勞務(wù)分包項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、Word - 8 -勞務(wù)分包項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇：勞務(wù)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 勞務(wù)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 方勝占編制 部門：第一勞務(wù)公司 貼相片處 職務(wù)： 經(jīng) 理 崗位職責(zé)： 1、該勞務(wù)公司的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本勞務(wù)公司。組織本公司全體勞務(wù)人員仔細(xì)履行勞務(wù)承包合同，合理方案好勞務(wù)承包合同所規(guī)定的期限,保證本勞務(wù)公司能遺憾完成所擔(dān)當(dāng)工程項目中所確定的各項（質(zhì)量、平安、工期、文明施工等）指標(biāo)。 2、努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、把握現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)矩、強制性標(biāo)準(zhǔn)和條例，模范執(zhí)行企業(yè)及本勞務(wù)公司各項規(guī)則制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施；對本勞務(wù)公司各職能崗位的詳細(xì)工作計劃舉行決策，并對實施過程舉行切實有效的監(jiān)控。 3、落實勞務(wù)公司

2、各級管理責(zé)任人的責(zé)任，精確處理效益、質(zhì)量、工期、平安、文明施工之間的關(guān)系；全權(quán)處理本勞務(wù)公司在所承攬的項目施工過程中浮現(xiàn)的各種問題。 4、協(xié)作好總包方，樂觀做好與建設(shè)單位、上級建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等的全面協(xié)調(diào)關(guān)系。 5、按照所承攬工程項目的詳細(xì)實施發(fā)展?fàn)顩r，合理支配 勞務(wù)作業(yè)人員的崗位分工，動態(tài)控制好各專業(yè)人員配置；搞好本公司管理人員和作業(yè)人員的收入分配，做好勞務(wù)工的各項基本保障工作，定期召開工程平安例會、質(zhì)量技術(shù)交底會，做好勞務(wù)作業(yè)人員的定期再教導(dǎo)工作，抓好崗位素養(yǎng)的培訓(xùn)和崗位責(zé)任的落實，時刻保持本公司所配置的各專業(yè)勞務(wù)要素優(yōu)化運行。 6、在每一個項目上，都要組織本公司的各個

3、不同專業(yè)班組舉行工序、工作完成質(zhì)量的講評工作；努力運用好：“實施=檢查=（講評）=提升=再實施=再檢查=再總結(jié)=再提升”循環(huán)往復(fù)、以至無窮之管理辦法（QC質(zhì)量管理法），不斷完美和提升本公司的各項業(yè)務(wù)管理水平和實際操作水平。 7、增加平安觀念，加強平安管理，做好做細(xì)所屬各個專業(yè)班組和全體工人的平安教導(dǎo)及平安交底工作；并加強對作業(yè)工序、作業(yè)環(huán)境、住宿環(huán)境的平安催促和平安檢查，發(fā)覺隱患，即可整改。以確保職工工作活動和住宿環(huán)境中不留平安隱患和沒有違反平安操作規(guī)程舉行操作（作業(yè)）的狀況浮現(xiàn)。 第2篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé)) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目全面負(fù)責(zé)。 1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理

4、人，代表企業(yè)對 2、遵守國家和地方政府的政策、規(guī)矩，執(zhí)行有關(guān)規(guī)則制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。 4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度方案和季、月度施工進(jìn)度方案。 5、根據(jù)合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供給工作。 6、主持制訂項目費用開支方案，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配計劃。 7、深化施工現(xiàn)場，處理浮現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中浮現(xiàn)的重大問題。 8、準(zhǔn)時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。 9、搞好項目

5、的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。 10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工舉行嘉獎，對違紀(jì)職工舉行處罰。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二0一 年 月 日 第3篇：項目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé) 項目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)定期組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”； 二、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的平安、普法和維權(quán)培訓(xùn)； 監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作； 四、定期做好合同外增減項、變更、洽商、施工現(xiàn)場暫時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作； 五、主動與勞務(wù)分包企業(yè)商議解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛

6、； 六、樂觀協(xié)作市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。 第4篇：項目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé) 項目經(jīng)理勞務(wù)管理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)定期召開項目勞務(wù)管理工作例會。 2.負(fù)責(zé)按公司相關(guān)規(guī)定建立、健全本公司的勞務(wù)管理體系。 3.負(fù)責(zé)施工前預(yù)備選用勞務(wù)隊伍的考察工作，確保選用的勞務(wù)隊伍資質(zhì)和條件滿足施工要求。 4.負(fù)責(zé)和對勞務(wù)合同條款舉行審核，保證合同的有效性。 5.負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的平安、普法和維權(quán)培訓(xùn)。 6.全面把握勞務(wù)隊伍的施工人數(shù)和人員技能狀況，不能滿足施工進(jìn)度要求時，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊伍的人員調(diào)節(jié)和調(diào)換。 7

7、.監(jiān)督檢查項目勞動力管理員工作。 8.定期做好合同外增減項、變更、洽商、施工現(xiàn)場暫時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。 9.妥當(dāng)解決項目部和勞務(wù)隊伍之間的各類糾紛，堅定杜絕施工隊聚眾鬧事現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)舉行。 10.樂觀協(xié)作市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。 第5篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，對該項目的一情事情負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各種規(guī)度 確保工程順當(dāng)?shù)耐瓿伞?2、按照該項目的實際狀況因地制宜，制定各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。 3、制訂方案并組織實施，督導(dǎo)各部門的工作，把工作落實到各崗位，并隨時檢查，確保精確無誤。 4

8、、設(shè)置應(yīng)急大事科目，并擬訂應(yīng)急大事的處理程序計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。 5、制定每月、每周、每日工作方案并確保工作方案的完成，檢查方案未完成的緣由并找出解決方法。 6、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)報銷票據(jù)，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項目員工的月考勤。 7、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對部門主管每月做績效考核。 8、聽取主管部門的工作匯報，并幫助解決他們工作中碰到的困難，準(zhǔn)時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作心情，關(guān)懷部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。 9、定期向公司匯報該項目的工作狀況，按照實際運作狀況，提出人員的增減建議及需要特殊支持理由。 10、精確把握該項目人員的流淌

9、邏輯，提前做好補充人員以保證項目的人員配制。 11、加強與業(yè)主單位的交流，主動了解他們的工作看法，并妥當(dāng)處理。 12、加強自身素養(yǎng)的提升，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)的新技術(shù)、新辦法，并培訓(xùn)部屬盡快把握。 13、定期對員工舉行工程質(zhì)量、平安教導(dǎo)，培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量、平安意識確保工程順當(dāng)舉行。 14、做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。 15、團(tuán)結(jié)全都，齊心搞好本項目的各種工作。 南欽鐵路道路改移工程項目部 2022-8-6 第6篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目分管的平安生產(chǎn)負(fù)有下列職責(zé)： 1、正確處理好生產(chǎn)與平安的關(guān)系，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的各項平安生產(chǎn)、勞動庇護(hù)和

10、文明生產(chǎn)的方針政策、規(guī)矩及本公司的規(guī)則制度，幫助項目經(jīng)理建立健全落實工程項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制。 2、制定和組織實施工程項目的勞動庇護(hù)措施方案。準(zhǔn)時發(fā)覺和消退擔(dān)心全因素，對工程項目不能解決的問題要準(zhǔn)時實行應(yīng)急平安措施，并準(zhǔn)時向項目經(jīng)理報告，妥當(dāng)處置。 3、組織項目部各類人員開展平安教導(dǎo)活動，組織新入職員工舉行 二、三級平安教導(dǎo)。保證上崗自立操作人員經(jīng)過平安培訓(xùn)并考試合格，取得平安操作證，方能準(zhǔn)許其自立操作。 4、幫助經(jīng)理制定工程項目各工種的平安操作規(guī)程，根據(jù)危急化學(xué)品平安管理條例有關(guān)使用、儲存要求健全管理制度。設(shè)置維護(hù)好通風(fēng)、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等平安設(shè)施，保證符合平安運

11、行要求。嚴(yán)格水源和飲食服務(wù)管理，要求相關(guān)管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食平安。 5、檢查平安規(guī)則制度的執(zhí)行狀況，保證工藝文件、技術(shù)資料和設(shè)施等符合平安要求；監(jiān)督和消退習(xí)慣性違章和制度性支配中不符合平安生產(chǎn)要求的狀況；制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的內(nèi)容要利于平安生產(chǎn)管理和加強各級人員的平安職責(zé)；對已投入的平安應(yīng)急設(shè)施要保證完好、隨時可用，并落實責(zé)任，做好管理、檢查和維護(hù)工作，確保在崗人員正確使用。 6、負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程，按照施工、設(shè)備、工藝等變化狀況舉行日常性的修訂，并以變更卡的形式舉行日常性修訂的審批，并報相關(guān)部門備案。 7、對重大工藝技術(shù)修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術(shù)規(guī)程修訂前，應(yīng)報相關(guān)職能部門審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)平安的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實施。 8、組織各級管理人員不斷完美各施工隊關(guān)聯(lián)作業(yè)之間合理的分工配合，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次的監(jiān)護(hù)作業(yè)。 9、負(fù)責(zé)按照項目施工狀況及崗位的工作性質(zhì)和工作量，支配好保證平安生產(chǎn)的最低在崗的平安作業(yè)人數(shù)。 10、領(lǐng)導(dǎo)項目部平安工程師及相關(guān)人員、崗位（組）長和班組平安員的平安管理工作，組織開展平安生產(chǎn)比賽活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)閱歷，表彰平安生產(chǎn)先進(jìn)員工。 11、組織并參與項目部各類險情和事故調(diào)查、分析和處理。對險情和事故要查明緣