起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度

1、起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度第一章 ? 總則公司的施工機(jī)械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的 重要組成部分，是完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此， 設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和 操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第一條 ? 為了加強(qiáng)設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施 工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范 化、系列化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 ? 設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是：對施工機(jī)械設(shè)備 實(shí)行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護(hù)，科 學(xué)檢修，適時更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充 分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)

2、揮設(shè)備效能，確保各項施工生產(chǎn)任務(wù) 的完成。第三條 ? 本制度所稱的“機(jī)械設(shè)備”，系指公司的起重機(jī) 械設(shè)備、施工機(jī)具。第二章 ? 設(shè)備配置及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條 ? 設(shè)備配置根據(jù)施工需要實(shí)行大型集中，大中型專 業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機(jī)械 化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動各級設(shè)備管理 人員的積極性。第五條 ? 各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任 務(wù)特點(diǎn)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人 員，并保持相對穩(wěn)定。一、各級都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期 聽取工作匯報，貫徹國家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對設(shè)備 發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機(jī)械、

3、人員設(shè)置等重大問題做出決 策，滿足施工需要，促進(jìn)企業(yè)向施工機(jī)械專業(yè)化方向發(fā)展。二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：1、貫徹國家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè) 的具體情況制定相關(guān)的管理制度。2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分 析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計。3、對下屬公司的設(shè)備從購置使用到報廢處理的全過程實(shí) 施管理、監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)設(shè)備報廢，處理審批工作。5、對專用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管 理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企 業(yè)實(shí)際情況制定管理細(xì)則，隨時檢查落實(shí)情況。2、參與本企業(yè)施

4、工組織設(shè)計編制，平衡調(diào)配設(shè)備；負(fù)責(zé) 大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全 生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備事故分 析、處理工作。3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計劃，檢查設(shè)備月保 養(yǎng)、維修計劃落實(shí)情況，對主要大型設(shè)備實(shí)行跟蹤管理。4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備，進(jìn)行驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。5、負(fù)責(zé)安裝后自驗合格的設(shè)備進(jìn)行上報，申請有關(guān)部門 驗收，發(fā)證。6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設(shè)備分布情況，并定 期進(jìn)行清查，做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準(zhǔn)確，及 時地填報各種統(tǒng)計報表。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作，辦理資產(chǎn) 變更手續(xù)。8、抓好“三定”（定人、定機(jī)、定崗

5、）制度落實(shí)工作。9、參與機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證 的申領(lǐng)工作，機(jī)務(wù)人員持證上崗。四、“機(jī)務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員，其素質(zhì)情況 直接影響設(shè)備基層管理工作。機(jī)務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證 上崗，其職責(zé)：1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任 務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃，并抓好落實(shí)。3、負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度”交接班制度“的落實(shí)工作。4、填寫好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。5、建立設(shè)備履歷卡、臺帳。6、采取措施，降低設(shè)備使用費(fèi)用。7、負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。8、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上

6、崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設(shè)備事故的分析、處理工作。9、對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗。 第三章 ? 設(shè)備資產(chǎn)管理 第六條 ? 設(shè)備購置管理一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)，量力 而行。二、購置的設(shè)備，要對設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號等進(jìn)行 認(rèn)真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)， 符合環(huán)保要求，嚴(yán)禁購置非定型產(chǎn)品。三、新設(shè)備到貨后，要進(jìn)行清點(diǎn)、驗收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā) 現(xiàn)問題及時與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。第七條 ? 設(shè)備固定資產(chǎn)管理凡新購，自制設(shè)備，單機(jī)價值在 2000 元以上，耐用期超 過兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。第八條 ? 設(shè)備管理號

7、碼編定一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號碼。二、設(shè)備報廢，該設(shè)備管理號自行消除，嚴(yán)禁繼續(xù)使用， 以免混淆。三、設(shè)備管理號碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成，按公司下發(fā)資料 要求編號。四、各類設(shè)備采用掛牌、編號使用。設(shè)備的掛牌、編號要 與設(shè)備管理資料牌、號相符合。第九條 ? 設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、 分臺、分型號建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購置可行 性報告、購置批件、驗收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說明書、 合格證、圖紙等）、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗報告、設(shè)備履歷 簿）。第十條 ? 設(shè)備報廢一、設(shè)備凡具備下列之一者，均可申請報廢。1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍 然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。2、維修費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。3、因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無法修復(fù) 的。4、技術(shù)性能落后，耗能高，沒有改造價值的。5、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國家列為淘汰機(jī)型或超過使用年限 無配件來源的。二、設(shè)備報廢程序1、對需報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位，組 成“三結(jié)合”（主管領(lǐng)導(dǎo)、