薪酬體系制度建立方案（精編版）

1、薪酬體系及相關(guān)制度說明：企業(yè)建立健全的薪酬體系， 可以維護企業(yè)的正常發(fā)展和運營，良好的薪酬體系為企業(yè)發(fā)展壯大提供了人力支持。而一個健全的體系可以保證組織工作有序進行，從人員招聘到企業(yè)發(fā)展壯大，依賴于企業(yè)體系的良好運轉(zhuǎn)。困境：企業(yè)沒有建立健全的薪酬體系，無法真正核算企業(yè)人力成本，無法做出準確的人力成本核算和人力效益監(jiān)督。步驟: 1、建立工作分析，定編定崗。2、依據(jù)崗位要求，設(shè)定崗位等級。3、依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況及行業(yè)特點，確定人力總成本。4、依據(jù)核算的人力總成本，結(jié)合社會薪酬水平，核算員工薪酬水平，薪酬水平內(nèi)、外公平，提升薪酬競爭力。5、依據(jù)績效管理情況，對不同員工（車間一線工人，行政后勤人員）

2、分別歸入不同崗位及等級，確定人員具體薪酬。6、依社會發(fā)展趨勢，社會薪酬狀況，建立動態(tài)薪酬管理。方案：1、建立試用期制度試用期為 1-3 個月，試用期按照最低工資標準支付。目前濟寧市最低工資支付標準是每個月1100 元（8 小時） 。按照公司現(xiàn)狀，新進人員月工資1800-2000元左右。試用期過后，依據(jù)熟練程度實行同工同酬。見下圖：項目改變前改變后1 3000 2000 2 3000 2500 3 3000 3000 合計9000 7500 累計可節(jié)省人工費每人1500 元2、建立綜合薪酬構(gòu)成體系。薪酬構(gòu)成體系：基本工資（最低工資）+ 績效工資 + 技能工資 +年功工資 + 獎勵+ 津貼?；竟?/p>

3、資：為降低法律風(fēng)險依勞動局的規(guī)定，目前是1100 元。績效工資：車間內(nèi)依據(jù)員工完成的有效任務(wù)量核算。技能工資：對有理論，有知識，有特長的鼓勵。年功工資：體現(xiàn)對企業(yè)的忠誠度，鼓勵長期在企業(yè)工作。獎勵：全勤獎勵，節(jié)約獎勵，特殊貢獻獎勵，起到帶頭作用。津貼：包括加班費用，夜班費用，其他特殊情況的補助。例：甲，每月完成任務(wù)量為3 價值單位，有比較高的技能水平，在公司工作 3 年，績效考核良好；同崗位乙每月完成任務(wù)量3 個價值單位，有高的技能水平，來公司6 個月，績效考核良好；甲月工資： 1100+3000+300+300+300=5000 乙月工資： 1100+2000+100+300+300=3800 1 年后，甲乙工資差距基本就是在年功上，其他基本相差不多，充分體現(xiàn)同工同酬，顯示內(nèi)部公平。3、建立薪酬調(diào)整制度每工作 6 個月或 12 個月給員工一次加薪，加薪依據(jù)綜合績效表現(xiàn)，從 100-500不等，充分調(diào)動員工的就業(yè)預(yù)期。企業(yè)效益下滑時， 每 6 個月的加薪制度正常執(zhí)行， 但，加薪完畢后依據(jù)效益情況，整體降低薪資水平，平息集體不滿情緒。4、建立員工評級制度，鼓勵員工向高一崗級晉升。5、建立福利制度，福利費用由總體人力成本中提取。6、建立車間每月核算人力成本制度和薪資保密制度。7、