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文檔簡(jiǎn)介
1、車間機(jī)修工段工作總結(jié)第一篇:車間機(jī)修工段年度工作總結(jié)2017年即將過去,回顧這 一年來,我們車間機(jī)修工段在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過全體 機(jī)修工作的不懈努力,始終做好服務(wù)后勤兵,保障了開松車間生產(chǎn)搬 遷兩不誤,現(xiàn)將這一年以來的工作總結(jié)如下:一、強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的 基礎(chǔ);我們工段現(xiàn)在維修工8名,主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維 護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此、 工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī) 修工必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,同時(shí)積極參加公司
2、組織的安全 知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),積極結(jié)合實(shí)際情況、仔細(xì)查找身邊的 安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),從而杜絕安全事故 的發(fā)生,2017年全車間僅600元的工傷費(fèi)用。二、克服困難、重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成2017年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備,多筒式除塵機(jī) 組3臺(tái);自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái);我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們 工段在滿足車間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難,安裝、調(diào)試 至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則,對(duì)設(shè)備勤保 養(yǎng),全年設(shè)備完好率93.5%,超計(jì)劃完成任務(wù),可利用的決不浪費(fèi),可維修的一定修好,這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是24
3、5493元,實(shí)際消耗201747元,實(shí)際 節(jié)約42456元,修舊利廢xxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。三、以提高機(jī)修工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)。為此、我們工段積極參加公 司的技能培訓(xùn),理論考試,操作考試,讓培訓(xùn)不走過場(chǎng)。四、工作中存在的突出問題和不足1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,設(shè)備維修日益增加,在人員少,任務(wù)多的同時(shí),臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂 正常的生產(chǎn)安排。2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人 的專業(yè)培訓(xùn),使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們的整體 技術(shù)水平,更好
4、地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。3、有的設(shè)備已經(jīng)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài),影響產(chǎn)品質(zhì)量。4、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得、按 技術(shù)等級(jí)分配的原則。五、2017年的工作安排1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對(duì)一切,努力做好本職工作。2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保 量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3. 合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“7s”管理,實(shí)現(xiàn)清3潔生產(chǎn)。4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。5、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高機(jī)
5、修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)培訓(xùn),提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。第二篇:機(jī)修工段年終工作總結(jié)2017年機(jī)修工段年終工作總結(jié)及2017年工作安排一、2017年工作總結(jié)2017年即將過去,回顧這一年來,輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過全體職工的不懈努力,順利地完成各 類加工件累計(jì)16550件(截止2017年口月15號(hào)),陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊 6016根,其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障 了各車間的正常運(yùn)行?,F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下:(一)強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的 基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作
6、的前提條件,我們工段現(xiàn)有職工57人, 主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,工作 作業(yè)點(diǎn)多面廣,各工種交叉作業(yè),安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為 此,工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督 促班組必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月,機(jī)修工段和各班組共同簽定了2017年度機(jī)修工段各班1=1組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書。旨在增強(qiáng)職工的安全感,加強(qiáng)工作責(zé)任心, 杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通 過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí),同時(shí)增強(qiáng)各 工段
7、之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組 織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié) 活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況,仔細(xì)查找 身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕安 全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全 勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組,真抓實(shí)干地把安全 工作放在一切工作的首位。(二)克服困難,重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。2017年,陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過長(zhǎng)期使用,部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì),不齊,爆炸塊 斷裂等現(xiàn)象,修復(fù)量增加,影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn),且高純鋁車間又整改 投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿
8、足日常維修的同時(shí),加緊為高純鋁車間制 作新導(dǎo)桿585根,以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年三月份以來,公 司實(shí)行大輔修,大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本,節(jié)能降耗”的號(hào)召, 輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任 務(wù),如:打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加 工件共計(jì)2442件,此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用,降低了生產(chǎn)成 本。今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速,國(guó)內(nèi)電解鋁供過于求,電解 鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),減少虧損, 公司研究決定對(duì)五萬噸電解槽停產(chǎn),要求我工段在10月25日制作并 安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署,打破工種界限,成
9、立四個(gè)工作小組,安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作,團(tuán)結(jié) 一致,每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾 天下來,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上,但沒有一個(gè)人要求一 天的休息,大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。(二)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此,工段始 終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,工段就制定全年 的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份,機(jī)修工段 為了提高各工種的技術(shù)水平,增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力,特對(duì)機(jī)修 工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行
10、了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位 培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多,青工也較多的特點(diǎn)來組 織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,不讓培訓(xùn)走過場(chǎng),同時(shí)又針 對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班,即大家輪 流培訓(xùn)的方式,讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際 培訓(xùn),如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。工段職工積 極鉆研崗位技能,參與群眾性的“五小活動(dòng)”,今年工段職工先后向 公司提出了 " 3201分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù) g4250x70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào) 節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議
11、,這些建議 為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,降低成本,提高工作效率,縮短生產(chǎn)周期都6做出了積極貢獻(xiàn)。(三)加強(qiáng)職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。在日常 的生產(chǎn)活動(dòng)中,我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建 設(shè),極大調(diào)動(dòng)職工積極性,今年上半年,工段制定了以工時(shí)為考核辦 法的效益工資二次分配方案,此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式,合理 分配員第三篇:機(jī)修工段6月份工作總結(jié)機(jī)修工段六月份工作總結(jié)生 產(chǎn)計(jì)劃完成情況:本月壓縮空氣生產(chǎn)正常,質(zhì)量及參數(shù)滿足了工藝需 要。生產(chǎn)組織與運(yùn)行情況:6月份以2號(hào)、4號(hào)、5號(hào)、6號(hào)四臺(tái)20m / min空壓機(jī)為主,以一臺(tái)10m / min空壓機(jī)作為調(diào)節(jié)的運(yùn)行方式運(yùn) 行;運(yùn)
12、行人員能夠加密排水頻次,及時(shí)排放冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐內(nèi)積水, 基本保證了壓縮空氣供應(yīng)及質(zhì)量。在6月份,空壓站每天用水1月份累計(jì)用水量367m,日用水量比5月份增加4.8mo增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。加密了 冷干機(jī)、儲(chǔ)氣罐的排水頻次,由以往的每班2次改為每班4次(間隔 2小時(shí)1次)。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié), 以緩解管道及機(jī)體內(nèi)部結(jié)垢。檢修工作完成情況:車工班組充分利用 有效工時(shí)6月份共加工修復(fù)1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及 備件修復(fù)任務(wù)。鉗工班組,在完成空壓站、循環(huán)水站設(shè)備正常維護(hù)的同時(shí),還滿的完成了 4號(hào)空壓機(jī)大修工作。為儲(chǔ)運(yùn)部焊補(bǔ)集裝箱9個(gè)。外水7
13、號(hào).14號(hào)井的提泵維修工作等。33333安全生產(chǎn)情況:6 月份召開一次例會(huì),及時(shí)傳達(dá)了公司及車間精神與具體要求,總結(jié)了 5月份設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況,安全生產(chǎn)情況,公司、車間檢查、工段自查及整改情況。同時(shí)也對(duì)工段人員的思想動(dòng)態(tài),行為規(guī)范等進(jìn)行了分 析,講解相關(guān)案例,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),豐富安全知識(shí),規(guī)范自己言 行,舉一反三,延用到實(shí)際工作中,杜絕了機(jī)械人身事故的發(fā)生,保 證了生產(chǎn)及檢修工作的安全。在6月,工段加強(qiáng)了隱患、工藝、“5畀 自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了整改。對(duì)本工段員工,加強(qiáng)了安全教育與 培訓(xùn),在本月組織員工,進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全操作規(guī)程,加強(qiáng)了人 員行為管理與特種作業(yè)票證管理,做到了安全警鐘長(zhǎng)鳴,
14、6月份無安 全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生。5s現(xiàn)場(chǎng)管理:在6月份,本工段 主要是在工作過程中規(guī)范糾正員工著裝,保護(hù)用品佩戴、員工行為, 從細(xì)微入手,從小事抓起,取得了一定實(shí)效。人員管理情況:6月份, 本工段人員思想穩(wěn)定,工作態(tài)度端正、工作積極,沒有違章違紀(jì)現(xiàn)象 發(fā)生。但也存在一些習(xí)慣性的不良習(xí)慣,需要進(jìn)一步糾正督導(dǎo)。7月 份主要工作:1 在人員管理與設(shè)備管理上狠下功夫,確保運(yùn)行設(shè)備正常,備用 設(shè)備完好。2時(shí)刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數(shù),密切監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化, 及時(shí)排水,保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關(guān)注空壓機(jī)循環(huán)冷卻水溫變化, 及時(shí)補(bǔ)充新鮮水,及時(shí)疏通二級(jí)冷卻器,確保空壓機(jī)正常運(yùn)行。確保 中速過濾器
15、運(yùn)行正常,加大通過水量,確保過濾效果及水量。3保證備件加工數(shù)量、質(zhì)量。4加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)與維護(hù),確保車輛完好。5做好安全隱患排查 和整改工作。加強(qiáng)特種票證的管理,加強(qiáng)工段員工的安全教育與培訓(xùn),努力提高員工素養(yǎng)及主動(dòng)參與工作的積極性。糾正、督導(dǎo)、檢查工段 員工不良行為與習(xí)慣,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。6做好新增空壓機(jī)相關(guān)工 作。機(jī)修工段2017年6月30日第四篇:機(jī)修工段一年工作總結(jié)機(jī)修 工段一年工作總結(jié)一、2017年工作總結(jié)2017年即將過去,回顧這一年來,輔修車間機(jī)修工段在公司、車間 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 通過全體職工的不懈努力,順利地完成各類加工件累計(jì)1655
16、0件(截 止2017年口月15號(hào)),陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根,其中制作高純鋁新 導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行?,F(xiàn)將 這一年來的主要工作總結(jié)如下:(-)強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件, 我們工段現(xiàn)有職工57人,主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,工作作業(yè)點(diǎn)多面廣,各工種交叉作業(yè),安全生 產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此,工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生 產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月,機(jī)修工段和各班組共同簽定了2017年度機(jī)修工段各班組安全
17、生產(chǎn)責(zé)任承包書。旨在增強(qiáng)職工的 安全感,加強(qiáng)工作責(zé)任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔 修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修.爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),我工段職 工踴躍報(bào)名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防 安全責(zé)任意識(shí),同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作 及應(yīng)變能力o工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全 事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),積極結(jié)合各自工 種的實(shí)際情況,仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺 在萌芽狀態(tài),從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司 “安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到 班組,真抓
18、實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。(二)克服困難,重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。2017年,陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過長(zhǎng)期使用,部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì),不齊, 爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,修復(fù)量增加,影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn),且高純鋁車間 又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí),加緊為高純鋁 車間制作新導(dǎo)桿585根,以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年三月份以來,公司實(shí)行大輔修,大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成-10-本,節(jié)能降耗”的號(hào)召,輔修車間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù),女口:打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件,此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用,降低了生產(chǎn)成本
19、。今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速,內(nèi)電解鋁供過于求,電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),減少虧損,公 司研究決定對(duì)五萬噸電解槽停產(chǎn),要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署,打破工種界限,成立四 個(gè)工作小組,安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一 致,每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天 下來,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上,但沒有一個(gè)人要求一天 的休息,大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天 滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù),減少了公司的損失,得到公司 領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。(二)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)
20、,抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為 此,工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長(zhǎng)抓不懈。早在年初,工段-11-就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份,機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,增強(qiáng)職工們的 實(shí)際操作能力,特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué) 理論.重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多, 青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,不讓 培訓(xùn)走過場(chǎng),同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為 上、下午兩班,即大家輪流培訓(xùn)的方式,讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通 過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn),如今
21、大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得 到較大提高。工段職工積極鉆研崗位技能,參與群眾性的“五小活 動(dòng)”,今年工段職工先后向公司提出了 "3201分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿“多用途彈性減振校直機(jī)改造”、“修復(fù)§4250x70鋸床夾緊裝置”、 刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“u型板高效卷板器”等多項(xiàng)合 理化建議,這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,降低成本,提高工作效 率,縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。(三)加強(qiáng)職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中,我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞 生產(chǎn)建設(shè),極大調(diào)動(dòng)職工積極性,今年上半年,工段制定了以工時(shí)為 考核辦法的效益工資二次分配
22、方案,此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方-12 -式,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,收到了一定 的效果。在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。工段利用報(bào)紙、黑板報(bào)等多種形式向職工進(jìn)行思想教育。積極組織工段職工響應(yīng)公司及車間組織的各類集體活動(dòng):慶“元旦”長(zhǎng)跑、“三八”跳繩賽及男女混合排球等比賽活動(dòng),這些有益職工身心健康的活動(dòng),能夠增強(qiáng)職工們的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。二、工作中存在的突出問題和不足1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加,在人 員少,任務(wù)多的同時(shí),急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多,打亂正常的生產(chǎn) 安排。2、工段引進(jìn)新設(shè)備,新
23、技術(shù),職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn),對(duì)設(shè)備維護(hù) 和保養(yǎng)還存在難度,希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專 業(yè)培訓(xùn),使技術(shù)工人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù),新知識(shí),提高他們整體技術(shù) 水平,更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。-13 -3、設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化,雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),在工作中精度不 能達(dá)到,影響工件質(zhì)量。4、二次分配方案還需要不斷的完善和加強(qiáng),合理體現(xiàn)多勞多得的 分配形式。三、2017年工作安排1、2017年鋁業(yè)公司面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,我們將繼續(xù)和公 司一起共同面對(duì)難關(guān),抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工 作。2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車 間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,把
24、安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上 級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。3、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“5s”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境,使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)14轉(zhuǎn)能力。5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,使管理水平再 上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)員工培訓(xùn),鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有 待提高,我們?cè)诿髂陮⒗^續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能考核等方 式進(jìn)行培訓(xùn)。6、繼續(xù)深化二次分配制度的改革,并在實(shí)施過程中根據(jù)情況進(jìn)行 調(diào)整。第五篇:機(jī)修工段一年工作總結(jié)回顧一年來,機(jī)修工段在公 司.分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹
25、執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作, 全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,克服了種種困難,完成了公司、 分廠交給的各項(xiàng)工作,靜靜地坐下來,梳理著零亂的思緒,感慨萬千。 有成就有失敗?,F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下:一、上一年工作總結(jié):1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范:在過去的一年中,工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開了班組長(zhǎng)會(huì)議,把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī) 范與否與班組長(zhǎng)直接掛鉤,通過幾次集中檢查,對(duì)違反人員連同班組 長(zhǎng)一同考核,增強(qiáng)了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí),在過去的2017年工 段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底,通過一年的努力,現(xiàn) 場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè),對(duì)存在 不良現(xiàn)象
26、的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的15作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效:根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。 從2017年開始,為完成分廠下發(fā)的2017年修舊利廢目標(biāo),工段積極 組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理,上報(bào)所需維修備件 的材料進(jìn)行自我修復(fù),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá) 2664900元,分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī),因工段有 維修好的備件及時(shí)得到更換,減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪 維修做好了事故備件的庫(kù)存,減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。3、積極參加外委修理,提高維修資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ):工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的檢修,上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè),為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠檢修,保證了檢修進(jìn)度。4.員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。上一年工段改變管理思路,進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅 處理一起,實(shí)行連帶考核制,調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為 此上班年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫 崗。5工段對(duì)班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管 理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。工段本著客觀公正的的原
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