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1、談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用描述:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中冇著核心地位,一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān),只冇擁冇較高水平的財(cái)務(wù)管理才 能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要紐成部分,它是紐織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的 一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中冇著核心地位,一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相 關(guān),只有擁有較高水平的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。本文指出了企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中所存在的問(wèn)題,并提出了一些相關(guān)策略。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主耍有一下兩點(diǎn):具一,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、 產(chǎn)
2、、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的,財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)z中,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ);同時(shí)財(cái)務(wù)管理乂為企業(yè) 的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)捉供了可供參考的資料,財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。 現(xiàn)代企業(yè)制度,要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二,財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資 決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì),是企業(yè)冃標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根木保證。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò) 程來(lái)看,企業(yè)作為營(yíng)利組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是在資金的往復(fù)循環(huán)中獲得利潤(rùn),為后續(xù)的發(fā) 展獲得更多的資金回報(bào)。財(cái)務(wù)結(jié)果是的冇業(yè)務(wù)過(guò)程的綜合反映;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是涵蓋了所冇業(yè) 務(wù)流程的集成指標(biāo),是金業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的晴
3、雨表。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隨看我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)休制的改革和對(duì)現(xiàn)代金業(yè)管理制度的建立和完善,企業(yè)的模式發(fā)住了 巨大的變化,這也客觀造成企業(yè)管理的新的矛盾:不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)重滯 后,特別是財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重滯后的才盾。許多金業(yè)通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu),建立現(xiàn)代管理制度, 增強(qiáng)対現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度的認(rèn)知,提高財(cái)務(wù)管理水平, 從|佃保證了企業(yè)的對(duì)持續(xù)發(fā)展。但存在的問(wèn)題也很明顯:1 .財(cái)務(wù)管理制度完善程度不足。一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展,與企業(yè)中所制定管理制度的完 善程度密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善,增強(qiáng)了企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制 度的重視程度,但不少企業(yè)管理者
4、卻沒(méi)冇真止去對(duì)其進(jìn)行徹底的改革和完善,由于財(cái)務(wù)管理 制度得不到加強(qiáng)和完善,許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面,導(dǎo)致金業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序紊亂, 大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果,影響到了企業(yè)管理的止常進(jìn)行,在一定程度上阻礙 了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。論文寫(xiě)作期刊發(fā)表(省級(jí)、國(guó)家級(jí)、核心期刊)聯(lián)系qq: 271951277312戰(zhàn)略投資缺乏科學(xué)性。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo),但不少企業(yè)卻一 味追求眼前利益,無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,盲目地?cái)U(kuò)人規(guī)模,不 顧客觀條件和口身資金能力、管理能力的限制,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思考,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展肓目求 人求快,極人地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于
5、在投資屮缺乏科學(xué)性,企業(yè)對(duì)所投資 項(xiàng)冃的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,缺乏系統(tǒng)的 財(cái)務(wù)規(guī)劃,導(dǎo)致投資活動(dòng)難以轉(zhuǎn)化成有效的財(cái)務(wù)行為,給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,不僅 使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益人人降低,而且?guī)?lái)的潛在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不可低估。3全面預(yù)算管理形同虛設(shè)。預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),是 以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提,以銷售預(yù)算為起點(diǎn),進(jìn)而延伸到生產(chǎn)和資金 收支等重耍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作川。多 數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè),使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相 容,整個(gè)預(yù)算指標(biāo)休系難以被
6、市場(chǎng)接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能 力,這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。而且全面預(yù)算涉及的部門眾多,牽涉的利益復(fù)雜, 也使得許多預(yù)算制度流于形式,走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)彖嚴(yán)重。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策1完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的金業(yè)制度, 其訂立原則根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,并結(jié)合企業(yè)具體情況制定,在實(shí)際工作 小起規(guī)范、指導(dǎo)作用。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何一個(gè)金業(yè)想順利地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活 動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的、規(guī)范 的及以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)制度,使企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)有章可循,有法對(duì)依,有效
7、地履行財(cái)務(wù) 管理職能,從而推動(dòng)企業(yè)的全而管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2加強(qiáng)項(xiàng)冃投資財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,加強(qiáng)對(duì)管理環(huán)境和管理機(jī)制的監(jiān)控,對(duì) 企業(yè)內(nèi)外部壞境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評(píng)估, 必要時(shí)候借助專業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性,督 促企業(yè)對(duì)新增投資項(xiàng)冃做全而、系統(tǒng)的分析,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)建議嘗試用投資項(xiàng) 目管理信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行橫向動(dòng)態(tài)管理,也就是公司建立數(shù)據(jù)庫(kù)的形式實(shí)現(xiàn)對(duì)已投資項(xiàng)目 財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)了解和掌握,設(shè)立三級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng),一是收集人量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這 是對(duì)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析判斷的基礎(chǔ),二是在此z
8、上系統(tǒng)口動(dòng)生成的各種比率分析數(shù)據(jù), 通過(guò)對(duì)各種比率的分析了解,可以掌握投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢(shì),三是在一、二級(jí) 數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)。3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理職能。企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)明確,全面預(yù)算管理是一項(xiàng)口上而卜、口下而 上的系統(tǒng)工程,應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、注重效益、明確權(quán)責(zé)、全員參與,口標(biāo)控制、分級(jí)實(shí)施 的原則。同時(shí)要著重從以下幾點(diǎn)下手:第一,堅(jiān)持綜合性原則,細(xì)化預(yù)算編制,增強(qiáng)預(yù)算編 制的科學(xué)性、可靠性和連續(xù)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的而提,是確保企業(yè)整個(gè)管理工 作的重要一環(huán)。因此,必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門所有員工參與預(yù)算編制的積極性,不能漏 掉任何一個(gè)預(yù)算單位。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),應(yīng)當(dāng)盡可能做到細(xì)致、清晰,提高預(yù)算執(zhí)行的 效率。笫二,財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以現(xiàn)金為線索,以成本控制為重點(diǎn),努力降低企業(yè)成本費(fèi)用水 平。要嚴(yán)格銷傳或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成木費(fèi)用預(yù)算,在執(zhí)行過(guò)程屮實(shí)現(xiàn)有效控制和管理,最人 限度節(jié)省開(kāi)支,完成預(yù)算目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最人化。笫三,建立預(yù)算信息的反饋休系。實(shí)施預(yù) 算編制和執(zhí)行的定期上報(bào)機(jī)制,各單位應(yīng)按時(shí)編制各項(xiàng)預(yù)算,定期上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì),由 其加以匯總、分析后,寫(xiě)出總體情況反映意見(jiàn),捉交董事會(huì),并建立預(yù)算資料庫(kù),以便捉 高預(yù)算管理的效率。三
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