軟件公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、公司組織架構(gòu)股東會(huì)執(zhí)行董事 總經(jīng)理 監(jiān)事總經(jīng)辦營(yíng)銷一部 運(yùn)營(yíng)管理部 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部 創(chuàng)新硏發(fā)部 產(chǎn)品融合部營(yíng)銷一營(yíng)銷一m厶部總經(jīng)理崗位職責(zé)及薪資制度-.崗位概述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管 理體系與組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策事項(xiàng) 進(jìn)行決策。二崗位職責(zé)工作內(nèi)容1根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2擬定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算。3擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。4擬定及審核公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。5審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

2、6 .主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織管理層分解實(shí)施會(huì)股東決議。7處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。8推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。9 .從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。10 走期召集、主持管理層辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢 查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。權(quán)力1 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及其他與公司發(fā)展密切相關(guān)的文件有審批權(quán)和否 決權(quán)。2在股東會(huì)規(guī)走的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)公司的經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán)。3對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4. 對(duì)直屬下級(jí)有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。5. 擁有人事任免權(quán),公司高層任免須經(jīng)股東

3、會(huì)同意。6 .對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金流向有監(jiān)督、檢查權(quán)。7 .公司章程賦予的其他權(quán)力。責(zé)任1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策及公司是否盈利負(fù)主要責(zé)任。2. 對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任。3 .對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。4對(duì)常務(wù)副總、銷售副總工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.對(duì)公司是否合法經(jīng)營(yíng)負(fù)法律責(zé)任。6對(duì)公司機(jī)密信息的外露負(fù)管理責(zé)任。7 .公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。薪酬考核辦法編寫(xiě)人：周志強(qiáng)會(huì)審單位：鄭州卡卡羅特軟件科技有限公刁股東會(huì)簽發(fā)人:生效日期：2018-1-1為了建立符合公司發(fā)展要求的薪酬分配模式，量化工作成效，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)管理者積 極性，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，制定本考核實(shí)施辦法。一、參照依

4、據(jù)1、完成預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)/年度薪酬收入設(shè)定20萬(wàn)元。2、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比率。二考核基本模式1、設(shè)定考核掛鉤指標(biāo)體系：實(shí)現(xiàn)銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。2、設(shè)走指標(biāo)值:實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬(wàn)元z凈利潤(rùn)總額60萬(wàn)元。考核計(jì)算辦法1、每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取績(jī)效工資。2、薪資結(jié)構(gòu):底薪10000元/月+年績(jī)效工資80000元/年+月提成。提成按實(shí)現(xiàn)銷售開(kāi)票收入比例提取，提成比例如下表:月完成貨款回收提取薪酬比例/萬(wàn)元<20萬(wàn)元提成比例為零>20-30萬(wàn)元（銷售總額20）x3%>30萬(wàn)元（銷售總額30）x5%3.考核期間：當(dāng)年度元月份至十二月份。四、考核獎(jiǎng)懲細(xì)則1、提成

5、以實(shí)際銷售回款為基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。2、依據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表核算完成利潤(rùn)總額，超額完成部分提10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。總經(jīng)理享有獎(jiǎng)勵(lì)基金的40% ,其余部分由總經(jīng)理負(fù)責(zé)分配給其他經(jīng)營(yíng)管理 者。3、禾i潤(rùn)指標(biāo)完不成計(jì)劃，每欠萬(wàn)元免發(fā)提成及績(jī)效工資2%。封頂免發(fā)45%五、結(jié)算程序1、每月核發(fā)稅后底薪10000元，底薪應(yīng)繳的個(gè)人所得稅由公司負(fù)責(zé)繳納并計(jì)入到個(gè)人名下。2、提成薪酬涉及應(yīng)繳的個(gè)人所得稅每月按照提成額為基數(shù)計(jì)算繳納，繳納的稅額從提成薪酬中扣除。3. 依據(jù)報(bào)表，公司財(cái)務(wù)審核計(jì)算提成的指標(biāo)值并計(jì)算提成額，由股東會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。六、附則1、本考核辦法2018年元月份開(kāi)始實(shí)施。2、本辦法試行一年。3、本考核辦法

6、經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)后生效。執(zhí)行董事崗位職責(zé)-.崗位概述：所謂執(zhí)行董事，它本身作為一個(gè)董事是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行董 事也稱積極董事，指在董事會(huì)內(nèi)部接受委任擔(dān)當(dāng)具體崗位職務(wù)，并就該職務(wù)負(fù)有 專業(yè)責(zé)任的董事。執(zhí)行董事是公司的職員。二崗位職責(zé)工作內(nèi)容執(zhí)行董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán)：1. 行使問(wèn)責(zé)制,對(duì)公司員工工作行使監(jiān)督監(jiān)察權(quán),召集股東會(huì)會(huì)議,并向股東會(huì)報(bào)告工作；2執(zhí)行股東會(huì)的決議；3協(xié)助總經(jīng)理決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4. 督促制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5. 督促制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6配合制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；7 .協(xié)助制訂公司合并、分立

7、、解散或者變更公司形式的方案；8. 督促落實(shí)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備工作；9. 根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；10酉己合制走公司的基本管理制度；11 .公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。執(zhí)行董事無(wú)薪資，可享受年度績(jī)效獎(jiǎng)金。監(jiān)事的崗位職責(zé)-.崗位概述：負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章 程及股東大會(huì)決議的行為;負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會(huì)計(jì) 資料；負(fù)責(zé)核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù) 資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；主要職責(zé)1. 有權(quán)建議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；2. 有權(quán)要求

8、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；3負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；4 .負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)管理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；5.負(fù)責(zé)對(duì)各駐外機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督；6有權(quán)對(duì)公司的管理提出建議和意見(jiàn)；7有權(quán)對(duì)公司發(fā)生的問(wèn)題提出質(zhì)疑；8負(fù)責(zé)股東會(huì)決議交辦其他重要工作； 9 .對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。主要職權(quán) 檢查公司財(cái)務(wù);對(duì)董事，高管執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律，法規(guī)，以及 公司章程或股東決議的董事，高管提岀罷免建議;依法對(duì)董事,高管提起訴訟（費(fèi)用 由公司承擔(dān)）等。監(jiān)事無(wú)薪資，可享受年度績(jī)效獎(jiǎng)金。副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品

9、研發(fā)部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托,行使對(duì)公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指盤(pán) 監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)主要職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門(mén)的負(fù)責(zé)人 銷售經(jīng)理等人選。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶、代理商等工作的協(xié)作關(guān)系。7、對(duì)各部門(mén)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)的內(nèi)

10、部業(yè)務(wù)。&負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。11、負(fù)責(zé)各銷售部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷會(huì)議，發(fā)表工作 意見(jiàn)和行使表決權(quán)。副總經(jīng)理無(wú)薪資，可享受年度績(jī)效獎(jiǎng)金。公司周工作例會(huì)制度、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理”促進(jìn)公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作效率,追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。3、集思廣益,提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類1、周例會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9 : 20 l2）會(huì)議主持人:公司總經(jīng)理”總經(jīng)理若因公岀差無(wú)法主持時(shí),則由副總經(jīng)理或 指定

11、人員代行主持。3 ）會(huì)議參加人：總經(jīng)辦成員、各部門(mén)經(jīng)理。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會(huì)議內(nèi)容： 各部門(mén)經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情 況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完 成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，安 排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門(mén)間相 互配合。 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并 及時(shí)改正、總結(jié)。6 ）會(huì)議記錄人：總經(jīng)辦成員。2、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì)1）會(huì)議時(shí)間：

12、時(shí)間由各部門(mén)自行安排。2 ）會(huì)議主持人:部門(mén)經(jīng)理主持。3 ）會(huì)議參加人：各部門(mén)成員。4）會(huì)議內(nèi)容： 落實(shí)部門(mén)成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成”并布置下步工 作任務(wù)。 部門(mén)工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門(mén)提岀協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決， 使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。 對(duì)涉及部門(mén)配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益， 尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí),由總經(jīng)理裁決。 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人:部門(mén)經(jīng)理或指走人員 周工作計(jì)劃的實(shí)行”可以增強(qiáng)各部門(mén)工 作計(jì)劃性。各部門(mén)要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié),周密地編制好下周的"周 工作計(jì)劃,由部門(mén)經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)， 解決實(shí)際問(wèn)題為原則。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表?yè)P(yáng)，連