股東會年度工作總結(jié)報告3

1、股東會年度工作總結(jié)報告 時值xx年新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司股東會向大家做xx年度工作總結(jié)報告，同時向為公司開展作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的勤勞苦干和嚴格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和方法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用。在執(zhí)行上堅持人人平等、獎懲清楚，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高

2、管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。xx年，在生產(chǎn)工作中，廣闊干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責；又合作團結(jié)一至到達公司的目標，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反響迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)

3、。 xx年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過iso90012000質(zhì)量管理體系認證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責任到人，由于管理較細、制度嚴格，今年的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)等品率達

4、99%。 另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要工程和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)開展奠定了堅實根底。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，防止了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對

5、應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、平安、高效保障資金需求渠道暢通。 為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，提高進銷差率。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及

6、銷售價格，xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)開展的信心和保證，更是企業(yè)健康開展的根底。xx年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動；在公司形成了心齊、

7、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。 xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，局部員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。 國家即將開始實施中部特區(qū)方案，我們要抓住開展的時機，做大做強，走集團化開展的路子。不斷創(chuàng)新進取，有

8、了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵開展的企業(yè)，否那么，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)效勞，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的效勞方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好效勞、賣好品牌。 時值xx年新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司股東會向大家做xx年度工作總結(jié)報告，同時向為公司開展作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的勤勞苦干和嚴格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工

9、作中存在的問題并提出解決問題的措施和方法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲清楚，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工

10、人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。xx年，在生產(chǎn)工作中，廣闊干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責；又合作團結(jié)一至到達公司的目標，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反響迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 xx年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過iso90012000質(zhì)量管理體系認證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認證證書，從而

11、進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責任到人，由于管理較細、制度嚴格，今年的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)等品率達99%。 另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要工程和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)開展奠定了堅實根底。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大

12、資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，防止了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、平安、高效保障資金需求渠道暢通。 為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在

13、采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，提高進銷差率。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)開展的信心和保證，更是企業(yè)健康開展的根底。xx年，公司將

14、企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。 xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，局部員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)

15、雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。 國家即將開始實施中部特區(qū)方案，我們要抓住開展的時機，做大做強，走集團化開展的路子。不斷創(chuàng)新進取，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵開展的企業(yè)，否那么，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)效勞，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的效勞方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好效勞、賣好品牌。 時值xx年新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司股東會向大家做xx年度工作總結(jié)報告，同時向為公司開展作出積極奉獻的全體員工表示新

16、年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的勤勞苦干和嚴格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和方法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲清楚，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，生產(chǎn)一次性開車成

17、功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。xx年，在生產(chǎn)工作中，廣闊干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責；又合作團結(jié)一至到達公司的目標，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反響迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 xx年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理

18、的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過iso90012000質(zhì)量管理體系認證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責任到人，由于管理較細、制度嚴格，今年的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)等品率達99%。 另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建

19、是我公司又一個重要工程和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)開展奠定了堅實根底。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，防止了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時

20、支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、平安、高效保障資金需求渠道暢通。 為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，提高進銷差率。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)

21、整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)開展的信心和保證，更是企業(yè)健康開展的根底。xx年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“

22、文明單位”稱號。 xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，局部員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。 國家即將開始實施中部特區(qū)方案，我們要抓住開展的時機，做大做強，走集團化開展的路子。不斷創(chuàng)新進取，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵開展的企業(yè)，否那么，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)效勞，繼續(xù)和用戶及社會各界保

23、持良好關(guān)系。探索對用戶新的效勞方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好效勞、賣好品牌。 時值xx年新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司股東會向大家做xx年度工作總結(jié)報告，同時向為公司開展作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的勤勞苦干和嚴格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和方法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎

24、懲清楚，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。xx年，在生產(chǎn)工作中，廣闊干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗

25、位履行本崗位職責；又合作團結(jié)一至到達公司的目標，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反響迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 xx年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過iso90012000質(zhì)量管理體系認證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部

26、門、直到公司高層，層層把關(guān)，責任到人，由于管理較細、制度嚴格，今年的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)等品率達99%。 另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要工程和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)開展奠定了堅實根底。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，防止了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行

27、了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、平安、高效保障資金需求渠道暢通。 為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較

28、，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，提高進銷差率。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)開展的信心和保證，更是企業(yè)健康開展的根底。xx年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全

29、公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。 xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，局部員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進

30、和完善。 國家即將開始實施中部特區(qū)方案，我們要抓住開展的時機，做大做強，走集團化開展的路子。不斷創(chuàng)新進取，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵開展的企業(yè)，否那么，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)效勞，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的效勞方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好效勞、賣好品牌。 時值xx年新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司股東會向大家做xx年度工作總結(jié)報告，同時向為公司開展作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的勤勞苦干和嚴格

31、的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和方法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲清楚，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增

32、加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。xx年，在生產(chǎn)工作中，廣闊干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責；又合作團結(jié)一至到達公司的目標，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反響迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 xx年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過iso90012000質(zhì)量管理體系認證，

33、編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責任到人，由于管理較細、制度嚴格，今年的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)等品率達99%。 另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要工程和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)開展奠定了堅實根底。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需

34、求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，防止了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、平安、高效保障資金需求渠道暢通。 為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系

35、列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，提高進銷差率。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)

36、績在同行業(yè)中長期處于較高水平。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)開展的信心和保證，更是企業(yè)健康開展的根底。xx年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。 xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，局部員工工作主動性不

37、強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。 國家即將開始實施中部特區(qū)方案，我們要抓住開展的時機，做大做強，走集團化開展的路子。不斷創(chuàng)新進取，有了實力和優(yōu)勢，就能成為國家支持并鼓勵開展的企業(yè)，否那么，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)效勞，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的效勞方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好效勞、賣好品牌。 時值xx年新

38、春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司股東會向大家做xx年度工作總結(jié)報告，同時向為公司開展作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的勤勞苦干和嚴格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出解決問題的措施和方法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲清楚，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制

39、變?yōu)閱T工的自覺行動。 我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。xx年，在生產(chǎn)工作中，廣闊干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責；又合作團結(jié)一至到達公司的目標，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反響迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 xx年，公司面對物價不斷

40、上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，今年又通過iso90012000質(zhì)量管理體系認證，編制了質(zhì)量手冊、程序文件，并于3月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，公司被推薦繼續(xù)使用管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。我們嚴格按照體系要求，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責任到人，由于管理較細、制度嚴格，今年的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)等品率達99%。 另外，我們今年還完

41、成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球 噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要工程和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)開展奠定了堅實根底。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是爭取獲得銀行貸款并采取先還后貸的策略，防止了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷

42、售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、平安、高效保障資金需求渠道暢通。 為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)科全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，提高進銷差率。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，xx年公司認真對全

43、國市場需求變化進行分析，準確地把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信客戶檔案，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過一年的努力，公司在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌地位，公司經(jīng)營業(yè)績在同行業(yè)中長期處于較高水平。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)開展的信心和保證，更是企業(yè)健康開展的根底。xx年，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動；在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全

44、公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了天長市“文明單位”稱號。 xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，局部員工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，有待提高。其三，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其四，管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。 國家即將開始實施中部特區(qū)方案，我們要抓住開展的時機，做大做強，走集團化開展的路子。不斷創(chuàng)新進取，有了實力和優(yōu)勢，就能成

45、為國家支持并鼓勵開展的企業(yè)，否那么，將在市場競爭中被淘汰。另外，不斷加強售后技術(shù)效勞，繼續(xù)和用戶及社會各界保持良好關(guān)系。探索對用戶新的效勞方式。眾所共知，現(xiàn)在的企業(yè)不但賣產(chǎn)品，更重要的是在賣好產(chǎn)品的同時賣好效勞、賣好品牌。 時值xx年新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司股東會向大家做xx年度工作總結(jié)報告，同時向為公司開展作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！ 公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的勤勞苦干和嚴格的內(nèi)部管理。公司要求中層以上管理人員在每周一的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上，就各自分管的工作作出匯報，與會人員共同分析工作中存在的問題并提出

46、解決問題的措施和方法。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲清楚，同時堅持“動之以情、曉之以理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 我公司 07 年 6 月籌建到如今共歷時兩年半， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。xx年，在生產(chǎn)工作中，廣闊干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工各崗位履行本崗位職責；又合作團結(jié)一至到達公司的目標，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反響迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 xx年，公司面對物價不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、