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1、配件經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告 述職報(bào)告主要作用是使上級(jí)或人事部門(mén)和群眾細(xì)致地了解和評(píng)定個(gè)人和集體的政績(jī)、預(yù)測(cè)其開(kāi)展?jié)摿?,促使其忠于職守、更好地完成工作任?wù)。下面就讓帶你去看看配件經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇,希望能幫助到大家! 本人自20年參加工作以來(lái),從事鉚工工種13年,在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可。因20年在國(guó)外施工期間落下雙足跟骨刺,回國(guó)后改為操作手。 20年6月至今在五處長(zhǎng)慶工程擔(dān)任工程專職設(shè)備經(jīng)理助理一職,在這期間保證了設(shè)備管理的真正落實(shí)使21臺(tái)移動(dòng)電站及50多臺(tái)套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行,最大限度的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,得到了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。 20年是我人生中的又一次重大
2、挑戰(zhàn),第一在工程部從事全工程范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作,由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一,長(zhǎng)慶工程二分部今年施工任務(wù)重,施工點(diǎn)多、面廣,設(shè)備使用量大,讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性,一年中我努力克服重重困難,認(rèn)真工作,沒(méi)有辜負(fù)工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與期望,很好地完成了工程設(shè)備管理及維護(hù)工作,保障了工程施工工作的順利進(jìn)行。 工作我我做到了認(rèn)真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好效勞兵。在設(shè)備管理方面管好設(shè)備臺(tái)帳、工具臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)帳與設(shè)備維修臺(tái)帳,做到了設(shè)備管理資料清晰有序,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)信息全面掌控;在維修方面盡量 降低維修本錢(qián),能自己修理解決的,
3、積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行了修理與維護(hù),改造完成了拖拉焊的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí),極大地降低了設(shè)備維修本錢(qián);嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng),認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作者日常保養(yǎng)記錄工作??v觀20年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。 在平安管理方面積極配合工程平安部每周堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安檢查,及時(shí)消除不平安隱患,對(duì)出現(xiàn)的工問(wèn)題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施,從問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原那么,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。 在接下來(lái)的工作中,根據(jù)公司的開(kāi)展目
4、標(biāo)及對(duì)設(shè)備管理的制度要求,我將更加認(rèn)真按照生產(chǎn)方案的落實(shí),保證設(shè)備的正常運(yùn)行,建立一整套的設(shè)備管理體系,加倍努力工作,為公司的開(kāi)展做出更大奉獻(xiàn)。 在工作中我自己還有很多缺乏,我將會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí),從思想上擺正心態(tài),在工作中勤學(xué)、勤問(wèn),在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí),快速提高自我管理水平,更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí),努力做好一名稱職的設(shè)備管理員。 經(jīng)過(guò)一年的努力工作,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大的提高,但是在以后的工作中我還需加強(qiáng)努力,明確方向,心中時(shí)刻確定自己的工作目標(biāo),更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。 (1)著重保養(yǎng),以保養(yǎng)為主,維修為輔,減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行; (2)認(rèn)真做好本職,服從上級(jí)安排工作并且按時(shí)完成;
5、 (3)在開(kāi)會(huì)時(shí),積極;在工作時(shí),善于思考;在生活時(shí),與朋友多談心;有空時(shí),與同事互相交流心得,一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn); (4)對(duì)故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。 以上是我一年多來(lái)的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助,一年來(lái)所取得成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果,雖然較好的完成了工作任務(wù),但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我將以更加飽滿的工作熱情,繼續(xù)努力,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。 競(jìng)聘人根本情況:張綱,現(xiàn)年29歲,大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。 專業(yè)技術(shù)職稱:助理工程師。 職業(yè)技術(shù)資格:高級(jí)維修電
6、工。 競(jìng)聘崗位:設(shè)備部設(shè)備主管。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷:20年9月至20年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí),20年3月至20年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。 工作經(jīng)歷:20年11月至今鄭州思念食品設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作,20年5月至20年華中科技電子有限責(zé)任公司(國(guó)營(yíng)七九四廠)設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20年3月至20年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。19年1月至20年8月勝立塑膠工業(yè)(深圳)從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。 設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé): 如果競(jìng)聘上崗,假設(shè)我是設(shè)備部設(shè)備主管,針對(duì)設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況,我
7、將本著以下思路開(kāi)展設(shè)備部的工作: 首先,明確我們?cè)O(shè)備部的任務(wù)是:對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù),對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)榮耀而艱巨的任務(wù),這其中要做好的工作的許多,但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種效勞。既然是效勞,就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量,同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì),所以,逐步建立一個(gè)扁平化,授權(quán)型,學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要,在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中,所有的人員將被分為如下小組:值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心,這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入,進(jìn)行技術(shù)分析和處理,得出結(jié)果(處理方法)去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作,從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回
8、應(yīng)。 這也表達(dá)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想,更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息,為保養(yǎng)、大修、技改,對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底??梢哉f(shuō),對(duì)內(nèi)工作做得越好,我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì),越有能力對(duì)外業(yè)務(wù),說(shuō)到對(duì)外業(yè)務(wù),如何做?我想這和各種備件的采購(gòu)管理,大修工程管理,技改工程管理,保養(yǎng)管理一樣,應(yīng)該有這么一個(gè)理念。什么理念呢?就是一個(gè)工程工程管理的理念(比方工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。 本著這個(gè)理念,我們能把這項(xiàng)工作做得更好。其次,當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后,人員的鼓勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素,這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題,具體說(shuō),是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題,我認(rèn)為,管理方
9、法無(wú)好壞之分,關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象,是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,除了應(yīng)具有專業(yè)技能外,重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,營(yíng)造一種氣氛,創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我們想順著這個(gè)思路下去,一定會(huì)把工作做好,對(duì)此我充滿了信心,因?yàn)樵诿鎸?duì)工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí),我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠(chéng)! 職能組設(shè)置遵守如下原那么,即:高效、精減、統(tǒng)一原那么;對(duì)事不對(duì)人的原那么;全員競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用的原那么;統(tǒng)籌兼顧、有情
10、操作原那么;層層負(fù)責(zé),分級(jí)聘用原那么。 杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理,最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 本著為公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想,膽大心細(xì),干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神,切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象??茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,做強(qiáng)做實(shí),深化改革,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。 面臨下一步的挑戰(zhàn),我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。這樣才能,正思維,正見(jiàn),正語(yǔ),正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里,努力超越自我,把食品機(jī)械維修與保養(yǎng),做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心,迎接美好的未來(lái)。 述職人: 20年月日 為搞好綜治工作,我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整
11、體素質(zhì)著手,一方面,不斷加大對(duì)干部員工政治思想的教育力度,經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育,以身邊的典型案例開(kāi)展警示教育;另一方面,以“四五”普法為重點(diǎn),有方案、有步驟地開(kāi)展了平安知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn),使廣闊干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng),提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評(píng)。 在平時(shí)的工作中,我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程,并納入年度方案,將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署,同檢查、同考核。 本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原那么,我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。 一年來(lái),由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)
12、了對(duì)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),通過(guò)構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施,加大綜治防范和管理力度,本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績(jī),但還存在一些問(wèn)題,比方:還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生,這些有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信鉀Q,促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階。 述職人: 20年月日 20年,是快速開(kāi)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,在全部門(mén)員工的努力下我以標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,較好的完成了公司
13、下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下: 回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信心。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地催促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的根底管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。 在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門(mén)員
14、工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,比照整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氣氛。 于工作條件的不同,以及操作使用不當(dāng),維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷,如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,更換整套或局部組件,將造成極大的浪費(fèi),所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 20年是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)
15、之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)! 時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的效勞精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識(shí)。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,取得了一定的成績(jī)。但還存在一些缺乏,有待提高和改良。 我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 機(jī)電組工作: 科室工作: 作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的,還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí),還要聯(lián)系實(shí)
16、際,在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí),也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō),面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,看些與管理相關(guān)的書(shū)籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的,否那么就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。 重視思考,有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時(shí)碰到問(wèn)題,要勤于思考,以至帶著班組以最正確的方案處理問(wèn)題。 同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法,及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善! 在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的過(guò)失都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)
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