設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)

1、設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)設(shè)備維修保養(yǎng)年終總結(jié)年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一 年，設(shè)備部全面貫徹司年TS的推廣，“提高管理提高知識提高專業(yè)能力”的方針, 以制造部 提高生產(chǎn)降低不良節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中 提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn) 最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高 效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地 完成了司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，個專項工程中又有多項涉及到的 面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員 工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)

2、出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉 能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年 工作。年設(shè)備部AI機臺金線使用量降低了 ,每年降低成本合計約為人民幣萬 丿元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：一節(jié)約成本： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器，縮小故障范圍， 使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二降低不良：對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決 方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三提高生產(chǎn)：

3、及時巡線，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次 保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行四員工流 動：本年度設(shè)備部焊線共人，其中焊線白夜班技術(shù)帶班人XXXXXX，保養(yǎng)維修人員人XXXXXXXXXX ，新提升人員人XXXXX，人員穩(wěn)定，圓滿完成司給設(shè) 備部的設(shè)定目標(biāo)。五隊伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實際情況， 不斷的對員工進行教育，并制 定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授，同時到工作 崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更

4、富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)， 保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行； 并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品加工機械零部，樣品 及尺寸的確認(rèn)工作，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備 搶修。六工程項目項目內(nèi)容&sh;項目過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機臺AS設(shè)備臺，AI設(shè)備臺已完成&sh;機臺布局設(shè)計設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新 整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改 & sh;設(shè)備安全性能提高，降低了 安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部制作治具加工今年共制作治具XX個不包括貨架Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作已完成PB新產(chǎn)品的試

5、做評估已完成合金線的 評估銀線與合金線的試做和評估跟進中瓷嘴的試做GAISERulie≈SffaSPT跟進中焊點的改善有關(guān) AI焊點過大過厚跟進中無殘金的改善針對 AI二焊無殘金 的跟蹤與改善跟進中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進中金 線用量的跟蹤AI金線用量的改善與跟蹤跟進中七工作中存在的不足在處理不是 自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)越位的思想， 有 時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問 題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。班組的管理還不夠細(xì)致員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的起安 全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減 少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員 溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。八總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)， 努力提高自身的工作能力工作水 平的基礎(chǔ)上克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為司事業(yè)的發(fā)展添 磚加瓦，為司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望年，工作重點主要放在保證年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上