采購部績效考核方案

1、米購部員工績效考核方案一、總體設計思路（一）考核目的幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工工作素質和個人績 效。（二）適用范圍采購部及下屬各倉庫人員（備品備件庫、板材庫、長網(wǎng)車間原材料庫、圓網(wǎng)車間原材料庫）（三）考核指標及考核周期針對采購部的工作性質，將采購部的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。考核周期分布表考核指標型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期月度月度月度（四）績效考核原則1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、程序方法等，確保績效考核的透明度。2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。3、開

2、放溝通原則： 在整個績效考核過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán) 節(jié)均應進行充分的交流與溝通。4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。（五）績效獎發(fā)放標準1、績效考核每月進行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必須與次月五號前評定結論，全額 績效獎為300元2、全年考評分數(shù)由每月考核平均值構成。（六）、考核關系由財務部及相關部門組成考評小組對采購部進行考核二、考核內容設計（一）工作業(yè)績指標（總分 100分） 扣分細則1、出勤考核：曠工一天扣除 100分。2、工作內容：采購員和采購計劃員管理：從采購及時率、采購物資質量合格率、采購成本控制、供應商信息管理

3、、發(fā)票管理、ERP 數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進行考核。備品備件倉庫管理： 物品分類不清 2 分， 錯發(fā)物品扣 5-10 分（視情節(jié)輕重） 。 因物品發(fā)放延誤生產扣 10 分。倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣 10-30 分。 倉庫環(huán)境不整潔扣 5 分。倉管擅自離崗扣 5-10 分。 所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣除 5 分，短缺造成的損失另計。 所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項錯誤，扣除 5 分。庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除 5 分 保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2 分同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5

4、分。 要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除 5 分。外購板材倉庫管理： 物料擺放混亂一次扣 5 分。 物料標識不清一次扣 5 分。物料無標識一次扣 10 分。 庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除 10 分。 保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5 分。因倉管人員管理不善導致板材報廢扣 20-30 分。 因錯誤發(fā)放導致產品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣 20-30 分。 同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除

5、 5 分。長網(wǎng)車間原材料倉庫管理： 物料擺放混亂一次扣 5 分。物料標識不清一次扣 5 分。 物料無標識一次扣 10 分。庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除 10 分。 保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5 分。因倉管人員管理不善導致板材報廢扣 20-30 分。 因錯誤發(fā)放導致產品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣 20-30 分。 同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除 5 分。圓網(wǎng)車間原材料倉庫管理：物料擺放混亂一次扣 5 分。物料標識不清一次扣 5 分

6、。 物料無標識一次扣 10 分。 庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時未及時預警扣除 10 分。 保持倉庫整潔無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 嚴禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣5 分。因倉管人員管理不善導致板材報廢扣 20-30 分。因錯誤發(fā)放導致產品報廢視情節(jié)嚴重性一次扣 20-30 分。 同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣除5 分。加分細則：1、 切合公司現(xiàn)狀流程管理提出建議并采納的，視情況給予 20-50 分獎勵。2、 出勤：超勤 30 分/ 天（二）工作態(tài)度指標 （生產部門參與考核，總分 10

7、0 分） 指標分類：工作責任心、工作積極性、團隊意識、學習意識四項，每項分優(yōu)良中差 4 級，分值分 別為 25、20、15、10 分（三）工作能力指標 （考評小組考核，總分 100 分） 基本能力、協(xié)調能力、執(zhí)行能力、學習能力、管理統(tǒng)籌能力各 20 分，優(yōu)良中差 4 級，分值分別 為 20、 15、 10、 5 分。三、考核實施采購部人員的考核過程分為三個階段， 構成完整的考核管理循環(huán)， 這三個階段分別是計劃溝通階 段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段1、考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。2、考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點，需要完成的目標

8、。（二）計劃實施階段1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標。2、考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1、績效評估 考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2、結果審核 人力資源部負責對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。3、結果反饋人力資源部負責將審核后的結果反饋給考核者， 由考核者和被考核者進行溝通， 并討論績效改進 的方式和途徑。四、績效結果運用（一）績效面談考核者對被考核者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期 望與措施，同時共同制定下期的績效目