福能集團和福化集團調(diào)研學習反思報告

1、福能集團和?；瘓F調(diào)研學習反思報告 11月23日到26日，按照集團主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，潞安環(huán)能股份公司、集團組織部、人力資源部、企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、化管理部等相關(guān)負責同志，組成學習考察團，一行12人，就重組后潞安化工集團的建設(shè)專程赴福建能源集團、福建石油化工集團（以下分別簡稱福能集團、?；瘓F）兩個福建省屬國企進行學習調(diào)研。 福建能源集團于xx年12月由原煤管局、煤運公司和省建材公司改制而成。xx年7月起控股福建石油化工集團有限責任公司，福能集團是福建省屬綜合性企業(yè)集團、中國500強企業(yè)，集團聚焦“能源、材料、醫(yī)療健康和金融”四大 主業(yè)，提升“建工房地產(chǎn)、非金屬礦制品”優(yōu)勢輔業(yè)，擁有全資及控股

2、企業(yè)40多家。 福建石化集團在原福建省化工廳根底上于1998年改制成立，是福建省石化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，主要從事煉油化工的投資、貿(mào)易，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營和科研、設(shè)計等業(yè)務(wù)。 本次學習調(diào)研的福能集團和?；瘓F，都是福建省國資委重點骨干企業(yè)，其中福能集團控股并表?；瘓F，承當貫徹實施福建省委省政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意圖，是引領(lǐng)福建能源化工類企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型開展的中堅力量，特別是制度建設(shè)管理上的創(chuàng)新探索、積極實踐，為進入新時代、承當新使命、謀求新開展的潞安化工集團提供了極佳的制度建設(shè)實范例、最好的轉(zhuǎn)型開展教科書，對推動潞安化工集團以制度建設(shè)保障轉(zhuǎn)型開展蹚新路、出效益、強執(zhí)行具有重大深遠的現(xiàn)實意義。 福能集團、?；?/p>

3、團的企業(yè)制度職能定位清晰，管理模式都是三個管理層級，清晰的管理層級架構(gòu)，為推動制度治理體系和制度治理能力現(xiàn)代化提供了重要治理前提和實踐根底；清單管理明確，特別是制定印發(fā)管理要素清單（試行）明確了集團公司、權(quán)屬企業(yè)及所屬企業(yè)的之間管理權(quán)責及定位，對現(xiàn)行制度與清單要求不一致的按清單執(zhí)行，并根據(jù)清單對現(xiàn)行制度進行修訂完善；制度創(chuàng)新突出，福能集團及福化集團主要圍繞績效管理、干部管理、人力資源、財務(wù)管控、信息化建設(shè)等五個方面進行制度創(chuàng)新，進一步依照制度管人、管權(quán)、管事，推動制度建設(shè)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量開展的效益和效力。 “沒有規(guī)矩不成方圓”是一句老生常談的話，但可見他的含義又是顯而易見的。制度是開展形勢的要求，

4、是競爭的手段，是實現(xiàn)目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠開展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。 一家企業(yè)的開展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的開展。 新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和方法十分重要。隨著企業(yè)的改革和開展,我們原來的管理方法還在一直沿用

5、,甚至有的方面還沒有相關(guān)的管理方法,因此已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段,應(yīng)當進行修改、補充完善和重新制定來健全,才能滿足現(xiàn)在的企業(yè)，為如今的企業(yè)所用。從福能集團和?；瘉砜?，他們的管理制度和方法處分力度相當強,以看出對約束員工和違規(guī)操作的打擊和處理的決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。 我們能夠理解,一個制度的執(zhí)行,關(guān)鍵在于用什么作保障,公司的穩(wěn)健經(jīng)營,健康開展要有一個好的運行機制、好的員工團隊,好的職業(yè)素養(yǎng)來維護,而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規(guī)章制度來作根本保證。俗話說沒有規(guī)矩,不成方圓,一個企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。 從福能集團和福化集團還可以

6、看到，他們制定了新的管理要素清單，但是，對于新制定的制度，我們不僅僅要制定出來，還要對出臺的新的管理制度和方法在廣闊職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳，這十分必要。再好的制度,再好的方法,如果不能充分的運行到工作實踐中,得不到夏正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學習過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學習,認為只要踏踏實實做事,老老實實做人就行了,沒有學習的必要,反正自己不犯。其實不然,我們不學習新制度,新方法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經(jīng)驗辦,憑感覺辦,憑老方法辦,自已違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動一樣,加強宣傳,把新的管理制度和方法宣傳到人,學習到人,便職工人人知道新的管理制度和辦內(nèi)容,個個明確新時期的新規(guī)定,做一個知內(nèi)容,明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學要 ,學習制度的目的是學以致用,嚴格按照制度辦事,合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學習制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅持制度,抵抗違規(guī)的人。 通過對福能集團和?；瘓F的調(diào)研學習，我們公司也有許多缺乏之處，要認真對標學習借鑒福能集團、?；?/p>