企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用分析

1、    企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用分析    張慶摘 要：企業(yè)的規(guī)模影響著企業(yè)內(nèi)控管理的程度，企業(yè)內(nèi)部控制的管理對于企業(yè)市場競爭力的大小意義非常。實行企業(yè)內(nèi)部管理讓企業(yè)的利益有一定的保障，這對企業(yè)本身也是極其重要的。而內(nèi)部控制就是為了保證企業(yè)目標更好的實現(xiàn)。之所以要控制內(nèi)部管理，其根本目的是為了防止舞弊案的發(fā)生。而財務(wù)管理或內(nèi)容貫穿企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，并且財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對于內(nèi)部控制的改進和完善有著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；財務(wù)管理；作用引言現(xiàn)代企業(yè)在進行不斷完善和發(fā)展中過程中，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)占據(jù)重要的地位，是不能忽視

2、的內(nèi)容。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和管理是需要內(nèi)控建設(shè)來得以實現(xiàn)的，財務(wù)資金信息的精確管理對企業(yè)發(fā)展有重大影響，內(nèi)控建設(shè)與財務(wù)管理必須科學(xué)結(jié)合，提高運作效率，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。1財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)控的概念企業(yè)財務(wù)管理指的是在企業(yè)整體目標下，將企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通和企業(yè)資金流量進行相應(yīng)管理，使得企業(yè)利益最大化。而企業(yè)內(nèi)控指的是企業(yè)內(nèi)部控制，一般來說，企業(yè)內(nèi)控可以確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性并保障會計數(shù)據(jù)可靠而準確。財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制是相互關(guān)聯(lián)的兩者，他們在功能和性質(zhì)上具有一定的相似性，兩者互相促進，又在一定程度上對彼此做出了影響。企業(yè)內(nèi)部控制通過多種渠道來完善財務(wù)管理系統(tǒng)，對其作出相應(yīng)的研究和判斷

3、，并建立有效的預(yù)算系統(tǒng)和預(yù)警機制，完成對企業(yè)經(jīng)營效益的預(yù)測和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，保障公司利益。2企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用財務(wù)管理的作用在過去曾被很多企業(yè)家忽視，但實際上，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會影響企業(yè)每次投資活動的盈利效果，對企業(yè)的實際運行有很大的影響。企業(yè)管理的最終目的都是提高企業(yè)效益，增加企業(yè)收益，所以，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的重視程度是企業(yè)管理者必須要做的。在企業(yè)內(nèi)部控制中，財務(wù)管理也扮演了很重要的角色，實現(xiàn)了很多的功能，保障了企業(yè)內(nèi)部控制的高效性和準確性。2.1加快落實企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標，提高經(jīng)濟效益財務(wù)管理具有廣泛性，涉及的方面較多。在企業(yè)內(nèi)部的運營和發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售

4、等環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理工作有關(guān)。所以，如果企業(yè)能做好內(nèi)部的財務(wù)管理工作，就可以在這些環(huán)節(jié)上節(jié)約不少的資金。企業(yè)的開支得到了節(jié)省，就能以更少的本金來進行經(jīng)濟活動。而且還能為后續(xù)工作的開展提供流轉(zhuǎn)的資金，就可以保障后續(xù)工作的順利開展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)有同樣的目標，都是為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟目標。所以，如果財務(wù)管理更加規(guī)范，企業(yè)就可以更加規(guī)范地開展經(jīng)濟活動，那么企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)就可以得到發(fā)展，加快落實企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標。2.2提高會計信息的準確性和可靠性財務(wù)管理安排了會計的日?；竟ぷ?，并參與會計工作信息更新和審核的工作，提高了會計信息的準確性。企業(yè)內(nèi)部控制工作必須要

5、以會計信息為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理工作進行基本約束，保障企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)會計基本數(shù)據(jù)的可靠性和準確性?？梢哉f，財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，一定程度上，他影響著企業(yè)信息的可靠性和完整性，影響著會計信息的準確性和可靠性，是做好企業(yè)內(nèi)部控制工作的前提。2.3促進企業(yè)計劃的實現(xiàn)在企業(yè)中實行財務(wù)管理的根本目的就是使企業(yè)能夠避免一系列的資金漏洞問題，使企業(yè)資金能夠得到妥善的管理，以此來保障企業(yè)的發(fā)展。但是，要想保障企業(yè)的法扎還需要對企業(yè)發(fā)展計劃進行詳細的分析，找出其中存在的問題并及時解決，這就需要企業(yè)內(nèi)控發(fā)揮其作用。企業(yè)在運行階段需要規(guī)劃方案為其提供科學(xué)指導(dǎo)，但是在企業(yè)實際運營過程中，往往存在較多不

6、確定因素，這就使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步趨于復(fù)雜化。企業(yè)前期規(guī)劃并不能完全反應(yīng)并體現(xiàn)出后續(xù)可變因素，這就需要在企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合實際情況實時調(diào)整關(guān)聯(lián)因素及項目，促使規(guī)劃方案更加合理及完善。因此內(nèi)部控制能夠確保計劃實施更加合理。2.4防止內(nèi)部的無序競爭與舞弊腐敗財務(wù)管理具有較強的綜合性，可以對整個企業(yè)的運營實行管理。其中，權(quán)益分配管理屬于財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容，這與企業(yè)的股東以及員工的利益分配息息相關(guān)。由于這是與企業(yè)內(nèi)部各人員的個人利益切實相關(guān)的方面，如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，導(dǎo)致利益分配不均，就很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門、各階層、各人員之間為了利益出現(xiàn)混亂無序的競爭。再者，由于利益分配不均，有心者

7、發(fā)現(xiàn)有利可圖，就會利用各種職權(quán)之便進行腐敗舞弊。所以，要推行合理的財務(wù)管理措施，合理分配權(quán)益，使權(quán)益分配的規(guī)則更加透明，并且加以有效的監(jiān)督管理，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的競爭更加健康，有效控制舞弊腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使企業(yè)內(nèi)控建設(shè)更加的開展順利。2.5降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險因為財務(wù)管理具有涉及面廣的特點，與市場上各種利益主體都有一定的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理得當，就可以使企業(yè)其他工作的進行更加順利，也可以促進與市場上各個利益主體的良好交流，比如政府，金融機構(gòu)及其客戶等。良好的交流就可以形成良好的合作關(guān)系，就可以使各方為其各項目的建設(shè)保駕護航，降低其在市場運作下的經(jīng)營風(fēng)險。2.6在資產(chǎn)和企業(yè)員工之間建立聯(lián)

8、系財務(wù)管理工作管理著企業(yè)內(nèi)部資金的流動，如果是生產(chǎn)類的企業(yè)，其過程大致包括原材料購進、生產(chǎn)成本和銷售盈利。財務(wù)管理通過管理資金的方式將這三個環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，將企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)員工的工作聯(lián)系在一起，彌補了僅僅靠制度和組織關(guān)系來管理企業(yè)員工效率低下效果差強人意的情況。通過企業(yè)資金進行管理能夠更好地約束每個員工的行為，提高員工的工作積極性，提高了企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，保障了企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力，達到良好的控制效果，保障了企業(yè)的效益穩(wěn)步提升。3企業(yè)內(nèi)控建設(shè)優(yōu)化策略3.1完善審計制度內(nèi)部審計是通過企業(yè)對內(nèi)部的審核所實施的監(jiān)督，是對企業(yè)內(nèi)部控制的再監(jiān)督，能夠更加客觀的對內(nèi)控的結(jié)果進行評價。對于企

9、業(yè)而言，審計制度是一項非常重要的監(jiān)督機制，是內(nèi)控機制實施的首要條件。企業(yè)的審計工作不僅僅表現(xiàn)在對會計工作的審計監(jiān)督，更重要的是對企業(yè)整個經(jīng)營過程中的信息流和資金流進行嚴格的監(jiān)督管理工作。因此，內(nèi)部審計制度要延伸到事情發(fā)生之前和事情發(fā)生的過程之中開實施工作內(nèi)容，不僅僅限于事情發(fā)展過后的監(jiān)督行為。同時，審計工作要能夠獨立對其每項工作進行有效的職能審核標準，保證在第一時間內(nèi)找到問題源頭，提高防范意識，從而增強企業(yè)財產(chǎn)安全和組織運行的效率。3.2以現(xiàn)代化手段強化企業(yè)內(nèi)控體系在進行企業(yè)內(nèi)部控制體系改革的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)情況來進行，選擇適合其實際情況的財務(wù)管理模式，處理好企業(yè)與其他企業(yè)，企業(yè)與下屬企業(yè)等各個方面的關(guān)系。就企業(yè)今后發(fā)展趨勢來看，要根據(jù)企業(yè)中各個部門的自身特點來進行其職能的分配，確保其工作過程中不會出現(xiàn)財務(wù)方面的問題。企業(yè)財務(wù)部門必須要建立專門的財務(wù)管理小組，這樣才能夠更好的對企業(yè)財務(wù)進行管理。結(jié)語綜上所述，財務(wù)管理工作存在涉及面廣、綜合性強等特點，它在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的各方面都發(fā)揮了很大的作用，進而推動和完善了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)，從而