企業(yè)財務管理中的全面預算管理模式研究

1、    企業(yè)財務管理中的全面預算管理模式研究    摘要：預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基礎與前提，是企業(yè)日常管理的重要工作之一。預算管理通過管理者有計劃的行為來確定目標，促進企業(yè)合作與交流，協(xié)調(diào)組織活動，有助于目標的預測與實施。預算管理的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)管理工作狀況，關系到企業(yè)的整體發(fā)展。全面的預算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的重要管理模式，它通過明確的分權，信息與人才的整合，價值增長最終為決策者提供強有力的支持。但是現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理中存在諸多問題，如預算管理意識較為薄弱，預算編制不夠科學，預算管理力度與執(zhí)行力度不足，激勵約束作用較小等。針對上述問題，

2、進行相應的闡述，并提出有針對性、可行性的對策建議。關鍵詞：企業(yè)；財務管理；預算管理；激勵考核：f275 文獻識別碼：a ：1001-828x（2016）012-000-02科學完善的財務管理是企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎，而全面預算管理這一新型的財務管理系統(tǒng)又是現(xiàn)代財務管理實現(xiàn)科學化的前提，因此，財務管理做好全面預算管理是企業(yè)發(fā)展的重點項目。但是，我國企業(yè)在發(fā)展中，傳統(tǒng)管理理念仍然深植于企業(yè)管理之中，導致財務預算管理中仍舊可以窺見計劃經(jīng)濟的蹤影，這與現(xiàn)代化的企業(yè)管理及市場經(jīng)濟的要求是極不契合的。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，如何提升預算管理的科學化水平，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)應對激烈市場競爭的有力

3、法寶，尤其是對于電力企業(yè)這種運營資本龐大，深切影響著國民經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)而言，做好財務全面預算管理是有效控制企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)管理活動，提高生產(chǎn)力與企業(yè)效益的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性保障。一、全面預算管理概述全面預算管理是企業(yè)基于對市場的科學預測并針對企業(yè)發(fā)展所制定的量化與細化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，同時對其進行層層分解，并將其下達至企業(yè)各職能部門，經(jīng)過預算、管控、協(xié)調(diào)、考核等一系列內(nèi)容，對企業(yè)生產(chǎn)、管理、組織、營銷、分配進行科學的預測與目標管控，科學整合企業(yè)發(fā)展過程中的資金、信息、業(yè)務等內(nèi)容，結合授權、分權、業(yè)績評價等，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施、資源的協(xié)調(diào)配置、經(jīng)營管理的持續(xù)改善，從而促進企

4、業(yè)價值與利益的穩(wěn)步提升的科學化管理辦法。全面預算管理的內(nèi)容就是利用預算對各企業(yè)、各部門的財務資料進行分配、考核、控制，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)活動，完成制定的經(jīng)營目標，是企業(yè)全過程，全方位的預算管理。二、企業(yè)全面預算管理中存在的問題1.對預算管理缺乏科學的認識企業(yè)財務預算管理中最重要的特征就是戰(zhàn)略性與長期性，但是很多企業(yè)在預算管理工作中，并未立足于企業(yè)的整體戰(zhàn)略環(huán)境，過分強調(diào)局部利益，忽視企業(yè)的整體環(huán)境與利益，過于注重企業(yè)短期活動，而忽視了企業(yè)長期目標，然而局部利益無法全權代表企業(yè)整體發(fā)展，短期預算更不能完全契合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，這種預算管理上的“近視”，極易影響企業(yè)的長期發(fā)展，甚至損害企業(yè)

5、長期利益。另外，有些企業(yè)在預算管理中客觀性不足，在年度預算編制上，以年度財務計劃為基礎依據(jù)，結合上年經(jīng)營目標完成狀況進行年度預算編制，但這種基于任期目標、歷史指標、歷史經(jīng)營狀況而制定預算指標的形式，屬于粗放式管理，導致預算指標客觀性不足，經(jīng)營資源逐漸流失，與市場需求相背離。2.預算編制方法陳舊單一全面預算管理在上世紀80年代自西方國家引入我國，在我國企業(yè)財政管理中仍處初級應用階段，許多企業(yè)在進行預算編制時仍然傾向于使用傳統(tǒng)的定期式、固定式、增量式的預算編制方法，仍舊沿襲以往基于基年狀況預算年度變量，權衡實際預算的預算方式。新的固定預算，是基于前期執(zhí)行狀況而進行的預算編制，僅僅根據(jù)預算期內(nèi)固定業(yè)

6、務量為基礎進行預算編制，但是這種方法不夠靈活、過于單一化、機械化，容易使新的預算編制被以往的執(zhí)行狀況和歷史預算影響，導致預算過程中長期沿襲著諸多不合理因素，影響預算管理效果。3.預算管理力度與執(zhí)行力度不足要想使企業(yè)預算管理有序開展，必須配設相關管理委員會，以對財務預算管理進行專門的編制、協(xié)調(diào)、指導、管控，進而加大預算管理力度，對財務預算進行有效管理。但是當前很多企業(yè)財務管理中，并未設置相應的預算管理機構，使得在預算管理工作中，沒有專門的執(zhí)行部門，執(zhí)行力度嚴重缺失，對財務預算往往傾向于事后控制，缺少全面的事前、事中控制，進而導致預算管理很難發(fā)揮其最大效用。在預算執(zhí)行中往往存在諸多不確定因素，例如

7、，當前的預算管理體制下，要向完成預算指標必然會涉及到企業(yè)員工的利益，由此，預算執(zhí)行便會受到人為因素限制，導致預算執(zhí)行效果不甚理想。4.激勵約束作用較小提升企業(yè)員工工作積極性、能動性，進而促成其他預算目標的完成，促成企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，是企業(yè)開展預算管理的主要目的之一。然而，在現(xiàn)今的企業(yè)財務預算中，財務預算對企業(yè)員工的激勵與約束作用不明顯。就電力企業(yè)而言，在當前我國不夠完善的資本市場環(huán)境中，電力企業(yè)市場化程度低，競爭壓力小，幾乎不會面臨破產(chǎn)的威脅，使得企業(yè)在財務預算中沒有建立相關的激勵約束考核機制。三、完善企業(yè)全面財務預算管理的舉措1.引導企業(yè)全員對預算管理給予高度重視全面財務預算滲透于

8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門、各方面，全面財務管理的有效開展，必須依托于企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，及企業(yè)全員的參與。因此，企業(yè)全體工作人員應對全面預算有著更加正確的認識，高度重視起預算管理工作的開展，依靠全員共同參與、共同努力，全面有效提升財務預算水平。要認識到全面預算管理不僅僅是財務管理辦法，更是企業(yè)管理中必不可少的管理方法。在企業(yè)管理運行中的各個方面都離不開預算管理的配合與參與，既需要高層領導的授權、審批，也需要各個部門人員的共同推動，故此，企業(yè)要想更加有效、全面、深入的開展好預算管理，必須從管理層做起，加強引導，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，促進預算管理的有效開展。 2.創(chuàng)新預算編制方法改變傳統(tǒng)預算編制

9、中單一機械的或增或減式的編制方法，運用現(xiàn)代化的零基式、彈性式、滾動式的編制方法。為增強預算編制的精確性、科學性，在無法準確的對預期業(yè)務進行預測時，應按照成本與利潤的關系，對可能出現(xiàn)的業(yè)務進行彈性預算。為保證預算更契合實際，更加合理的使用資金，在可控費用的預算上應利用零基預算。為確保預算的完整性，對企業(yè)未來有著更宏觀的動態(tài)把握，促使預算緊密貼合實際，可采取滾動預算方式。3.強化對預算管理與執(zhí)行的力度要想全面增強預算管理效果，應根據(jù)預算執(zhí)行需求建立信息反饋制度，建立內(nèi)部會計報告體制，為確定預算控制提供基礎保障。組建預算管理委員會，使信息反饋得以有效執(zhí)行、全面落實。同時，利用信息反饋制度，逐層分解預

10、算指標，考核預算落實情況。另外，對預算管理委員會工作進行實時監(jiān)督，監(jiān)督委員會工作人員各盡自責，真正有效的推動財務預算管理全面開展、有序進行，協(xié)調(diào)各部門財務活動與經(jīng)濟利益沖突，統(tǒng)計分析預算執(zhí)行結果，對于問題，要采取相關舉措給予有效的調(diào)整與解決。4.完善激勵考核制度全面預算管理中，為全面調(diào)動員工能動性與積極性，應建立健全一套激勵考核機制，要在對企業(yè)各部門業(yè)績的定性分析建立在定量考核的基礎上，同時制定完善的考核體系，嚴格考核評價各部門預算執(zhí)行情況，考核業(yè)績完成狀況，給予相應的獎懲。在考核體系的制定上，應考慮到考核指標、考核周期、考核依據(jù)、考核意義，對于預算的完成與否給予相應的將懲。利用預算激勵與考核

11、機制，可進一步推動財政預算的落實，增強預算實效性。四、結語全面預算管理作為新型的財務管理模式，對企業(yè)的管理運營有著重要意義，它既能利用硬性管控措施協(xié)調(diào)企業(yè)財務管理目標，也可幫助企業(yè)更好地落實戰(zhàn)略目標，健全企業(yè)管理體制，加之對各部門工作的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對企業(yè)各部門活動進行更為合理有效的管控。預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，是對信息及時與準確的反應，企業(yè)管理者通過進行預算管理來最終決定企業(yè)價值的提升。在成本管理的領域中，全面預算管理作為一個全新的理念被加以運用，并且在很多企業(yè)開始推行。全面預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范，全面預算是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理的基準和參照，也是企業(yè)業(yè)績評價的基礎和比較對象，全面預算管理的過程就是企業(yè)目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。本文針對當前企業(yè)財務預算管理問題，提出完善財務預算管理的具體舉措，以進一步優(yōu)化企業(yè)財務管理體系，推