工程類工作計劃范文3篇

1、工程類工作方案范文3篇 方案本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和催促作用，本文是第一為大家的工程類，僅供參考。 xx年是12標(biāo)工程部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合工程部的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部xx年工作方案。xx年工作方案主要有以下方面： 一、新學(xué)員的培養(yǎng) 工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術(shù)理論知識儲藏等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工

2、現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在缺乏。在日常的實際工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識： 1、鉆孔樁泥漿控制 要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的

3、合格打下良好根底。 2、鉆孔樁鋼筋制安 鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。 3、鉆孔樁砼的澆灌 鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。 4、地下連續(xù)墻施工 地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁根本相同， 待工地開工時組織新學(xué)員到施工

4、現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的考前須知和控制要點。 其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點， 在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分局部項工程質(zhì)量的評定，對交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。 技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還方案不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。 工程部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù) 人員來說，這是一筆珍貴的財富。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用， 還能給后代起到鼓舞的作用。 通過講課， 可提高技術(shù)人員的知識水平， 積累經(jīng)驗， 為施工實踐增強信心。 技術(shù)經(jīng)

5、驗的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅表達(dá)在現(xiàn)場施工的實際控制能力 的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績。通過平時的 qc 活動小組等實踐方式積累素材， 到年底或年底時，通過 qc 活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技 術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在 xx 年的成長 情況。 二.內(nèi)業(yè)資料管理 為了更加完善竣工資料的管理及歸檔情況，使資料更井井有條，便于管 理，資料收集及要求，xx 年要收集的資料內(nèi)容包括： 2.1、施工管理記錄 1)單位工程開工報告(總體的開工報告) 2)檢測單位的資質(zhì)申報資料 3)設(shè)計變更通知單 4)圖紙會審記錄及會議紀(jì)要 5)總體施工組織設(shè)計及審批 6

6、)各重要工序的施工方案 xx 年需完成上報的專項施工方案： 按時完成四個站主體結(jié)構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報工作。 按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、撤除、爆破工程平安專項方案的編制與上報工作。 初步確定專項施工方案上報時間如表 施工方案上報時間表 單位工程名稱 編制內(nèi)容 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 人和站 腳手架工程平安專項方案 高支模工程平安專項方案 撤除爆破工程平安專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 龍歸站 腳手架工程平安專項方案 高支模工程平安專項方案 撤除爆破工程平安專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 高增站 腳手架工程平安專項方案 高支模工程平安專項

7、方案 撤除爆破工程平安專項方案 6m 以上的邊坡施工平安專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 附屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)土方開挖及支撐專項施工方案 新機場南站 附屬防水工程施工方案 腳手架工程平安專項方案 撤除爆破工程平安專項方案 暗挖工程平安專項方案 完成時間 xx-5-30 xx-5-30 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-15 xx-7-15 xx-8-1 xx-8-1 xx-8-30 xx-3-15 xx-3-15 xx-3-25 xx-3-25 xx-3-15 xx-2-20 待出圖再定 待出圖再定 xx-6-1 xx-6-1 xx-6-10 待出圖再定 2.2、工程測量記錄(保證七份，工

8、程部 4 份，監(jiān)理 2 份、分部 1 份) 1)工程測量交接樁記錄表(所有接樁單位的章要蓋全) 2)施工放線報驗單工程定位測量(復(fù)測)記錄 3)施工放線報驗單工程軸線測量(復(fù)測)記錄 4)控制測量檢測成果書 5)施工測量方案6)加密點報告2.3、建材質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄(保證工程部 4 份，見證記錄只要一份) 1)建筑材料試驗報告 2)進(jìn)場原材料報驗單及附件(附件包括：質(zhì)量、原材料檢驗報告) ， 包括監(jiān)督抽檢報告。 3)見證記錄(只要二套，一套原件) 4)商品混凝土配合比設(shè)計報告、通知單及附件 5)樁基檢測資料 6)所有混凝土的強度報告 7)半成品的檢驗報告(主要為鋼筋焊接) 8)商品混凝土

9、施工配料通知單、階段性的原材料檢驗報告(包括砂、石、 粉煤灰等原材料的檢驗報告)混凝土質(zhì)量合格證等(攪拌站提供) 。 2.4、施工記錄及檢驗批 1)按分局部項工程劃分進(jìn)行收集填寫。 2)施工日志(只需二套，一套原件) 以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時 歸檔。 三、現(xiàn)場施工控制 現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控 制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整 個施工過程，是工程施工的根底和重點。 3.1 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署， 要對一下步有所 了解和規(guī)劃，要

10、進(jìn)行以下工作： 1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程工程施工有影響的信息; 2、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程確實定與施工安排; 3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安 措施等; 4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式; 5、主要材料數(shù)量及供給方案;3.2 施工中的控制 施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下： 1、施工測量及放線要正確，精度到達(dá)規(guī)定要求; 2、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工; 3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn) 場試驗; 4、混凝土、砂漿檢查試件、土方夯實密實度

11、按規(guī)定試驗并符合要求; 5、班組開展“三檢”活動，并有記錄; 6、檢查已完工程部位及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級核定。 3.3 竣工時的檢查 竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免 影響下一步的施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要求： 1、核對建筑物位置、尺寸、標(biāo)高、完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合及設(shè) 計、標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。 2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。 3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。 3.4 施工測量 工程測量執(zhí)行并遵守中華人民共和國測繪法和工程工程所在地的測繪管 理條例，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)

12、量、環(huán)境和職業(yè)健康 平安管理中的相關(guān)規(guī)定。施工測量的好壞，是承建工程能否順利開展和質(zhì)量控制 的關(guān)鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，確保工程測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整 和準(zhǔn)確性，xx 年測量方案如下： 1、與監(jiān)理工程師組織對各相鄰工程的導(dǎo)線、高程測量的銜接工作，確保工 程的空間位置正確，保證與相鄰工程正確貫穿和建立完整的質(zhì)量保證體系 2、組織各分部對測量方案和監(jiān)測方案的編制工作 3、組織和各分部測量工程師對各車站圖紙會審的工作 4、組織對兩個分部細(xì)部放樣資料的計算復(fù)核工作 5、按標(biāo)準(zhǔn)要求組織各分部的聯(lián)系測量(投點)工作 6、組織兩個分部對導(dǎo)線點定期復(fù)測和加密點保護(hù)工作 7、嚴(yán)格按照地鐵相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

13、落實兩個分部的監(jiān)測工作3.5 工程試驗 為加強四個車站試驗工作，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良和竣工資料的收集， xx 年的工程試驗方案如下： 1、對分部試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作; 2、催促各車站試驗員做好原材料進(jìn)場的取樣、送樣和資料的收集，并做好 各項記錄(臺帳)。 3、做好混凝土(商品混凝土)施工的質(zhì)量控制工作，如坍落度，和易性、 泌水性等， 并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)做好混凝土試件的標(biāo)識、 養(yǎng)護(hù)、 以及標(biāo)養(yǎng)室的溫度、 濕度的記錄管理，及時送檢試壓，并及時收取相關(guān)報告。 4、制定試驗、檢測周方案及相關(guān)管理方法。 5、每周日去各站收取試驗資料，建檔、歸檔。 6、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求和地鐵工程的相關(guān)方法要求，

14、落實四個站的試驗 工作。 四、總結(jié) 通過對新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的 實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人 員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實現(xiàn)，并為 企業(yè)輸送了新的人才。 工程技術(shù)部 xx 年的工作方案是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù) 人員嚴(yán)格按照工作安排，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方 針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)、規(guī)那么、規(guī)程，負(fù)責(zé)對分部、分項 工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預(yù)期效益 做出奉獻(xiàn)。 1、與公司各部門加強配合尤其是

15、跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)方案，施組設(shè)計，資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作. 2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息，列取培訓(xùn)方案，及時與工程和片區(qū)聯(lián)系，完成工程的上崗培訓(xùn)和證書的獲得. 3、進(jìn)行三合一體系的程序文件，和宣貫培訓(xùn)工作. 4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作. 5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化. 6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí). 7、加強與各工程之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片，語音等. 8、催促各工程完成工程照片的收集成冊上報. 9、完成竣工工程的竣工資料的收集，并分類移交歸檔. 10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集并上報相關(guān)公司和局各主管部門，并做好報表疑問解答. 11、

16、加強公司工程部對各工程的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查達(dá)標(biāo)實施細(xì)那么中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報. 12、加強對技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作，完成對技術(shù)成果的上報. 13、加強平安工作的宣傳，催促工作，并做好平安報表的收集上報. 14、收集各工程的季度平安總結(jié)并監(jiān)督各工程的平安方案的實施情況. 光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，劇烈、動亂的xx年已經(jīng)過去，回首過去一年，特別是下半年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)：展望xx年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢、改良缺乏，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動亂的xx年對我們來說既是挑戰(zhàn)、又是機遇，對過去下半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼

17、續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并將再接再厲、全力以赴，保證按時按質(zhì)完成公司xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、平安文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力最活潑的要素，我部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性，一定能夠完成公司下達(dá)的xx年度各項工作任務(wù)，為公司實現(xiàn)xx年全年各項指標(biāo)，保證公司高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)開展的戰(zhàn)略方向作出工程部應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 xx年由于公司在年底的一段時間資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時不能按合同約定支付，使得工程進(jìn)度有所緩慢，但是年后公司資金隨著銷售量的加大經(jīng)濟狀況有所好轉(zhuǎn)。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部將積極想方法與施工單位

18、溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。我部在完本錢職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達(dá)的工作任務(wù)，要求每個同志不怕苦、不叫累，積極為公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、發(fā)奮進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)。在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體與個人的關(guān)系，樹立正氣，克已奉公。在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團(tuán)隊精神，上下一心形成合力努力完成公司制定的目標(biāo)，爭取在20xx年末向公司上

19、交一份滿意的答卷。 過去的一年本部緊緊抓住公司開展的主線，全體人員搶抓時間、奮力拼搏、忍辱負(fù)重，著重做了以下幾個方面工作：1、工程開工初期工作及各分包施工方之間的配合、配合相關(guān)部門辦理各種報建工作。特別是為搶時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得相關(guān)報建手續(xù)做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍溝通工作。例如：小區(qū)一期施工許可證的辦理過程中，需要我部提供大量相關(guān)技術(shù)參數(shù)，售樓部的消防驗收手續(xù)辦理，我部做了大量的技術(shù)資料準(zhǔn)備以及和消防主管部門溝通，順利解決了售樓部的消防驗收工作，當(dāng)然這過程離不開公司的全力支持。 目前工程處于正常建設(shè)期，根據(jù)合同要求，我部將狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行工程管理技術(shù)和方法，不斷提

20、高工程的效益和水平，逐步實現(xiàn)工程管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在工作實踐中不斷豐富和完善。今后在公司內(nèi)部嚴(yán)格按照設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程以及工程進(jìn)度款支付流程實施。同時嚴(yán)格按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重點的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求我部管理人員深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，決不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進(jìn)程，要求各分包單位按月細(xì)化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行調(diào)整，以使整個工程進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與公司的銷售保持一致。在各分項驗收過程中，嚴(yán)格按圖紙、合同

21、及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力在驗收交房時讓客戶投訴降至最低。要解決以上問題，我部要求必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制”，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于模板制作、鋼筋綁扎、砼澆筑以及防水層細(xì)部等施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在的問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。我部要求分管工程師深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改， 發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要