項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告

1、工程經(jīng)理個人工作總結(jié)報告 16年通過工程經(jīng)理認證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有缺乏。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的： 一、樹立正確管理心態(tài)，嚴格要求。 作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應該做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們進步。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好表達出自己的價值，就要使開展的更好。而只有我們大家共同

2、努力，公司才能開展的更好，公司開展要面對市場經(jīng)濟的潛規(guī)那么，一個行業(yè)逃不過開展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現(xiàn)在所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進那么退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”。公司好那么員工才能好這是我堅信的準繩。 二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。 在我的工作重，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每一個團隊成員都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情況，根據(jù)實際情況去判斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的 心理，

3、努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，只有每一個槳手步調(diào)一致，最后才能到達終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚撸瑧獔詻Q按制度進行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)那么制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情況，制定了黑龍江辦事處管理制度。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被開工作到自己想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情況，制定辦事處績效考核制度，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P；該否認的就否認，給予適當?shù)呐u和。 三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務指標。 辦事處17年的任務是300

4、w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工能力差，針對實際情況我積極組織給新進員工培訓，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的開展，局部新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按方案準時完成，但開票與回款任務完成情況還不理想 ，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務。 最后在接下來的日子里，我一定會更加努力，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本