薪酬管理作業(yè)

1、薪酬管理 柴慧敏 079104073 財073班第一章1、以一具體企業(yè)為研究背景，結(jié)合該企業(yè)的薪酬體系，分析薪酬的功能答：海東供電公司的薪酬體系：獎酬分配充分尊重員工個人價值、崗位價值和貢獻(xiàn)價值，以個人價值和貢獻(xiàn)價值兩方面激勵員工，通過提升工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作能力和工作業(yè)績體現(xiàn)自身價值獲得相應(yīng)獎酬，積極引導(dǎo)通過不斷提升績效，促進(jìn)公司干部隊伍、管理人員隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和專業(yè)技能人才隊伍的成長，通過該激勵措施為公司緊缺的各類人才提供了快速成長通道。該獎酬辦法在尊重組織責(zé)任的同時，更加充分體現(xiàn)運(yùn)用經(jīng)營績效、員工價值、特殊貢獻(xiàn)等納入考核，明確規(guī)定了各類獎酬的作用和發(fā)放程序、計算方法。其中組

2、織責(zé)任獎是公司對直屬二級組織履行職責(zé)、發(fā)揮職能的動機(jī)、態(tài)度、行為和結(jié)果進(jìn)行獎酬分配負(fù)激勵的一種獎項，主要用于對公司二級組織的職責(zé)履行不到位、職能發(fā)揮不充分、違章、違紀(jì)或?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展有害的動機(jī)、態(tài)度、行為和結(jié)果進(jìn)行“檢錯扣罰”；運(yùn)營績效是通過電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營生產(chǎn)的績效量值進(jìn)行獎酬分配正激勵的一種獎項，即在獎酬分配上完全尊重組織運(yùn)營績效量值，取消按照人頭核算獎金的方法；而員工價值津貼的設(shè)立則用以尊重員工的個人貢獻(xiàn)，激勵員工不斷提升個人價值。海東供電公司的薪酬功能：（1）從員工角度分析，有經(jīng)濟(jì)保障功能、心理激勵功能和社會信號功能；（2）從企業(yè)角度分析，能夠控制經(jīng)營成本、改善經(jīng)營績效、塑造企業(yè)文化和支

3、持企業(yè)變革。（小組成員：柴慧敏、胡晨晨、劉雅琪）第四章請分析現(xiàn)實中一企業(yè)（華為公司，ibm公司等）的薪酬體系，結(jié)合其內(nèi)外環(huán)境描述其薪酬戰(zhàn)略。答：華為公司為了吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工，同時實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、經(jīng)濟(jì)性原則、體現(xiàn)員工價值原則、激勵原則、公平原則、分享原則的基礎(chǔ)上實施戰(zhàn)略性薪酬體系。華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結(jié)合即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系，三者三維一體、互通互聯(lián)、形成動態(tài)的結(jié)構(gòu)。其內(nèi)外部環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略的影響如下：華為在初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等不同發(fā)展階段呈現(xiàn)出巨大的差異。在創(chuàng)業(yè)初期，華為對雇員多采用股權(quán)激勵的方式，薪酬發(fā)放以

4、非經(jīng)濟(jì)性薪酬和非貨幣化薪酬為主，以減少獎金激勵給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力。而在企業(yè)快速發(fā)展階段，華為采用“壓強(qiáng)原則”，提供有競爭性的薪酬，吸引壟斷人才，該薪酬模式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工的激勵與約束效果不盡相同。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時多考慮外部競爭性、內(nèi)部公平性和員工公平感。在華為的創(chuàng)業(yè)初期，華為通過與員工共擔(dān)風(fēng)險，共同體驗創(chuàng)業(yè)和開發(fā)新市場的激情等非貨幣型的激勵構(gòu)成早期薪酬戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在進(jìn)入高速發(fā)展階段之后，華為一直采用有競爭性的薪酬來吸引企業(yè)所需要的各種人才，采用市場領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，薪酬體系中的各個部分基本上都處于行業(yè)領(lǐng)先水平，高薪作為第一推動力牽引公司成長。2005年至今，華為海外市場逐漸

5、超過國內(nèi)，國籍化發(fā)展路線自己明朗，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)需要配備國際化人才，因此華為改變今本人類資源政策，在工資分配上實行機(jī)遇能力的職能工資制：獎勵的分配與部門和個人的績效改進(jìn)掛鉤；安全退休金等福利的分配依據(jù)工作態(tài)度的評估結(jié)果；醫(yī)療保險按貢獻(xiàn)大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別化待遇。公司薪酬戰(zhàn)略與精英戰(zhàn)略相匹配，效率優(yōu)先，兼顧公平。在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。華為在分配上有兩個特點，一是在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，二是華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù)。華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為競爭工具

6、的薪酬模式，確定在薪酬體系構(gòu)建上要實現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性辯證統(tǒng)一的戰(zhàn)略觀點。（柴慧敏）第五章設(shè)計薪酬調(diào)查的調(diào)查內(nèi)容和實施方案。答：1、選擇調(diào)查對象本著與企業(yè)薪酬管理有可比性的原則，一般地說，可供調(diào)查的對象有五類，通常在10家以上企業(yè)。 第一類：同行業(yè)中同類型的其它企業(yè)；第二類：其它行業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)；第三類：與企業(yè)雇用同一類勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)；第四類：本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)；第五類：經(jīng)營策略、信譽(yù)、報酬和工作環(huán)境均比較接近的企業(yè)。2、取得調(diào)查對象的合作合作原則：明確調(diào)查目的、高層局部接洽、分享調(diào)查成果、資料嚴(yán)格保密。3、確定具有代表性的職位工作內(nèi)

7、容為眾人熟知，具有穩(wěn)定性；從事該工作的人員數(shù)量較多；在公司工作評價中具有代表性；被勞動力市場中廣泛用于確定工資水平。4、確定調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查；委托專業(yè)性咨詢公司進(jìn)行調(diào)查；從公開的信息中了解 ；從流動人員中了解。 6、調(diào)查資料統(tǒng)計分析運(yùn)用數(shù)據(jù)排列法、頻率分析法和回歸分析法統(tǒng)計分析。（小組成員：柴慧敏、胡晨晨、劉雅琪）第七章設(shè)計一家房地產(chǎn)公司的薪酬結(jié)構(gòu)。aaa房地產(chǎn)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一、 背景介紹aaa房地產(chǎn)公司是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)，在競爭策略變化、高技術(shù)高科技人才供需緊缺以及外部市場變化急劇的情況下，公司現(xiàn)設(shè)計新的薪酬結(jié)構(gòu)體系。二、 戰(zhàn)略定位 結(jié)合aaa房地產(chǎn)公司的實際，基

8、于調(diào)查結(jié)果，本著“高層具有成就感、中層具有自豪感、基層具有安全感”的薪酬方案設(shè)計理念，并在此基礎(chǔ)上遵循“內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合”及“因需而變的層級差異管理”的基本原則設(shè)計薪酬方案。三、 外部市場狀況房地產(chǎn)市場競爭激烈、國家對房地產(chǎn)不斷規(guī)范甚至約束以及土建工程師、工程造價師等能夠為公司創(chuàng)造高價值的專業(yè)人才在市場上極為稀缺。四、 內(nèi)部組織架構(gòu)公司分為6個職系，分別為行政職系、營銷職系、管理職系、技術(shù)職系、財務(wù)職系和工勤職系。針對這6個職系，薪酬體系遵循就事性原則、一致性原則 、完備性原則 、針對性原則 、保密性原則等分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風(fēng)險相關(guān)的年薪制；與年度

9、績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的提成工資制。五、 薪酬結(jié)構(gòu)公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資。其中，基本工資是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資，每月800元；工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，a公司工齡工資統(tǒng)一為5元/年；等級工資按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工的技能因素。（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成。 其中，績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，按季度計算，下一個季度分?jǐn)偟?個月支付；年底獎金與年度考核結(jié)果

10、和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵，在下年初支付；銷售提成是按照銷售收入一定比例計算以體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績和能力的方式，采用基本薪酬+傭金制，其中基本薪酬為3萬元/年，目標(biāo)傭金根據(jù)實際銷售業(yè)績浮動計發(fā)，工資上不封頂。（三） 附加工資，包括一般福利與服務(wù)。附加工資是公司正式員工所能享受到的一種福利待遇。其中，基本養(yǎng)老保險：社會統(tǒng)籌+個人賬戶，個人賬戶繳納工資總額的11%（個人4%+企業(yè)7%），社會統(tǒng)籌賬戶20%。醫(yī)療保險：企業(yè)10% +（個人2%+3元）構(gòu)成。職工帶薪年休假條例：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已

11、滿20年的，年休假15天國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。員工服務(wù)福利：員工援助計劃、咨詢服務(wù)、教育援助計劃、兒童看護(hù)幫助、老人護(hù)理服務(wù)、飲食服務(wù)、健康服務(wù)、住房計劃等。（小組成員：柴慧敏、胡晨晨、劉雅琪） 1崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不太合理。處于一線的員工，崗位基本一致，沒有很好地體現(xiàn)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，如：同樣是司機(jī)，泵車司機(jī)與值班車司機(jī)，因設(shè)備的價值不同，所承擔(dān)的責(zé)任顯然不同，這一點，在一線員工的崗位工資沒能很好地體現(xiàn)出來。 2.績效工資掛鉤的指標(biāo)不僅過于單一，而且在某些部門還沒有很好地體現(xiàn)出來。對于公司經(jīng)營者，僅簡單地將其工資與年產(chǎn)方量掛鉤，導(dǎo)致了公司經(jīng)營者為了個人利益，在任職期間內(nèi)只注

12、重方量的產(chǎn)生，而不注重回款，無法真正考核公司經(jīng)營者在任職期的經(jīng)營業(yè)績。 3.需要解決員工晉升通道狹窄的問題。公司員工的晉升通道比較狹窄，公司崗位工資固定，員工欲加工資必須先升職，可是高職位的數(shù)量有限，不可能每位出色的員工都能夠順利晉升職。a據(jù)職位資源和崗位特點，增設(shè)薪酬晉級等級。b營者年薪制 經(jīng)營者年薪制要解決的是負(fù)責(zé)整個企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)營者的薪酬問題，衡量他的工作績效和貢獻(xiàn)，顯然與普通員工有明顯的不同，不僅要考核每年生產(chǎn)商砼的方量，同時也要注重企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。如何進(jìn)行薪酬設(shè)計：首先需要有職位說明書以作為公司人力資源管理的基礎(chǔ)；其次，在職位說明的基礎(chǔ)上，對職位所具有的特性進(jìn)行重要性評價，最

13、終形成公司職級圖。再次，公司委托專門的薪酬調(diào)查公司就同行業(yè)、同類別、同性質(zhì)公司的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，獲得薪酬市場數(shù)據(jù)。另外，依據(jù)公司職級圖、薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，公司的業(yè)務(wù)狀況以及實際支付能力，對公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計，此項工作內(nèi)容包括制訂薪酬結(jié)構(gòu)、制訂不同人員的薪酬分配辦法和薪酬調(diào)整辦法、測算人力成本等。最后形成公司可執(zhí)行、公布的薪酬政策。智豬博弈：制度設(shè)計，獎勵力度太大，又是持股，又是期權(quán)，公司職員個個都成了百萬富翁，成本高不說，員工的積極性并不一定很高。這相當(dāng)于“智豬博弈”增量方案所描述的情形。但是如果獎勵力度不大，而且見者有份（不勞動的“小豬”也有），一度十分努力的大豬也不會有動力了-就象“智

14、豬博弈”減量方案一所描述的情形。 最好的激勵機(jī)制設(shè)計就象改變方案三-減量加移位的辦法，獎勵并非人人有份，而是直接針對個人（如業(yè)務(wù)按比例提成），既節(jié)約了成本（對公司而言），又消除了“搭便車”現(xiàn)象，能實現(xiàn)有效的激勵。 總裁要站在外部競爭性和內(nèi)部公平性兩個方面進(jìn)行處理。 通過市場調(diào)查對比可以看出：a公司員工的薪酬水平和資質(zhì)水平都明顯低于市場基準(zhǔn)；b公司員工的薪酬水平與市場基準(zhǔn)沒有明顯差異，但是資質(zhì)水平明顯高于市場基準(zhǔn)；而c公司員工的薪酬水平明顯高于市場基準(zhǔn)，但是資質(zhì)水平與市場基準(zhǔn)沒有明顯差異。 由此可以得出的結(jié)論是：考慮到a公司員工的資質(zhì)水平，他們的薪酬水平其實并不低，要想提高薪酬水平，首先應(yīng)當(dāng)提升

15、員工的資質(zhì)水平和公司的業(yè)績；考慮到b公司員工的資質(zhì)水平，雖然他們的薪酬水平在集團(tuán)中相對最高，但他們的薪酬水平相對市場來說其實是太低了；而考慮到c公司員工的資質(zhì)水平，他們的薪酬水平相對市場來說其實是太高了。 跨國并購并購應(yīng)盡早將薪酬方案明確化，讓薪酬結(jié)果清晰以減少員工的猜測與恐慌 以主動增加核心員工的薪酬福利水平為主，以減薪和裁員為輔，對關(guān)鍵員工，多會采取優(yōu)惠措施 調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)變動部分和長期薪酬福利。關(guān)注企業(yè)文化融合； 在中國企業(yè)對發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并購中，多數(shù)實施的屬a+b=a+b的方案。 對事務(wù)職員，新工資制度下工資總額的60由基本工資構(gòu)成，再加入40的能力工資。其能力工資主要由以下五

16、個要素組成：創(chuàng)造力，占能力工資的20；決策的貫徹能力，占能力工資的30；組織能力，占能力工資的20；人力利用能力，占能力工資的20；聲望，占能力工資的10。對業(yè)務(wù)職員，新工資制度下工資總額的80由基本工資構(gòu)成，再加入20的能力工資。其能力工資中50由其專業(yè)知識與能力確定，而余下的50與事務(wù)職員考核指標(biāo)相同，只需進(jìn)行等比例縮小即可。高薪不高效; 針對f公司的現(xiàn)狀，其重點是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的激勵系統(tǒng)，使企業(yè)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)。一、薪酬制度設(shè)計。設(shè)計的要點，在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。” 一般要經(jīng)歷以下幾個步驟：第一步：職位分析。這是確定薪酬的基礎(chǔ)。第二步：職位評

17、價。職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。第三步：薪酬調(diào)查。重在解決薪酬的對外競爭力問題。第四步：薪酬定位。即根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。二、配套激勵措施1設(shè)計適合員工需要的福利項目。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。2重視內(nèi)在激勵。在注重企業(yè)為員工提供高工資、福利和晉升機(jī)會的同時，強(qiáng)化基于工作任務(wù)本身帶給員工的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。3引入適度競爭。讓員工感覺到差距的存在，讓他們感覺到競爭的危機(jī)，落后就意味失去工作。引入競爭后，員工的惰性沒有了，不思進(jìn)取不存在了，他

18、們都在暗暗的努力，工作效率就會明顯增長。4獎懲適度。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。5創(chuàng)造公平的企業(yè)環(huán)境。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統(tǒng)的公平、晉升機(jī)會的公平等等。任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。6重視對團(tuán)隊的獎勵。為了促使團(tuán)隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡

19、的現(xiàn)象，獎勵團(tuán)隊的措施也應(yīng)加強(qiáng)。 問：中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？ 答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機(jī)制還沒有形成等問題。 因此，中國電信必須以薪酬制度改革為突破口，建立既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，又切合中國電信實際的科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)企業(yè)對人才使用的價值取向，最大限度地激勵員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)人才脫穎而出的局面。問：此次薪酬制度

20、改革的主要特點是什么？ 答：新的薪酬制度是中國電信第一個含工資、保險、福利、其他收入分配相對完整的分配體系，它實行以崗位工資為主的基本工資制度，以崗定薪，崗變薪變，為中國電信建立科學(xué)合理的激勵和約束機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。 新薪酬制度貫徹收入向貢獻(xiàn)傾斜，向高級管理、高新技術(shù)、高級營銷人才傾斜；體現(xiàn)勞動力價格市場化的原則；與績效考核掛鉤，收入能增能減的原則。對營業(yè)、話務(wù)和線路看守崗位以及非通信等技術(shù)含量低、業(yè)務(wù)單一的崗位工資參照當(dāng)?shù)厣鐣趧恿r格確定。薪酬制度基本上具備了對內(nèi)的公平性和對外競爭性。 哪幾部分組成？ 答：中國電信集團(tuán)薪酬制度的構(gòu)成主要包括崗位工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、保險和福利、其他

21、激勵等。崗位工資是在考慮崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、社會勞動力價格等因素基礎(chǔ)上設(shè)置，它作為員工的檔案工資，實行動態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變；績效工資是根據(jù)企業(yè)效益情況與員工本人工作業(yè)績掛鉤的工資收入部分；各類津貼補(bǔ)貼簡化歸并發(fā)放，原按國家和省政府規(guī)定執(zhí)行的按基本工資一定比例發(fā)放的地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼、特區(qū)工資等不再隨崗位工資變動相應(yīng)調(diào)整，原有各類崗位性津貼補(bǔ)貼已在崗位工資中體現(xiàn)，不再執(zhí)行，取消服務(wù)年限獎，執(zhí)行年功津貼。實施薪酬制度改革應(yīng)注意和把握哪些問題？答：1.薪酬制度改革關(guān)系到中國電信的持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到廣大員工切身利益，電信企業(yè)必須切實處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。一方面要堅持

22、改革的方向，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革；另一方面要做好廣泛的宣傳工作和深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，讓大家理解改革、支持改革，積極投身到改革中。2.此次薪酬制度改革，實質(zhì)是與用人用工制度相配套的薪酬制度改革，是工資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，不是簡單的普遍漲工資。 3.薪酬制度改革需要人力資源管理相關(guān)工作的整體推進(jìn)，企業(yè)必須圍繞此次薪酬制度改革，按照集團(tuán)公司和省公司的有關(guān)工作要求，踏踏實實做好薪酬制度改革的各項基礎(chǔ)工作。下面是贈送的范文，不需要的朋友可以下載后編輯刪除2013黨風(fēng)建設(shè)心得體會范文按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對活動的重要意義有了一個更高的認(rèn)識，使

23、我對開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點粗淺的認(rèn)識和看法。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會上提出了“四大紀(jì)律”、“八項要求”，中央連續(xù)出臺了黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例兩個法規(guī)，充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又

24、廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認(rèn)識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們

25、的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑?，難得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點

26、和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被潑點冷水，常聽點逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實施的中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，這是落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進(jìn)各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。1、要有求真的精神。

27、求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢條件，堅定信心，搶抓機(jī)遇，推動公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動腦筋，勤于思考，學(xué)會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的

28、癥結(jié)?？偟膩碚f就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度;使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。2、要有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。4、要有實際的效果。衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)

29、，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以

30、黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。黨的十六屆四中全會通過中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，明確提出了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項重大政治任務(wù)。實踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)全局，作為一名普通民警，我們應(yīng)自覺自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，切實解

31、決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個中心，正確認(rèn)識和處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動上保持一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神和黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗

32、是額外負(fù)擔(dān)”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯誤想法，積極主動地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實際工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自

33、己有限的力量把我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個新的高度。中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會，第七次全體會議上作了全面加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入的全面講話，此次講話可以說拉開了我們黨黨風(fēng)廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，堅定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭推向深入。20xx年xx月xx日在中國共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議上他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識反腐敗斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，毫不動搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、

34、注重預(yù)防的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)保證。從這些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)中國人民和政府一步一步地推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建，全面實現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中始終堅定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)始終放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。一、反腐倡廉的艱巨性和長期性決定了黨風(fēng)廉政建設(shè)的艱巨性和長期性。反腐倡廉就是要促進(jìn)各級黨政機(jī)關(guān)和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實事、辦好事、謀幸福;就是要堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處腐敗分子，更好地維護(hù)人民群眾的諸多利益和政治文化

35、權(quán)益。只有抓好這項工作，才能永葆我黨的先進(jìn)性和國家政權(quán)的人民性。然而，當(dāng)前反腐倡廉工作在我國具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性，主要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強(qiáng)。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)類案件涉案金額越來越大，如2006年全國各級檢察機(jī)關(guān)共立案偵查職務(wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀(jì)違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進(jìn)行腐敗活動相當(dāng)突出。六是作案手段隱藏性加強(qiáng)。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。從以上種種現(xiàn)象來看，當(dāng)前反腐倡廉的斗爭還非常艱巨，其斗爭具有長期性和復(fù)雜性

36、，這場斗爭的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢，認(rèn)真審視反腐倡廉的形勢。所以，當(dāng)前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針;要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力的正確行使;加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線;進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真治理和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項工作，從源頭上防治腐敗;正確處理好懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)系;充分發(fā)揮反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制

37、的作用，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。二、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。這是因為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實處，那種因循守舊不思進(jìn)取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那種只看眼前，不顧長遠(yuǎn)的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞花架子的做法都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)格格不入的。只有堅持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自學(xué)糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，扎實解決好制約科學(xué)發(fā)展突出矛盾和問題，才能推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)