三季度工作總結開頭范例

1、三季度工作總結開頭范例 今年來，停車占道管理所在處班子正確帶著下，按照20xx年市政管理處和安排，主要做了以下幾項工作： 一、修正城市道路臨時停車泊位設置一覽表。 在201#年停車泊位設置一覽表根底上，停車管理所幾名管理人員，對重點區(qū)域，路段和新建、改建道路進行現(xiàn)場測量，勘驗，在遵循城市道路路內停車泊位設置標準前提下，按照“能設盡設”的原那么，對原停車泊位設置一覽表大幅修正，深挖停車潛力，不斷增加道路停車位總量，這次修正后停車泊位總量比過去已施劃停車位增加約1500個，緩解臨時停車位嚴重缺乏的矛盾。（在人行道相對較窄，不適合設置垂直式停車位地方設置平行式停車位） 二、標準城區(qū)車輛停放秩序，及時

2、查處各種違規(guī)停放行為。隨著中心城區(qū)車輛快速增加，停車矛盾日漸突出，各種舉報投訴較過去明顯增加，一季度受理熱線及其他各種投訴共35起，全部及時查處，第一時間回復。在市政設施綜合整治中，重點對影響行人和車輛通行臨時停車場、停車隔離柱設置不標準、擅自圈占公共停車位等違規(guī)行為進行查處，通過整治共計清理違規(guī)隔離樁130個，看車亭棚15余處，撤除布條鏈繩300多米，違規(guī)停車標牌20個。在新華路、梅溪路人民路等安裝自行車停放架 路段，加強巡視，共計發(fā)放文明停放自行車230份，挪移非機動車600余輛，使該路段沿街臨時停車秩序有了一個較大改觀。 三、積極做好臨時停車管理職權下移準備工作。 一是加強各區(qū)城-管部門

3、溝通，聽取他們對實行屬地化管理和實施方案的意見和建議，在借鑒外地市經驗根底上，進一步對文件進行修改和完善，使之更符合各區(qū)實際，具有可操作性。 二是解決方案實施難點問題。比方沿街公共場地停車場產權，使用權界定問題，沿街廣場空地是否屬于政府公共資源一直是各地臨時停車管理爭議較大難題，近期，專門找市政府法制辦、黨校行政學專家、律師事務所律師、規(guī)劃設計院專家進行請教，同時向杭州市市政道路停車監(jiān)管中心咨詢，在法律法規(guī)框架下，明確了公共場地界定范圍，防止各區(qū)在管理工作中，出現(xiàn)行政違規(guī)違法行為。 進入xx年，xxxx在集團公司的正確領導下，校黨政帶著全體教職工，認真學習貫徹xx大和xx屆五中全會精神，以“三

4、個代表”重要思想為指導，按照科學開展觀的要求，緊緊圍繞“穩(wěn)固根底，開展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產黨員活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好開展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調開展的新局面。 一、一季度工作特點 學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越開展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結和諧的開展環(huán)境，在業(yè)務、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。 1、業(yè)務上的“兩變” 今年我校重點

5、在“全力打造安字品牌，做大做強成人教育”上下功夫，安字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務“由一變二”。過去我們僅進行平安培訓，現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“平安培訓”和“平安檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班子，為平安檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為標準行為，統(tǒng)一領導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要“撞車”，從而理順了關系，明確了職責，為成教的開展壯大奠定了根底，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。 2、制度上的“兩新” (1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為標準，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為標準、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構，加大考核督察力度，標準職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不標準”的問題，促進崗位職責的進一步落實和標準。 (2)出臺新方法，實行重點工作周調度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成，內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五局部，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實