企業(yè)政工工作與人力資源管理融合研究

1、    企業(yè)政工工作與人力資源管理融合研究    張艷摘 要：企業(yè)政工工作與人力資源管理工作具有一定的差異性，但在工作目的上及工作環(huán)節(jié)上有交叉關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作一直是共同存在和共同發(fā)展的，將二者結(jié)合在一起才能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證工作人員在工作中具有充足的熱情，并能夠在一定程度上提高工作人員的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理獲得最高效益的目標(biāo)。本文主要對企業(yè)政工與人力資源管理的融合問題進(jìn)行相關(guān)研究與分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；人力資源管理；融合企業(yè)經(jīng)營管理中的人力資源管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工

2、作內(nèi)容。企業(yè)中良好的人力資源管理是培養(yǎng)優(yōu)秀人才和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的重要途徑，但是在管理過程中會受到很多因素的影響，且在人力資源管理中還存在著一些硬性管理制度，這種硬性制度的存在很大程度上影響了企業(yè)人力資源管理工作作用的發(fā)揮。政工工作實(shí)施的目的就是提高員工的思想覺悟，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。因此可以看出，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作這兩者之間存在著密切的聯(lián)系，二者是相輔相成，相互配合的關(guān)系1。本文重點(diǎn)對人力資源管理和政工工作的融合及融合必要性進(jìn)行研究與分析。一、人力資源管理與政工工作融合的難點(diǎn)（一）企業(yè)及員工缺乏對實(shí)思想的重視，政工工作還沒有完全落實(shí)隨著我國市場經(jīng)

3、濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中將獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展和工作的核心，這樣一來就忽視了政工工作。大部分企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)為政工工作與企業(yè)的發(fā)展并沒有很大的聯(lián)系，單純就是一種思想形式。在這種思想的影響下，企業(yè)的政工工作一直處于較低的地位，缺乏繼續(xù)發(fā)展條件，因此現(xiàn)如今企業(yè)政工工作的工作制度和工作內(nèi)容都比較陳舊，與現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的要求不相符，無法正常發(fā)揮它所應(yīng)有的價(jià)值。很多企業(yè)認(rèn)為要提高員工思想，通過觀看一些相關(guān)的影片或者進(jìn)行思想交流會、座談會就能完成政工工作，因此企業(yè)對政工工作的投資相對較少，忽略對員工的思想及心理進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使得企業(yè)的政工工作難以得到切實(shí)的落實(shí)。（二）企業(yè)中的人力資源管理與

4、政工工作部門相互獨(dú)立一些企業(yè)經(jīng)常將人力資源管理與政工工作分開進(jìn)行，看作是相互獨(dú)立的，導(dǎo)致兩個(gè)部門是相互獨(dú)立、相互分割的，這種情況下就很容易出現(xiàn)兩者之間交流不暢，很多措施很難實(shí)施。同時(shí)，又因?yàn)楣芾矸秶艿较拗?，企業(yè)的思想政治人員無法在進(jìn)行人力資源管理時(shí)實(shí)施正確的思想指導(dǎo)，人力資源管理工作開展過程中也無法實(shí)施政治思想教育，這便在很大程度上限制了二者的融和。企業(yè)在經(jīng)營管理中由于過于重視經(jīng)濟(jì)效益，對思想方面的工作不夠重視，導(dǎo)致政工工作人員的整體素質(zhì)都不高，在工作上缺乏主動性和積極性，缺乏靈活的創(chuàng)新能力，這種狀況長期持續(xù)下去會增加兩個(gè)企業(yè)之間的矛盾，不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，會嚴(yán)重影響企業(yè)正常的發(fā)展速度。二

5、、企業(yè)政工工作與人力資源管理融合的措施及分析（一）提升企業(yè)員工重視思想的意識，將政工工作與人力資源管理工作相融合首先，為了能更好地解決企業(yè)經(jīng)營管理根本上存在的問題，要改變員工的思想及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者的思想。企業(yè)經(jīng)營管理過中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的員工都應(yīng)該主動去了解政工工作，明確政工工作的意義與重要性，員工及領(lǐng)導(dǎo)者只有適時(shí)地改變固有的觀念才能保證其他有關(guān)措施及制度的有效實(shí)施。其次，企業(yè)的政工工作應(yīng)該合理地與人力資源管理工作相融合，這樣能夠加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的聯(lián)系，也能夠節(jié)約企業(yè)的人力和物力，從而對企業(yè)的員工及管理人員進(jìn)行良好的思想教育2。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)中做政工工作和人力資源管

6、理工作的人員都應(yīng)該打破原來的傳統(tǒng)管理理念，深入研究與分析現(xiàn)今存在的問題，加強(qiáng)對員工的思想教育工作，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，全面落實(shí)政工工作有關(guān)的措施3。促進(jìn)二者相互作用，使其發(fā)揮最大的作用推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。（二）加強(qiáng)兩個(gè)部門的交流，構(gòu)建政工與人力資源管理的合作模式為更好地解決當(dāng)前存在的問題，首先應(yīng)立足當(dāng)下的社會發(fā)展背景來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，改變企業(yè)內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立部門間合作的工作模式，促進(jìn)政工與人力資源部門的合作。三、結(jié)語企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)都是以人為本，因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，將企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作更好地融合，促使二者共同合作，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，盡量發(fā)揮最大的價(jià)值，幫助企業(yè)在經(jīng)營管理中得到更多更好的發(fā)展機(jī)會，同時(shí)滿足員工自身發(fā)展的各種需求。參考文獻(xiàn)：1黃夢.關(guān)于國企政工工作與人力資源管理目標(biāo)契合下的模式研究j.青年時(shí)代，2016（19）：237.2趙亞麗.企業(yè)政工與人力資源管理