工程類年終總結(jié)范文3篇

1、工程類年終總結(jié)范文3篇 工程工程管理是指工程管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程工程及其資源進行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)工程的特定目標(biāo)。本文是第一為大家的工程類年終總結(jié)范文，僅供參考。 一、白駒過隙已冬至，艱苦奮進又一年 20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，肩負工區(qū)長職責(zé)堅守于標(biāo)頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。現(xiàn)作簡要總結(jié)，自我鞭策，不斷進步。 二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知 (一)、工程建設(shè)情況 1、一工區(qū)(k0+0

2、00k3+305):含控制性工程洞心互通(k0+440k1+500)一座，路基已大局部成型，兩座跨線橋已做好準(zhǔn)備，樁基年初可開孔。k1+500k3+305主線路基填方已達93區(qū)頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。 2、白石嶺隧道(k3+305k3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關(guān)前突破120m。 (二)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況 1、工程質(zhì)量 質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為bot工程，工程質(zhì)量也備受集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為此，總承包部不斷加強工程質(zhì)量管理力度，出臺更具

3、可行性的管理措施，均是為了一個大目標(biāo)：提高工程質(zhì)量! 工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導(dǎo)致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改良;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提高，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。 2、平安生產(chǎn) 20xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故發(fā)生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力和施工人員的平安意識是分不開的。對于平安生產(chǎn)，每周的生產(chǎn)例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是平安生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠

4、抓，尤其是對我等堅守在一線的質(zhì)量負責(zé)人提出了更明確的要求，對于平安問題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原那么。 本年度雖沒有出現(xiàn)平安事故，但是不能有絲毫松懈。有些缺乏還要不斷改良，例如平安標(biāo)志牌的增設(shè)、平安隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改良，配合平安部門制定更具可行性的管理方法， 力爭到達令行禁止的境界。 3、文明生產(chǎn) 高速工程文明生產(chǎn)表達一個施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中，未對當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動。在內(nèi)部的生產(chǎn)中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。 (三)、施工

5、過程中遇到的問題 1、一工區(qū)施工人員缺乏，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動力較為薄弱，導(dǎo)致進度緩慢，影響路基填筑進度。 2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小局部地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。 3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時間斷電，只能采取并不經(jīng)濟的發(fā)電方式。這對施工進度造成極大的影響。 三、堅韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來 (一)展望20xx年，跟主旋律走 根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)，加強對工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，敢于

6、管理、有效管理。 (二)20xx年的管理方式及主要工作 現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區(qū)的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，加快進度管理。 在20xx年，必須嚴格要求一工區(qū)保證施工進度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。 對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的思考，

7、有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的。總結(jié)共分2局部，第一局部：工程情況 第二局部：分析和建議 第一局部：工程情況 1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道撤除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，

8、污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、b區(qū)開工;資料、預(yù)算、起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、本錢控制、編寫施工日志; 2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比擬董事長確定24萬，節(jié)約4萬; 第二局部：分析和建議 通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工

9、單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工工程部的管理本錢一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程班組的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。 2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司開展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營開展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越

10、少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比擬容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。 3、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。 一個人治社會，但企業(yè)要講制度; 清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理; 面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，表達組織范圍，方案本錢、質(zhì)量本錢控制等管理方法。講究籌劃、評估、

11、現(xiàn)場控制、完成移交、效勞維修; 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。 一年的時間很快過去了，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，認真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較

12、為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要如下：工作方面： 一、遵紀守法，遵守公司的。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、總工的部署，完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。 二、以人為本，充分調(diào)發(fā)動工的積極性和主動性。 在過去的一年里，本人嚴格按照杭瑞高速公路管理的要求，根據(jù)工程部的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 三、努力構(gòu)建我工程部的質(zhì)量保證體系，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格催促部門員工按章辦事。 四、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。 五、指導(dǎo)工程施工，本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo)，嚴格要求施工隊伍按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求施工。 六、及時處理各種函件，工程部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、平安、技術(shù)的函件，本人都及時時回復(fù)，并催促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理。 一年來，盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏。主要表