骨科護(hù)理年終工作總結(jié)(多篇)

1、骨科護(hù)理年終工作總結(jié)(精選多篇) xx年度骨科護(hù)理工作總結(jié) xx 年骨科全體護(hù)理人員在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的帶著下，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 注重根底護(hù)理質(zhì)量，不斷加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理工作 骨科本年度收治的約 555 名患者中，大多數(shù)為各部位骨折和骨科術(shù)后需要肢體相對(duì)固定的患兒，他們活動(dòng)受限，固定之后的根底護(hù)理工作尤為重要?？剖业娜w護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)，用自己的耐心、細(xì)心、愛(ài)心、責(zé)任心，關(guān)愛(ài)著每一位患兒，通過(guò)每天的專(zhuān)科護(hù)理工作及時(shí)觀察患肢的血運(yùn)情況、皮膚顏色，為醫(yī)生提供依據(jù)，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的不斷提升。 二、 加強(qiáng)三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理人員素質(zhì) 通過(guò)三基三嚴(yán)訓(xùn)練，不斷

2、加強(qiáng)護(hù)理人員根本功，讓年輕護(hù)士能不斷發(fā)現(xiàn)自身的缺乏，更加虛心的向高年資護(hù)士學(xué)習(xí)，盡快在工作中成長(zhǎng)；讓高年資護(hù)士充分發(fā)揮自身的珍貴經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保存的傳授，使科室形成良好的互幫互學(xué)氣氛，護(hù)理人員素質(zhì)不斷提升，護(hù)理技術(shù)水平不斷進(jìn)步，從而贏得醫(yī)生、患兒家長(zhǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。 、 三、 醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)一心，共同完成“三甲”“質(zhì)量萬(wàn)里行”評(píng)審 科室醫(yī)護(hù)人員緊密團(tuán)結(jié)，工作中互相補(bǔ)臺(tái)、共同承當(dāng)，在迎 、接“三甲”“質(zhì)量萬(wàn)里行”評(píng)審過(guò)程中，雖說(shuō)大家都加班加點(diǎn)非常疲勞，但是沒(méi)有一人叫苦叫累，沒(méi)有一人因?yàn)閭€(gè)人原因請(qǐng)假，通過(guò)共同的奮戰(zhàn)，終于圓滿(mǎn)完成迎檢工作。 xx 年的 11 月，骨科的護(hù)理團(tuán)隊(duì)即將成為醫(yī)院的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”

3、，相信伴隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的不斷開(kāi)展，骨科的護(hù)理工作一定會(huì)在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)向前邁進(jìn)，翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。 本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士 姐妹的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了， 一、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開(kāi)展，病人滿(mǎn)意度不斷提高，真正到達(dá)患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、護(hù)士滿(mǎn)意的效果。 1、 優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任 通過(guò)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理改革重要性，在全科營(yíng)造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

4、示范工程”的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作；責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)根底護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分表達(dá)護(hù)士自身價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)開(kāi)展的前景。 2、 護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，“五查房”取得顯著效果 早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況

5、；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過(guò)“以病人為中心，以解決問(wèn)題為根本”的“五查房”現(xiàn)場(chǎng)管理模式督導(dǎo)根底護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問(wèn)題；建立了“要事交接本”，到達(dá)全程、全面、專(zhuān)業(yè)的無(wú)縫隙效勞。 3、 落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理內(nèi)涵 定期收集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化宣教探視時(shí)間及探視制度，保證專(zhuān)業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專(zhuān)科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標(biāo)識(shí)。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建

6、立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。 4、 推行彈性排班，完善績(jī)效考核 為挖掘人力資源潛力，滿(mǎn)足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長(zhǎng)建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理頂峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理平安潛在問(wèn)題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來(lái)，全科護(hù)理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞理念。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更密切、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人平安感；減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時(shí)間；連續(xù)、全程、全面的護(hù)理效勞將根底

7、護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，贏得了廣闊患者的信賴(lài)。護(hù)理部患者滿(mǎn)意率調(diào)查99%以上。 二、護(hù)理平安管理 骨科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長(zhǎng)，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車(chē)禍、工傷、等易涉及法律問(wèn)題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理平安管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。 1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護(hù)十長(zhǎng)為首的健康教育、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)、消毒隔離、根底護(hù)理4個(gè)科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、總結(jié)。護(hù)士長(zhǎng)深人病房，跟班檢 查，對(duì)一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安分析會(huì)，針對(duì)護(hù)理缺陷、過(guò)失，分析原因、制定整改措施并催促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。

8、2、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理 重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)?；颊咭桩a(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)過(guò)失護(hù)士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見(jiàn)的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認(rèn)識(shí)的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。 3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn) 針對(duì)骨科病人車(chē)禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時(shí)段門(mén)急診病人多，制訂突

9、發(fā)事件報(bào)告制度及各種應(yīng)急預(yù)案，提高護(hù)土應(yīng)急反響能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識(shí)、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。 在過(guò)去的幾年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們還有許多缺乏，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以?xún)?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)立“用心護(hù)理、快樂(lè)工作”的護(hù)理效勞品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺(tái)階。 011年骨科護(hù)理工作總結(jié) 一年來(lái)，本著“一

10、切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，走過(guò)了忙忙碌碌的xx年，圓滿(mǎn)完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科一年來(lái)工作總結(jié)如下： 一、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 xx年6月，骨外科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，擬定“奉獻(xiàn)青春、重鑄鐵骨”優(yōu)質(zhì)護(hù)理主題，激情申請(qǐng)、正式啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，成為醫(yī)院第二批試點(diǎn)病房。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級(jí)管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開(kāi)展，病人滿(mǎn)意度不斷提高，真正到達(dá)患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、護(hù)士滿(mǎn)意的效果。 1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過(guò)加強(qiáng)全

11、員培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理改革重要性，在全科營(yíng)造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實(shí)行扁平化管理，護(hù)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作；責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)根底護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，按照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)13名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分表達(dá)護(hù)士自身價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)開(kāi)展的前景。 2、護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量；醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況；午查房：上午下班前查看病人就餐及

12、治療飲食是否符合治療要求；下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況；晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過(guò)“以病人為中心，以解決問(wèn)題為根本”的“五查房”現(xiàn)場(chǎng)管理模式督導(dǎo)根底護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問(wèn)題；建立了“要事交接本”，到達(dá)全程、全面、專(zhuān)業(yè)的無(wú)縫隙效勞。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人心聲本意見(jiàn)，并在護(hù)士站公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化宣教探視時(shí)間及探視制度，保證專(zhuān)業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出專(zhuān)科護(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建

13、立健全病區(qū)平安警示標(biāo)識(shí)。重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績(jī)效考核為挖掘人力資源潛力，滿(mǎn)足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長(zhǎng)建立了“班次預(yù)約本”征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理頂峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理平安潛在問(wèn)題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 5、 xx年9月21日 9月30日 受醫(yī)院委派，護(hù)士長(zhǎng)參加了由省廳主辦、省護(hù)理根底質(zhì)量控制中心承辦的xx年湖南省第一期護(hù)理管理干部崗位培訓(xùn)班，培

14、訓(xùn)班采用專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)答疑和醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)的培訓(xùn)形式，湘雅醫(yī)院護(hù)理部主任李映蘭，護(hù)士長(zhǎng)歐陽(yáng)沙媛，省腫瘤醫(yī)院護(hù)士李杰三位老師在不同的立場(chǎng)深刻的闡述優(yōu)質(zhì)護(hù)理，跟班 湘雅醫(yī)院5病室創(chuàng)傷骨科護(hù)士長(zhǎng)彭伶俐，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了全國(guó)重點(diǎn)護(hù)理專(zhuān)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理，并在回院后實(shí)際工作中予以適當(dāng)借鑒，獲益匪淺！開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來(lái)，全科護(hù)理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞理念。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更密切、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人平安感；減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時(shí)間；連續(xù)、全程、全面的護(hù)理效勞將根底護(hù)理與專(zhuān)科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，贏得了廣闊患者的信賴(lài)。護(hù)理部患者滿(mǎn)意率調(diào)查99%以上，屢次獲患者提名表?yè)P(yáng)護(hù)士長(zhǎng)、聶鳳

15、英、戴蓉。 二、護(hù)理平安管理 骨科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長(zhǎng)，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車(chē)禍、工傷、等易涉及法律問(wèn)題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理平安管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。 1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護(hù)十長(zhǎng)為首的健康教育、護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)、消毒隔離、根底護(hù)理4個(gè)科室質(zhì)量管理小組 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每周全院護(hù)士長(zhǎng)檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士長(zhǎng)深人病房，跟班檢查，對(duì)一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安分析會(huì)，針對(duì)護(hù)理缺陷、過(guò)失，分析原因、制定整改措施并催促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的持

16、續(xù)改良。 2、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理 重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)?；颊咭桩a(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)過(guò)失護(hù)士；特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見(jiàn)的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認(rèn)識(shí)的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)跟蹤檢查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。 3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn) 針對(duì)骨科病人車(chē)禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時(shí)段門(mén)急診病人

17、多，制訂突發(fā)事件報(bào)告制度及各種應(yīng)急預(yù)案，提高護(hù)土應(yīng)急反響能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識(shí)、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。 三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作 1、 院感培訓(xùn)及考核 于 xx年11月23日 至 11月26日 ，護(hù)士長(zhǎng)參加了由湖南省疾病預(yù)防控制中心舉辦的消毒與監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班，不僅學(xué)習(xí)了醫(yī)院消毒知識(shí)，還了解了國(guó)際國(guó)內(nèi)新動(dòng)向，開(kāi)闊了視野增長(zhǎng)了知識(shí)，并與來(lái)至全省十四個(gè)地州市的疾病預(yù)防控制中心及各級(jí)醫(yī)院學(xué)員進(jìn)行了交 流，受益良多。全年組織全科人員進(jìn)行了手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、衛(wèi)生部控制醫(yī)院感

18、染三個(gè)技術(shù)操作規(guī)程、hiv陽(yáng)性患者消毒隔離措施等專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，配合醫(yī)院感控科相關(guān)知識(shí)考試一次，合格率100%。 2、 醫(yī)療廢物的管理 屢次對(duì)科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工進(jìn)行培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類(lèi)、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接 登記等做到標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染爆發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。 3、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)情況 全年醫(yī)院感控科在科室空氣采樣24個(gè)，戊二醛采樣12個(gè)，物表采樣12個(gè)，“84”消毒液采樣4個(gè)，手指采樣7個(gè)，臺(tái)面采樣8個(gè)，無(wú)一例超標(biāo)樣品。 4、醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)1到11月共收治病人1398人次，院感病例12個(gè)，其中上呼吸道感染11例，下呼吸道感染1例，科

19、室院感率0.85%。 5、為迎接創(chuàng)立全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院檢查，于 xx年6月21日 至22日醫(yī)院消毒隔離驗(yàn)收專(zhuān)項(xiàng)自查獲97分高分 四、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，強(qiáng)化護(hù)理法制意識(shí) 組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)湖南省護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測(cè)單、長(zhǎng)臨時(shí)醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報(bào)告記錄方法。使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)士的行為，簡(jiǎn)化了護(hù)理書(shū)寫(xiě)，把時(shí)間還給了護(hù)士，把護(hù)士換給了病人，提高了護(hù)理質(zhì)量。 五、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益 1、增收方面：遵循“社會(huì)效益最大化、經(jīng)濟(jì)效益合理化”的經(jīng)營(yíng)理念，熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把

20、該收的錢(qián)一分不少收回來(lái)，多開(kāi)展護(hù)理效勞工程，如機(jī)關(guān)節(jié)康復(fù)儀鍛煉，骨傷微波治療等，配合醫(yī)院改善6個(gè)雙人間病房環(huán)境，增加微波爐，小冰箱，方便了患者，提高床位費(fèi)增加了科室純收入；加強(qiáng)催款力度，防止病人欠費(fèi)現(xiàn)象。 2、節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。 六、改善科室醫(yī)療環(huán)境，增加科室醫(yī)療設(shè)施為了給患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)條件，xx年新添置了陪護(hù)床37張，走廊更新不銹鋼新?lián)u頭床6張，床頭柜、床旁凳配備齊全，西頭樓梯口為加床患者添置了不銹鋼晾衣架，37-39床（原檢查室）安置了軌道式輸液架、中心吸氧、吸引設(shè)備，6個(gè)雙人間

21、添置了微波爐和小冰箱，更新陳舊心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)，平車(chē)一臺(tái)，輪椅一輛，為臥床患者配備了高級(jí)床上洗頭車(chē)一臺(tái)，廣闊患者及社會(huì)各界對(duì)我科的開(kāi)展給予了高度。病人滿(mǎn)意度調(diào)查為99%以上。 七、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助 1、配合醫(yī)院進(jìn)行了全院護(hù)理人員優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 2、圍繞“創(chuàng)立全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“創(chuàng)立人民滿(mǎn)意醫(yī)院”、“長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院學(xué)院”的中心工作，科室不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各班職責(zé)并按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)，并制定科室相應(yīng)實(shí)施方案。 3、配合醫(yī)院組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)院化系統(tǒng)升級(jí)電子病歷的學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問(wèn)，加班加點(diǎn)維持科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)一例跑費(fèi)及糾紛投訴發(fā)生。 4、屢次準(zhǔn)備、迎接了省級(jí)，市級(jí)優(yōu)

22、質(zhì)護(hù)理及消毒隔離檢查，獲上級(jí)領(lǐng)(：)導(dǎo)好評(píng)。 5、順應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)行排班模式改革，正式啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，成為醫(yī)院第二批試點(diǎn)病房。 6、成功創(chuàng)立成為常德市重點(diǎn)學(xué)科，配合醫(yī)生完成髖關(guān)節(jié)置換，股骨干骨折單病種臨床路徑實(shí)施，收到良好的社會(huì)效應(yīng)。 八、病房管理 我認(rèn)為，比擬而言，這方面的問(wèn)題相對(duì)多些。因?yàn)樵谖覀冏o(hù)士的意識(shí)當(dāng)中，病房管理就是護(hù)士長(zhǎng)的工作，與自己關(guān)系不大，忽略了這方面的職責(zé)。所以，一旦節(jié)假日、雙休日，護(hù)士長(zhǎng)不在的時(shí)候，病房就顯得比擬亂。新下發(fā)的湖南省護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)明確指出：交、接班者共同巡視、檢查病房整潔、安靜、平安情況！這就告訴護(hù)士們，護(hù)士參與病房管理，是交接班制度的內(nèi)容與要求。這

23、項(xiàng)工作，我們將作為明年的工作重點(diǎn)在方案中提出，并對(duì)護(hù)士提出具體工作要求。 xx年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們還有許多缺乏，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以?xún)?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)立“用心護(hù)理、快樂(lè)工作”的護(hù)理效勞品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺(tái)階。 xx年骨科一樓東病房護(hù)理工作總結(jié) 結(jié)合今年的工作重點(diǎn)“醫(yī)院平安年”，創(chuàng)立“護(hù)理示范醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)病區(qū)”，實(shí)現(xiàn)“護(hù)理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理科學(xué)化、

24、行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞人性化、理念人文化、環(huán)境溫馨化、病人滿(mǎn)意化”的目標(biāo)，全體護(hù)理人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，努力提高患者滿(mǎn)意度，在創(chuàng)立活動(dòng)中真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)我院成為“全國(guó)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范醫(yī)院”的目標(biāo)?，F(xiàn)將病房的護(hù)理工作具體匯報(bào)如下： 一 、徹底改變?nèi)谱o(hù)理人員效勞理念，提升護(hù)理管理水平 通過(guò)組織學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)立全國(guó)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范醫(yī)院”的目的和意義，明確加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的重要性，牢固樹(shù)立“以人為本”和“以病人為中心”的效勞理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變“重專(zhuān)業(yè)、輕根底、重技術(shù)、輕效勞”的觀念，夯實(shí)根底護(hù)理，豐富效勞內(nèi)涵，讓護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。認(rèn)真履

25、行護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，努力提高醫(yī)院臨床護(hù)理效勞質(zhì)量，從根本上明確護(hù)士生活照顧、健康促進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、輔助治療的職責(zé)，以及密切觀察患者的生命體征和病情變化，正確實(shí)施治療、用藥和護(hù)理措施的責(zé)任。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。各級(jí)人員認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、明確目標(biāo)、制定切實(shí)可行的措施，做到方案全面、措施得力、工作到位，全面提高科室的護(hù)理管理水平。要求： 根底護(hù)理合格率98 % 危重護(hù)理合格率98 % 護(hù)理文件合格率96% 感染控制合格率100 % 病區(qū)管理合格率97% .急救物品及各類(lèi)藥品99% 效勞質(zhì)量合格率達(dá)98% .事故發(fā)生率0%，可防止壓瘡發(fā)生

26、率0%，過(guò)失1次 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)32次，護(hù)理查房15次。 二 、 護(hù)理教學(xué) 1.護(hù)理教學(xué)查房24次，實(shí)習(xí)討論會(huì)15次 2.理論授課 48 學(xué)時(shí) 3.完成27人次護(hù)生臨床護(hù)理實(shí)習(xí)帶教，其中本科生7人，大專(zhuān)生9人，中專(zhuān)生 11 人，未發(fā)生帶教事故及重大過(guò)失。 4.舉行教學(xué)評(píng)鑒會(huì)15 次 5.培養(yǎng)進(jìn)修護(hù)士1名 三、護(hù)理科研 1. 院內(nèi)在研課題0項(xiàng)。 2發(fā)表護(hù)理13篇 孫超：人工膝關(guān)節(jié)置換患者圍手術(shù)期護(hù)理 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）：74 胡瓊：臀肌攣縮松解術(shù)患者圍手術(shù)期護(hù)理 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）：75 涂艷：椎間盤(pán)鏡微創(chuàng)治療椎間盤(pán)突出癥患者圍手術(shù)期護(hù)理護(hù)理學(xué)雜志，xx年，

27、25卷（10月增刊）：72 劉莉：骨科急診患者的心理分析及護(hù)理 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）：190 袁飛駿：前臂骨筋膜室綜合征的臨床觀察及護(hù)理 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）:86 余鳳：全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)治療老年粉碎性股骨轉(zhuǎn)子間骨折患者的 護(hù)理 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）：84 王娟麗：創(chuàng)傷骨科多發(fā)傷的急救與護(hù)理 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）:50 陳汝濤：5例腸系膜血管栓塞合并糖尿病患者的圍手術(shù)期的護(hù) 理 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）:76 周玲：空心加壓螺釘治療股骨頸骨折患者圍手術(shù)期護(hù)理護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）:6

28、9 彭娜：燒傷三號(hào)粉用于骨科創(chuàng)面效果探討 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）:67 張玲：封閉負(fù)壓引流術(shù)治療骨筋膜室綜合征患者的護(hù)理護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）:70 陳慧芬：關(guān)節(jié)鏡下同種異體脛前肌重建膝關(guān)節(jié)前后交叉韌帶的 康復(fù)護(hù)理 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）：205 朱佩佩：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在骨科健康教育中的應(yīng)用 護(hù)理學(xué)雜志，xx年，25卷（10月增刊）：218 召開(kāi)xx年畢業(yè)專(zhuān)科，本科護(hù)理科研座談會(huì)2次。 申報(bào)2項(xiàng)院內(nèi)課題一次。 四 、無(wú)護(hù)士脫產(chǎn)教學(xué)，無(wú)護(hù)士院外進(jìn)修。 六 、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 加強(qiáng)醫(yī)患溝通注重護(hù)士?jī)?nèi)涵，不斷完善專(zhuān)科效勞流程、護(hù)理常規(guī)、建立

29、健康教育溝通園地，發(fā)放健康教育資料及護(hù)患溝通卡，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以加強(qiáng)隨訪，收到病人好評(píng)，病人滿(mǎn)意度到達(dá)98% 。 無(wú)一人收受紅包，全年無(wú)護(hù)理醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴。得表?yè)P(yáng)信38封， 錦旗一面。 全體護(hù)士遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)遲到、早退、礦工等現(xiàn)象。全體護(hù) 士發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，累計(jì)加班205天。 七、病事假病假185天；婚假18天 八、好人好事 全體護(hù)士工作熱情高，一樓東屬于骨科創(chuàng)傷病房，急診多，危 重病人多，護(hù)士人員編制缺乏。每一位護(hù)士都能以病人利益為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，累計(jì)加班205天。沒(méi)有任何人計(jì)較個(gè)人得失，特別是護(hù)士劉莉，每次都是利用自己休息和中夜班的時(shí)間進(jìn)行醫(yī)院組織的各種禮儀接待等任務(wù)，有時(shí)

30、病房太忙，她自己甚至要求調(diào)班來(lái)完成任務(wù)，從未補(bǔ)休，也未有過(guò)絲毫怨言。又如我科責(zé)護(hù)組長(zhǎng)朱 佩佩，視每位病人如朋友，經(jīng)常與他們溝通聊天，對(duì)每位病人的病情、心理狀況、家庭、文化背景都很熟悉，為他們盡可能地提供幫助，有一次，37床患者為少數(shù)名族，語(yǔ)言有些不通，出院結(jié)賬手續(xù)繁瑣，患者及家屬感到很困難，不知如何是好，又覺(jué)護(hù)士工作太繁忙，不好意思麻煩我們，當(dāng)朱佩佩得知患者的顧慮后，主動(dòng)提出陪同家屬辦理結(jié)賬手續(xù)，并單獨(dú)一人先去排隊(duì)等候，一直陪伴家屬完成所有的結(jié)賬手續(xù)，之后還幫助他們買(mǎi)好了回鄉(xiāng)的火車(chē)票，此事讓37床全家深表感謝。同時(shí)全體護(hù)理姐妹們經(jīng)常共同商討每個(gè)班的工作職責(zé)和如何做好人力資源的有效分配，取得很好的效果。全體人員都是這樣忙碌的工作著，照顧著病人，促進(jìn)他們疾病早日康復(fù)。在我們共同的努力下，病房面貌是日新月異，大家團(tuán)結(jié)協(xié)