房地產(chǎn)公司績效考核制度附考核表

1、房地產(chǎn)公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊熤?；不僅僅是績效考核辦的工作?？冃ЫY果是用于工作反饋、薪資管理、職務調(diào)整評定和工作改進。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3. 績效管理流程制定績效計劃執(zhí)行計劃實施考核

2、結果應用考核者與被考核被考核者按照計考核者按照規(guī)定的評績效考核辦對考核4. 績效考核組織劃開展工作，直接分標準進行打分并提結果進行整合者根據(jù)部門職能和崗位職責溝通上級給予指導交行政辦公室，考核結果績效考核4.1 公司成立績效考核辦，由各部門經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過員工本考核期內(nèi)考核者對被考核績效考核辦對考核結辦、被考核者所在程。 的工作，并達成共者的工作表現(xiàn)適果進行審核部門分別備案識；當記錄，作為考核考核者與被考核者就4.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監(jiān)辦裁依據(jù)考核成績、 本考核期內(nèi)決。由于不可控因素的表現(xiàn)進行溝通。導致重大計劃變5. 績效考

3、核方式更，需要調(diào)整計劃5.1 采用業(yè)績、能力及品性對并以員新工的進計行劃考進核。行考核5.2 根據(jù)公司建立的年度目標經(jīng)營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯(lián)部門的評價確定最終考核結果。5.3 采用月度考核和年終考核。6. 績效考核適用范圍本績效管理制度適用于項目公司各部門及全體員工。7. 績效考核內(nèi)容7.1 部門管理人員主要考核內(nèi)容：部門工作目標完成情況、業(yè)務能力、部門合作協(xié)調(diào)關系等。7.2 部門員工主要考核內(nèi)容： 專業(yè)知識及工作能力、 崗位職責的履行、 工作態(tài)度等。8. 績效考核程序8.1 程序8.2 考核注意事項8.3 考核表8.4 考核結果8.5 考核

4、責任9. 績效管理結果及應用9.1 考核結果等級考核結果等級說明表9.1.4 下最終考核分數(shù)等級根據(jù)實扣分達到 10 分A扣除績效工資 5%做辭退扣分達到 15 分B扣除績效工資 10%者由行扣分達到 20 分C扣除績效工資 15%室統(tǒng)一扣分達到 30 分D扣除績效工資 20%期三個扣分達到 30 分以上E扣除績效工資 50%訓，三個考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2 績效工資發(fā)放10. 附則10.1 本制度自 2015 年 8 月 1 日起試行。10.2 本制度由項目公司績效考核辦負責解釋。崗人員際情況，處理或政辦公進行為月的培月經(jīng)過財務經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日姓 名陳 先

5、長部 門財 務 部職 位財務部部長工 號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明上級主總分管評分業(yè)1. 本月的財務、項目成本核算審查是否準確審核不準確的一次扣2 分工作不準確的一次扣2 分10績2. 審核會計報表、財務報表是否準確質(zhì)量安排員工工作、培訓、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1 分考3.1做好對財務報銷、資金收入的審核未審核的一次扣2 分核10工作記錄不詳細的一次扣2 分2. 做好各項資金帳務記錄的審核品質(zhì)3.能否按財務要求及相關規(guī)范，控制各類財務成本不合格的一次扣1 分4.嚴格做好本部門成本控制、把關工作把關不嚴的扣 2 分1.按公司要求能否及時完成本月財務計劃未及時完成的扣

6、1 分工作2.各類報表報送是否及時未及時報送的扣1 分效率3.是否及時向領導匯報各項財務收支和盈虧情況未及時上報的扣1 分4.高效完成公司下達的月度計劃指標及每項工作任務未及時完成一次扣3 分業(yè)務1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1 分知識2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1 分知識1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加 1 分能應用2.能為公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3 分力理解1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1 分考2.審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行力有效不合

7、格的一次扣1 分執(zhí)行核3.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1 分計劃1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2 分2.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確不合格的一次扣1 分制定3.是否按要求參與擬定財務計劃不合格的一次扣1 分1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1 分工作2.經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1 分3.主動進行財會資訊分析和評價， 及時向領導提供可靠的財態(tài)度被采納的一次加3 分務信息和建議4.做好財務資料保密工作不合格的一次扣2 分1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)

8、章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累工作2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工品紀律3 次視未自動離職性未準時參加的一次扣2 分，未經(jīng)領考3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓導同意擅自未參加的一次扣3 分核儀容1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1 分儀表2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1 分溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關系未達到要求的一次扣1 分協(xié)調(diào)2.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣1 分團

9、隊1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1 分精神2.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1 分責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1 分心2.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1 分總分直屬主管評述：簽名：日期：108888866666績效考核辦意見集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資5%;扣分達到15 分的扣除績效工資10%;扣分達到20 分的扣除績效工資15%;扣分達到分的扣除績效工資20%;扣分達到 30 分以上 , 扣除績效工資50%；

10、累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）30財務會計績效考核表考核日期：年月日姓 名黃 小 麗部 門財 務 部職 位會 計工 號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明上級主總分管評分1.是否按照會計制度做好會計核算工作未完成的一次扣1 分工作2.月末編制的各類會計報表是否準確有效無效的一次扣1 分3.月末是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣1 分10質(zhì)量4.月末對會計帳目及憑證是否做好歸檔無歸檔的一次扣1 分5.對已售房產(chǎn)的客戶臺帳編制、審核是否準確不準確的一次扣1 分

11、1.對日常成本、費用開支項目是否認真審核，嚴把費用關未達到要求的一次扣2 分工作2.能否按財務要求及相關規(guī)范，控制各類財務成本未達到要求的一次扣1 分10品質(zhì)3.按財務制度規(guī)定正確結轉經(jīng)營收入及成本費用未達到要求的一次扣1 分4.按財務制度規(guī)定正確核算利潤未達到要求的一次扣1 分工作1.是否及時編制會計憑證未及時的一次扣2 分102.是否及時反饋銷售情況未及時的一次扣2 分效率3. 月末是否及時報送各類報表及相關資料4. 是否按時繳納各種稅費1. 熟練掌握本部門業(yè)務知識、技能、銀行按揭流程及賬務處業(yè)務理知識2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度1. 能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)協(xié)助

12、能 知識有關領導和部門收回政府返還款項力應用2.能為公司提出建設性的方法、意見并被采納考理解1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成核執(zhí)行2.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作計劃1.周月年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成制定2.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確1. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性工作2.做好財務資料的保密工作態(tài)度3.主動進行財會資訊分析和評價，及時向領導提供可靠的財務信息和建議1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求工作2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工品紀律性3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓考核儀容1.注意自身儀容

13、、儀表儀表溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關系協(xié)調(diào)2.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效團隊1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)精神2.具有公司整體的榮譽感責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉心 2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤總分直屬主管評述：績效考核辦意見未及時的一次扣2 分未及時的一次扣2 分專業(yè)、技術未達到要求一次扣1 分不夠熟練的一次扣1 分效果明顯加1 分被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分不合格的一次扣1 分未及時上報、完成的一次扣2 分不合格的一次扣1 分不積極、主動、熱情的一次扣1 分未達要求的一次扣2 分被采納的一次加3 分違反公司規(guī)定

14、的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工 3 次視為自動離職未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣 3 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分簽名：日期：8888866666集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資5%;扣分達到 15 分的扣除績效工資10%;扣分達到 20 分的

15、扣除績效工資15%;扣分達到扣除績效工資20%;扣分達到 30 分以上 , 扣除績效工資50%；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）30 分的財務出納績效考核表考核日期：年月日姓 名王 藝 娜部 門財 務 部職 位出 納工 號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明上級主總分管評分1.是否按照費用報銷的有關規(guī)定，嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票未按要求的一次扣1 分等原始憑證2.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務是否做到合法準確，手續(xù)完備、單證未達要求的一次扣1 分齊全工作3.是否認真辦理提取和保管現(xiàn)金，復核

16、收支憑證，完成收付10質(zhì)量未按要求的一次扣1 分手續(xù)及銀行結算業(yè)4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結未日清月結的一次扣 2 分績5.是否定期與銀行對賬，保證帳證相符不相符的一次扣1 分考1.是否認真核對收銀員收到的款項與開出票據(jù)未達要求的一次扣1 分核2.是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關單據(jù)、賬冊、報表等會計工作不合格的一次扣1 分資料的整理、歸檔工作10品質(zhì)3.是否認真審核臨時借支的用途和批準手續(xù)，未經(jīng)批準的臨未達要求的一次扣1 分時借款杜絕支付4.是否嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2 分工作1.是否及時傳遞財務原始憑證給會計登帳未及時的一次扣1 分10效率2. 是否及時提取及保

17、管現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金做到日清月結，定期盤點，錢賬相符3. 及時或提前完成領導交付的工作任務1. 熟練掌握本部門業(yè)務知識、 技能及銀行按揭流程協(xié)助收款業(yè)務工作知識2.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度能知識1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)力應用2.能未公司提出建設性的方法、意見并被采納考核理解1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成執(zhí)行2.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作計劃1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成制定1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求工作2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工紀律3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓品工作1.

18、工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性態(tài)度2.做好財務資料的保密工作性儀容考1.注意自身儀容、儀表儀表核1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關系溝通2.協(xié)助財務經(jīng)理對外稅、工商、銀行等業(yè)務的溝通合作是否協(xié)調(diào)有力有效團隊1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)精神2.具有公司整體的榮譽感責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉心 2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤總分直屬主管評述：績效考核辦意見未及時的一次扣1 分未及時的一次扣1 分專業(yè)、技術未達到要求一次扣1 分8不夠熟練的一次扣1 分效果明顯加 1 分8被采納的一次加3 分不合格的一次扣1 分8不合格的一次扣1 分未及

19、時上報、完成的一次扣2 分8違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計 5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工83 次視未自動離職未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3 分不積極、主動、熱情的一次扣1 分6未達到要求的一次扣1分未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分簽名：日期：集團財務意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資5%

20、;扣分達到 15 分的扣除績效工資10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資15%;扣分達到 30 分的扣除績效工資20%;扣分達到 30 分以上 , 扣除績效工資50%；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）姓 名工 號考核要素工作質(zhì)量業(yè)績考核工作效率能業(yè)務力知識考核理解工程經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日劉 洪部 門工 程 部職 位工程部經(jīng)理入職日期考核要點計分根據(jù)及說明上級主總分管評分1.部門人員的工作安排、考核、培訓是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1 分2.施工中能否按設計要求嚴把

21、質(zhì)量關把關不嚴的一次扣2分3.職責范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量/ 事故出現(xiàn)事故的一次扣5分4.是否參與設計圖紙會審及各項技術研討會不參與的一次扣1 分205.做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關工作把關不嚴的一次扣2分6.做好各項工程招標把關，對工程成本進行預控把關不嚴的一次扣1分7.嚴格做好本部門成本控制、把關工作把關不嚴的一次扣1分1.按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣1 分2.及時組織、配合相關部門完成工程項目的驗收和備案未及時組織的一次扣1 分3.及時指導施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、技未及時處理的一次扣2 分10術措施進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理4.

22、高效完成公司下達的月度計劃指標未及時完成的一次扣1 分1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1 分2.掌握熟國家有關施工各類規(guī)范及標準等文件不夠熟練的一次扣1分163.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1 分4.能為公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1 分8執(zhí)行2.審核、分析、監(jiān)督預算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1 分3.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1 分計劃1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2 分2

23、.是否根據(jù)施工合同及施工進度要求，組織編制和落實個項目8制定不合格的一次扣1 分進度計劃、材料供應、資金需求計劃工作1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1 分態(tài)度2.經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1 分81.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計工作2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工 3 次6紀律視未自動離職品3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣

24、2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3 分性儀容1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分考6儀表2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分核溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分2.善于協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包單位的工作未達到要求的一次扣1分6協(xié)調(diào)3.善于協(xié)調(diào)與政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達到要求的一次扣1分團隊1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分6精神2.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分6心2.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直

25、屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資5%;扣分達到 15 分的扣除績效工資10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資15%;扣分達到 30 分的扣除績效工資20%;扣分達到 30 分以上 , 扣除績效工資50%；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）姓 名工 號考核要素工作質(zhì)量業(yè)績考核工作效率工程師績效考核表考核日期：年月日王 博部 門工 程 部職 位入職日期考核要點計分根據(jù)及說明1.

26、施工中能否按設計要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量未達要求的一次扣2分2.職責范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故出現(xiàn)事故的一次扣3分3.是否在規(guī)定時間內(nèi)及時進行工程相關專業(yè)圖紙會審核和交未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1 分底工作4.及時審核施工方案的可行性、技術和經(jīng)濟上的合理性，未認真審核的每次扣2 分5.是否定期、不定期對工程質(zhì)量進行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1 分6.每日到現(xiàn)場巡查不少于2 次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂無巡查無記錄的一次扣2 分的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進行整改7、及時進行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術檔案未及時的扣 2 分、一處資料不完整扣資料1 分8.加強檢查，每

27、周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促未督促的每次扣2 分施工單位進行整改9、定期和不定期進行安全、文明施工進行檢查，并做好記錄，未檢查扣1 分、未記錄扣 1 分、未督對出現(xiàn)的問題及時督促整改促整改扣1 分10. 施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴格審核控制成本把關不嚴的一次扣2 分11. 做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關工作把關不嚴，亂簽字的一次扣2 分12. 嚴格做好器械設備、材料、成品和半成品進場檢驗和檢測把關不嚴的一次扣2 分工作，把好質(zhì)量關13、做好甲供材料的計劃、進場驗收、出庫的管理工作，建立工作不到位每次扣2 分臺賬14. 按要求詳細記錄每日工作日志未記錄的一次扣1 分1.對于

28、施工中檢查出的質(zhì)量問題，督促限期整改和驗收，及時未及時跟蹤整改一次扣0.3分反饋信息2.按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣1 分3.能按時按質(zhì)或提前完成領導下達的工作任務未及時完成的一次扣1 分上級主總分管評分2010業(yè)務知識能知識力應用考核理解執(zhí)行計劃制定工作態(tài)度工作紀律1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1 分2.掌握熟國家有關施工各類規(guī)范及標準等文件不夠熟練的一次扣1 分81.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加 1 分82.能為公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級所

29、下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1 分82.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1 分1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2 分2.能根據(jù)總進度計劃安排周、月計劃，認真執(zhí)行不合格的一次扣1 分81.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1 分2.經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣1 分83.積極協(xié)助和主動配合各種檢查不配合的一次扣1 分1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分遲到、早退的一次扣1 分，一月累計2.無違反勞動紀律行為，不遲到

30、、早退、曠工5 次扣 5 分，未打卡一次扣1 分，曠工一次扣 3 分，一個月累計曠工3 次6視未自動離職品性考核儀容儀表溝通協(xié)調(diào)團隊精神責任心總分3. 按要求準時參加公司各類會議、活動、培訓、考試4. 手機 24 小時隨身攜帶并保持暢通1. 注意自身儀容、儀表1. 善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關系1. 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)2. 具有公司整體的榮譽感1. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉2. 工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未準時參加的一次扣 2 分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣 3 分手機關機、 停機或未接電話的一次扣2 分未達到要求的一次扣1 分6未達到要求的一次

31、扣1 分6未達到要求的一次扣1 分6未達到要求的一次扣1 分未達到要求的一次扣1 分6未達到要求的一次扣1 分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見董事長意見備注： 1、本考核總分100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資5%;扣分達到 15 分的扣除績效工資10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資15%;扣分達到 30 分的扣除績效工資20%;扣分達到 30 分以上 , 扣除績效工資50%；累計三次被扣30 分者，按自動離職處理并追究責任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）姓 名工 號考核要素工作質(zhì)

32、量業(yè)績考核工作效率業(yè)務知識知識能應用力考理解核執(zhí)行計劃制定管理部經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日彭 千 玲部 門管 理 部職 位入職日期考核要點計分根據(jù)及說明1 有計劃、有組織，合理安排業(yè)務工作未達要求的一次扣2 分2.協(xié)助公司領導處理應急事件及政府公關關系未達要求的一次扣1 分3、是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓、績效考核工作監(jiān)督不到位的一次扣1 分4.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理不合格的一次扣2 分5.指導并監(jiān)督車輛管理、公司物業(yè)及租用物業(yè)管理未定期舉行的一次扣1 分6.保證公司員工集體食堂及宿舍運營及安全把關不嚴的一次扣1 分7.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理把關不嚴

33、的一次扣1 分8.是否定期開展各項福利性企業(yè)文化活動，并做好慶典籌備、把關不嚴的一次扣1 分后勤保障工作9.嚴格做好本部門日常費用審查把關不嚴的一次扣1 分10. 嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見把關不嚴的一次扣1 分11. 審核薪資事項及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關不嚴的一次扣1 分1.及時做好人員、物資儲備工作未及時的一次扣1 分2.及時做好各類檔案、文件的管理未及時的一次扣1 分3.及時組織車輛保養(yǎng)、審查工作未及時的一次扣1 分4.及時或提前完成領導交付的工作任務未及時的一次扣1 分5.高效完成公司下達的月度計劃指標未及時完成的一次扣1 分1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)

34、務知識、技能專業(yè)、技術未達到要求一次扣1 分2.熟悉國家相關法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1 分1.能把所學專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1 分2.能為公司提出建設性的方法、意見并被采納被采納的一次加3 分1.能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的一次扣1 分2.執(zhí)行力強，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1 分1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2 分2.根據(jù)年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1 分上級總分主管評分20108888工作1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1 分態(tài)度2.經(jīng)

35、常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的一次扣 1 分1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1 分工作2.遲到、早退的一次扣1 分，一月累計無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工5 次扣 5 分，未打卡一次扣 1 分，曠紀律工一次扣 3 分，一個月累計曠工3 次視未自動離職2分，未經(jīng)領導品3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓未準時參加的一次扣同意擅自未參加的一次扣3 分性儀容1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分考儀表2.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分核溝通1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關系未達到要求的一次扣1分協(xié)調(diào)團隊1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分精神2.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責任1.忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分心2.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：簽名：日期：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設事業(yè)部意見866666董事長意見備注： 1、本考核總分100 分，2、評分提示：扣分達到 10 分的扣除績效工資 5%;扣分達到 15 分的扣除績效工資 10%;扣分達到 20 分的扣除績效工資 15%;扣分達到 30 分的扣除績效工資 20%;扣分達到 30 分以上