公司倉(cāng)庫(kù)S與目視化看板管理方案實(shí)用教案

1、為什么要專業(yè)化管理(gunl) 1、 物料存儲(chǔ)位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才能找到？ 2、 找到的物料經(jīng)常性與需要(xyo)的物料不相符（數(shù)量、規(guī)格）？ 3、 倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地經(jīng)常性不夠用？ 4、是不是獲取正激勵(lì)機(jī)會(huì)幾乎沒有？ 5、涉及到出貨相關(guān)的獎(jiǎng)金被扣事件都有份，榮譽(yù)感極低。第1頁/共34頁第一頁，共35頁。出現(xiàn)上述情況的原因(yunyn)在哪里？ 1、 標(biāo)識(shí)不明確或沒有標(biāo)識(shí)，定置管理更是沒有合理規(guī)劃好。 2、庫(kù)存暫時(shí)無用的物料過多，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)用地及對(duì)物料進(jìn)行有效的定置管理。 3、沒有運(yùn)用科學(xué)的管理方法(fngf)或?qū)茖W(xué)的管理方法(fngf)知之甚少。如；6

2、S管理、看板管理等等！ 4、制度流程不合理，或執(zhí)行制度不嚴(yán)，沒有檢查機(jī)制。 5、只有被動(dòng)考核，沒有主動(dòng)管理爭(zhēng)收益。第2頁/共34頁第二頁，共35頁。倉(cāng)庫(kù)6S與目視(m sh)化看板管理 為什么要專業(yè)化管理(gunl) 目標(biāo) 現(xiàn)狀 怎么做第3頁/共34頁第三頁，共35頁。庫(kù)房專業(yè)化管理(gunl)目標(biāo) 1、保證庫(kù)存及出庫(kù)的準(zhǔn)確性 及時(shí)高效的盤庫(kù)。 2、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)房問題 ，保證帳面實(shí)物相符，杜絕(dju)出入庫(kù)錯(cuò)誤。 3、創(chuàng)造良好的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，保證庫(kù)房人員和物資的安全 4、提高效率，降低強(qiáng)度 最短時(shí)間找到物資，最短時(shí)間上架和出庫(kù)。 5、合理利用空間，提高單位面積利用率，美化工作環(huán)境。 6、創(chuàng)建模范

3、車間，提升榮譽(yù)感，提高工作地位，創(chuàng)造激勵(lì)條件。第4頁/共34頁第四頁，共35頁。倉(cāng)庫(kù)(cngk)6S與目視化看板管理 為什么要專業(yè)化管理 目標(biāo) 現(xiàn)狀(xinzhung) 怎么做第5頁/共34頁第五頁，共35頁。第6頁/共34頁第六頁，共35頁。第7頁/共34頁第七頁，共35頁。第8頁/共34頁第八頁，共35頁。第9頁/共34頁第九頁，共35頁。第10頁/共34頁第十頁，共35頁。第11頁/共34頁第十一頁，共35頁。第12頁/共34頁第十二頁，共35頁。第13頁/共34頁第十三頁，共35頁。倉(cāng)庫(kù)(cngk)6S與目視化看板管理 現(xiàn)狀 為什么要專業(yè)化管理 目標(biāo)(mbio) 怎么做第14頁/共34

4、頁第十四頁，共35頁。6S管理(gunl) 6S管理可以用下面(xi mian)幾句順口溜來描述： 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守制度，消除隱患。第15頁/共34頁第十五頁，共35頁。目視(m sh)化管理目視化管理能讓流程更加直觀，使內(nèi)部(nib)的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。也叫作： 眼睛看得見的管理 第16頁/共34頁第十六頁，共35頁。第17頁/共34頁第十七頁，共35頁。6S6S各要素各要素推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1S1S整理整理1.1.工作

5、場(chǎng)所（范圍）全工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查面檢查2.2.制定要和不要制定要和不要的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn)3.3.不要物品的清除不要物品的清除4.4.要的物品調(diào)查使用頻要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量度，決定日常用量5.5.每日自我檢查每日自我檢查6S6S各要素各要素推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)2S2S整頓整頓1.1.前一步驟整理的前一步驟整理的工作要落實(shí)工作要落實(shí)2.2.需要的物品明確需要的物品明確放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所3.3.擺放整齊、有條擺放整齊、有條不紊不紊4.4.地板劃線定位地板劃線定位5.5.規(guī)訂廢棄物處理規(guī)訂廢棄物處理辦法辦法6S管理要素(yo s)做法第18頁/共34頁第十八頁，共35頁。6S6S各要素

6、各要素推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)3S3S清掃清掃1.1.建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）（室內(nèi)、外）2.2.開始一次全庫(kù)區(qū)的開始一次全庫(kù)區(qū)的大清掃大清掃3.3.每個(gè)地方清潔干凈每個(gè)地方清潔干凈4.4.清除需改善修復(fù)死清除需改善修復(fù)死角角5.5.建立清掃基準(zhǔn)，作建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范為規(guī)范6S6S各要素各要素推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)4S4S清潔清潔1.1.落實(shí)前面工作落實(shí)前面工作2.2.制訂目視管理及看制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)板管理的基準(zhǔn)3.3.制訂制訂6S6S實(shí)施辦法實(shí)施辦法4.4.制訂檢查考核方法制訂檢查考核方法5.5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)執(zhí)行6.6.主任帶頭巡查，帶主任帶頭巡

7、查，帶動(dòng)全員重視動(dòng)全員重視6S6S活動(dòng)活動(dòng)6S管理(gunl)要素做法第19頁/共34頁第十九頁，共35頁。6S6S各要素各要素推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)1.1.制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2.2.制訂禮儀守則制訂禮儀守則3.3.教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練4.4.推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)5.5.遵守規(guī)章制度遵守規(guī)章制度6.6.敬業(yè)愛崗，與人為善敬業(yè)愛崗，與人為善6S6S各要素各要素推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)6S6S安全安全1.1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修報(bào)修2.2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況存在危險(xiǎn)狀況4.4.特殊

8、作業(yè)無上崗證嚴(yán)禁上崗特殊作業(yè)無上崗證嚴(yán)禁上崗5.5.正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)6.6.危險(xiǎn)物品、區(qū)域特別提示危險(xiǎn)物品、區(qū)域特別提示7.7.保障庫(kù)房安全，保證員工在生產(chǎn)保障庫(kù)房安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。故苗頭，避免事故發(fā)生。6S管理(gunl)要素做法第20頁/共34頁第二十頁，共35頁。目視化管理(gunl)做法 目視化具體包括： 1、紅牌 紅牌，適宜于6S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。 2、 看板 看板就是表示使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表

9、示板，如它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。 同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式(fngsh)的一種管理工具“用眼睛來管理”）等。第21頁/共34頁第二十一頁，共35頁。 3 、操作流程圖 描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)作業(yè)。在看板管理上可以放置操作流程圖 4、警示 就是讓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。 5、 提醒 用于防止遺漏。比如對(duì)新進(jìn)待檢，已檢不合格品，質(zhì)疑(zhy)物資等這些物資的記錄都統(tǒng)稱為

10、提醒，也需要在管理看板上簡(jiǎn)單記錄，記錄時(shí)需注明日期，下一步做法。目視化管理(gunl)做法第22頁/共34頁第二十二頁，共35頁。 6、 區(qū)域線 區(qū)域線就是對(duì)放置場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出。 7、 警示線 就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線。 8 、管理看板 管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過管理板展示出來，使管理狀況眾人皆知。是提高管理透明度非常重要的工具。 9、各類標(biāo)識(shí)：區(qū)域標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、管理卡、料簽等。 庫(kù)房最主要的是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理的相關(guān)標(biāo)識(shí)。設(shè)置標(biāo)識(shí)的目的(md)如下：目視(m sh)化管理做法第23頁/共34頁第二十三頁，共3

11、5頁。 物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的： 1、看了就能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行識(shí)別，具體指出物品名稱、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)期、品牌、現(xiàn)有狀態(tài)。（正常庫(kù)存、特儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢(bo fi)等） 2、物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使放錯(cuò)或忘記了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型。 3、有利于盤庫(kù)第24頁/共34頁第二十四頁，共35頁。第25頁/共34頁第二十五頁，共35頁。改善(gishn)前改善(gishn)后第26頁/共34頁第二十六頁，共35頁。第27頁/共34頁第二十七頁，共35頁。貨架(hu ji)物品管理卡第28頁/共34頁第二十八頁，共35頁。倉(cāng)庫(kù)(cngk)看板（示例）第29頁/共34頁第二十九頁，共35頁。倉(cāng)庫(kù)(cngk)看板（示例）第30頁/共34頁第三十頁，共35頁。倉(cāng)庫(kù)(cngk)看板（示例）第31頁/共34頁第三十一頁，共35頁。第32頁/共34頁第三十二頁，共35頁。物資(wz)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理實(shí)施細(xì)則檢查表第33頁/共34頁第三十三頁，共35頁。感謝您的觀看(gunkn)！第34頁/共34頁第三十四頁，共35頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)為什么要專業(yè)化管理。1、 物料存儲(chǔ)位置不明確，要用的急用的物料經(jīng)常找不到或要花很長(zhǎng)時(shí)間才