運(yùn)行分析管理制度

1、運(yùn)行分析管理制度1主題內(nèi)容與適用范圍為了實(shí)現(xiàn)遼寧沈煤紅陽(yáng)熱電有限公司發(fā)電運(yùn)行部標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證機(jī)組在安全、 經(jīng)濟(jì)、環(huán)保工況下穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)的完成情況等，開(kāi)展專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出機(jī)組運(yùn)行方面的問(wèn)題及薄 弱環(huán)節(jié)，以便各級(jí)生產(chǎn)管理人員和運(yùn)行值班人員有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措 施和對(duì)策，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，制定本制度。本制度規(guī)定了遼寧沈煤紅陽(yáng)熱電有限公司發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行分析管理內(nèi)容與方法、 責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。本制度適用于遼寧沈煤紅陽(yáng)熱電有限公司發(fā)電運(yùn)行部各崗位。2規(guī)范性引用文件電力安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）電力安全工作規(guī)程（電氣

2、部分）3職責(zé)遼寧沈煤紅陽(yáng)熱電有限公司發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行分析管理均應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。發(fā)電部各專業(yè)運(yùn)行分析由各專業(yè)專工負(fù)責(zé)。發(fā)電部各值運(yùn)行分析由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。本制度解釋權(quán)歸發(fā)電部。4管理內(nèi)容與方法運(yùn)行分析的規(guī)定生產(chǎn)崗位人員必須按要求做好運(yùn)行分析工作。運(yùn)行分析釆取三級(jí)分析制度，三結(jié) 合的分析方法。即：崗位分析，班組分析，部門分析。日常分析與定期分析相結(jié)合, 專題分析與事故異常相結(jié)合，群眾分析與專責(zé)分析相結(jié)合。分析是部門管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員及值班各崗位人員的各項(xiàng)分析。通過(guò)對(duì) 機(jī)組運(yùn)行工況的了解和掌握，通過(guò)機(jī)組各項(xiàng)表報(bào)、記錄和聽(tīng)取匯報(bào)以及信息的反饋, 進(jìn)行部門各專業(yè)口常運(yùn)行分析和綜合分析，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)

3、行和文明生產(chǎn)的問(wèn) 題及時(shí)予以解決。定期（一般為月）分析工作的重點(diǎn)是依據(jù)本期各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀況， 分析設(shè)備運(yùn)行及系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行變化趨勢(shì)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并 安排實(shí)施，以求得下一周期得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)行分析的形式及內(nèi)容崗位分析崗位分析形式：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化，設(shè)備異常 等異常情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行值班口志中。崗位分析內(nèi)容：認(rèn)真做好“三制”工作。接班前對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、各項(xiàng)參數(shù)的全面檢查確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)越限或巡測(cè)裝置有異常報(bào)警時(shí)應(yīng)及時(shí)分析判斷，查明原因，進(jìn) 行相應(yīng)的處理和記錄。按巡回檢查制度的規(guī)定，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常

4、應(yīng)及時(shí)分析、處理、匯報(bào)，并做好 相應(yīng)的記錄。隨時(shí)監(jiān)視表記的指示變化，隨時(shí)進(jìn)行分析和判斷，對(duì)于有重大缺陷的設(shè)備要重點(diǎn) 監(jiān)視分析。對(duì)于定期切換和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理，并做好記錄。對(duì)于汽、水、煤、油、灰等參數(shù)的變化，應(yīng)進(jìn)行分析，查處變化的原因，并做好 相應(yīng)的記錄和匯報(bào)。根據(jù)季節(jié)、天氣、環(huán)境和負(fù)荷等因素的變化，對(duì)設(shè)備的影響提前進(jìn)行分析和作出 相應(yīng)的處理。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化隨時(shí)進(jìn)行分析，找出提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法，并向上級(jí) 提出建議。運(yùn)行分析應(yīng)有節(jié)能降耗方面的分析內(nèi)容。班組分析值長(zhǎng)要檢查各崗位記錄表報(bào)，并審查表紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提示專工分析；值長(zhǎng)協(xié)助崗位進(jìn)行較重要問(wèn)題的分析；值長(zhǎng)對(duì)本班執(zhí)行規(guī)程制度

5、，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況要隨時(shí)檢查分析；班后會(huì)值長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員總結(jié)一個(gè)班的安全經(jīng)濟(jì)情況并做以專門記錄；每月要進(jìn)行分析一次，對(duì)本月的重要問(wèn)題（以及兄弟班組發(fā)生的問(wèn)題），安全經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)行群眾性的分析，找出下個(gè)月安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方向。運(yùn)行分析應(yīng)有節(jié)能降耗方面的分析內(nèi)容。部門分析部門管理人員，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視查閱，記錄表報(bào)檢查，并聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，進(jìn)行設(shè)備狀況及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析，隨時(shí)向值班人員提出改進(jìn)運(yùn)行方式的指示或建議；對(duì)長(zhǎng)期不正常運(yùn)行的設(shè)備和參數(shù)進(jìn)行分析，并拿出相應(yīng)的防范措施。對(duì)機(jī)組長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行造成的磨損、老化等問(wèn)題進(jìn)行分析。對(duì)重要及主要的參數(shù)變化趨勢(shì)進(jìn)行分析。對(duì)于操作異常和設(shè)備異常應(yīng)著重從技術(shù)角度進(jìn)行分析，

6、提出改進(jìn)意見(jiàn)和對(duì)策。對(duì)本專業(yè)的重要缺陷和影響機(jī)組安全運(yùn)行的可疑點(diǎn)應(yīng)做出現(xiàn)場(chǎng)分析，提出處理意 見(jiàn)和對(duì)策。對(duì)機(jī)組在各種運(yùn)行方式下的安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。對(duì)影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、限制出力的各種因素進(jìn)行分析。對(duì)凝汽器端差、加熱器端差和投入率、補(bǔ)水率、廠用電率、煤耗、油耗、除塵效 率和投入率、吹灰器投入率、各種冷卻器冷卻效率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、自動(dòng)投 入率和調(diào)節(jié)品質(zhì)等進(jìn)行分析。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的大小故障，貫徹規(guī)程制度情況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析。運(yùn)行分析應(yīng)有節(jié)能降耗方面的分析內(nèi)容。5. 2. 4專題分析的內(nèi)容專題分析的形式：由公司或部門統(tǒng)一組織，就某一問(wèn)題或多個(gè)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)、交流運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)注

7、意事項(xiàng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和對(duì)策等。機(jī)組啟、停，6KV以上母線停送電等重大復(fù)雜的操作過(guò)程分析。對(duì)機(jī)組難以消除的缺陷及影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、限制出力的問(wèn)題進(jìn)行分析。對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)和保護(hù)定值的變更及重大運(yùn)行方式的變更進(jìn)行分析。運(yùn)行分析應(yīng)有節(jié)能降耗方面的分析內(nèi)容。事故、障礙和異常分析根據(jù)事故、障礙和異常的性質(zhì)、涉及范圍分別由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、專工、 安全員、值長(zhǎng)、值班人員及有關(guān)人員參加。對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任進(jìn)行分析， 并提出防范對(duì)策。設(shè)備發(fā)生事故、障礙或異常情況，值班人員應(yīng)實(shí)事求是地將當(dāng)時(shí)事故的現(xiàn)象、事 故前后的參數(shù)變化、運(yùn)行方式及當(dāng)時(shí)所進(jìn)行的操作和處理經(jīng)過(guò)詳細(xì)地記錄，并寫(xiě)出 書(shū)面材料以便進(jìn)一步分析。對(duì)事故的分析，本著“四不放過(guò)”的原則，找出問(wèn)題的所在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制 定反事故措施，舉一反三，防止事故或類似事故重復(fù)發(fā)生。發(fā)生事故后，結(jié)合事故特點(diǎn)及以前發(fā)生過(guò)的類似事故和電力系統(tǒng)事故通報(bào)，進(jìn)行