總工崗位說明書

1、職位說明書第 1 頁共 2 頁單位：職位名稱：總工簽字日期：部門：公司辦任職人：任職人簽字：編號：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：學歷：本科資格證書：外語水平： 熟練溝通、閱讀任經(jīng)歷：10 年相關經(jīng)歷職專業(yè)知識： 行業(yè)專業(yè)知識，項目管理專業(yè)，市場營銷，項目商務條業(yè)務了解范圍：了解國家相關政策法規(guī)，國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展狀況和方向，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)構成和件運行模式，了解公司生產(chǎn)流程和勞動組織。職位目的： 依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和國防需求，組織產(chǎn)品技術認證和新產(chǎn)品開發(fā)，組織策劃市場的技術支持服務，提高技術質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)線，參與專項投資技術項目評審，提出階段性課題研究，實施專業(yè)培訓，提高公司科技管理與生產(chǎn)技能，提

2、升公司綜合制造能力，保障公司持續(xù)發(fā)展。溝內(nèi)部外部通科技計財生科工總裝重要配集團關研術劃審產(chǎn)委相相關套協(xié)作用戶公司系部部部部部關方部門部門簡單類型較難復雜偶爾頻率經(jīng)常頻繁下屬人員直接管理人員人數(shù)類別間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁共2頁職責范圍責任程度衡量標準說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的1. 技術認證：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織相關部門進行前期調(diào)研，開展技術可行性研全責評審確認究及技術經(jīng)濟性研究，審核技術認證報告，提交評審，保持公司持續(xù)行業(yè)領先發(fā)展。2.產(chǎn)品開發(fā)：依據(jù)國防事業(yè)和市場需求，負責審訂技術集成方案，組織產(chǎn)品研發(fā)，全責用戶滿意度監(jiān)查產(chǎn)品試制過程，組織行業(yè)團體評審，以滿足國

3、家和用戶的需要。3.技術支持服務：依據(jù)客戶的需求，組織策劃技術支持方案和策略，指導有關部門開展全責用戶滿意度產(chǎn)品性能，應用范圍的售前服務。以技術理論支持商務活動，組織用戶使用培訓， 處理重大客戶投訴， 提高公司的誠信度， 提供優(yōu)質(zhì)服務。4.技術質(zhì)量管理：依據(jù)公司質(zhì)量控制程序文件及相關技術質(zhì)量管理制度，組織協(xié)調(diào)處理全責產(chǎn)品合格率生產(chǎn)過程的重大質(zhì)量事故，監(jiān)督工藝流程的正確執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。5. 生產(chǎn)線優(yōu)化：依據(jù)產(chǎn)品工藝制造流程的需求，組織引進出國內(nèi)外先進科學生產(chǎn)線模效率水平全責式，審核優(yōu)化方案，提出改良現(xiàn)有制造裝備方案，經(jīng)評審確認后，組行業(yè)領先織生產(chǎn)線優(yōu)化實施，以不斷提升公司綜合制造能力。6.專項技術管理：依據(jù)國防需要，組織編寫專項投資技術項目建議書，組織項目可行性項目驗收結(jié)全責研究，審核設計認證，協(xié)調(diào)項目施工技術質(zhì)量問題，參與項目驗收評果審，保證項目的安全實施，提高公司的市場競爭力。7.課題研究 :依據(jù)公司遠景管理規(guī)劃，組織業(yè)內(nèi)業(yè)外相關人員進行專項課題研討，課題成果應全責提出階段性課題成果，為產(chǎn)品項目開發(fā)奠定基礎，確保公司持續(xù)性發(fā)用率展。8. 專業(yè)培訓：依據(jù)公司發(fā)展的需要和公司業(yè)務技術狀