富平公司年度工作計(jì)劃總結(jié).12.28

1、富平水泥二一五年度工作總結(jié)二一五年十二月富平公司二 一五年度工作總結(jié)2015年，在集團(tuán)整體部署安排下，在大區(qū)王總和富平公司經(jīng)理辦公會(huì)成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，富平公司全體干部員工緊緊圍繞集團(tuán)公司主席“五個(gè)強(qiáng)化” ，馬總裁 “安全、 業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作”等工作重點(diǎn)，認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。全年來(lái)，富平公司在生產(chǎn)管理方面始終堅(jiān)持“設(shè)備為工藝服務(wù)，工藝為質(zhì)量服務(wù)，以工藝指導(dǎo)生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，突破了水泥磨管理臺(tái)時(shí)、電耗不達(dá)標(biāo)，生料磨電耗不達(dá)標(biāo)，熟料電耗不達(dá)標(biāo)的瓶頸；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)一步規(guī)促使了團(tuán)隊(duì)士氣高漲，加之公開(kāi)公平公正的員工晉升競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)精神面貌變化很大；順暢的生產(chǎn)組

2、織為現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一部分2015年工作回顧面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，富平公司嚴(yán)抓質(zhì)量管理、成本控制，銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)單位一盤棋，團(tuán)結(jié)一心，降成本抓質(zhì)量，為產(chǎn)品提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并致力于為員工提供安全、健康的工作環(huán)境，提供良好的培訓(xùn)平臺(tái)，提供公平的晉升環(huán)境和通道，激發(fā)了員工的工作積極性，形成了團(tuán)隊(duì)合心力，推動(dòng)了公司和員工的共同發(fā)展。一、提升員工安全、環(huán)保意識(shí)，安全、環(huán)保管理工作上臺(tái)階（一）安全工作1、學(xué)法遵規(guī)，制定了富平公司安全生產(chǎn)管理辦法公司組織全員學(xué)習(xí)國(guó)家 安全生產(chǎn)法 及集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)管理辦法 ，銜接當(dāng)?shù)卣踩芾硪蠹皯?yīng)急預(yù)案，制定富平公司安全生產(chǎn)管理辦

3、法 。結(jié)合公司實(shí)際情況經(jīng)過(guò)討論形成了公司嚴(yán)格、詳細(xì)、具有可操作性的安全生產(chǎn)管理制度。并在安全生產(chǎn)管理方面向全體干部員工宣貫嚴(yán)管的理念，特此增加了經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)的違反安全管理制度的制約條款，在 12 月份集團(tuán)公司組織的年末檢查中，富平公司勞動(dòng)保護(hù)用品正確穿戴率 100% ，受到了集團(tuán)公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。2、開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)，提升員工及外協(xié)隊(duì)伍安全意識(shí)，從根本上解決安全隱患（ 1 ）公司通過(guò)案例分析、視頻播放、安全知識(shí)培訓(xùn)、員工和家屬互動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性。2015年度富平公司各部門/ 車間平均每月培訓(xùn)39 次，累計(jì)培訓(xùn)約8190人次，達(dá)到安全培訓(xùn)覆蓋率100% 。

4、公司安全主管部門特別對(duì)新進(jìn)員工及相關(guān)方進(jìn)廠方面的培訓(xùn)尤為重視，通過(guò)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)， 簽訂安全承諾， 消除相關(guān)方存在的安全隱患。安全生產(chǎn)法 、道路交通安全法 、“三不傷害” 、“四不放過(guò)”、“十二大禁令”等法規(guī)深入人心。（ 2）堅(jiān)持對(duì)相關(guān)方先培訓(xùn)、簽訂安全協(xié)議后，再進(jìn)入廠區(qū)工作。今年累計(jì)簽訂安全協(xié)議 18 份，尤其在檢修期間外協(xié)工隊(duì)較多，為防止交叉作業(yè)引起的各類事故的發(fā)生，運(yùn)行保障部按照安全管理制度嚴(yán)格要求所有外協(xié)人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可工作，針對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)講解具體安全注意事項(xiàng)，建立安全檢查臺(tái)賬，檢修過(guò)程勤抓現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正， 對(duì)于違反安全制度事項(xiàng)罰款警示， 甚至停工整頓，確保了檢修隊(duì)伍

5、的人員安全。（ 3）開(kāi)展“ N-1 ”式安全輔導(dǎo)工作，制定了嚴(yán)格的安全輔導(dǎo)表，要求所有的管理干部每月至少開(kāi)展一次安全管理輔導(dǎo)，并將安全輔導(dǎo)表交安全管理部門，納入管理干部月度考核。對(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、不安全員工進(jìn)行一次和風(fēng)細(xì)雨式的面對(duì)面交流，從員工心深處認(rèn)可安全管理制度，提高安全意識(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度要求，通過(guò)“檢查 整改 再檢查”，讓隱患無(wú)處可逃（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行西部水泥安全可持續(xù)發(fā)展程序文件，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月按照安全檢查程序進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查 1 次，下發(fā)整改通知并進(jìn)行驗(yàn)證，根據(jù)集團(tuán)部發(fā)生的工傷事故進(jìn)行安全話題討論 3 次，各生產(chǎn)單位全部執(zhí)行意大利水泥安全交接班

6、記錄，按照程序文件要求及時(shí)制作事故快報(bào)；根據(jù)集團(tuán)部發(fā)生的工傷事故及時(shí)召開(kāi)安全專題會(huì)議并進(jìn)行自查整改。通過(guò)持續(xù)檢查，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（ 2 ）通過(guò)小提醒、大檢查、安全違規(guī)處罰，員工的安全行為逐步規(guī)，通過(guò)“檢查拍照 - 整改 - 驗(yàn)證拍照 - 整改后繼續(xù)跟蹤” 的方式，組織大檢查 18 次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng) 401項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍嚴(yán)重違章 6 次，并全部完成整改。對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行不定期檢查 20 次；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)員工勞保用品穿戴進(jìn)行重點(diǎn)檢查并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育糾正，使員工的安全防護(hù)意識(shí)不斷提高。4、嚴(yán)格的安全管理，取得豐碩成果，獲政府獎(jiǎng)勵(lì)及認(rèn)可通過(guò)嚴(yán)格的安全管理和不斷地整改提升，富平公司的礦山安全生產(chǎn)和管

7、理獲得政府認(rèn)可，于3 月 20 日順利取得安全生產(chǎn)許可證；嚴(yán)格第三方安全管理，不以包代管，公司通過(guò)檢查，下發(fā)通知，監(jiān)督整改的形式推動(dòng)礦山公司的安全生產(chǎn)管理工作，礦山公司富平分公司獲縣級(jí)“安全隱患排查治理先進(jìn)單位” ；公司的安全管理取得了縣級(jí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位”稱號(hào)，武長(zhǎng)征獲得“安全管理工作先進(jìn)個(gè)人”；正是公司嚴(yán)格的安全管理，為全體員工創(chuàng)造了一道安全屏障，在今年集團(tuán)公司組織的兩次大檢查中安全管理得到高度認(rèn)可和肯定。（二）環(huán)保工作1、嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，切實(shí)開(kāi)展新法實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作。新環(huán)保法頒布后，公司認(rèn)真地組織全員學(xué)習(xí)，使全體員工的環(huán)保意識(shí)明顯提升；全員按照公司環(huán)保管理工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“

8、6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)查“跑冒滴漏”；根據(jù)新環(huán)保法要求的標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)到污染物排放的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)， 在 6 月份及時(shí)地完成了窯頭電收塵增加蒸汽噴槍改善煙氣技改，縣環(huán)保局現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行窯頭顆粒物監(jiān)測(cè)排放濃度為 11.92 mg/m3 ，低于新標(biāo)準(zhǔn)20 mg/m3 ；6 月份通過(guò)加大噴氨量測(cè)試，氮氧化物可控制在320mg/m3 以下，可達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求。制成車間的揚(yáng)塵治理是富平公司一大難題，2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，制成車間對(duì)配料站2 條綜合皮帶進(jìn)行了技改，恢復(fù)了框架小皮帶收塵，減少了揚(yáng)塵點(diǎn)，有效控制了揚(yáng)塵污染。車間主任宋滿平、副主任剛帶領(lǐng)車間一班人狠抓環(huán)保工作，從熟料庫(kù)底、斜皮帶、

9、配料站頂、水泥磨框架、水泥庫(kù)頂逐月進(jìn)行清理整改，對(duì)所有收塵器加強(qiáng)隱患排查力度，建立收塵維修臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力與付出， 目前，制成車間面貌煥然一新，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。2、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測(cè)公司在線監(jiān)測(cè)委托第三方運(yùn)營(yíng)商鼎研科技進(jìn)行運(yùn)維，在公司和第三方運(yùn)維商的共同努力下，2015年在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸有效率達(dá)到84%，達(dá)到國(guó)家要求75%的傳輸有效率；脫銷工程投運(yùn)后，氮氧化物排放量控制在450mg/m3 左右（舊標(biāo)準(zhǔn)為800mg/m3 ）。3、市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站每季度對(duì)公司排污指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；公司開(kāi)停機(jī)前及時(shí)向縣、市環(huán)保局進(jìn)行備案；公司在線監(jiān)測(cè)信息在市環(huán)保局

10、進(jìn)行公示；在公司廠門口設(shè)立排污信息公示牌。通過(guò)以上措施公司所有排放指標(biāo)透明化、公開(kāi)化，接受社會(huì)監(jiān)督。4、制定環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，讓環(huán)保管理處于可控狀態(tài)為了防止各類環(huán)保事故的發(fā)生，公司專門制定了環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案、重污染天氣應(yīng)急預(yù)案、氨水泄露應(yīng)急預(yù)案、硫酸渣污染應(yīng)急預(yù)案等各類應(yīng)急預(yù)案。并組織了氨水泄漏和煤磨火災(zāi)及爆炸2 次應(yīng)急演練，效果良好。二、以業(yè)績(jī)文化為目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作公司全體管理干部及員工，始終將業(yè)績(jī)作為工作的中心，公司開(kāi)展工作目標(biāo)一致，上下同心，各方面工作均取得較大進(jìn)步。（一）理清思路，以工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，突破生產(chǎn)管理瓶頸1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃嗄z修與扎實(shí)的日常運(yùn)行管理，水泥磨臺(tái)時(shí)、電耗達(dá)到計(jì)

11、劃指標(biāo)。（ 1 ）工藝嚴(yán)控參數(shù)，設(shè)備控制檢修過(guò)程及質(zhì)量，扎實(shí)細(xì)致的檢修工作，為水泥磨的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。水泥磨大修期間，嚴(yán)格控制各個(gè)設(shè)備的工藝參數(shù)，尤其是輥壓機(jī)輥縫、選粉封環(huán)間隙的調(diào)整，更換了選粉機(jī)導(dǎo)風(fēng)葉片，打散機(jī)篩網(wǎng)；針對(duì)入磨溜子經(jīng)常堵塞現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)下料管道清理并部分技改，輔機(jī)設(shè)備、管道進(jìn)行了保溫處理，磨鋼球認(rèn)真挑揀，調(diào)整級(jí)配方案，調(diào)整了配料方案等方法，運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高，突發(fā)故障減少50%，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。各品種水泥臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較往年提高10 噸，噸水泥電耗同往年相比降低4度。具體開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：A 、對(duì) 1# 、2# 水泥磨滑履瓦進(jìn)行了維修、更換，對(duì)磨機(jī)與減速機(jī)的同軸度及標(biāo)高進(jìn)行了重新找正。對(duì)1

12、# 水泥磨隔倉(cāng)板、端面襯板、 筒體襯板、 出磨篦板等進(jìn)行了更換。對(duì) 2#水泥磨出磨篦板和端面襯板進(jìn)行了更換。B、對(duì)1#、2#水泥磨主減速機(jī)進(jìn)行了解體維修，對(duì)1#、2#水泥磨減速機(jī)12 個(gè)軸瓦水平度進(jìn)行了測(cè)量和調(diào)整。對(duì)1#輸出大齒輪及右側(cè)同步小齒輪進(jìn)行了更換，對(duì)2#主減速機(jī)右側(cè)小齒輪進(jìn)行了更換，并對(duì)1#、2#二級(jí)小齒輪調(diào)整接觸面及同步，保證了水泥磨減速機(jī)，達(dá)到歷史最佳運(yùn)行狀態(tài)。從目前檢查的情況看，運(yùn)行平穩(wěn)，狀態(tài)良好。C、對(duì)水泥配料站綜合皮帶技改（皮帶加長(zhǎng)了10 米，經(jīng)配料后直入打散機(jī)斗提），拆除原有配料站兩臺(tái)提升機(jī)。同時(shí)對(duì)打散機(jī)傳動(dòng)部分進(jìn)行了改造，將原有的鏈條式傳動(dòng)改為直聯(lián)式傳動(dòng)，改造后降低了打

13、散機(jī)斗提因鏈條及減速機(jī)齒輪斷裂的故障，提高了系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率。D 、對(duì) 1# 、2# 輥壓機(jī)殼體、 喂料裝置、 軸承等進(jìn)行了更換，并對(duì)輥壓機(jī)穩(wěn)流倉(cāng)進(jìn)行小技改，提高了輥壓機(jī)做工效率。E、對(duì) 1# 、2# 選粉機(jī)更換了靜態(tài)葉片、迷宮密封、反射板等，調(diào)整轉(zhuǎn)子密封間隙，保證了設(shè)計(jì)工藝技術(shù)要求。F、對(duì) 1# 、2# 水泥磨入打散機(jī)提升機(jī)大收塵器出口管道、打散機(jī)外殼體進(jìn)行了保溫處理，降低物料水分的結(jié)露，減少堵料頻次。并對(duì)1# 、2# 打散機(jī)打散盤襯板、頂蓋襯板、殼體襯板以及篩網(wǎng)進(jìn)行了更換，提高了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率。（ 2 ）調(diào)整級(jí)配及配料方案，水泥磨臺(tái)時(shí)逐步提高，質(zhì)量更穩(wěn)定。年初檢修工作開(kāi)展得同時(shí)，發(fā)動(dòng)全廠員工挑揀

14、出廢鋼球40 多噸；根據(jù)工藝要求對(duì)鋼球的級(jí)配進(jìn)行了調(diào)整，鋼球級(jí)配調(diào)整，同時(shí)在滿足生產(chǎn)的前提下，降低了磨機(jī)裝載量約30噸研磨體，降低了磨機(jī)負(fù)荷；優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)水泥配料方案進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)本次水泥系統(tǒng)檢修，解決了臺(tái)時(shí)低、 設(shè)備故障率高、堵料頻繁、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率低、電耗居高不下的問(wèn)題，尤其是水泥磨主電機(jī)的負(fù)荷電流下降了15% ，達(dá)到各項(xiàng)工藝指標(biāo)。（ 3）針對(duì)水泥磨管理難點(diǎn)，量身定做管理方案，鞏固、優(yōu)化檢修成果，水泥磨各項(xiàng)指六月底全部?jī)?yōu)于計(jì)劃指標(biāo)，具體開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：A 、設(shè)備管理，預(yù)防為主。定期對(duì)輥壓機(jī)、磨機(jī)、打散機(jī)、選粉機(jī)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性的檢查及維護(hù)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。B、中

15、控優(yōu)化操作參數(shù)，與現(xiàn)場(chǎng)緊密配合。針對(duì)工藝、設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，中控、現(xiàn)場(chǎng)做出正確判斷，及時(shí)停機(jī)，減少設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)率。C、嚴(yán)控入磨粒度、提高熟料易磨性、控制入磨物料水分、優(yōu)化調(diào)整排風(fēng)機(jī)風(fēng)量、選風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速、冷風(fēng)閥開(kāi)度控制、喂料量。2、嚴(yán)檢修、細(xì)管理，生料磨電耗達(dá)標(biāo)（ 1）年初對(duì)磨輥輥皮、磨盤襯板、熱風(fēng)室殼體襯板、底板、刮板襯板及基板、葉輪給料機(jī)進(jìn)行了更換并對(duì)緩沖器進(jìn)行了解體維修。檢修前期對(duì)原料磨主減速機(jī)進(jìn)行了頻譜分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)減速機(jī)進(jìn)行了預(yù)防性維修，更換了磨損軸承。通過(guò)檢修后振動(dòng)值、溫度、油流、壓力均在正常圍。（ 2）針對(duì)原料磨運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)對(duì)磨損噴口環(huán)進(jìn)行補(bǔ)焊， 并調(diào)整間隙； 清理

16、積料， 處理循環(huán)風(fēng)閥；徹底根治系統(tǒng)漏風(fēng)， 小修小改， 降低了磨機(jī)主電機(jī)電流 20A,循環(huán)風(fēng)機(jī)電流10A ，為電耗達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3、在確保質(zhì)量的前提下，熟料料耗控制在計(jì)劃指標(biāo)，達(dá)到歷年來(lái)最好控制水平，和上年同期相比，料耗降低2%在今年開(kāi)機(jī)不足、使用外堆熟料的情況下，通過(guò)精細(xì)化的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量技術(shù)要求，通過(guò)以下幾個(gè)方面工作扭轉(zhuǎn)料耗超標(biāo)的情況，將熟料料耗控制在計(jì)劃指標(biāo)。（ 1 ）在滿足水泥正常銷售的前提下，盡可能減少水泥品種更換次數(shù)，減少洗磨次數(shù)。（ 2 ）加強(qiáng)水泥包裝車間的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，減少在更換水泥品種時(shí)中間倉(cāng)的水泥倉(cāng)位，既要保證水泥的出廠質(zhì)量，又要減少因更換品種帶來(lái)的浪費(fèi)。（ 3 ）加強(qiáng)水泥

17、配料站的監(jiān)督管理，保證各種物料下料暢通，水泥配比嚴(yán)格按照工藝通知單要求執(zhí)行。（ 4 ）加強(qiáng)水泥磨生產(chǎn)工藝管理，及時(shí)調(diào)整研磨體的級(jí)配，監(jiān)控入磨物料粒度變化以及磨機(jī)循環(huán)負(fù)荷率變化，并結(jié)合檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改，以保證出磨水泥產(chǎn)量，進(jìn)一步提高出磨水泥的比表面積合格率。（二）節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管控1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，成本費(fèi)用管控能力不斷提升隨著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提升，成本費(fèi)用逐漸回到可管控圍，除因產(chǎn)能未正常發(fā)揮所致的費(fèi)用超標(biāo)及煤耗超標(biāo)外，電費(fèi)、原材料費(fèi)用、料耗均有節(jié)約。2、拿方案定措施，各個(gè)專業(yè)小組工作有序開(kāi)展，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，精細(xì)化管理，節(jié)能降耗效果明顯（ 1）成立專業(yè)技術(shù)小組，各司其職，各控一片。

18、公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整管理思路，成立了“安全、 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理小組” 、“成本管理小組” 、“潤(rùn)滑管理小組”、“技術(shù)指標(biāo)管控小組” 、“培訓(xùn)管理小組” 。各小組工作的全面鋪開(kāi)：A 、“安全、 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理小組”負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、積灰、漏料、漏氣。安全防護(hù)。停電、送電、漏電防護(hù)。安全穿戴、防護(hù)。車輛、交通安全。無(wú)組織排放、不達(dá)標(biāo)排放。氨水消耗。 電機(jī)燒毀臺(tái)數(shù)、 千瓦。修理電機(jī)費(fèi)用。 吊車費(fèi)用。氧氣、乙炔消耗。每月至少發(fā)現(xiàn)完成30 個(gè)整改項(xiàng)，并形成報(bào)告。B、“成本管理小組”每天將庫(kù)房材料領(lǐng)用情況于次日早上 9:30 之前以報(bào)表形式發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)信使，使每位領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)

19、有效的了解機(jī)物料消耗情況，更好的控制成本費(fèi)用。每周對(duì)各項(xiàng)物料、產(chǎn)品、進(jìn)行盤點(diǎn)，據(jù)以核實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。并對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正并跟蹤。每月召集各部門、車間召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，由各部門、車間對(duì)存在的問(wèn)題制定解決問(wèn)題方案，并跟蹤落實(shí)情況，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用合理、達(dá)標(biāo)。C、“潤(rùn)滑管理小組”負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備、電氣潤(rùn)滑油是否到位。潤(rùn)滑油消耗、密封及跑冒滴漏情況。潤(rùn)滑油型號(hào)是否正確。每月至少消除掉 10 個(gè)以上漏油點(diǎn)或加油不正確點(diǎn)。必須要有圖片對(duì)比和說(shuō)明。不得發(fā)生一次因缺油、油臟或油加多、加錯(cuò)、油水混合造成的設(shè)備事故或停機(jī)事故。經(jīng)過(guò)排查制定了富平公司潤(rùn)滑管理示意圖，對(duì)富平公司的

20、設(shè)備潤(rùn)滑管理起到了指導(dǎo)性的作用。D 、“技術(shù)指標(biāo)管控小組”負(fù)責(zé)生料臺(tái)時(shí)、電耗。熟料臺(tái)時(shí)、電耗、煤耗。水泥臺(tái)時(shí)、電耗。水泥混合材摻量，水泥質(zhì)量性能。熟料質(zhì)量。余熱發(fā)電量。耐火材消耗。鋼球消耗。助磨劑消耗。 每天根據(jù)消耗情況，分析原因， 采取措施，召集會(huì)議討論，對(duì)比往年指標(biāo)情況。跟蹤落實(shí)到位情況，積極學(xué)習(xí)交流。每周根據(jù)財(cái)務(wù)核算組的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，復(fù)核指標(biāo)完成情況。E、“培訓(xùn)管理小組”負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、體系、行政、財(cái)務(wù)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，最終達(dá)到提升員工綜合素養(yǎng)的目的。每月至少組織兩次以上的公司級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司發(fā)展需要合理安排制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各部門、車間有效落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，不

21、斷提升員工綜合素養(yǎng)。每次培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄、簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)情況要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)違紀(jì)人員要進(jìn)行處理。公司級(jí)培訓(xùn)每月不少于兩次，各部門、車間級(jí)培訓(xùn)每月不少于四次。各個(gè)專業(yè)技術(shù)小組工作有序開(kāi)展，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理、跑冒滴漏、成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)上升的軌道。精細(xì)化管理的作用得到發(fā)揮。（ 2 ）根據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制定管控措施。公司根據(jù)生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時(shí)地制定和下發(fā)了富平公司關(guān)于避峰生產(chǎn)的規(guī)定、節(jié)能降耗管理制度 、富平公司關(guān)于熟料消耗指標(biāo)的激勵(lì)考核辦法、富平公司提高水泥磨連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率激勵(lì)考核辦法、富平公司提高立磨、回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率激勵(lì)考核辦法、電氣配電室衛(wèi)生

22、管理辦法。通過(guò)以上管控措施的有效落實(shí)，生產(chǎn)管理工作得到了明顯地提升。4、尋找替代原材料，推行節(jié)能降耗在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要?jiǎng)?chuàng)新成本管理，積極在當(dāng)?shù)貙ふ业蛢r(jià)可替代原材料，尋找廢石沫、硫酸鋇渣并投入試驗(yàn)。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)配料方案作出適當(dāng)調(diào)整，取得了一定的成績(jī)。5、實(shí)施崗位測(cè)量，優(yōu)化人員編制為了提高員工工作效率，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，經(jīng)富平大區(qū)及富平公司會(huì)議研究決定，結(jié)合集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書要求，對(duì)富平公司圍各崗位進(jìn)行崗位有效工作情況進(jìn)行測(cè)量。通過(guò)有效工作時(shí)間的測(cè)量，充分激發(fā)員工自身“性、能、愿”，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)工作能動(dòng)性，平衡公司技術(shù)力量，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍、推行公平公正的薪酬體系，同時(shí)為進(jìn)

23、一步優(yōu)化崗位做鋪墊。本次測(cè)量采用觀察法（ 8 小時(shí)跟蹤描述） ，根據(jù)計(jì)劃設(shè)定三個(gè)層次，即：1、人員流失率高、工作環(huán)境艱苦、勞動(dòng)量消耗大的崗位；2、自動(dòng)化程度相對(duì)較高、根據(jù)生產(chǎn)工藝可兼崗崗位； 3 、工作容集中、不可或缺但工作環(huán)境等相對(duì)舒適的崗位。通過(guò)一段時(shí)間的努力，對(duì)原料、燒成、制成、包裝各崗位及機(jī)關(guān)、部門各主要崗位進(jìn)行了測(cè)量，對(duì)員工日常工作時(shí)間正式與非正式行為，以及工作的飽滿程度等做出了有效界定，為后期培養(yǎng)員工一專多能提供了基礎(chǔ)，同時(shí)，切合集團(tuán)公司優(yōu)化編制、降本增效的措施，2015年富平公司共優(yōu)化33 人，人員編制由年初的284 縮減至目前的251 人，目前，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常，該項(xiàng)工作收效良

24、好。（三）以客戶為導(dǎo)向，物資、生產(chǎn)、銷售為一體，共度經(jīng)濟(jì)新常態(tài)今年來(lái)，通過(guò)與銷售公司、 物資公司緊密地支持和配合，實(shí)現(xiàn)了與物資聯(lián)手降成本，與銷售聯(lián)手提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以客戶為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售一盤棋，從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)效益最大化。1、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)，滿足客戶需求、支持銷售、提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（1）以三體系的有效運(yùn)行確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品A、年初對(duì)質(zhì)量管理規(guī)程 工藝管理制度匯編 作業(yè)指導(dǎo)書等三體系文件進(jìn)行了修訂完善，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理做到有章可依。B、在集團(tuán)公司和大區(qū)的指導(dǎo)下開(kāi)展體系運(yùn)行各項(xiàng)工作。通過(guò) PDCA 循環(huán)，不斷提升體系運(yùn)行的有效性。特別是對(duì)廠進(jìn)原燃材料驗(yàn)收和出廠水泥

25、質(zhì)量管控方面加大了監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，跟蹤問(wèn)題的整改情況并驗(yàn)證,確保檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按期整改。使體系運(yùn)行管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。(2) 、積極開(kāi)展品牌建設(shè)工作， 獲省勞動(dòng)競(jìng)賽 “優(yōu)勝單位”稱號(hào)、“市質(zhì)量管理獎(jiǎng)” 、“全國(guó)水泥企業(yè)優(yōu)秀化驗(yàn)室”等榮譽(yù)稱號(hào)。A 、公司開(kāi)展的多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，“品牌建設(shè)”活動(dòng)過(guò)程策劃細(xì)致、組織實(shí)施得力、最終成果顯著，最終達(dá)到了公司全員品牌意識(shí)明顯提升、客戶滿意度明顯提升、市場(chǎng)占有率明顯提升、區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)地位明顯提升的目的。喜獲省勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。B、在質(zhì)量管理方面，被富平縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局推薦，參評(píng)了 2014 年年度的市質(zhì)量管理

26、獎(jiǎng)的評(píng)選工作，經(jīng)過(guò)大家的長(zhǎng)期努力，按照質(zhì)量管理規(guī)程、體系標(biāo)準(zhǔn)、卓越績(jī)效辦法進(jìn)行日常過(guò)程控制，順利通過(guò)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)審核，并報(bào)請(qǐng)市質(zhì)量管理評(píng)審中心，于 2015 年 2月份榮獲 “市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的榮譽(yù)稱號(hào)。C、6 月份被 “建材工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證管理中心” 確定為 “全國(guó)水泥企業(yè)優(yōu)秀化驗(yàn)室” ，8 月份順利通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室驗(yàn)收工作，同月被富平縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局推薦參評(píng) 2015 年度質(zhì)量信用等級(jí)單位申報(bào)工作， 2015 年在“瑞泰科技杯”全國(guó)第十五次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比中獲得“全優(yōu)”獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)一步彰顯名牌產(chǎn)品、質(zhì)量管理社會(huì)效應(yīng)。D 、定期與銷售共同進(jìn)行客戶回訪，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品富平公司每季度由大區(qū)經(jīng)理

27、與分公司經(jīng)理及技術(shù)人員與銷售公司進(jìn)行客戶回訪，虛心聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議，及時(shí)安排技術(shù)人員從水泥性能的改善、強(qiáng)度的穩(wěn)定制訂具體措施，比如控制出廠水泥溫度、穩(wěn)定商混水泥的熟料、混合材配比，調(diào)整水泥的三氧化硫、比表面積、細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度等控制指標(biāo)，立竿見(jiàn)影，馬上付諸于行動(dòng)，對(duì)于客戶潛在的需求部署安排技術(shù)團(tuán)隊(duì)尋找解決辦法，將滿足客戶需求放在第一位。D 、提升全員品牌意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是品牌建設(shè)的核心容之一，公司在為客戶設(shè)置休息室、配備飲水機(jī)、提供礦泉水、服務(wù)便餐、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置投訴監(jiān)督等的基礎(chǔ)上，專門設(shè)立包裝監(jiān)督公示牌，讓客戶明確服務(wù)對(duì)象及存在問(wèn)題的反饋機(jī)制，遇到問(wèn)題及時(shí)得到解決。

28、磅房與包裝每日以短信的方式群發(fā)通報(bào)裝車速度、質(zhì)量、整齊程度、破袋率、返車率等情況；對(duì)窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、禮儀培訓(xùn)，及時(shí)處理水泥裝車、司磅過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不斷提高窗口服務(wù)質(zhì)量。（3）、與物資公司互動(dòng)，尋找新材料、建立備件共享平臺(tái)，集團(tuán)業(yè)績(jī)一盤棋。A 、尋找價(jià)格、配比最優(yōu)點(diǎn)，調(diào)整配料方案及原煤搭配使用方案。物資公司多次到公司就新材料的替代及對(duì)成本效益的影響分析進(jìn)行充分討論與溝通。最終兼顧環(huán)保、成本管理及資源綜合利用要求，生料配料方案增加銅礦渣、水泥的配料加大粉煤灰配比、生料增加廢石沫、原煤搭配使用等方案優(yōu)化了成本費(fèi)用指標(biāo)。B、資源共享，建立備件共享平臺(tái)，配合集團(tuán)公司向各分公司調(diào)配物資。消化庫(kù)存

29、備件，降低庫(kù)房閑置資金占用。積極聯(lián)系各兄弟公司，充分利用現(xiàn)有庫(kù)存物資，確保設(shè)備運(yùn)行正常，同時(shí)在審批材料計(jì)劃時(shí)，采用優(yōu)先調(diào)撥的原則，重點(diǎn)聯(lián)系城、實(shí)豐、藍(lán)田、消耗我公司長(zhǎng)期積壓的備件。立足集團(tuán)站位高，配合物資公司向其他兄弟公司調(diào)運(yùn)原材料支持兄弟公司生產(chǎn)。(四 ) 營(yíng)造安全、健康環(huán)境，提供培訓(xùn)、合理的激勵(lì)辦法、公開(kāi)公平公正的用人機(jī)制，為員工發(fā)展負(fù)責(zé)1、加大安全、環(huán)保安全投入力度，做好廠區(qū)保潔綠化工作，改造收塵設(shè)施及跑冒滴漏整治，營(yíng)造安全健康的工作、生活環(huán)境。（1）通過(guò)建棚、 密封、技術(shù)改造， 工作環(huán)境干凈舒適。今年來(lái)公司完成了石膏堆棚擴(kuò)建工程、1# 、2# 收塵器出口管道保溫修復(fù)和水泥磨框架密封、電

30、收塵維修改造、水泥配料站密封導(dǎo)槽、 熟料外排收塵管道改造、 水泥散裝車回灰改造、熟料斜拉鏈廊道密封、及對(duì)水泥磨、生料磨各油站進(jìn)行密封和管道改造，員工的工作環(huán)境變得干凈整潔。勞動(dòng)量也因此大大降低，尤其是水泥車間制成段因工作環(huán)境差，招人難留人難的問(wèn)題得到解決。（ 2）規(guī)的保潔、綠化、食堂、宿舍、保安管理給員工營(yíng)造安全、舒適的生活環(huán)境。綜合管理部組織各部門、車間植樹，組織后勤人員做好綠化、灑水、清塵工作，既節(jié)省了費(fèi)用又美化了環(huán)境；通過(guò)對(duì)職工食堂人員的思想教育、技能、禮儀培訓(xùn)提高食堂人員服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)職工座談會(huì)對(duì)食堂工作提建議的形式促進(jìn)食堂工作不斷提升，飯菜的質(zhì)量、花樣等不斷提升，讓員工吃得放心、滿意

31、；每月對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查、消毒、宿舍損壞設(shè)施及時(shí)維修， 讓員工住宿環(huán)境衛(wèi)生、 舒適；保安嚴(yán)格值班、巡查，對(duì)進(jìn)出廠人員、車輛登記，檢查員工頭盔、反光馬甲穿戴等工作，保障了公司及員工人身及財(cái)產(chǎn)安全。2、合理的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，團(tuán)隊(duì)精神面貌發(fā)生很大變化。在公司制定多項(xiàng)措施、成立專業(yè)技術(shù)小組地同時(shí)合理地制定了富平公司績(jī)效考核管理辦法、富平公司提高立磨、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率激勵(lì)考核辦法以往年停機(jī)次數(shù)減半作為考核目標(biāo)，車間你爭(zhēng)我趕，班組爭(zhēng)先恐后。截至 11 月 25 日累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)余元，極大的激發(fā)了員工的工作熱情。員工之間、班組之間、車間之間形成了濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。隨著各項(xiàng)經(jīng)

32、濟(jì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)， 員工用心工作參與其中，克服困難、頑強(qiáng)拼搏、取得成績(jī)后的自豪感，鼓舞、激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)士氣高漲。3、公開(kāi)、公平、公正的用人機(jī)制為優(yōu)秀員工提供了展示平臺(tái)，并為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。對(duì)于公司空缺重點(diǎn)崗位，公司公開(kāi)招聘、公開(kāi)答辯、考試選拔、上會(huì)評(píng)議等方法，使穆大勇、紀(jì)阿寶等一批優(yōu)秀的員工走上新崗位。形成了公開(kāi)、公平、公正的用人機(jī)制，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情，涌現(xiàn)出了一批具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了人力資源。4、培訓(xùn)、考試、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流，為提升員工價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)公司制定了三級(jí)培訓(xùn)教育體系，并成立了富平大區(qū)講師隊(duì)伍，利用大區(qū)資源實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，達(dá)到共同提升。全年共組織培訓(xùn)涉及安全管理、工藝知識(shí)、設(shè)備管理、綜合管理等各類、各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)34 余期，培訓(xùn)效果調(diào)查顯示