳力度不到位，對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)作用不強(qiáng)，不利于創(chuàng)新工程的產(chǎn)生、開展及推廣。這種管理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒(méi)有到達(dá)充分開發(fā)人力資源潛力的目的，浪費(fèi)了企業(yè)的創(chuàng)新資源?！傲窃こ獭蓖ㄟ^(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)程序、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)方法等操作細(xì)那么，利用oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)這個(gè)公開、便捷的平臺(tái)，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、便于管理及持久有效運(yùn)行的系統(tǒng)中來(lái)，使得各類創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個(gè)統(tǒng)一的展示平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)了工廠的創(chuàng)新管理。 （二）

5、“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的需要。 “燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新工程的數(shù)量少?！傲窃こ獭奔哟罅藙?chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，輔之以各類有效的精神鼓勵(lì)，而且結(jié)合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門與主動(dòng)創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積極性，到達(dá)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作改良和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氣氛的目的。進(jìn)一步完善了鼓勵(lì)機(jī)制，使工廠的開展得到了更多的支持，為工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了人心、人力根底。 （三）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與

6、市場(chǎng)接軌、保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的需要。 眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活力之源， 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)開展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的根本驅(qū)動(dòng)力，管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，這樣才能在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)開展的能力。因此，我們必須全面增強(qiáng)創(chuàng)新能力，求新、求變、求開展。 綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應(yīng)運(yùn)而生并大刀闊斧地實(shí)施起來(lái)。 三、“燎原工程”創(chuàng)

7、新管理的內(nèi)涵 “燎原工程”是我廠為充分鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行工作改良和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氣氛，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化地使在工廠各個(gè)層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程、營(yíng)銷、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設(shè)性、可行性、價(jià)值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢(shì)”，使工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的創(chuàng)新管理活動(dòng)。 “燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新活動(dòng)劃分為兩大類：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、本錢管理、質(zhì)量管理、職能管理、效勞保障及其它管理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改良、技術(shù)革新創(chuàng)新事項(xiàng)。每類創(chuàng)新分為創(chuàng)新

8、提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證但有創(chuàng)新事項(xiàng)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。 為進(jìn)一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的，“燎原工程”評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低本錢以及提高管理效率和效果等方面開展創(chuàng)新所取得的成果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。 四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的主要做法 （一）加強(qiáng)制度保障，出臺(tái)管理方法。 為使“燎原工程”創(chuàng)新管理工程順利實(shí)施、有效運(yùn)行，我廠出臺(tái)了“燎原工程”實(shí)施管理方法，以制度的形式固化了“燎原工程”的

9、申報(bào)、評(píng)審體系及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，使“燎原工程”從申報(bào)到評(píng)審及后續(xù)的成果推廣都進(jìn)入了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有序的管理流程，從而為員工的各類創(chuàng)新活動(dòng)搭建了一個(gè)快速、通暢的平臺(tái)，也使“燎原工程”的評(píng)審程序更加公平、公正、公開。 該實(shí)施管理方法詳細(xì)規(guī)定了“燎原工程”公開透明、以經(jīng)濟(jì)效益為核心、定期評(píng)審即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施原那么與相關(guān)實(shí)施細(xì)那么，確認(rèn)了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門及相關(guān)人員的職責(zé)所在，是“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的制度保障。 （二）明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)。 為使“燎原工程”有方案、有步驟地實(shí)施，工廠在實(shí)施方法中明確了各相關(guān)單位的工作職責(zé)，促進(jìn)“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進(jìn)行。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責(zé)如下：

10、 1、廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。 2、“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組 工廠成立由相關(guān)職能部門及申報(bào)單位負(fù)責(zé)人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組，組長(zhǎng)由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。創(chuàng)新評(píng)審小組的主要職責(zé)是對(duì)各部門申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行定期評(píng)審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 3、各部門負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)部門內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新管理方法的宣傳和發(fā)動(dòng)；收集本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報(bào)表、初審和報(bào)送本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實(shí)施并按所下達(dá)的工作任務(wù)書要求嚴(yán)格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項(xiàng)；向主管職能部門提供實(shí)施后的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報(bào)送；對(duì)創(chuàng)

11、新成果進(jìn)行推廣運(yùn)用，接受主管職能部門的監(jiān)督檢查。 4、主管職能部門負(fù)責(zé)人 按照管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門分別負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案審核；負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)采納的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達(dá)工作任務(wù)書并組織驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的管理創(chuàng)新成果的運(yùn)用情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)成果技術(shù)固化及推廣運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（指業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作類別的所屬主管領(lǐng)導(dǎo)，而非行政主管領(lǐng)導(dǎo)） 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果的效果事實(shí)、技術(shù)固化及成果推廣運(yùn)用可行性分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。 6、人力資源處 負(fù)責(zé)擬定和修訂“燎原工程”實(shí)施管理方法，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果

12、進(jìn)行收集并組織評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會(huì)的組織等。 7、廠工會(huì) 負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行登記、傳遞和歸檔和向上級(jí)部門推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。 （三）優(yōu)化評(píng)審程序，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 利用工廠oa企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審程序優(yōu)化濃縮為“申報(bào)初審評(píng)審”三個(gè)步驟。 1、創(chuàng)新的申報(bào) 但凡符適宜用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報(bào)，可在每月規(guī)定時(shí)間分別按創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩類填寫“燎原工程”創(chuàng)新申報(bào)表在oa上進(jìn)行申報(bào)。 2、創(chuàng)新的初審 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)后，按創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序報(bào)送主管職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。 3、創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序 創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序分為創(chuàng)新提案的

13、合法性確認(rèn)程序和創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序，二者確實(shí)認(rèn)程序有一定區(qū)別。 （1）創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序 管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。 （2）創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序 創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序：成果使用部門應(yīng)用效果評(píng)價(jià)意見(jiàn)職能歸口管理部門簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)審小組評(píng)審。 4、創(chuàng)新的評(píng)審 （1）評(píng)審時(shí)間 對(duì)通過(guò)初審及合法性確認(rèn)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后確定評(píng)審時(shí)間及參評(píng)人員后組織評(píng)審。 （2）評(píng)審方式 創(chuàng)新提案評(píng)審采取討論和舉手表決的方式確定評(píng)審結(jié)果：采納、暫不采納、不采納。采納是對(duì)認(rèn)為可行，

14、但是需要經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；暫不采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是目前不宜進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；不采納是對(duì)認(rèn)為不可行的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論。 創(chuàng)新成果評(píng)審采取以創(chuàng)新實(shí)施驗(yàn)證效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分的方式確定評(píng)審結(jié)果。 值得注意的是，對(duì)驗(yàn)證時(shí)間和驗(yàn)證范圍缺乏夠的創(chuàng)新申報(bào)事項(xiàng)，審核部門負(fù)責(zé)人、評(píng)審人員都可提出具體的驗(yàn)證要求，根據(jù)驗(yàn)證改良效果重新提交，不勉強(qiáng)評(píng)級(jí)，這對(duì)于保證創(chuàng)新事項(xiàng)的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。 （3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評(píng)審時(shí)都有相應(yīng)的評(píng)分表，評(píng)分表總分值均為100分。在具體評(píng)價(jià)維度和評(píng)分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。 創(chuàng)新提案的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)

15、新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 對(duì)批準(zhǔn)通過(guò)的創(chuàng)新提案需要進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收的，由主管職能部門下達(dá)工作任務(wù)書并組織進(jìn)行實(shí)施。創(chuàng)新提案可在采納并實(shí)施后按創(chuàng)新成果的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再次獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的實(shí)施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運(yùn)用可行性4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 以上創(chuàng)新星級(jí)評(píng)價(jià)事項(xiàng)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)創(chuàng)新申報(bào)類別分為技術(shù)改良、質(zhì)量管理、本錢管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、職能管理、效

16、勞保障和其他八類，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。 （4）評(píng)審報(bào)告 人力資源處每月根據(jù)申報(bào)的創(chuàng)新事項(xiàng)和評(píng)審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評(píng)審報(bào)告，經(jīng)創(chuàng)新評(píng)審組長(zhǎng)簽字確認(rèn)、報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后在工廠oa上進(jìn)行公示。通過(guò)oa平臺(tái)以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、鼓勵(lì)啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，共同為推進(jìn)企業(yè)全方位創(chuàng)新奉獻(xiàn)力量。 （四）完善獎(jiǎng)勵(lì)方式，加大鼓勵(lì)力度。 “燎原工程”創(chuàng)新管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新加分三類。 1、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎(jiǎng)人頒發(fā)榮譽(yù)證書，分別授予“*星級(jí)燎原之星” 、“*星級(jí)燎原火炬”個(gè)性化冠名榮譽(yù)稱號(hào)。 2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案

17、與創(chuàng)新成果，根據(jù)評(píng)定后的星級(jí)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人所得稅無(wú)需個(gè)人承當(dāng)，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為200-2000元。當(dāng)月創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)在次月就發(fā)放至員工，通過(guò)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)肯定員工創(chuàng)新的價(jià)值，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。 3、創(chuàng)新加分：通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對(duì)申報(bào)部門當(dāng)月給予最高5分的績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì),而且對(duì)獲得創(chuàng)新成果三五星級(jí)的員工個(gè)人進(jìn)行薪酬積分加分（假設(shè)屬于多人共同完成的創(chuàng)新成果，薪酬積分加分按創(chuàng)新申報(bào)人在申報(bào)創(chuàng)新成果時(shí)注明的各自權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)比例的分配），創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長(zhǎng)直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利

18、益。 4、“燎原工程”創(chuàng)新管理年度創(chuàng)新評(píng)選 （1）年度十大創(chuàng)新評(píng)選 由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評(píng)選，評(píng)選采取網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評(píng)審小組評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)行。根據(jù)創(chuàng)新的效果和程度，創(chuàng)新評(píng)審小組提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，創(chuàng)新評(píng)審的結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按薪酬管理制度規(guī)定進(jìn)行“廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)”。 （2）部門組織獎(jiǎng)評(píng)選 人力資源處每年對(duì)各部門的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)人次、獎(jiǎng)勵(lì)總額以及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率三個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)得分排在前三名的三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)給予“部門創(chuàng)新組織獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）年度創(chuàng)新表彰大會(huì) 工廠每年召開一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會(huì)，會(huì)上對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰并頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大“燎原工程”

19、的影響力，加大宣傳效果和獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)成果繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。 5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專利申請(qǐng) 創(chuàng)新成果能夠申請(qǐng)專利的，由科技處組織申報(bào)專利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的開展，對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，促進(jìn)工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。 五、“燎原工程”創(chuàng)新管理的實(shí)施效果 自我廠實(shí)施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動(dòng)碩果累累、成績(jī)卓著。 （一）創(chuàng)新申報(bào)工程多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。 從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行

20、以來(lái)（即從xx年2月至xx年9月），申報(bào)人次達(dá)291人次，共收到創(chuàng)新提案申報(bào)數(shù)共計(jì)12項(xiàng)，其中技術(shù)改良5項(xiàng)，質(zhì)量管理5項(xiàng)，職能管理2項(xiàng)。創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)共計(jì)160項(xiàng)，其中技術(shù)改良144項(xiàng)，占比90%；質(zhì)量管理5項(xiàng)，占比3%；本錢管理5項(xiàng)，占比3%；生產(chǎn)管理3項(xiàng)，占比1.8%；效勞保障2項(xiàng)，占比1.2%。 采納的創(chuàng)新提案共計(jì)4項(xiàng)。采納的創(chuàng)新成果共計(jì)151項(xiàng)：其中技術(shù)改良133項(xiàng)，占比88%；質(zhì)量管理7項(xiàng)，占比4.6%；本錢管理5項(xiàng)，占比3.4%；生產(chǎn)管理3項(xiàng)，占比2%；效勞保障3項(xiàng)，占比2%。其中，五星級(jí)的創(chuàng)新成果5項(xiàng)，占比3%；四星級(jí)的創(chuàng)新成果26項(xiàng)，占比17%；三星級(jí)的創(chuàng)新成果82項(xiàng)，占比54

21、%；二星級(jí)的創(chuàng)新成果34項(xiàng)，占比23%；一星級(jí)的創(chuàng)新成果4項(xiàng)，占比3%。 （二）創(chuàng)新申報(bào)工程的推廣應(yīng)用價(jià)值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更有效率、本錢更低。 創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬(wàn)元，不能直接量化經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)創(chuàng)新事項(xiàng)的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、管理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效率與管理水平等方面都有很大的作用。如機(jī)加車間申報(bào)的“簧片類卷圓模的改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)改良卷圓模結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資本錢50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的及時(shí)性。裝配一車間申報(bào)的“

22、方型to-5繼電器引出端扳彎夾具改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)設(shè)計(jì)夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點(diǎn)焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問(wèn)題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來(lái)為工廠節(jié)約了6萬(wàn)余元。設(shè)計(jì)所申報(bào)的“利用excel軟件，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算繼電器線圈參數(shù)”，主要通過(guò)利用excel軟件功能，設(shè)計(jì)出繼電器線圈參數(shù)計(jì)算公式，改良了過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)算繁瑣的方法，大大提高了計(jì)算準(zhǔn)確度和計(jì)算速度，已被設(shè)計(jì)人員廣泛采用，大大提高了工作效率。 （三）工廠管理制度不斷完善，管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)，管理效率更高。 工模具車間申報(bào)的“內(nèi)部

23、管理制度完善”管理創(chuàng)新成果，針對(duì)車間存在的無(wú)序管理狀況，如工裝對(duì)工廠的生產(chǎn)保障能力嚴(yán)重缺乏、響應(yīng)能力差、質(zhì)量問(wèn)題突出等問(wèn)題，結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，提出以“鉗工為龍頭，技術(shù)作保障，管理來(lái)促進(jìn)，全員齊互動(dòng)”的管理理念，樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，制定了工模具車間生產(chǎn)、技術(shù)管理考核方法、工模具車間質(zhì)量、進(jìn)度與分值系數(shù)掛鉤考核方法、工模具車間科研新品零部件生產(chǎn)組織管理規(guī)定等一系列管理措施。通過(guò)近一年時(shí)間的運(yùn)行，工模具車間的模具產(chǎn)值在xx年到達(dá)了460萬(wàn)元，相比xx年的351.5萬(wàn)元上升了30.87%；111月份模具、夾具交貨項(xiàng)數(shù)739項(xiàng)，相比09年全年的589項(xiàng)上升了25.

24、5；科研新品交貨項(xiàng)數(shù)540項(xiàng)，相比09年的434項(xiàng)上升了24.4。該項(xiàng)管理措施的實(shí)施，使工模具車間員工的生產(chǎn)積極性得到調(diào)動(dòng)，快速響應(yīng)能力、執(zhí)行力得到提高，綜合素質(zhì)全面提升，進(jìn)而縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大了車間產(chǎn)能。 （四）成果推廣應(yīng)用價(jià)值高，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。 目前許多管理創(chuàng)新成果已在全廠范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用，近60%的技術(shù)創(chuàng)新成果已大力進(jìn)行推廣、應(yīng)用并逐步進(jìn)行固化；近35%的技術(shù)創(chuàng)新事項(xiàng)可在后續(xù)的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時(shí)，創(chuàng)新工程，特別是技術(shù)方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新空間和推廣空間都比擬大，有很大的開展?jié)摿?。如工模具車間申報(bào)的“多功能快速成型模塊技術(shù)改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，針

25、對(duì)我廠接觸器的一些塑壓件結(jié)構(gòu)成型共同點(diǎn)，設(shè)計(jì)制造更換和增加局部相應(yīng)成型部件，從設(shè)計(jì)角度充分考慮了成型模塊的更多適應(yīng)范圍。該成果經(jīng)濟(jì)實(shí)用，特別是對(duì)科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿足尺寸精度和一致性，并可大力進(jìn)行推廣和運(yùn)用，至今一直用該模塊生產(chǎn)新品塑壓件、冷沖件（數(shù)量很少的冷沖件除外），生產(chǎn)周期大幅縮短，本錢低廉，可重復(fù)使用，更改和裝拆方便，在新品研制階段用其生產(chǎn)零件效果極佳，經(jīng)推廣應(yīng)用，其綜合效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)預(yù)想，已經(jīng)申報(bào)為實(shí)用新型專利。 （五）創(chuàng)新活動(dòng)集創(chuàng)意性、實(shí)用性為一體，充分表達(dá)了企業(yè)的人本管理理念，社會(huì)效益較好。 設(shè)計(jì)所申報(bào)的“繼電器信息資源平臺(tái)建立效勞保障”管理創(chuàng)新成

26、果，在asp.net+sql+w2k下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編程及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，借助最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立內(nèi)容全面、組織有序的信息資源平臺(tái)，將研發(fā)所需的重要資料、行業(yè)信息、圖書文獻(xiàn)、技術(shù)交流聚集到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，相關(guān)人員通過(guò)一個(gè)窗口就可以方便快捷地查閱需要的絕大局部資料，及時(shí)了解重要信息，從而大大提高資料的查閱效率和使用價(jià)值。繼電器信息資源平臺(tái)的建立，彌補(bǔ)了工廠oa辦公系統(tǒng)里上傳信息資源量受到限制且模塊功能較為簡(jiǎn)單的缺陷，在原系統(tǒng)根底上實(shí)現(xiàn)了信息容量的擴(kuò)充和模塊功能的多樣化，更有利于技術(shù)人員進(jìn)行資料信息的查閱和交流，對(duì)工廠的辦公系統(tǒng)進(jìn)行了很好的補(bǔ)充和完善。隨著平臺(tái)的建設(shè)和信息量的不斷擴(kuò)展，“繼電器信息資源平臺(tái)”的

27、作用和價(jià)值將更加突出顯現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)技術(shù)力量的培養(yǎng)、工廠創(chuàng)新能力的提高發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略開展也具有深遠(yuǎn)的意義。 六、結(jié)語(yǔ) “開展需要人才，開展依靠創(chuàng)新”?！傲窃こ獭弊鳛?廠一項(xiàng)具有重要意義的管理優(yōu)化和管理創(chuàng)新，它的出現(xiàn)，使工廠員工的創(chuàng)新熱情高漲、士氣大幅提升，員工創(chuàng)新意識(shí)在不斷加強(qiáng)，員工創(chuàng)新行為自主性、積極性有明顯提升，并逐步建立了主動(dòng)解決問(wèn)題的行為習(xí)慣和工作改良的思維習(xí)慣，綜合素質(zhì)得到提升，全工廠范圍內(nèi)形成了一股積極創(chuàng)新、主動(dòng)改良的良好風(fēng)氣，工廠的鼓勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用并進(jìn)入良性循環(huán)。 “燎原工程”的實(shí)施不僅為工廠創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也使工廠的管理水平與

28、技術(shù)水平得到極大提高，從而全面提升了工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)信，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“燎原工程”的持續(xù)完善和有效運(yùn)作，通過(guò)全體員工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之勢(shì)！ 中國(guó)*集團(tuán)*無(wú)線電器材廠 二0一一年十一月十四日 以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“燎原工程” 省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告 一、前言 中國(guó)*集團(tuán)*無(wú)線電器材廠（國(guó)營(yíng)第八九一廠）自1966年建廠以來(lái)，一直專門研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國(guó)家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點(diǎn)廠家，為我國(guó)“神舟系列”載人航天工程及國(guó)防重點(diǎn)工程提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，屢次受

29、到中央軍委、原國(guó)防科工委、工業(yè)和 信息化部的表彰。 企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求變。近年來(lái)，企業(yè)先后建立了spc過(guò)程控制系統(tǒng)、oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)，構(gòu)建了全新的績(jī)效管理體系和以崗位價(jià)值為核心的薪酬鼓勵(lì)體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改良、顧客滿意”為質(zhì)量方針，始終以客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高自身的技術(shù)和管理水平。 企業(yè)堅(jiān)持“開展需要人才、開展需要?jiǎng)?chuàng)新”的理念，持續(xù)引進(jìn)重點(diǎn)高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)校企合作的新模式擴(kuò)大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以工程建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機(jī)制，全面推行科研

30、工程管理方法，完善科研工程獎(jiǎng)勵(lì)方法，通過(guò)系列的鼓勵(lì)機(jī)制，不斷加速科研開發(fā)的速度和質(zhì)量。 自十一五以來(lái)，工廠共申請(qǐng)專利35項(xiàng)，其中已獲得授權(quán)27項(xiàng)，有8項(xiàng)仍在受理中；承當(dāng)科研新品80余項(xiàng)，通過(guò)鑒定定型的60余項(xiàng)，完成工藝技術(shù)攻關(guān)工程50余項(xiàng)，掌握了22項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)自主研發(fā)和生產(chǎn)的to-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進(jìn)口，全面滿足航天工程的需求。企業(yè)獨(dú)立承當(dāng)了國(guó)家航空航天用接觸器系列型譜開發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平并能全面替代進(jìn)口。 *廠將一直秉承“濃縮時(shí)空，聚業(yè)*”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹立“客戶至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”

31、的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供給商不懈努力。 二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產(chǎn)生的背景 （一）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新管理的需要。 “燎原工程”產(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動(dòng)有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動(dòng)比擬分散，而且評(píng)審周期長(zhǎng)、申報(bào)程序繁瑣、宣傳力度不到位，對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)作用不強(qiáng)，不利于創(chuàng)新工程的產(chǎn)生、開展及推廣。這種管理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒(méi)有到達(dá)充分開發(fā)人力資源潛力的目的，浪費(fèi)了企業(yè)的創(chuàng)新資源?！傲窃こ獭蓖ㄟ^(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)程序、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、

32、獎(jiǎng)勵(lì)方法等操作細(xì)那么，利用oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)這個(gè)公開、便捷的平臺(tái)，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、便于管理及持久有效運(yùn)行的系統(tǒng)中來(lái)，使得各類創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個(gè)統(tǒng)一的展示平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)了工廠的創(chuàng)新管理。 （二）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制的需要。 “燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新工程的數(shù)量少?！傲窃こ獭奔哟罅藙?chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，輔之以各類有效的精神鼓勵(lì)，而且結(jié)合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門與主動(dòng)創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積極性，

33、到達(dá)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作改良和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氣氛的目的。進(jìn)一步完善了鼓勵(lì)機(jī)制，使工廠的開展得到了更多的支持，為工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了人心、人力根底。 （三）“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與市場(chǎng)接軌、保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的需要。 眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活力之源， 技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)開展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的根本驅(qū)動(dòng)力，管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整

34、體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，這樣才能在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)開展的能力。因此，我們必須全面增強(qiáng)創(chuàng)新能力，求新、求變、求開展。 綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應(yīng)運(yùn)而生并大刀闊斧地實(shí)施起來(lái)。 三、“燎原工程”創(chuàng)新管理的內(nèi)涵 “燎原工程”是我廠為充分鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行工作改良和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氣氛，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化地使在工廠各個(gè)層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程、營(yíng)銷、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設(shè)性、可行性、價(jià)值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢(shì)”，使工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的創(chuàng)新管理活動(dòng)。 “燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新

35、活動(dòng)劃分為兩大類：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、本錢管理、質(zhì)量管理、職能管理、效勞保障及其它管理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改良、技術(shù)革新創(chuàng)新事項(xiàng)。每類創(chuàng)新分為創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證但有創(chuàng)新事項(xiàng)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。 為進(jìn)一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的，“燎原工程”評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低本錢以及提高管理效率和效果等方面開展創(chuàng)新所取得的成

36、果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。 四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的主要做法 （一）加強(qiáng)制度保障，出臺(tái)管理方法。 為使“燎原工程”創(chuàng)新管理工程順利實(shí)施、有效運(yùn)行，我廠出臺(tái)了“燎原工程”實(shí)施管理方法，以制度的形式固化了“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審體系及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，使“燎原工程”從申報(bào)到評(píng)審及后續(xù)的成果推廣都進(jìn)入了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有序的管理流程，從而為員工的各類創(chuàng)新活動(dòng)搭建了一個(gè)快速、通暢的平臺(tái)，也使“燎原工程”的評(píng)審程序更加公平、公正、公開。 該實(shí)施管理方法詳細(xì)規(guī)定了“燎原工程”公開透明、以經(jīng)濟(jì)效益為核心、定期評(píng)審即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施原那么與相關(guān)實(shí)施細(xì)那么，確認(rèn)了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門及相關(guān)人員的職責(zé)所在，是

37、“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的制度保障。 （二）明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)。 為使“燎原工程”有方案、有步驟地實(shí)施，工廠在實(shí)施方法中明確了各相關(guān)單位的工作職責(zé)，促進(jìn)“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進(jìn)行。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責(zé)如下： 1、廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。 2、“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組 工廠成立由相關(guān)職能部門及申報(bào)單位負(fù)責(zé)人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組，組長(zhǎng)由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。創(chuàng)新評(píng)審小組的主要職責(zé)是對(duì)各部門申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行定期評(píng)審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 3、各部門負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)部門內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新管理方法的宣傳和

38、發(fā)動(dòng)；收集本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報(bào)表、初審和報(bào)送本部門的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實(shí)施并按所下達(dá)的工作任務(wù)書要求嚴(yán)格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項(xiàng)；向主管職能部門提供實(shí)施后的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報(bào)送；對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣運(yùn)用，接受主管職能部門的監(jiān)督檢查。 4、主管職能部門負(fù)責(zé)人 按照管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門分別負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案審核；負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)采納的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達(dá)工作任務(wù)書并組織驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的管理創(chuàng)新成果的運(yùn)用情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)成果技術(shù)固化及推廣運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5、業(yè)

39、務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（指業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作類別的所屬主管領(lǐng)導(dǎo)，而非行政主管領(lǐng)導(dǎo)） 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果的效果事實(shí)、技術(shù)固化及成果推廣運(yùn)用可行性分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。 6、人力資源處 負(fù)責(zé)擬定和修訂“燎原工程”實(shí)施管理方法，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行收集并組織評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會(huì)的組織等。 7、廠工會(huì) 負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行登記、傳遞和歸檔和向上級(jí)部門推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。 （三）優(yōu)化評(píng)審程序，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 利用工廠oa企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審程序優(yōu)化濃縮為“申報(bào)初審評(píng)審”三個(gè)步驟。 1、創(chuàng)新的申報(bào) 但凡符適宜用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報(bào)，可在每月規(guī)定時(shí)間分別按創(chuàng)新提案

40、和創(chuàng)新成果兩類填寫“燎原工程”創(chuàng)新申報(bào)表在oa上進(jìn)行申報(bào)。 2、創(chuàng)新的初審 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)后，按創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序報(bào)送主管職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。 3、創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序 創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序分為創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序和創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序，二者確實(shí)認(rèn)程序有一定區(qū)別。 （1）創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序 管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。 （2）創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序 創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序：成果使用部門應(yīng)用效果評(píng)價(jià)意見(jiàn)職能歸口管理部門簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)評(píng)審小組評(píng)審。 4、創(chuàng)新的評(píng)審 （1

41、）評(píng)審時(shí)間 對(duì)通過(guò)初審及合法性確認(rèn)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后確定評(píng)審時(shí)間及參評(píng)人員后組織評(píng)審。 （2）評(píng)審方式 創(chuàng)新提案評(píng)審采取討論和舉手表決的方式確定評(píng)審結(jié)果：采納、暫不采納、不采納。采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是需要經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；暫不采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是目前不宜進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；不采納是對(duì)認(rèn)為不可行的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論。 創(chuàng)新成果評(píng)審采取以創(chuàng)新實(shí)施驗(yàn)證效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分的方式確定評(píng)審結(jié)果。 值得注意的是，對(duì)驗(yàn)證時(shí)間和驗(yàn)證范圍缺乏夠的創(chuàng)新申報(bào)事項(xiàng)，審核部門負(fù)責(zé)人、評(píng)審人員都可提出具體的驗(yàn)證要求，根據(jù)驗(yàn)證改良效果重新提交，不勉強(qiáng)評(píng)級(jí)，這對(duì)于保證創(chuàng)

42、新事項(xiàng)的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。 （3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評(píng)審時(shí)都有相應(yīng)的評(píng)分表，評(píng)分表總分值均為100分。在具體評(píng)價(jià)維度和評(píng)分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。 創(chuàng)新提案的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 對(duì)批準(zhǔn)通過(guò)的創(chuàng)新提案需要進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收的，由主管職能部門下達(dá)工作任務(wù)書并組織進(jìn)行實(shí)施。創(chuàng)新提案可在采納并實(shí)施后按創(chuàng)新成果的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再次獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的實(shí)施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運(yùn)用可行性4

43、個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。 以上創(chuàng)新星級(jí)評(píng)價(jià)事項(xiàng)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)創(chuàng)新申報(bào)類別分為技術(shù)改良、質(zhì)量管理、本錢管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、職能管理、效勞保障和其他八類，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。 （4）評(píng)審報(bào)告 人力資源處每月根據(jù)申報(bào)的創(chuàng)新事項(xiàng)和評(píng)審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評(píng)審報(bào)告，經(jīng)創(chuàng)新評(píng)審組長(zhǎng)簽字確認(rèn)、報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后在工廠oa上進(jìn)行公示。通過(guò)oa平臺(tái)以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、鼓勵(lì)啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，共同為推進(jìn)企業(yè)全方位創(chuàng)新奉獻(xiàn)力量。 （四）完善獎(jiǎng)勵(lì)方式，加大鼓勵(lì)力度。 “燎原工程”創(chuàng)新管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式

44、包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新加分三類。 1、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎(jiǎng)人頒發(fā)榮譽(yù)證書，分別授予“*星級(jí)燎原之星” 、“*星級(jí)燎原火炬”個(gè)性化冠名榮譽(yù)稱號(hào)。 2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，根據(jù)評(píng)定后的星級(jí)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人所得稅無(wú)需個(gè)人承當(dāng)，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為200-2000元。當(dāng)月創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)在次月就發(fā)放至員工，通過(guò)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)肯定員工創(chuàng)新的價(jià)值，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。 3、創(chuàng)新加分：通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對(duì)申報(bào)部門當(dāng)月給予最高5分的績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì),而且對(duì)獲得

45、創(chuàng)新成果三五星級(jí)的員工個(gè)人進(jìn)行薪酬積分加分（假設(shè)屬于多人共同完成的創(chuàng)新成果，薪酬積分加分按創(chuàng)新申報(bào)人在申報(bào)創(chuàng)新成果時(shí)注明的各自權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)比例的分配），創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長(zhǎng)直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。 4、“燎原工程”創(chuàng)新管理年度創(chuàng)新評(píng)選 （1）年度十大創(chuàng)新評(píng)選 由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評(píng)選，評(píng)選采取網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評(píng)審小組評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)行。根據(jù)創(chuàng)新的效果和程度，創(chuàng)新評(píng)審小組提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，創(chuàng)新評(píng)審的結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按薪酬管理制度規(guī)定進(jìn)行“廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)”。 （2）部門組織獎(jiǎng)評(píng)選 人力資源處每年對(duì)各部門的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)人次、獎(jiǎng)勵(lì)總額以及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率三個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)

46、計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)得分排在前三名的三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)給予“部門創(chuàng)新組織獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）年度創(chuàng)新表彰大會(huì) 工廠每年召開一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會(huì)，會(huì)上對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰并頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)成果繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。 5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專利申請(qǐng) 創(chuàng)新成果能夠申請(qǐng)專利的，由科技處組織申報(bào)專利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的開展，對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，促進(jìn)工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。 五、“燎原工程”創(chuàng)新管理

47、的實(shí)施效果 自我廠實(shí)施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動(dòng)碩果累累、成績(jī)卓著。 （一）創(chuàng)新申報(bào)工程多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。 從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行以來(lái)（即從xx年2月至xx年9月），申報(bào)人次達(dá)291人次，共收到創(chuàng)新提案申報(bào)數(shù)共計(jì)12項(xiàng)，其中技術(shù)改良5項(xiàng)，質(zhì)量管理5項(xiàng)，職能管理2項(xiàng)。創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)共計(jì)160項(xiàng)，其中技術(shù)改良144項(xiàng)，占比90%；質(zhì)量管理5項(xiàng)，占比3%；本錢管理5項(xiàng)，占比3%；生產(chǎn)管理3項(xiàng)，占比1.8%；效勞保障2項(xiàng)，占比1.2%。 采納的創(chuàng)新提案共計(jì)4項(xiàng)。采納的創(chuàng)新成果共計(jì)151項(xiàng)：其中技術(shù)改良133項(xiàng)，占

48、比88%；質(zhì)量管理7項(xiàng)，占比4.6%；本錢管理5項(xiàng)，占比3.4%；生產(chǎn)管理3項(xiàng)，占比2%；效勞保障3項(xiàng)，占比2%。其中，五星級(jí)的創(chuàng)新成果5項(xiàng)，占比3%；四星級(jí)的創(chuàng)新成果26項(xiàng)，占比17%；三星級(jí)的創(chuàng)新成果82項(xiàng)，占比54%；二星級(jí)的創(chuàng)新成果34項(xiàng)，占比23%；一星級(jí)的創(chuàng)新成果4項(xiàng)，占比3%。 （二）創(chuàng)新申報(bào)工程的推廣應(yīng)用價(jià)值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更有效率、本錢更低。 創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬(wàn)元，不能直接量化經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)創(chuàng)新事項(xiàng)的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、管理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效率與管理水平等方面都有很大

49、的作用。如機(jī)加車間申報(bào)的“簧片類卷圓模的改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)改良卷圓模結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資本錢50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的及時(shí)性。裝配一車間申報(bào)的“方型to-5繼電器引出端扳彎夾具改良”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)設(shè)計(jì)夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線圈引出端扳彎或觸點(diǎn)焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問(wèn)題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來(lái)為工廠節(jié)約了6萬(wàn)余元。設(shè)計(jì)所申報(bào)的“利用excel軟件，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算繼電器線圈參數(shù)”，主要通過(guò)利用excel軟件功能，設(shè)計(jì)出繼電器線圈參數(shù)計(jì)算公式，改良了過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)算繁瑣的方法，大大提高了計(jì)算準(zhǔn)確度和計(jì)算速度，已被設(shè)計(jì)人員廣泛采用，大大提高了工作效率。 （三）工廠管理制度不斷完善，管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)，管理效率更高。 工模具車間申報(bào)的