2020年實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高論文

1、實(shí)現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高論文安全性和穩(wěn)定性是高品質(zhì)工程的必備性能，對工程建設(shè)的良好 管理和對質(zhì)量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)總目標(biāo)的最佳方式。采用先進(jìn)的管理方式，運(yùn)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 悉心做好施工當(dāng)中的每一步、每一環(huán)，嚴(yán)抓緊管，實(shí)現(xiàn)房建工程管理 與施工質(zhì)量的同步提高。合格、規(guī)范的高質(zhì)建筑材料是規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。成 功打造規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規(guī)范。規(guī) 范化材料，不僅要保證材質(zhì)，還要注意規(guī)格、外形美觀。在使用材料 的過程中應(yīng)細(xì)心核查，注意其使用細(xì)節(jié)，嚴(yán)禁使用次品和假冒偽劣品。施工方案是施工人員在工程施工過程中的主要依據(jù)，施工方

2、案 的合理性和科學(xué)性會(huì)在很大程度上影響到施工質(zhì)量。也就是說，在正式施工前，建筑企業(yè)需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的溝通， 力爭設(shè)計(jì)出一 套科學(xué)、合理的施工方案，并將施工過程中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行 標(biāo)注，對于容易影響到施工質(zhì)量的因素進(jìn)行控制； 同時(shí)還要針對這些 問題制訂一套完善的防范措施，以此進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量。 可 以說，施工方案就像施工人員的導(dǎo)航儀，引領(lǐng)施工人員不偏離施工軌 道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認(rèn)為，施工方案從根本 上說是施工人員的指揮官，認(rèn)真指揮施工人員先做什么，再做什么， 施工人員必須聽從施工方案這個(gè)指揮官的口令，不能出現(xiàn)任何差池， 絕對無條件服從指揮，跟著指揮官的口

3、令開展施工中的每一步， 即使 心中有再大的不滿，也不能表現(xiàn)在行動(dòng)上，施工行動(dòng)和指揮口令要積 極配合，盡量做到步步到位，無一意外。優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙是提高質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要 依據(jù)，按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上， 要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合 起來。會(huì)審不是簡單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。有 些場合，雖然設(shè)計(jì)符合規(guī)范，但存在施工難度，需要對其進(jìn)行優(yōu)化。提高施工技能是確保質(zhì)量管理規(guī)范化的關(guān)鍵。企業(yè)的管理水平 可通過對施工現(xiàn)場的管理水平來反映，因此要通過嚴(yán)格的規(guī)章制度來 約束監(jiān)管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工環(huán)境的改善，同時(shí)，提高施工人員的 技術(shù)水平，這是規(guī)范化質(zhì)量管理的核心與關(guān)鍵。 技術(shù)能

4、力是施工人員 的必備硬件，不得含糊，技術(shù)不過關(guān)的施工人員就好比考試不及格掛 科的學(xué)生，是沒有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個(gè)崗位。 只有技術(shù)考核達(dá)到施工要求、技術(shù)過硬的施工人員，才是放心工程的 締造者，是劣質(zhì)危樓的克星。換句話說，擁有無懈可擊的技術(shù)能力的 施工人員是建造安全工程、高質(zhì)工程的前提和保障。另外，管理人員 要保證施工人員的人身及財(cái)產(chǎn)安全， 做到全方位的監(jiān)督管理，加強(qiáng)從 項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量監(jiān)控工作。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制不能盲目而為，要尊重建筑 科學(xué)，經(jīng)過科學(xué)分析，確定科學(xué)的質(zhì)量管控方式，確保措施到位，質(zhì) 量滿意。對原材料、半成品的質(zhì)量管控是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了

5、 確保工程建設(shè)質(zhì)量，尤其要在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)對易碎、易潮、 易變形、易污染的物品進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管理控制。建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就需要摒棄傳統(tǒng)的管理 模式，不斷創(chuàng)新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項(xiàng)工 作都能夠順利開展。此外，還需要建立科學(xué)、合理的管理制度，明確 每個(gè)部門的職責(zé)，保證每個(gè)部門都能高效地完成工作任務(wù)， 進(jìn)而避免 出現(xiàn)責(zé)任不明、相互推卸的現(xiàn)象。要建立完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，并從根本 上解決管理問題。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對人、材料以及施工機(jī)械的控 制，努力調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感，確保工程質(zhì)量。質(zhì) 量管理體系的設(shè)立要兼顧多個(gè)方面，不

6、能只盯著某方面、某一處，涉 及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無一例外是撿了芝麻 丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對于關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn) 安全的房屋建筑來說，意義更是非同尋常。只能也只有統(tǒng)籌兼顧，注 重全局，突出重點(diǎn)，才利于把質(zhì)量把控在合理、安全的范疇內(nèi)。質(zhì)量 管理體系具體到工程實(shí)際施工中是一條龍的系統(tǒng)管理，缺了哪個(gè)部分, 都將不會(huì)完整。加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必 須全數(shù)管控，同時(shí)要求隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行。進(jìn)行技術(shù)復(fù)核時(shí)，重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品和半 成品的選用等方面。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照承包合同來履行，按照合同規(guī)定的

7、標(biāo)準(zhǔn) 日期實(shí)現(xiàn)合同中的項(xiàng)目。同時(shí)，要為合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量等 確立管理目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的施工生產(chǎn)?？偝邪桃c分包商們簽 訂分包合同，總承包商要對工程全面負(fù)責(zé)。建立完善的監(jiān)督制度是提高建筑工程管理質(zhì)量和保證建筑質(zhì)量 的重要途徑。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作， 對施工中的每個(gè)環(huán) 節(jié)都需要制訂相關(guān)的要求和規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，促使建筑 工程制度規(guī)范化。監(jiān)督出績效，嚴(yán)管促生產(chǎn)。監(jiān)督可減少施工出現(xiàn)失 誤的次數(shù)，避免建材摻假的不當(dāng)行為，有力粉碎不切實(shí)際的提效謊言， 狠狠打擊工程建設(shè)中的不良人際往來，制止為盲目提效而肆意采取拔 苗助長、照貓畫虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監(jiān)督能還質(zhì)量管

8、理領(lǐng)域的一方純凈、一片晴空。安于現(xiàn)狀無異于固步自封，創(chuàng)新完善才能飛躍發(fā)展。因此，應(yīng) 建立一個(gè)兩層分離、兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，不斷使管理層和作業(yè)層分 離，各級(jí)責(zé)任明確，形成壓力與動(dòng)力的有效統(tǒng)一。檢查細(xì)致、覆蓋面廣是正確評定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。 在此，“細(xì)” 就是要逐項(xiàng)對照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不 能拿點(diǎn)當(dāng)面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴(yán)格績效考核，提高施工人員技能 水平。越來越低的工程造價(jià)使某些施工企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，為了維 持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分企業(yè)往往會(huì)從項(xiàng)目中抽出一定的資金， 這樣就會(huì)造 成工程的資金缺口比較大，給工程項(xiàng)目的施工帶來直接的影響。 實(shí)現(xiàn) 建筑資金的高效運(yùn)用，保證建筑項(xiàng)目有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是促使施工企業(yè)擊敗 對手、傲立房建市