設備檢修工作總結(jié)(多篇)

1、設備檢修工作總結(jié)(精選多篇) xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原那么，根本上完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下： : 一、 從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改良學習方法；二是向周圍的同事學習，虛心求教；三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗

2、所學知識，查找缺乏，提高自己。 二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，假設是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬

3、高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。 三、 大修工作和技術改造工作：在今年公司效益 情況下，本著修舊利廢的原那么，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改良了檢修的方式，xx年的大修工作比擬成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設

4、備。并將停車小組不使用的局部設備調(diào)濟使用。確保各項技改的設備需求。 四、 經(jīng)驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 1. 對設備管理比擬粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。 2. 對檢修人員的管理比擬松散。 3. 對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。 寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞 近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。 一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法

5、窯進行了方案檢修，檢修的特點是重大工程多、涉及面廣，運行定位周期長。 縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了根底。 一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材

6、；安排專人每天對現(xiàn)場用電設備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不平安用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電提供了保障。 二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了局部重大設備隱患，為后期設備的平安穩(wěn)定運行奠定了根底。 三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以工程屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配工程，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領導全程

7、跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修工程質(zhì)量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當。根據(jù)檢修工程所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。 四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供給處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修工程用料的標準性進行專項檢查，標準相關程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進行了處

8、理，確保工廠財產(chǎn)平安。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職平安員參加，不斷加強檢修平安管理， 總結(jié)中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題，防止過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修工程，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定根底 設備檢修工作總結(jié) 分公司按照總公司下發(fā)的秋季設備檢修方案的文件精神，專門成立了質(zhì)量監(jiān)查小組，并且將分公司各項檢修任務分配到各部門，并明確到責任人。在分公司檢

9、修監(jiān)查領導小組統(tǒng)籌指揮下，歷時60天，平安、優(yōu)質(zhì)、高效，文明、節(jié)約順利完成分公司秋季設備檢修，創(chuàng)造檢修時間最短、平安業(yè)績最優(yōu)、施工質(zhì)量過硬、開停工損失最小、設備試車一次成功的佳績，為分公司爭取了時間，為天然氣設備長周期運行奠定了根底，為增效開展創(chuàng)造了條件。 11年設備秋季檢修，是對分公司整體實力，特別是設備管理水平的全方位檢閱。設備檢修監(jiān)查小組從平安意識、責任心、技術等方面對檢修工作做出了總結(jié)： 一、健全組織機構，落實崗位職責 為了保證設備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，分公司成立了以xxx為組長，xxx為副組長，負責確定檢修物資、檢修進度、檢修平安措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作

10、的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作平安順利完成奠定了根底。為充分調(diào)動各輔助部門人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標，實(請關注)行責任到人，推動和促進了檢修及技改任務的順利完成。 二、面對挑戰(zhàn)，采取的應對措施 為配合好公司平安生產(chǎn)任務，最大限度地降低檢修損失，此次設備檢修工作面臨時間短、范圍廣、任務重、工作難度大等嚴峻挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，采取積極的應對措施： 1、加強領導，建立完備的檢修指揮系統(tǒng)。針對本次設備檢修特點，明確職責，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗、物資供給、技術指導，開停工管理，平安監(jiān)察，車輛調(diào)配、后勤效勞等各項工作。精心優(yōu)化方案、注重環(huán)境保護、建立競爭機制、強

11、化過程監(jiān)督。 2、及早動手，進行細致周密的檢修準備。9月底審定檢修方案，全面啟動設計、訂貨工作。最終10月初確定檢修方案、施工方案、平安預案和車輛使用方案，施工、檢驗、監(jiān)理、設備廠家現(xiàn)場效勞人員及施工工具全部到位，訂購設備材料按方案到貨，設計工程按時完成，可提前預制和現(xiàn)場施工的工程提前施工，機修和電工等參與設備檢修的人員屢次受到平安。 3、加強組織協(xié)調(diào)，嚴格按方案推進各項工作，及時消除影響檢修平安、質(zhì)量和進度的各種障礙。為保證檢修平安、質(zhì)量和工期，出臺配套政策，最大限度地調(diào)動參戰(zhàn)各方的積極性，明確施工質(zhì)量管理職責、驗收標準，實行質(zhì)量終身負責制。 三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務 在本

12、次秋季設備檢修當中，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們?nèi)菀谉o視和麻痹 的地方，采取了強化措施。合理安排停電，停水、停氣期間的檢修任務，實行分區(qū)、分部門停電、水、氣，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門、每一處動焊點確認掛牌、同時仔細核對并負責把需要的墊片、閥門、螺栓等材料領到檢修工作人員的手中，縮短了停電，停水、停汽期間的檢修準備工作，按時完成了檢修任務。 四、嚴把檢修質(zhì)量關，認真落實技術監(jiān)督檢驗機制 為了全面貫徹落實檢修質(zhì)量標準，質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場檢查、指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量、平安、進度工作。針對檢修

13、工作中遇到的技術難題，專門召集相關技術人員到現(xiàn)場了解情況，召開專題技術分析研討會及時研究解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進了檢修工作。通過分公司全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務。 五、設備停工檢修取得突出成績 優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務：嚴格按照整體部署，科學編制檢修施工方案，創(chuàng)檢修時間最短紀錄。杜絕重大事故，平安業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平：加強檢修全過程風險控制，以事故案例強化平安培訓，加大施工平安監(jiān)督力度，降低施工平安風險，嚴查違章操作，形成了公司巡回抽檢，部門定點檢查、檢修人員自檢自查的平安監(jiān)管模式。為今后檢修積累了珍貴經(jīng)驗：11年設備秋季檢修，組織周密、準備細致、方案科學、檢修

14、力量調(diào)配合理，供貨準確及時，為開展工程的實施和今后設備檢修，積累了珍貴經(jīng)驗。 六、檢修資料及時保存，逐步使管理標準化、標準化、科學化 針對歷年來檢修資料繁多，查閱、保存極為不便的缺點，分公司將檢修資料、材料方案、分門別類后錄入了電腦存檔，到達了查閱、保存方便可靠的目的，將我們的設備檢修資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。 緊張而有序的設備檢修工作在公司領導的英明領導下已落下帷幕，回憶如火如荼的秋季設備檢修工作，領導重視、指揮嚴密，政策配套是檢修成功的前提；嚴格審定、科學編制設備檢修方案和施工方案、優(yōu)化檢修方案，是實現(xiàn)高效檢修的關鍵；現(xiàn)場監(jiān)督嚴格，平安預案落實，是檢修平安和質(zhì)量的保證；準備充分，深

15、度預制，是提高檢修效率的根底；統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)，是取得設備檢修工作最終勝利的法寶。 緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時圓滿落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補缺乏，我工段認真總結(jié)，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。 早xxx整，本工段全體人員在會議室召開月度檢修會議。 對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障平安的前提下將本次檢修任務做到最好，一定注意交叉作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開具空間作業(yè)證，要有監(jiān)護人，要實現(xiàn)檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時移走。 此次檢修歷時9小時，經(jīng)過全體人員的共同努力，克服了陰雨天氣等不利因素 設

16、備方面：由鉗工帶著人員進行對有故障的設備進行拆檢與維護，對腐蝕磨損的設備部件進行更換，整改了設備跑冒滴漏的現(xiàn)象，工段長怕進度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設備，為鉗工分擔一些時間上的壓力，親自對關風氣進行補焊，打磨，這就是主人翁的精神 工藝方面：清理工作也在進行著，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現(xiàn)出來，榨機的氣動扳手一般人是拿不動的，同時也帶著危險性，可他們卻克服了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時的臟，亂，差的現(xiàn)象，根本保持了一個良好的對外現(xiàn)象，蒸脫機的清理，由于短時間停車，還有余熱和難聞的氣體，大家通過氣體檢測，開具有限空間作業(yè)證，在有監(jiān)護人的前提下進入機內(nèi)，克

17、服了炎熱等因素，又將清理的物料及時的進行裝袋移走，可見大家的這種精神，這種團隊的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進行著，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時間，爭進度 平安方面：領導對本次檢修任務中，一再強調(diào)三不傷害與工作五步平安法，對進入浸油車間的人員一定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細檢查一下有無工器具遺漏在設備內(nèi)，對密封的設備必須要封好，封嚴。平安監(jiān)護人必須起到提醒，警告，監(jiān)護的作用，遇到困難及時與平安管理人員進行溝通協(xié)商 5s方面:設

18、備檢修及工藝清理的現(xiàn)場工作都有很大的進展，專人監(jiān)護，專人拆卸，專人清理，將5s工作進行的非常理想，到達了領導預想的要求，保證了工完料凈場地清的理想效果。 年度冬季設備檢修工作總結(jié) xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關于搞好xx年度冬季設備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密方案,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關任務。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結(jié)合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作: 一、領導牽頭,思路明確。 為配合此次檢修工作，我廠專門成立了相應的領導小組，由廠主管領導牽

19、頭負責，組織財務科、生產(chǎn)科、采油隊、供給科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議。展開工作前，思路，明確分工，落實了有關的資金、配件、修理廠家等一系列問題。任務分配明確，責任落實到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的根底。 二、深入基層，摸清狀況。 領導小組首先派遣專人，深入各個基層了解情況。對設備的技術狀況，存在的問題，提前作了較為全面的了解。從中，確定了修理工程，修理進度以及相關的質(zhì)量標準。這對于檢修的制定，起到了不可或的作用。 三、嚴格把關，質(zhì)量第一。 在具體檢修的過程中，我工作人員把質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行檢修方案，努力作到：時間少、誤差小、質(zhì)量好、效率高，在質(zhì)量驗收上，不放 松任務細微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào)，以解決問題，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題，我們及時上報，使之得以順利解決。 四、全面開展，重點突出。 我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保，3部工程車的工程局部進行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車、8t吊車、通井車、撈油車等專業(yè)設備車輛的