年度車間工作計劃范文3篇

1、年度車間工作方案范文3篇 車間，里面有生產(chǎn)的機械設備，體力勞動的工人，產(chǎn)品都是從那里出來的，那就是生產(chǎn)車間。本文是第一為大家的年度車間的，僅供參考。 20xx年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進6s管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 一、不斷提升效勞質量(全年執(zhí)行) 我們將

2、在認真吸取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。 二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行) 針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓頻

3、率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。 三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行) 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度(每周檢查) 在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管

4、理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理(每月檢查) 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭 作為領

5、導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。 在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標! 20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。 今年的指導思想是：全面貫徹

6、上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。 一、目前面臨的幾個問題 1 產(chǎn)品質量問題一直層出不窮，無法根治! 2 四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的根本準那么。 5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1 做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱

7、情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。 3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不適宜的人要離開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。 4 強化生產(chǎn)的方案性，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。 5 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。 6 強制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。 7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。 8 合理利用利

8、益驅動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調發(fā)動工的積極性，又要標準員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標準。 三.20xx年工作思路： 1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃: 上班前：應提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。 上班后：早會(可保存);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理 上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產(chǎn)方案之進度進行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未

9、依照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理;隨時4小時內之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢; 下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保存思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環(huán)境及平安事項;查看當日工作目標達成狀況。 2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案達成率等總體指標的完成

10、情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 、產(chǎn)品質量方面 、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。) 、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 、物料損耗方面 、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。 、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

11、、人員管理方面 總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。 、設備管理方面 、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。 、提報設備異常。 3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。 1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。 、根據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。 、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工

12、作目標和方案的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)公示。 2、)生產(chǎn)班組的質量管理 品質管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質量來滿足顧客的要求。為了到達這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作方案如下： 、建立工藝改良及合理化建議鼓勵制度。 、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;

13、設備、工具是否正常。 、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。 、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。 、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。 3、)例會管理 會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在車間中將組建起：、每日車間早會;、質量例會;、每及下月工作方案報告會等例會制度。 4、以“人員管理”為保障、提高領導力。 、員工鼓勵： - 2 - 、將改良工作列出詳細的方案，催促

14、下屬開展工作質量大討論，總結出工作待改良的地方和改良工 、建立一套員工鼓勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的開展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。 、用競爭的方法來鼓勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。 、在適度的壓力下鼓勵員工，成認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。 、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。 、員工培訓 、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的及行為標準。 、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。 、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那

15、么與品質標準及物料使用要求。 、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;本錢觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。 、堅強有力的領導作風。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚 、制定共同的方案目標，有共同的追求、理念、信仰。 、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 、在團隊內部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。 、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。 、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。 、吸收員工參與團隊決策，讓員工表達出參與感和成就感。 以上是生

16、產(chǎn)部噴頭車間20xx年的初步打算，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。 20xx年，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。 20xx年是我們*公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 一不斷加強平安管理工作 我們將在認真吸取

17、事故教訓的根底上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品

18、質量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。 三開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟