鋼結(jié)構(gòu)工程文明施工管理方案5

1、鋼結(jié)構(gòu)工程文明施工管理方案文明施工為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，是順利完成工程施工，獲得理想質(zhì)量等級的必備條件。文明施工已受到了施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，并日益趨向標(biāo)準(zhǔn)化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要體現(xiàn)。抓文明施工工作，就是間接的抓工程的施工質(zhì)量。第一節(jié)文明施工目標(biāo)：協(xié)助總包單位實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。確保安裝分包項目文明施工內(nèi)容達(dá)到雙標(biāo)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。以項目副經(jīng)理為中心，文明施工管理小組為管理實(shí)體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與總包簽訂文明施工工作責(zé)任書，并負(fù)責(zé)與其開展工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門，按照預(yù)定

2、的措施，開展文明施工工作，并對其進(jìn)行考核。第三節(jié)文明施工管理措施本工程文明施工的管理，以同總包單位簽訂的責(zé)任協(xié)議書為開展工作的依據(jù),項目內(nèi)部采用劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時考核，評比結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強(qiáng)項目外部的三監(jiān)督:一是總包的協(xié)調(diào)及監(jiān)督；二是總公司雙標(biāo)管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，由項目副經(jīng)理帶隊的文明施工管理小組，根據(jù)以上辦法及原則進(jìn)行檢查工作。安裝在土建的總體安排下，服從領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理。根據(jù)專業(yè)不同特征，應(yīng)采取如下管理措施。1、文明施工是體現(xiàn)一個施工隊伍的素質(zhì)和對安全的重視。文明施工也是安全生產(chǎn)的一個組成部分，提供良好的施工環(huán)境

3、，增強(qiáng)職工身心健康。因此抓施工生產(chǎn)，就必須抓安全，必須抓文明施工。2、堅持貫徹執(zhí)行“施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)3、土建安裝共同設(shè)置“五牌一圖”；各種管理制度、崗位責(zé)任制度及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃上墻公布。4、材料庫堆放的材料，按品種、型號、規(guī)格進(jìn)行編號、標(biāo)牌管理；設(shè)備材料堆放貨架，材料堆放整齊有序；露天材料棚周圍排水通暢，道路暢通。5、設(shè)置廢料堆放處。材料部門每天派人對施工現(xiàn)場作業(yè)班組的廢料進(jìn)行回收和場地清掃?；厥栈貋淼膹U料及時進(jìn)行精選，能利用的盡量選出來供班組使用(如短管可以作過墻套管,短角鐵可以作支架等)。這樣既清潔了施工現(xiàn)場，又節(jié)約了成本。6、檢查安全生產(chǎn)必

4、須同時檢查文明施工，對存在的問題，應(yīng)下整改通知單,限期整改。7、生活基地的環(huán)境衛(wèi)生、綠化、防火、保衛(wèi)等服從土建管理制度的要求，并服從統(tǒng)一管理和安排。8、加強(qiáng)文明施工的宣傳力度。利用各種會議，采用各種方式進(jìn)行宣傳，教育職工自覺搞好文明施工。9、建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力、生產(chǎn)安全部位防范設(shè)施到位。10、加強(qiáng)現(xiàn)場的消防安全工作，消防設(shè)施到位，組織落實(shí)，措施有效，與總包簽訂安全協(xié)議。11、建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實(shí)管理辦法，與班組簽訂施工責(zé)任書。第四節(jié)場容場貌管理措施：1、安裝工程所屬的辦公室、倉庫、制作場等按照總包的意向分配搭設(shè)，做到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)隔離設(shè)置

5、。2、辦公室統(tǒng)一辦公桌椅，統(tǒng)一張掛項目的各項規(guī)章制度，可利用花草盆景適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行環(huán)境美化。3、食堂與總包統(tǒng)一布置，達(dá)到雙標(biāo)化要求的現(xiàn)場管理規(guī)定。4、倉庫、機(jī)具、材料分別按易燃易爆物分隔獨(dú)放，統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一貼標(biāo)簽做到整齊、整潔。5、當(dāng)建筑物地下室可利用時，與總包協(xié)調(diào)在地下室適當(dāng)位置設(shè)立三個制作場并分別建立制作區(qū)域，進(jìn)行場地隔離。第五節(jié)現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：1、所屬的辦公室、倉庫、制作場等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，指定責(zé)任部門（或人）專門負(fù)責(zé)。2、建立現(xiàn)場落手清制度，各施工班組嚴(yán)格按照現(xiàn)場誰施工誰負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。3、制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例（或參照總包），并貫徹落實(shí)，由文明施工管理小組監(jiān)督檢查、考核。4、根據(jù)現(xiàn)場條件，現(xiàn)場是否設(shè)置食堂到時考慮。如有條件時，我們將嚴(yán)格食堂的衛(wèi)生管理工作，炊事人員持有健康證，保證飲食的衛(wèi)生達(dá)到當(dāng)?shù)胤酪卟块T對施工場地臨時食堂的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。如無條件時當(dāng)統(tǒng)一供應(yīng)盒飯，統(tǒng)一收回器具用具，確?，F(xiàn)場清潔。第六節(jié)現(xiàn)場隊伍精神風(fēng)貌及管理措施：1、所有現(xiàn)場施工人員均佩戴統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門（班組）姓名、編號。2、管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。3、管理人員、操作職工配戴統(tǒng)一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分工種，以編號區(qū)