工程類(lèi)工作計(jì)劃范文3篇

1、工程類(lèi)工作方案范文3篇 方案本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和催促作用，本文是第一為大家的工程類(lèi)，僅供參考。 xx年是12標(biāo)工程部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量信譽(yù)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合工程部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部xx年工作方案。xx年工作方案主要有以下方面： 一、新學(xué)員的培養(yǎng) 工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久，工作的積極性、主動(dòng)性，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)藏等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工

2、現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在缺乏。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn)，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù)，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí)，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)： 1、鉆孔樁泥漿控制 要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的

3、合格打下良好根底。 2、鉆孔樁鋼筋制安 鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長(zhǎng)度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。 3、鉆孔樁砼的澆灌 鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn)，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。 4、地下連續(xù)墻施工 地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁根本相同， 待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工

4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的考前須知和控制要點(diǎn)。 其他分項(xiàng)工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)， 在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，對(duì)交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累，除了自己的實(shí)踐，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還方案不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。 工程部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程技術(shù) 人員來(lái)說(shuō)，這是一筆珍貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用， 還能給后代起到鼓舞的作用。 通過(guò)講課， 可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平， 積累經(jīng)驗(yàn)， 為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心。 技術(shù)經(jīng)

5、驗(yàn)的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅表達(dá)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力 的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jī)。通過(guò)平時(shí)的 qc 活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材， 到年底或年底時(shí)，通過(guò) qc 活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技 術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在 xx 年的成長(zhǎng) 情況。 二.內(nèi)業(yè)資料管理 為了更加完善竣工資料的管理及歸檔情況，使資料更井井有條，便于管 理，資料收集及要求，xx 年要收集的資料內(nèi)容包括： 2.1、施工管理記錄 1)單位工程開(kāi)工報(bào)告(總體的開(kāi)工報(bào)告) 2)檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料 3)設(shè)計(jì)變更通知單 4)圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要 5)總體施工組織設(shè)計(jì)及審批 6

6、)各重要工序的施工方案 xx 年需完成上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案： 按時(shí)完成四個(gè)站主體結(jié)構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報(bào)工作。 按時(shí)完成四個(gè)站腳手架、高支模、暗挖、撤除、爆破工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案的編制與上報(bào)工作。 初步確定專(zhuān)項(xiàng)施工方案上報(bào)時(shí)間如表 施工方案上報(bào)時(shí)間表 單位工程名稱(chēng) 編制內(nèi)容 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 人和站 腳手架工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 高支模工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 撤除爆破工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 龍歸站 腳手架工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 高支模工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 撤除爆破工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 高增站 腳手架工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 高支模工程平安專(zhuān)項(xiàng)

7、方案 撤除爆破工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 6m 以上的邊坡施工平安專(zhuān)項(xiàng)方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 附屬?lài)o(hù)結(jié)構(gòu)土方開(kāi)挖及支撐專(zhuān)項(xiàng)施工方案 新機(jī)場(chǎng)南站 附屬防水工程施工方案 腳手架工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 撤除爆破工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 暗挖工程平安專(zhuān)項(xiàng)方案 完成時(shí)間 xx-5-30 xx-5-30 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-15 xx-7-15 xx-8-1 xx-8-1 xx-8-30 xx-3-15 xx-3-15 xx-3-25 xx-3-25 xx-3-15 xx-2-20 待出圖再定 待出圖再定 xx-6-1 xx-6-1 xx-6-10 待出圖再定 2.2、工程測(cè)量記錄(保證七份，工

8、程部 4 份，監(jiān)理 2 份、分部 1 份) 1)工程測(cè)量交接樁記錄表(所有接樁單位的章要蓋全) 2)施工放線報(bào)驗(yàn)單工程定位測(cè)量(復(fù)測(cè))記錄 3)施工放線報(bào)驗(yàn)單工程軸線測(cè)量(復(fù)測(cè))記錄 4)控制測(cè)量檢測(cè)成果書(shū) 5)施工測(cè)量方案6)加密點(diǎn)報(bào)告2.3、建材質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)記錄(保證工程部 4 份，見(jiàn)證記錄只要一份) 1)建筑材料試驗(yàn)報(bào)告 2)進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)單及附件(附件包括：質(zhì)量、原材料檢驗(yàn)報(bào)告) ， 包括監(jiān)督抽檢報(bào)告。 3)見(jiàn)證記錄(只要二套，一套原件) 4)商品混凝土配合比設(shè)計(jì)報(bào)告、通知單及附件 5)樁基檢測(cè)資料 6)所有混凝土的強(qiáng)度報(bào)告 7)半成品的檢驗(yàn)報(bào)告(主要為鋼筋焊接) 8)商品混凝土

9、施工配料通知單、階段性的原材料檢驗(yàn)報(bào)告(包括砂、石、 粉煤灰等原材料的檢驗(yàn)報(bào)告)混凝土質(zhì)量合格證等(攪拌站提供) 。 2.4、施工記錄及檢驗(yàn)批 1)按分局部項(xiàng)工程劃分進(jìn)行收集填寫(xiě)。 2)施工日志(只需二套，一套原件) 以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象，并及時(shí) 歸檔。 三、現(xiàn)場(chǎng)施工控制 現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控 制、竣工時(shí)的檢查控制、施工測(cè)量和工程試驗(yàn)。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整 個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的根底和重點(diǎn)。 3.1 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署， 要對(duì)一下步有所 了解和規(guī)劃，要

10、進(jìn)行以下工作： 1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程工程施工有影響的信息; 2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程確實(shí)定與施工安排; 3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安 措施等; 4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式; 5、主要材料數(shù)量及供給方案;3.2 施工中的控制 施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下： 1、施工測(cè)量及放線要正確，精度到達(dá)規(guī)定要求; 2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工; 3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)試驗(yàn); 4、混凝土、砂漿檢查試件、土方夯實(shí)密實(shí)度

11、按規(guī)定試驗(yàn)并符合要求; 5、班組開(kāi)展“三檢”活動(dòng)，并有記錄; 6、檢查已完工程部位及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。 3.3 竣工時(shí)的檢查 竣工時(shí)的檢查是對(duì)分項(xiàng)工程的總體把握和總結(jié)，如有問(wèn)題要及早解決，以免 影響下一步的施工?？⒐r(shí)的檢查的內(nèi)容和要求： 1、核對(duì)建筑物位置、尺寸、標(biāo)高、完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合及設(shè) 計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)要求，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。 2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。 3、查驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否正確。 3.4 施工測(cè)量 工程測(cè)量執(zhí)行并遵守中華人民共和國(guó)測(cè)繪法和工程工程所在地的測(cè)繪管 理?xiàng)l例，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)

12、量、環(huán)境和職業(yè)健康 平安管理中的相關(guān)規(guī)定。施工測(cè)量的好壞，是承建工程能否順利開(kāi)展和質(zhì)量控制 的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，確保工程測(cè)量質(zhì)量，確保測(cè)量檔案資料的完整 和準(zhǔn)確性，xx 年測(cè)量方案如下： 1、與監(jiān)理工程師組織對(duì)各相鄰工程的導(dǎo)線、高程測(cè)量的銜接工作，確保工 程的空間位置正確，保證與相鄰工程正確貫穿和建立完整的質(zhì)量保證體系 2、組織各分部對(duì)測(cè)量方案和監(jiān)測(cè)方案的編制工作 3、組織和各分部測(cè)量工程師對(duì)各車(chē)站圖紙會(huì)審的工作 4、組織對(duì)兩個(gè)分部細(xì)部放樣資料的計(jì)算復(fù)核工作 5、按標(biāo)準(zhǔn)要求組織各分部的聯(lián)系測(cè)量(投點(diǎn))工作 6、組織兩個(gè)分部對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)定期復(fù)測(cè)和加密點(diǎn)保護(hù)工作 7、嚴(yán)格按照地鐵相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

13、落實(shí)兩個(gè)分部的監(jiān)測(cè)工作3.5 工程試驗(yàn) 為加強(qiáng)四個(gè)車(chē)站試驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良和竣工資料的收集， xx 年的工程試驗(yàn)方案如下： 1、對(duì)分部試驗(yàn)工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作; 2、催促各車(chē)站試驗(yàn)員做好原材料進(jìn)場(chǎng)的取樣、送樣和資料的收集，并做好 各項(xiàng)記錄(臺(tái)帳)。 3、做好混凝土(商品混凝土)施工的質(zhì)量控制工作，如坍落度，和易性、 泌水性等， 并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)做好混凝土試件的標(biāo)識(shí)、 養(yǎng)護(hù)、 以及標(biāo)養(yǎng)室的溫度、 濕度的記錄管理，及時(shí)送檢試壓，并及時(shí)收取相關(guān)報(bào)告。 4、制定試驗(yàn)、檢測(cè)周方案及相關(guān)管理方法。 5、每周日去各站收取試驗(yàn)資料，建檔、歸檔。 6、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求和地鐵工程的相關(guān)方法要求，

14、落實(shí)四個(gè)站的試驗(yàn) 工作。 四、總結(jié) 通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場(chǎng)的 實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人 員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為 企業(yè)輸送了新的人才。 工程技術(shù)部 xx 年的工作方案是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南，工程部全體技術(shù) 人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方 針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)那么、規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng) 工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益 做出奉獻(xiàn)。 1、與公司各部門(mén)加強(qiáng)配合尤其是

15、跟經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)提供技術(shù)方案，施組設(shè)計(jì)，資質(zhì)證書(shū)等做好投標(biāo)工作. 2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)方案，及時(shí)與工程和片區(qū)聯(lián)系，完成工程的上崗培訓(xùn)和證書(shū)的獲得. 3、進(jìn)行三合一體系的程序文件，和宣貫培訓(xùn)工作. 4、繼續(xù)上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的申報(bào)工作. 5、完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化. 6、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí). 7、加強(qiáng)與各工程之間的信息往來(lái)，信息共享.包括文字，圖片，語(yǔ)音等. 8、催促各工程完成工程照片的收集成冊(cè)上報(bào). 9、完成竣工工程的竣工資料的收集，并分類(lèi)移交歸檔. 10、對(duì)下發(fā)的工程管理類(lèi)報(bào)表及時(shí)收集并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門(mén)，并做好報(bào)表疑問(wèn)解答. 11、

16、加強(qiáng)公司工程部對(duì)各工程的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)那么中技術(shù)和質(zhì)量管理類(lèi)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào). 12、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作，完成對(duì)技術(shù)成果的上報(bào). 13、加強(qiáng)平安工作的宣傳，催促工作，并做好平安報(bào)表的收集上報(bào). 14、收集各工程的季度平安總結(jié)并監(jiān)督各工程的平安方案的實(shí)施情況. 光陰荏苒，時(shí)光流逝，彈指一揮間，劇烈、動(dòng)亂的xx年已經(jīng)過(guò)去，回首過(guò)去一年，特別是下半年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)：展望xx年，我部門(mén)的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、改良缺乏，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)亂的xx年對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)、又是機(jī)遇，對(duì)過(guò)去下半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼

17、續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、平安文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力最活潑的要素，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達(dá)的xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)xx年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保證公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略方向作出工程部應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 xx年由于公司在年底的一段時(shí)間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢，但是年后公司資金隨著銷(xiāo)售量的加大經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部將積極想方法與施工單位

18、溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作。我部在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)，要求每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。暑來(lái)寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、發(fā)奮進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個(gè)人的關(guān)系，樹(shù)立正氣，克已奉公。在對(duì)外協(xié)調(diào)上，各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標(biāo)，爭(zhēng)取在20xx年末向公司上

19、交一份滿意的答卷。 過(guò)去的一年本部緊緊抓住公司開(kāi)展的主線，全體人員搶抓時(shí)間、奮力拼搏、忍辱負(fù)重，著重做了以下幾個(gè)方面工作：1、工程開(kāi)工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報(bào)建工作。特別是為搶時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得相關(guān)報(bào)建手續(xù)做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍溝通工作。例如：小區(qū)一期施工許可證的辦理過(guò)程中，需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數(shù)，售樓部的消防驗(yàn)收手續(xù)辦理，我部做了大量的技術(shù)資料準(zhǔn)備以及和消防主管部門(mén)溝通，順利解決了售樓部的消防驗(yàn)收工作，當(dāng)然這過(guò)程離不開(kāi)公司的全力支持。 目前工程處于正常建設(shè)期，根據(jù)合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行工程管理技術(shù)和方法，不斷提

20、高工程的效益和水平，逐步實(shí)現(xiàn)工程管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在工作實(shí)踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程實(shí)施。同時(shí)嚴(yán)格按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷(xiāo)售進(jìn)程，要求各分包單位按月細(xì)化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使整個(gè)工程進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與公司的銷(xiāo)售保持一致。在各分項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中，嚴(yán)格按圖紙、合同

21、及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，牢固樹(shù)立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識(shí)，盡力在驗(yàn)收交房時(shí)讓客戶(hù)投訴降至最低。要解決以上問(wèn)題，我部要求必須樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制”，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。 強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細(xì)部等施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在的問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改， 發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要