營銷總監(jiān)的辭職報(bào)告

1、營銷總監(jiān)的辭職報(bào)告也許一個(gè)人這幺說，你根本就不會(huì)相信；如果兩個(gè)人也都這幺說，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這幺說，你就要考慮是怎幺回事了；如果大家都這幺說呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎？ 如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。 然而，有些事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？ 不管怎幺樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了某某總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其他的任何溝通啦！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重?。?可是我們有嗎？ 沒有。

2、就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！ 還有一些事情，也讓我無法接受。 根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，另一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。 就拿住宿費(fèi)來說吧。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能的便宜；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬必要，去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的，但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷。而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去

3、查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)。 某某老總，我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？ 某某老總，最基本的信任都沒有啦！ 在這種文化下，我們?cè)蹒勰芎煤玫馗珊霉ぷ靼。?家族制還是家族化？家族制，到底好還是壞，沒有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。而我們呢？在家族制這個(gè)問題上，卻有許多值得商榷的地方。 某某老總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的：您不能保證他們都與您的想法都一樣，在涉及到

4、個(gè)人利益時(shí)，您能做得到，他們不一定都能做到。 請(qǐng)問某某老總：我們有自己的資積累和贏利模式嗎？ 答：沒有。我們有自己的制度保障和組織架構(gòu)嗎？ 答：沒有。我們有自己的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？ 答：沒有。 方太有兩個(gè)原則： 第一原則，口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋，也就是說，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要幺，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去；第二原則，家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入，這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。而我們呢？ “第一原則”已經(jīng)給我們帶來了很大的隱患，猶如定時(shí)炸彈，這些問題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。 由于這些人的存在