三重一大決策制度

1、三重一大決策制度三重一大決策制度 一、主要內(nèi)容 “三重一大” 是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。（一）重大決策包括：（1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；（2）本局年度總體工作計劃和年度工作目標(biāo)的制定；（3）本局年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；（4）專項資金、救災(zāi)物資分配使用；（5）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；（6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；（7）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；（8）上級重要文件、 重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事 項；（9）涉及全局的其他重要事項。（二）重要干部任免包括（1）局機關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出；（2）局屬企、事業(yè)單位干

2、部的調(diào)整和任免；（3）推薦科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；（4）市級以上榮譽人選的推薦；（5）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。（三）重大項目安排包括：（1）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；（2）組織開展大型活動資金的安排意見；（3）交通機具大增加；（4）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。（四）大額資金標(biāo)準(zhǔn)：支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在 1 萬元以上和局屬各單位一次性花費 5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、 考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。二、決策的原則決策必須遵循國家的法律法規(guī)， 遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；必須實

3、行集體討論決定，充 分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學(xué)決策。 三、決策的實施（1）集體決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不 得擅自改變或拒絕執(zhí)行。（2）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所 分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。（3）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、 局長辦公會， 局辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄并存檔備 查。四、決策的程序（1）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，（ 范文網(wǎng) ）提出初步設(shè)想， 在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上， 由局黨支部集體討 論后做出決策。（2）重要干部任免，根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。（3）重大項目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的 基礎(chǔ)上提出方案和報告， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后， 提交局長辦公室討 論決定。（4）大額度資金必須由使用局?jǐn)M定支出計劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。（5）由黨支部會議決定大事項， 要堅持民主集中制， 按照少數(shù)服從多數(shù)的 原則做出決定， 會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)； 由局長辦公會議決定的事 項，要經(jīng)過與會人員的充分