論績效工資在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義--畢業(yè)論文

1、一、引言1、績效工資的意涵2、績效工資的特征3、績效工資的優(yōu)缺點二、企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時應(yīng)該包括五個內(nèi)容三、企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應(yīng)用績效工資管理四、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項【摘要】改革開放，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。全球 化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些 機遇與挑戰(zhàn)要求中國金業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就 是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。其中“以人為本”為核心的用人激勵機 制一一績效工資作為一種新型激勵創(chuàng)新制度，為許多理論者和實 踐者所推崇?？冃ЧべY是指依據(jù)個人或組織工作績效，在對個人或 組織工作績效評估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。在績效

2、 工資制下，整個組織的注意力主要放在對員工實績的獎勵上。人力 資源與績效工資的有機結(jié)合勢必將切實提高事業(yè)單位的工作效 率。企業(yè)在運用績效工資應(yīng)該注意的問題；以及圍繞企業(yè)實現(xiàn)可 持續(xù)發(fā)展，績效工資在企業(yè)管理中是如何取長補短。【關(guān)鍵詞】企業(yè)，業(yè)績考核，科學(xué)發(fā)展觀，風(fēng)險防控，考核工作，資本 成本，考核制度，價值創(chuàng)造，國資委，四項重點_ abstract in reform and opening up, china，s economy has achieved rapid growth the global market for chinese enterprises internationaliz

3、ation market competition opportunities and challenges these opportunities and challenges for chinese enterprise managers pay more attention to strategic landing, also is the effective implementation of the strategy cxccution. the"people - orie nted " as the core wi th in cent ive niechanis

4、m - pay for performance as a new innovation incentive system, many theorists and practitioners are respected. the performanee salary is based on personal or organizationalperformanee, the individual or organization performance evaluation based on the payment of the wages of a wage system. the perfor

5、mance salary system, the whole organization attention primarily on employee performance awards human resources and performance wage organic union is bound to improve the work efficiency of institutions enterprises in the use of performancc salary issues should be paid attention to; as well as around

6、 the realization of sustainabl e deve 1 opment of enterpri ses, pay for performanee in enterprise management is how to learn from each other_ key words enterprise, performanee evaluation, scicntific outlook on development, risk prevcntion, appraisal, capital cost, appraisal system, value creation, n

7、ational endowment appoint, four key一、引言績效工資這個概念并不是新東西。20世紀(jì)初期，上海灘的碼 頭搬運工人是根據(jù)他們搬運的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。在十八世紀(jì)的美 國，農(nóng)場中采摘橄欖的工人的收入是根據(jù)其采摘的橄欖的數(shù)量發(fā) 放的。在現(xiàn)在社會里，績效工資/獎金這個詞是廣義的，提成，獎 金通常也包括在內(nèi)。1、績效工資的意涵績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職 工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強 度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總 量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度 與工資制度密

8、切結(jié)合的工資制度?？冃ЧべY由四部分組成：基本工資, 年齡工資，崗位工資，獎勵工資?？冃ЧべY制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必 須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人 績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基 本薪資。2、績效工資的特征與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利于雇員工 資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系 之中；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資 成本；三是有利于突岀團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的 凝聚力。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個

9、綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù) 量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資 雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是 獨立的，而是有機的結(jié)合在一起，這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。3、績效工資的優(yōu)缺點（一）績效工資對企業(yè)的優(yōu)點將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更 多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本。對于一個企業(yè)來講，嚴格、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作 能力、工作方法，提高員工績效。這種體系使績效好的員工得到了獎 勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。當(dāng)企業(yè)不景氣的時候，雖然 沒

10、有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人， 讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇時，公司也有充足 的人才儲備。（二）績效工資對企業(yè)的缺點首先績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊 精神。員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，甚至可能會爭奪客戶。對那 些一定需要團隊合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用?？?效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門、公司） 的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情 況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可 能會對客戶做出很多免費服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很 高的成本。

11、其次員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如， 保險公司的業(yè)務(wù)員，為了達成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破 后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產(chǎn)生不信任。再 如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢 查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。還有在行 政事業(yè)單位中，績效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會使單位領(lǐng)導(dǎo)的 權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴重的腐敗行為。有的企業(yè)在實施績效考核時，抓不住重點的考核指標(biāo)，僅僅 從員工崗位的職責(zé)來推到考核指標(biāo)，體現(xiàn)不出企業(yè)對業(yè)績的關(guān)注 和對員工行為的牽引；有的企業(yè)在實施戰(zhàn)略績效管理時，忽視了 基層員工的參與，上

12、下級之間溝通的不足造成績效管理遭遇抵觸; 有的公司將績效回報僅僅作為獎金分配與職位晉升的手段，激勵 方式單一，難以滿足員工的多層次需求；有的企業(yè)則過分關(guān)注財 務(wù)性業(yè)績而忽視非財務(wù)性業(yè)績，僅僅關(guān)注投資人的利益，忽略了 客戶、員工及相關(guān)利益者的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績的下降；有 的企業(yè)則將績效考核當(dāng)成績效管理，缺少績效計劃、績效實施、 績效考核、績效回報等的系統(tǒng)管理過程，變成了為考核而考核， 導(dǎo)致績效管理無法形成對公司戰(zhàn)略的有效支撐。在當(dāng)今競爭激烈是市場體系下，企業(yè)面對著各種挑戰(zhàn)，既有 一些有利條件，也面臨不少嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要立足當(dāng)前，謀劃長 遠，圍繞打造新的競爭優(yōu)勢，繼續(xù)在“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量

13、、控風(fēng)險、增實力”上狠下功夫，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用， 實現(xiàn)價值創(chuàng)造的新飛躍二、企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時應(yīng)該包括五個內(nèi)容：一是明確公司戰(zhàn)略。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價值觀、公 司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。明確公司戰(zhàn) 略主要是為下一步能夠制定出對公司戰(zhàn)略形成有效支撐的績效管理 系統(tǒng)，牽引公司的各項經(jīng)營活動始終圍繞著戰(zhàn)略來展開，從而建立起 戰(zhàn)略中心型組織。二是建立績效管理系統(tǒng)，落實責(zé)任機制?？冃Ч芾硐到y(tǒng)主要包括 戰(zhàn)略kpi等績效考核內(nèi)容的設(shè)計，以及績效管理運作中績效計劃、績 效實施、績效考核、績效回報等四個環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績效管理 制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進

14、行定期評估，對管理層和各崗位責(zé)任人 進行績效考核，并將考核結(jié)果與個人的職業(yè)發(fā)展、個人能力的提升以 及跟薪酬福利等激勵機制相掛鉤三是保持組織協(xié)同，包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同主要是 指公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)要保持縱向一致，強調(diào)指標(biāo)的縱向 分解、即上下級之間的溝通與協(xié)同；橫向協(xié)同主要是指跨部門的目標(biāo) 通過流程的橫向分解，強調(diào)指標(biāo)的橫向分解、即平行部門或者平行崗 位之間的溝通與協(xié)同四是根據(jù)組織業(yè)績目標(biāo)與員工崗位業(yè)績目標(biāo)，建立任職資格系統(tǒng) 與能力素質(zhì)模型，提高組織和員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力五是培育支持績效管理的企業(yè)文化，特別需要做好始終貫穿績效 管理系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)都必不可少的績效輔導(dǎo)與績效溝通兩項工

15、作，做好 這兩項工作，需要加強企業(yè)中高層主管的領(lǐng)導(dǎo)力。三、企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應(yīng)用績效工資管理績效工資對于企業(yè)的意義由于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工 資收入的不同的工資制度。是每一年都有的浮動薪酬。，但不是永 久增加的固定薪酬?？冃ЧべY不是局限于流水線工人，可以使用 于任何公司的任何崗位，包括銀行，會計師事務(wù)所，律師事務(wù)所 等等。其目的是找岀和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更 加努力，以更好的方法去工作。績效工資無疑是個單位活力的“興 奮劑”。只有真正調(diào)動單位上下的積極性,充分調(diào)動各個員工的潛能, 才能有效地提高工作效率。當(dāng)然,績效工資改革考核辦法的公平性會 直接影響到社會服務(wù)水準(zhǔn)，要制定一

16、個公平和公正的考核和評估辦法, 就必須充分發(fā)揚民主、廣泛征求意見，并將整個政策的執(zhí)行置于公正、 公開、透明的監(jiān)督環(huán)境中。那么如何完善績效工資？（一）必須有精確測量業(yè)績的方法和手段；（二）至少從理論上能證明所采取的績效工資方案將對員工產(chǎn)生 舉足輕重的影響；（三）必須清晰地表述績效工資與工資間的函數(shù)關(guān)系；（四）對績優(yōu)員工能提供改善和提升的機會。在企業(yè)管理中推行績效工資制度，績效工資分配應(yīng)堅持“按 勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴格程序，強化監(jiān)督。實行總量控制。事業(yè)單位的績效工資總量由當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補 貼和上年度十二刀份基本工資及保留的活工資組成，同級政府人 事部門和財政部門核定后下達到單位，各

17、單位只能在核定的總量 內(nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進行分配。完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每個工 作人員的切身利益，必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合 理。在制定方案時，要將工作目標(biāo)、考核辦法及各崗位職責(zé)等進行細 化和量化，并提到職代會上反復(fù)討論、修訂，確保方案的科學(xué)性和可 操作性；要突出“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細則； 要層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實到人。此外，方案的制定必須考慮離 退休人員的利益，離退休人員應(yīng)參照機關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二 是嚴格考核。方案順利實施的關(guān)鍵是加強內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究， 公平兌現(xiàn)獎懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行嚴格考核；要及時公

18、開考核 制度、考核辦法、考核結(jié)果、運作程序等；要按刀對工作績效進行評 價打分，兌現(xiàn)績效工資；要認真分析考核方案中的合理性和可操作性， 方案有缺陷的要及時討論修正。另外，還要做好工作人員的思想工作 和解釋工作，從思想上進行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績效考核的正 常運行。強化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序。各單位實行績效工資，方案 必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報人事財政部門備案。 人事、財政部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和總體工資水平核定單位的績效工 資總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個人的績效工資。二是紀(jì) 檢、組織、人事、財政、審計部門要加強檢查、審核、監(jiān)督力度，對 違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時糾正。三是通

19、過公開舉報電話、設(shè)立意見箱和意見 簿、聘請社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取 單位工作人員的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地 方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。（一）對企業(yè)盈虧平衡負責(zé)，即有業(yè)績底線要求，達成業(yè)績底線 方可亨有全額底薪，達不成業(yè)績底線則只能拿部分底薪（最低不低于 底薪的一半），一般取底薪的50%o業(yè)績底線一般指企業(yè)的量本利分 析得出的盈虧平衡點。（二）總經(jīng)理可以有一定比例的獎勵和接待費用支配權(quán)，該比例 與總業(yè)績掛鉤。（三）高管拿業(yè)績提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績額度向上增 長。（四）代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績效表現(xiàn) 優(yōu)良，在

20、職期限達到一定時間的甚至可獲得注冊股。四、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項（一）要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率，提高發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟規(guī)模迅速擴大，經(jīng)濟 總量已躍居世界前列，但也為此付出了沉重的資源、環(huán)境代價。國資 委成立以來，很多企業(yè)取得了長足進步，但發(fā)展還不平衡，一些企業(yè) 內(nèi)在發(fā)展能力提升還不夠快，發(fā)展方式還比較粗放，效益增長的基礎(chǔ) 還不穩(wěn)固。一些企業(yè)過分追求規(guī)模擴張，低效資本占用過多，資本使 用效率不高。在這次國際金融危機中，國際上一些大企業(yè)相繼破產(chǎn)或 陷入困境，其中一個共同的原因就是過度擴張，盲目并購，大量資本 投資于低效領(lǐng)域。我們要以此為戒。在今后發(fā)

21、展中，如何引導(dǎo)企業(yè)既 量力而行又盡力而為，既保持必要的發(fā)展速度又注重資本回報和發(fā)展 質(zhì)量，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞提高資本使用效率，企業(yè)要牢固樹立資本成本意識，不僅要 重視生產(chǎn)經(jīng)營成本，更要考慮資本成本，實現(xiàn)真正意義上的全成本核 算，保證為出資人提供更多的回報。要高度重視投資過程中可能出現(xiàn) 的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題，不盲目追求產(chǎn)能、產(chǎn)量和市場份額。 要嚴守紀(jì)律，切實做到“自身不能掌控的高風(fēng)險領(lǐng)域堅決不投，損毀 股東價值的項目堅決不上” o（二）要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在應(yīng)對這次國際金融危機過程中，主要發(fā)達國家大型跨國公司的 一個顯著變化是，下大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、清

22、理低效資產(chǎn)、出售非 核心業(yè)務(wù)，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級力度。經(jīng)過調(diào)整，鞏固了原 有的技術(shù)、管理優(yōu)勢，進一步增強了主業(yè)競爭力。如何引導(dǎo)企業(yè)做強 主業(yè)，加大調(diào)整力度，搶占經(jīng)濟發(fā)展的制高點，是業(yè)績考核工作面臨 的新挑戰(zhàn)。圍繞做強主業(yè)和實現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個關(guān)鍵環(huán) 節(jié)：第一，緊緊抓住國際國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整提供的重大機遇，突出戰(zhàn) 略重點，明確主攻方向，進一步調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式， 更加合理地配置資源，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中, 向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中。第二，按照國有經(jīng)濟 布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國資委確定的主業(yè)，嚴控投資方向，專注優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的

23、發(fā)展，強化投資項目的經(jīng)濟增加值考核，防止過度 擴張。第三，堅持有進有退、有所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和 決心，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力爭取得結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的 新突破。（三）要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險防控，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)達國家失業(yè)率居高難下，消費和投資仍比較疲軟，國際 資本市場還不穩(wěn)定，大量熱錢從發(fā)達國家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資 風(fēng)險還在積聚，不排除再次沖擊實體經(jīng)濟的可能。許多國家迫于經(jīng)濟 衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟壓力，紛紛出臺保護措施，貿(mào)易摩擦不斷加劇。 與此同時，我國經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟運行中新老矛盾相互 交織，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)

24、整的難度加大。我國將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政 策，保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時將對宏觀經(jīng)濟政策 的力度、節(jié)奏、重點作出有針對性的微調(diào)。在這種形勢下，如何讓企 業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風(fēng)險防范，是業(yè)績考核工作 面臨的新挑戰(zhàn)做好風(fēng)險防范是取得企業(yè)良好業(yè)績的一項重要基礎(chǔ)工作。當(dāng)前要 著重抓好以下三點：第一，要牢固樹立超前的防范意識，居安思危， 堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)得住短期利益的誘惑，尤其是要慎重進入股市、期 貨等高風(fēng)險領(lǐng)域。已經(jīng)進入這些領(lǐng)域的，要規(guī)范程序，嚴格考核。第 二，要建立健全風(fēng)險管控體系。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理難 點，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計，并根據(jù)不同發(fā)

25、展階段的特點實施動態(tài)調(diào)整， 持續(xù)改進。要加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化資金預(yù)算控制，從嚴控制資產(chǎn) 負債水平，嚴格管控現(xiàn)金流量，努力降低經(jīng)營風(fēng)險。第三，要有效規(guī) 避“走出去”帶來的風(fēng)險。充分搞好市場論證和需求調(diào)查，加強對境 外政治、經(jīng)濟、社會、法律環(huán)境和財務(wù)、稅收、審計制度等風(fēng)險因素 的評估，把各類風(fēng)險控制在最低程度。（四）要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強國際競爭力。這次國際金融危機對實體經(jīng)濟造成很大傷害，一批企業(yè)被淘汰出 局，但許多企業(yè)反應(yīng)靈敏，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理水平，大幅削減成本，競爭能力 得到提升。一批浴火重生的跨國集團不僅鞏固了傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，

26、而且 還通過體制、機制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成了新的競爭優(yōu)勢。如何 讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競爭格局的新變化，不斷提高核心競爭能力和可持續(xù) 發(fā)展能力，在更加激烈的市場競爭中立于不敗之地，是業(yè)績考核工作 面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核工作要遵循以下原則： 第一，要加強自主創(chuàng)新能力的考核。密切關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，集中優(yōu) 勢力量，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制高點的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新 能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。第二，要加強成本考核。低成 本是我國企業(yè)參與國際競爭的一大比較優(yōu)勢。面對跨國公司大幅度削 減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。要強化成本的全過程管理，降低采 購費用，優(yōu)化原材料使用，改

27、進工藝和管理流程，降低管理費用，確 保成本競爭優(yōu)勢。需要注意的是，降低成本是一個持續(xù)的過程，不能 以犧牲長期競爭力為代價，關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的項目支岀不能輕易 減少。第三，要加強節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源使用效 率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成 低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟增加值考核作為應(yīng)對后危機時代新挑戰(zhàn) 的一個重要舉措，不斷強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展 提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟增加值考核工作，關(guān)鍵是要做 到：準(zhǔn)確把握“三個導(dǎo)向”，突出抓好“四項重點”,用好用足“四 條政策”。“三個導(dǎo)向”是：第一，突出企業(yè)的資本屬性，引導(dǎo)企業(yè)增強價 值創(chuàng)造能力，提升資本回報水平。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企 業(yè)做強主業(yè)、控制風(fēng)險、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第三，突出可持續(xù)發(fā)