設(shè)備員工作計劃(多篇)3

1、設(shè)備員工作方案(精選多篇) 設(shè)備員工作職責(zé) 1、 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)：指導(dǎo)維修工，精心維護(hù)和檢修設(shè)備， 堅持經(jīng)常對所屬設(shè)備的運行和檢修情況進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。 2、 負(fù)責(zé)所屬設(shè)備運行、操作、檢修中的平安及技術(shù)工作，參與設(shè) 備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。 3、 編制部門所屬設(shè)備檢修工程，并檢查檢修的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢 修前的技術(shù)交底，檢修中的質(zhì)量檢查，維修后的試車驗收和記錄工作。 4、 負(fù)責(zé)編制備品配件方案工作。 5、 復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)改造，技術(shù)革新工作。 6、 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙的管理及設(shè)備的選型、更新、 遷移、報廢等業(yè)務(wù)工作。 7、 組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高他們的技術(shù)水平。

2、8、 建立健全根底技術(shù)資料，負(fù)責(zé)測繪工作。并搞好檔案工作。 設(shè)備檢修員xx年度工作總結(jié) 工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總、總分析、總研究，并分析成績的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與方案是相輔相成的，要以為依據(jù)，訂方案總是在總結(jié)經(jīng)驗的根底上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：方案實踐總結(jié)再方案再實踐再總結(jié)。以下是由 xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取

3、得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： : 一、 從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找缺乏，提高自己。 二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行

4、檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160后進(jìn)行試用效果很好，目前這8

5、臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。 【】 三、 大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益 情況下，本著修舊利廢的原那么，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的局部設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。 四、 經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 1. 對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。 2.

6、對檢修人員的管理比較松散。 3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。 xx年車間設(shè)備員平安生產(chǎn)方案 根據(jù)公司平安生產(chǎn)的需要，在總結(jié)xx年度設(shè)備管理工作的根底上，我作為設(shè)備員制定出xx年本車間設(shè)備管理工作方案，創(chuàng)造一個平安的工作環(huán)境，保證設(shè)備平安有效運行。 一、工作思路 通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行。全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。 二、具體工作目標(biāo) （1）設(shè)備的完好率到達(dá)96%以上。 （2）機修停工率小于1.0%。 （3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。 （4）設(shè)備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防

7、止設(shè)備失修。 （5）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。 （6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。 （7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。 三、主要工作內(nèi)容和措施 1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證公司正常生產(chǎn)。加大設(shè)備保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障公司設(shè)備平安正常的運行。 2、設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率到達(dá)100%。 3、設(shè)備一級維護(hù)記錄，確保記錄完整率到達(dá)100%。 4、設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完整率到達(dá)100%。 5、設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率到達(dá)100%。 6、設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率到達(dá)100%。

8、 7、做好年度設(shè)備設(shè)施預(yù)修方案表、設(shè)備管理方案、公司設(shè)施設(shè)備檢維修方案、設(shè)備設(shè)施撤除、報廢管理方案、設(shè)備設(shè)施檢修方案、 設(shè)備檢修通知單、設(shè)備月檢修方案完成情況、設(shè)備點檢表、設(shè)備運行記錄。 8、每周做好設(shè)備平安檢查，要求做到設(shè)備平安率100%。 9、負(fù)責(zé)收集，設(shè)備資(本文)料和設(shè)備檔案 10、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實施 11、參與車間設(shè)備管理的日常檢查和設(shè)備事故的調(diào)查處理 xxx車間：xxx xx.1.4 電氣設(shè)備維護(hù)方案員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1.編制主要電氣設(shè)備檢修間隔期和停車時間方案。 2. 編制匯總以下方案： 1電氣設(shè)備年、季、月度預(yù)修方案。 2電氣設(shè)備年度更新方案。 3電氣設(shè)備年度大修理材料

9、方案。 4電氣設(shè)備年度更新材料方案。 5電氣設(shè)備年度大修理備品配件方案。 3. 編制電氣設(shè)備預(yù)防性試驗?zāi)辍⒓?、月度施工工程方案?4. 與檢修方案員協(xié)調(diào)，平衡好有關(guān)方案，并按時傳送。 5. 做好各項方案的交底工作。 6. 編制方案檢修工程方案。 7. 組織編制并審查電氣技改工程年、季、月度施工方案。 8. 建立健全以下有關(guān)統(tǒng)計臺賬。 1電氣設(shè)備年、季、月度檢修方案完成情況統(tǒng)計臺賬。 2電氣設(shè)備年、季、月度方案外檢修工程統(tǒng)計臺賬。 3電氣設(shè)備更新完成情況統(tǒng)計臺賬。 4電氣設(shè)備監(jiān)測及預(yù)防性試驗統(tǒng)計臺賬。 5電氣設(shè)備年度大修理完成情況統(tǒng)計臺賬。 6技措工程（分方案內(nèi)、方案外）完成情況統(tǒng)計臺賬。 9.

10、參與年度停車大修理的準(zhǔn)備及實施情況統(tǒng)計和總結(jié)工作。 10.負(fù)責(zé)公司主要電氣設(shè)備的檢修記錄、試車記錄、驗收報告、事故報告等收集工作與及時歸檔。 11.檢查落實年、季、月度檢修方案完成情況，處理協(xié)調(diào)檢修中出現(xiàn)的問題，參與主要電氣設(shè)備檢修后的試車、驗收工作。 12. 對不具備施工條件的工程工程（缺圖紙資料、材料、設(shè)備等），有權(quán)拒絕安排方案。 13. 有權(quán)檢查考核施工單位方案執(zhí)行情況。 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活! 回憶這一路走來，我7月份參加xx

11、x任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。 首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設(shè)備有初步認(rèn)識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時可以快速找到他們所需求的備品備件。 7月

12、底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據(jù)實際狀況做出了很詳細(xì)的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。 由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先帳目，其次對所有物品進(jìn)行大

13、盤點，做到物以類聚，做好標(biāo)示，到達(dá)目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進(jìn)行了分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。 采購方案和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時采購。本錢控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費。 另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油! xx年沒有做好的工作，xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制本錢，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的方案，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價值，防止不必要的浪費