創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析實用教案

1、1-#第四章分析(fnx)創(chuàng)業(yè)環(huán)境第1頁/共36頁第一頁，共37頁。1-#本章主要(zhyo)內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征3、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分類4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（2）行業(yè)(hngy)環(huán)境分析（3）自身分析5、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析方法第2頁/共36頁第二頁，共37頁。1-#教學(xué)要求 教學(xué)(jio xu)目的 了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義及特征，理解創(chuàng)業(yè)環(huán)境分類，掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析。 教學(xué)(jio xu)課時：2課時 教學(xué)(jio xu)重點 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法。 教學(xué)(jio xu)難點 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析及分析方法第3頁/共36頁第三頁，共37頁。1-# 資料：小劉在刊物上看到某省專利技術(shù)

2、實施公司欲轉(zhuǎn)讓一個“高效蜂窩煤技術(shù)”的信息，稱這種蜂窩煤，一根火柴就能點燃，藍色火苗，一尺多高，可代替液化氣。于是，不遠千里到了這家公司。在現(xiàn)場小劉走馬觀花地看了一會，便被耀眼的現(xiàn)狀以及五花八門的獲獎證書所蒙蔽，并得出了的確如此的結(jié)論，遂花了6800元買斷了自己所在地區(qū)的該項技術(shù)獨家使用及經(jīng)銷權(quán)。但是，事與愿違，小劉回家后，無論怎樣做，都達不到廣告推介和現(xiàn)場看到的效果。折騰了幾個(j )月，這項技術(shù)幾乎全國都在轉(zhuǎn)讓，其價格僅1000元，可是沒有一家企業(yè)能成功的進行批量生產(chǎn)。小劉付出的代價太沉重了，從買技術(shù)到租地建廠、買設(shè)備、路費等各種費用，前后賠了4萬元。 問題：分析小劉創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是什

3、么？第4頁/共36頁第四頁，共37頁。1-# 創(chuàng)業(yè)要做到三思而后行，做到有備無患。切忌浮躁，切忌倉促行事。在創(chuàng)業(yè)時，要提前做好調(diào)查研究，不可(bk)憑一時的沖動匆忙上陣，造成不必要的損失。第5頁/共36頁第五頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境(hunjng)概念 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的基礎(chǔ)，是進行(jnxng)創(chuàng)業(yè)可行性分析的前提 1、概念 創(chuàng)業(yè)環(huán)境：是指開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和領(lǐng)域，是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況。它是影響創(chuàng)業(yè)活動的各種因素和條件的總和。 2、含義： 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動的領(lǐng)域。 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者面臨的環(huán)境。 創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動的基本條件。第6頁/共36頁第六頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)(c

4、hungy)環(huán)境的特征 機遇與挑戰(zhàn)并存 利益與風(fēng)險(fngxin)同在 適應(yīng)與創(chuàng)新共求 順境與逆境俱進順境市場機會多、文化和社會規(guī)范、政府(zhngf)稅收優(yōu)惠、有形基礎(chǔ)設(shè)施 逆境創(chuàng)業(yè)資金籌集困難創(chuàng)業(yè)資源成本高商業(yè)環(huán)境不好創(chuàng)業(yè)活動的法律限制缺乏創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和咨詢適應(yīng)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新也是一種適應(yīng)抓住機遇需要才能、智慧、勇氣和毅力。第7頁/共36頁第七頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境(hunjng)的分類按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成(guchng)要素分：經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境及地理環(huán)境按構(gòu)成要素的影響程度(chngd)分：間接影響因素和直接影響因素。按創(chuàng)業(yè)環(huán)境的區(qū)域?qū)哟畏郑汉暧^環(huán)境、行業(yè)環(huán)

5、境和微觀環(huán)境。按軟硬環(huán)境分：硬環(huán)境和軟環(huán)境。第8頁/共36頁第八頁，共37頁。1-#宏觀環(huán)境(hunjng)分析 宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境或社會環(huán)境，是指國際、國家和地區(qū)對一切行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素，是給企業(yè)帶來市場機會或環(huán)境威脅的主要社會力量，內(nèi)容(nirng)包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素、地理環(huán)境因素。 目的：發(fā)現(xiàn)機會和威脅，捕捉機會與避開威脅，去贏得企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。第9頁/共36頁第九頁，共37頁。1-#政治(zhngzh)法律因素政治法律是指一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等。（一）政局（二）國家政策 1政策持

6、續(xù)性分析：如房地產(chǎn)政策 2信貸政策：如房地產(chǎn)信貸、創(chuàng)業(yè)信貸 3稅收政策：如稅收優(yōu)惠政策 4財政補貼：如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補貼、創(chuàng)業(yè)補貼等 5技術(shù)創(chuàng)新政策：科技(kj)孵化園、科技(kj)園、創(chuàng)業(yè)園 6、法律法規(guī)：產(chǎn)品限制或鼓勵，如卷煙第10頁/共36頁第十頁，共37頁。1-#經(jīng)濟(jngj)因素是指國民經(jīng)濟(gumnjngj)發(fā)展的總概況，包括國際與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢及經(jīng)濟發(fā)展趨勢。 （一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè) （二）經(jīng)濟發(fā)展階段：消費需求，如家用轎車 （三）經(jīng)濟周期：繁榮、蕭條、衰退、復(fù)蘇？ （四）國民收入：購買能力，如韓國美容業(yè) （五）資本市場：融資數(shù)量和難度，如債券第11頁/共36頁

7、第十一頁，共37頁。1-#社會(shhu)文化環(huán)境因素： 是指一個國家和地區(qū)的人口因素與文化風(fēng)俗因素。社會文煥因素影響人們對經(jīng)濟活動的態(tài)度，影響人們的價值取向、生活方式、消費取向、工作(gngzu)態(tài)度以及企業(yè)的管理方式。人口統(tǒng)計、人口結(jié)構(gòu)(jigu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)(jigu)、比例等民族風(fēng)俗、宗教、道德、價值觀等第12頁/共36頁第十二頁，共37頁。1-#科技(kj)環(huán)境因素 科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素，以及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的實時(sh sh)狀體的集合，它包括社會科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等基本要素。 影響消費結(jié)構(gòu)，如網(wǎng)路游戲 第13頁/共3

8、6頁第十三頁，共37頁。1-#地理(dl)環(huán)境因素 地理環(huán)境包括(boku)自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。自然環(huán)境是指所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境；人文環(huán)境是人類創(chuàng)造與地表之上的人文現(xiàn)象（人文景觀）地理區(qū)位資源(zyun)稟賦第14頁/共36頁第十四頁，共37頁。1-#行業(yè)環(huán)境(hunjng)分析男怕入錯行，女怕嫁錯郎。創(chuàng)業(yè)(chungy)應(yīng)謹(jǐn)慎入行第15頁/共36頁第十五頁，共37頁。1-#通過了解行業(yè)基本競爭情況(qngkung)及潛在的發(fā)展機會，盡量避免投資失誤和資源浪費。 概念： 行業(yè)環(huán)境是指提供(tgng)同一類產(chǎn)品(或服務(wù))或提供(tgng)具有可替代性產(chǎn)品(或服務(wù))的企業(yè)群，行業(yè)

9、分析的內(nèi)容包括行業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)的經(jīng)濟特性和行業(yè)的競爭狀況。 行業(yè)環(huán)境(hunjng)分析的目的 1.從行業(yè)角度看，創(chuàng)業(yè)者有哪些機會和威脅； 2. 考察行業(yè)的吸引力和行業(yè)發(fā)展前景，以便確定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思； 3.通過競爭狀況與競爭對手調(diào)研，做到“知彼”，為評判企業(yè)（自身）的優(yōu)勢、劣勢提供依據(jù)。第16頁/共36頁第十六頁，共37頁。1-# 1.1.行業(yè)性質(zhì)分析 （1 1）考察行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用 （2 2）考察行業(yè)所用生產(chǎn)要素配合比例與所需資源 （3 3）考察行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和分布 2. 2. 行業(yè)發(fā)展階段 每一個行業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的周期可以分為四個階段：即孕育階段、成長階段、成

10、熟階段和衰退階段。 行業(yè)的生命周期的本質(zhì)：關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度 3.3.行業(yè)的經(jīng)濟特性 （1 1）市場規(guī)模：即一年內(nèi)全行業(yè)的年銷售收入或年總銷量。 （2 2）競爭范圍：行業(yè)主要是地區(qū)性、區(qū)域性、全國性、國際性市場? ?還是全球性市場? ? （3 3） 市場增長率：每年市場增長率，是持續(xù)(chx)(chx)遞增長還是階段性增長？ (4) (4) 購買者的數(shù)量及其相對規(guī)模。 (5) (5) 行業(yè)產(chǎn)品銷售的特殊性。 （6 6）行業(yè)是否存在剩余生產(chǎn)力 （7 7）行業(yè)生產(chǎn)的必要資源以及進入和退出障礙第17頁/共36頁第十七頁，共37頁。1-# 4、行業(yè)的競爭狀態(tài) 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 新進入者的威

11、脅(wixi) 替代品的威脅(wixi) 供方的議價能力 買方的議價能力第18頁/共36頁第十八頁，共37頁。1-#選擇行業(yè)(hngy)應(yīng)注意的問題 1、選擇資金周轉(zhuǎn)快的行業(yè) 2、選擇人手少的行業(yè) 3、選擇市場區(qū)分明顯的行業(yè) 4、選擇毛利率高的行業(yè) 5、選擇生產(chǎn)、交易或服務(wù)時間段的行業(yè) 6、選擇民生必須(bx)的行業(yè) 7、選擇充滿遠景的行業(yè)。找對進入的行業(yè)，是創(chuàng)業(yè)(chungy)成功的第一步！第19頁/共36頁第十九頁，共37頁。1-#企業(yè)（自身(zshn)）分析 主要分析創(chuàng)業(yè)者擬創(chuàng)辦的企業(yè)資源條件和能力，企業(yè)資源和能力是創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。從一定程度上講，資源條件反映了一個企業(yè)的實

12、力。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。資源優(yōu)勢的持續(xù)性對建立核心能力十分有利(yul)。因此，深入細致地調(diào)查分析自身的資源條件及其發(fā)展情況，了解自身的優(yōu)勢與劣勢，做到“知己”，一直是創(chuàng)業(yè)者制定創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略決策的前提 知彼知己(zh b zh j) 百戰(zhàn)不殆第20頁/共36頁第二十頁，共37頁。1-#企業(yè)(qy)資源資源(zyun)物力(wl)資源財力資源技術(shù)資源組織資源人力資源1.員工數(shù)量。2.員工素質(zhì)。3.員工結(jié)構(gòu)。4.員工的安排使用。5.人事制度和人事機制。6.員工培訓(xùn)。7.員工穩(wěn)定性。1.機器設(shè)備。2.儀器儀表及自控設(shè)備。 3.設(shè)備維修狀況。4.能源供應(yīng)。 5.原材料供應(yīng)。6

13、.庫存狀況。7.計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)預(yù)計資本金、銷售收入、自有資金、可貸資金（可融資金、風(fēng)險)1.專利與技術(shù)訣竅。2.新產(chǎn)品開發(fā)與儲備。3.工藝技術(shù)。4.原材料的綜合利用。5.環(huán)境保護技術(shù)。6.技術(shù)引進與技術(shù)改造。7.計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)1.組織結(jié)構(gòu)。2.決策機構(gòu).3.工作紀(jì)律與制度。4.管理的效率。第21頁/共36頁第二十一頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)(chungy)環(huán)境分析方法 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析的意義 （一）對創(chuàng)業(yè)者：規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高創(chuàng)業(yè)成功率 （二）對政府：完善社會服務(wù)(fw)功能，建立有效的創(chuàng)業(yè)支持體系第22頁/共36頁第二十二頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境(hunjng)的調(diào)查方法（一）個別(gbi

14、)訪談法：聽聽業(yè)內(nèi)人士的看法 （二）問卷調(diào)查法：了解大多數(shù)人的看法 （三）個案分析法：對成功失敗者的了解第23頁/共36頁第二十三頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析(fnx)的方法（機會矩陣）區(qū)域(qy)2 開發(fā)區(qū)域(qy)1利用區(qū)域3回避區(qū) 域 4努力高成功概率低小機會的吸引力大分析下列機會的區(qū)間：在學(xué)校旁邊開餐館在學(xué)校旁邊開網(wǎng)吧做考研輔導(dǎo)班做學(xué)生兼職信息中心第24頁/共36頁第二十四頁，共37頁。1-#威脅(wixi)矩陣區(qū)域2：需要關(guān)注區(qū)域1：特別關(guān)注區(qū)域3：基本忽略區(qū)域4：引起重視威脅的嚴(yán)重性威脅概率圖3-2 威脅的嚴(yán)重性與出現(xiàn)的概率分析矩陣高低小大分析學(xué)校(xuxio)(xuxio)旁

15、邊開餐館的威脅區(qū)間：學(xué)校(xuxio)(xuxio)食堂學(xué)校(xuxio)(xuxio)旁邊餐館太多第25頁/共36頁第二十五頁，共37頁。1-#機會威脅綜合(zngh)矩陣區(qū)域2：困難型業(yè)務(wù)區(qū)域1：風(fēng)險型業(yè)務(wù)區(qū)域3：成熟型業(yè)務(wù)區(qū)域4：理想型業(yè)務(wù)機會威脅 圖3-3 機會威脅分析矩陣高低小大分析下列業(yè)務(wù)的類型：在學(xué)校旁邊(pngbin)(pngbin)開餐館在學(xué)校旁邊(pngbin)(pngbin)開網(wǎng)吧首選(shu xun)忽略關(guān)注回避第26頁/共36頁第二十六頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合(zngh)分析 （1） 明確行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。 （2） 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)未來發(fā)展的機會和威

16、脅。 （3） 弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。 （4） 將關(guān)鍵因素，機會威脅，優(yōu)勢劣勢結(jié)合起來，進行綜合分析為創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和戰(zhàn)略的制定(zhdng)提供依據(jù)第27頁/共36頁第二十七頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境(hunjng)綜合分析宏觀環(huán)靜分析企業(yè)未來的機會和威脅行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析創(chuàng)業(yè)構(gòu)思 和戰(zhàn)略企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢企業(yè)狀況分析 綜合分析關(guān)系圖第28頁/共36頁第二十八頁，共37頁。1-# 企業(yè)外部的機會是指對企業(yè)有利的因素。威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。 行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素 顧客在各個競爭性品牌之間選擇的基礎(chǔ)是什么？ 在行業(yè)中要取得競爭成功應(yīng)具備哪些

17、資源和能力？ 獲取持久(chji)競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施？ 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現(xiàn)在人力、物力、財力、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。有利政府支持(zhch)、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者 、供應(yīng)者不利新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長率緩慢購買者、供應(yīng)者討價還價增強技術(shù)(jsh)老化第29頁/共36頁第二十九頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合(zngh)分析常用SWOT法 SWOT法又稱TOWS法，它是由美國哈弗大學(xué)學(xué)者安德魯斯提出的制定戰(zhàn)略的分析方法，它根據(jù)(gnj)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及公司外部環(huán)境的機會與威脅，進而分析公司的經(jīng)營機會和風(fēng)

18、險，從而為公司選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略創(chuàng)業(yè)環(huán)境的綜合分析也常用此法，SWOT法是分析企業(yè)的優(yōu)勢（strengths）劣勢（weakness）機會（opportunities）威脅（threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。第30頁/共36頁第三十頁，共37頁。1-#建立(jinl)SWOT矩陣的途徑 1.列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境提供的機會； 2.列出公司關(guān)鍵的外部環(huán)境構(gòu)成的威脅； 3.列出公司關(guān)鍵的內(nèi)部(nib)優(yōu)勢； 4.列出公司關(guān)鍵的內(nèi)部(nib)劣勢； 5.將企業(yè)優(yōu)勢和外部機會相結(jié)合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢利用機會的SO戰(zhàn)略； 6.將企業(yè)優(yōu)勢和外部威脅相結(jié)合，制訂出發(fā)揮優(yōu)勢，避開威脅的ST戰(zhàn)略； 7.

19、將企業(yè)優(yōu)勢和劣勢和外部機會相結(jié)合，制訂出利用機會，彌補劣勢的WO戰(zhàn)略； 8.將企業(yè)優(yōu)勢和外部威脅相結(jié)合，制訂出彌補劣勢，避開威脅的WT戰(zhàn)略 第31頁/共36頁第三十一頁，共37頁。1-#創(chuàng)業(yè)機會(j hu)分析優(yōu)勢-S弱點-W機會-OSO戰(zhàn)略:發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會WO戰(zhàn)略:利用機會，克服弱點威脅-TST戰(zhàn)略:利用優(yōu)勢，回避威脅WT戰(zhàn)略減小弱點，回避威脅第32頁/共36頁第三十二頁，共37頁。1-#OWST增長(zngzhng)型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)(nizhun)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略(zhnl)多種經(jīng)營型戰(zhàn)略第33頁/共36頁第三十三頁，共37頁。1-#資料 ：創(chuàng)業(yè)的搖籃(yoln)硅谷 當(dāng)代著名的美國高科技大

20、公司，幾乎都是創(chuàng)業(yè)者們白手起家創(chuàng)造出來的。Intel的摩爾、microsoft的蓋茨、APPLE的喬布斯、HP的休利特、DELL的德爾、YAHOO的楊致遠等無不是創(chuàng)業(yè)者們的典范。他們當(dāng)中大部分是年輕的學(xué)生，他們在離校后不久甚至在學(xué)校里就開始了創(chuàng)業(yè)。而這些(zhxi)公司正是美國稱霸全球的重要資本。 在美國硅谷，有著世界上最好的高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。一個一無所有的年輕人如果有了一個非常有前景的高技術(shù)產(chǎn)品，他只需準(zhǔn)備好一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃，到創(chuàng)業(yè)投資公司游說一番，就會吸引到嗅覺靈敏的專門從事高科技風(fēng)險投資家們。他們會接踵而來，對這份商業(yè)計劃進行全面深入的評估，一旦有人認(rèn)定這份計劃具有投資價值，這家第一天還不見影的公司第二天就開始營業(yè)了。這其中的奧妙是硅谷有著十分完備的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第34頁/共36頁第三十四頁，共37頁。1-# 創(chuàng)業(yè)者有了優(yōu)秀的項目和風(fēng)險投資后，為創(chuàng)業(yè)者進行服務(wù)的律師事務(wù)所、會計事務(wù)