循環(huán)工作方法PDCA培訓動態(tài)教學PPT演示課件

1、遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品ACDP循環(huán)工作方法培訓主講人：XXX 時間：20XX.XX遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品目錄01循環(huán)分析說明 02循環(huán)主要步驟 03循環(huán)主要特點 04循環(huán)管理舉例 遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品

2、遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品循環(huán)分析說明 第一部分遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特阿曼德休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的由戴明采納、宣傳，獲得普及所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模

3、板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品包括方針和目標的確定以及活動規(guī)劃的制定，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理對未完成，交給下一個PDCA循環(huán)設(shè)計方法、方案和計劃布局再進行具體運作，實現(xiàn)計劃，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果分清對錯，明確效果，找出問題PDCA循環(huán)明確效果遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品一個循環(huán)完了，解決一些問題PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。未解決的問題進入下

4、一個循環(huán)全面質(zhì)量管理活動的全部過程遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃等。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析、確定要因、制定計劃主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預期結(jié)果效果實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。根據(jù)質(zhì)量標準進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及計劃執(zhí)行前的人員培訓。要通過市場調(diào)查遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近

5、模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品循環(huán)主要步驟 第二部分遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品強調(diào)的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問題的意識、能力，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。找準問題后分析產(chǎn)生問題的原因至關(guān)重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法把導致問題產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來。明確了研究活動的主題后需要設(shè)定一個活動目標，也就是規(guī)定活動所

6、要做到的內(nèi)容和達到的標準。遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品即按照預定的計劃、標準，根據(jù)已知的內(nèi)外部信息，設(shè)計出具體的行動方法、方案預定計劃進行布局。再根據(jù)設(shè)計方案和布局，進行具體操作，努力實現(xiàn)預期目標的過程。進行布局設(shè)計出具體的行動方法、方案，進行布局，采取有效的行動；產(chǎn)品的質(zhì)量、能耗等是設(shè)計出來的行動方法通過對組織內(nèi)外部信息的利用和處理，作出設(shè)計和決策，是當代組織最重要的核心能力。設(shè)計和決策水平?jīng)Q定了組織執(zhí)行力。設(shè)計決策遠近模板榮譽出

7、品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品循環(huán)步驟下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證循環(huán)步驟需要進行效果檢查后才能得出結(jié)論。將采取的對策進行確認后，對采集到的證據(jù)進行總結(jié)分析遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品循環(huán)主要特點 第三部分遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品

8、遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目科室工段也適應于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)

9、的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步使品質(zhì)治理的車輪滾滾向前。PDCA每循環(huán)一次，品質(zhì)水平和治理水平均更進一步。遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品隨著更多項目管理中應用PDCA，在運用的過程中發(fā)現(xiàn)了很多問題，因為PDCA中不含有人的創(chuàng)造性的內(nèi)容。他只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導致慣性思維的產(chǎn)生，習慣了

10、PDCA的人很容易按流程工作遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品循環(huán)管理舉例 第四部分遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品首先定考核目標跟完成目標的行動計劃，合并型號也是降低庫存的行動計劃之一，當然還有就是減少不良率、減少錯。查“四不放過問題”里面，發(fā)現(xiàn)其實有很多都是搞錯了，搞成庫存加出來，比方說下錯規(guī)格了、打錯數(shù)字了、接錯訂單了這些問題搞的庫存一大堆，所以，四不放過問題做了以后，那些問題就會減少如果沒有四不放過問題這么做下去，可能那些還會越積越多。遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品遠近模板榮譽出品總結(jié)每月庫存壓縮情況，只要是下降趨勢就是有效果的（如目標定在50%，降不到50%，降40%、30%也是有效果的）月