公司戰(zhàn)略管理簡答講解

1、公司戰(zhàn)略管理簡答題 簡述戰(zhàn)略管理的含義及特點？ 含義：是企業(yè)確定其使命根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并且依靠內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施及在實施過程中，進行控制的一個動態(tài)過程管理。 特點一：戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含對制定出的戰(zhàn)略付諸實施及管理，因此是一個全過程管理。第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的，一次性的管理，而是一種循環(huán)往復的動態(tài)管理過程。 簡述戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須符合的標準? （1）一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務，既要有自己的經(jīng)營范圍。（2）在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)競爭者（3）一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位

2、相對于公司中的其他經(jīng)營單位來說，要有相對的獨立性，也就是說各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務等方面不能重疊或互相間有很大的依賴性（4）一個戰(zhàn)略金鷹單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動。 簡述樹立企業(yè)良好形象所形成的優(yōu)勢? 1、銷售優(yōu)勢 2、資金優(yōu)勢 3、人才優(yōu)勢 4、合作優(yōu)勢 5、增強國際競爭力 6、增強企業(yè)克服危機的能力。 經(jīng)驗效益的來源是什么？ 1、勞動率的提高 2、勞動分工的重新設計工作方法 3、新的生產(chǎn)工藝 4、生產(chǎn)設備效率的提高 5、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計 6、有效地利用資源。 一個好的使命說明書應包括哪些內(nèi)容？ 1、信念和價值觀的說明 2、企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務 3、企業(yè)

3、將進行貿(mào)易的市場 4、市場將如何獲得 5、企業(yè)將使用的技術(shù) 6、對增長和籌措資金的態(tài)度 簡述制定公司戰(zhàn)略目標應遵循的基本原則？ 1、關鍵性原則 2、可行性原則 3、定量化原則 4、一致性原則 5、激勵性原則 6、穩(wěn)定性原則。 公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略原因是什么？ 追求穩(wěn)定戰(zhàn)略的原因很多，特別是組織對當前的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時，公司會選擇此種戰(zhàn)略。其它原因可能是：1、管理層不希望承擔大幅度改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風險，成功企業(yè)的管理者也會堅持他們認為行之有效的方法；2、戰(zhàn)略的改變所需要的資源配置難以實現(xiàn)，也會觸及既有的配置格局，導致利益失衡；3、發(fā)展太快可能導致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管

4、理能力和資源，進而導致低效率。 防御戰(zhàn)略的目的及其類型？ 目的是通過調(diào)整來錯鍵企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模：1、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 2、調(diào)整戰(zhàn)略 3、放棄戰(zhàn)略 4、清算戰(zhàn)略。 公司采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的幾種情況？ 1、企業(yè)的某些領域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場中。2、企業(yè)某領域的市場占有率小、且擴大市場占有率的費用又太 高。3、企業(yè)某一領域不能帶來滿意的利潤，甚至還帶來虧損；4、如減少投資銷售額下降的幅度不會太大；5、公司如減少該領域的投資，則能更好的利用閑散資源；6、企業(yè)的某領域不是公司經(jīng)營中的主要部分。 企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的動因？ 形成進入保障，降低顧客敏感程度，增強討價還價能力，防止替代品威脅。 差別化戰(zhàn)略存在的

5、弱點？ 1、企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，大多數(shù)購買者難以承受產(chǎn)品的價格，企業(yè)也難以盈利 2、競爭對手可以推出類似產(chǎn)品，降低企業(yè)產(chǎn)品差別化的特色；3、競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品，使得企業(yè)原有的購買者轉(zhuǎn)向了競爭對手的市場；4、購買者不在需要本企業(yè)長期賴以生存的那些產(chǎn)品差別化的因素。 簡述公司國際化經(jīng)營的目標及動因？ 目的：一是獲利，二是求穩(wěn)定；動因：1、利用技術(shù)領先的地位；2、利用卓越而強大的商標名稱；3、利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；4、利用低成本的資源 簡述公司國際化經(jīng)營的特點？ 1、經(jīng)營空間廣泛；2、經(jīng)營環(huán)境復雜；3、競爭激烈；4、信息管理難度大；5、計劃后組織要周密。 簡述公司進入國際市場的合同進

6、入方式？ 1、許可證貿(mào)易；2、特許經(jīng)營；3、合作生產(chǎn)；4、管理合同；5、建筑或交鑰匙工程合同。 簡述戰(zhàn)略實施的意義？ 1、付諸行動是優(yōu)秀企業(yè)的第一特點，退而結(jié)網(wǎng)永遠比坐而論道有價值，戰(zhàn)略是動態(tài)的，競爭優(yōu)勢來源于追求一個逐漸發(fā)展的不易被對手模仿的戰(zhàn)略；2、戰(zhàn)略的形成是短時的、抽象的，而實施則是漸進的、具體的。；3戰(zhàn)略實施不是按圖施工，而是企業(yè)重要的管理能力；4、有效的實施過程也是生成戰(zhàn)略的評估和完善過程。 簡述控制的含義及控制過程的步驟？ 控制可以定義為監(jiān)視各項活動以保證他們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。 控制過程可以分為三個步驟，一是衡量實際績效，二是將實際績效及標準進行比較，三是采取管理行動來糾正偏差或不適當?shù)臉藴省?簡述戰(zhàn)略控制關心的主要問題？ 1、現(xiàn)行戰(zhàn)略實施的有效性問題；2、制定戰(zhàn)略的前提；3、早期發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方案修正的必要性問題和優(yōu)化的可能性問題戰(zhàn)略框架給人們提供了最大的創(chuàng)意和修正空間；4、有無引起對戰(zhàn)略方案及戰(zhàn)略規(guī)劃總體進行重新評價的問題，重大環(huán)境變革可能要求企業(yè)改變方向和目標，避開打擊和捕捉新的機會。 簡述戰(zhàn)略的約束條件？ 1、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)；2、文化、風格和價格觀；3、技能和資源。 成功的領導過程應包括哪些方面的內(nèi)容？ 1、制定一個企業(yè)能夠