項(xiàng)目管理模板(實(shí)用)

1、01項(xiàng)目組成員表project team members一、項(xiàng)目基本情況 i. project basic info項(xiàng)目名稱(chēng)project name：t客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code：1x)808制作人 prepared by:張三審核人 reviewed by:李四項(xiàng)日經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-8二、項(xiàng)目組成員 ii. project team directory成員姓名name項(xiàng)目角色project role所在部門(mén)deptname職貴reponsibility項(xiàng)目起止日期 data投入頻度及工作量time聯(lián)系電話tel no.

2、主管經(jīng)理supervisor李四項(xiàng)日贊助人sponsora國(guó)代表處項(xiàng)1=1贊助張三項(xiàng)冃經(jīng)理managervip客戶接 待策劃處總體負(fù)責(zé)干:"項(xiàng)目核心成員core teama國(guó)代表處客戶關(guān)系趙六項(xiàng)冃核心成員core teamgts重大項(xiàng)冃部吳丹項(xiàng)日核心成員core team供應(yīng)鏈管理 部供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)日核心成員core teampsmt固網(wǎng) 產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項(xiàng)日核心成員core team客戶工程部客戶接待xxx項(xiàng)日非核心成員extended teamvip客戶接 待策劃處接待策劃xxx項(xiàng)冃非核心成員extended team固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó) 際行銷(xiāo)部產(chǎn)品技術(shù)支持xxx項(xiàng)目非核心成員ext

3、ended teamgts重大項(xiàng) 目部技術(shù)服務(wù)支 持xxx項(xiàng)日非核心成員extended team供應(yīng)鏈管理 部供應(yīng)鏈支持xxx項(xiàng)目其他人員other personela國(guó)代表處客戶關(guān)系xxx項(xiàng)日其他人員other personel客戶工程部客戶接待簽字 signature：日期date：項(xiàng)日贊助人sponsor李四2005-7-8項(xiàng)目經(jīng)理 project manager張三2005-7-802 項(xiàng)目策劃/任務(wù)書(shū)(project plan/charter) > 項(xiàng)目基本情況 i. project basic info項(xiàng)日名稱(chēng)project name：t客戶考察公司項(xiàng)日編號(hào)project

4、code：to8o8制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)日經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-8二、項(xiàng)目描述 ii. project description1. 項(xiàng)日背景與日的（所有的項(xiàng)日均起始于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問(wèn)題）1. project backqround & tarqet （every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：a國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng).其第二大運(yùn)

5、營(yíng)商為telecom公司，我司于2005年4月5日正式中標(biāo)一個(gè)10（）萬(wàn)線固網(wǎng)項(xiàng)目（n 項(xiàng)冃），該項(xiàng)冃在2005年6月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問(wèn)題：1. 延遲交貨；2. 發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題嚴(yán)重；3. 初驗(yàn)測(cè)試問(wèn)題層出不窮，客戶開(kāi)始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力；這些問(wèn)題引起了 telecom高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開(kāi)始持觀望態(tài)度日的：改善客戶關(guān)泵，重建客戶對(duì)與我司合作的伯心2. 項(xiàng)冃冃標(biāo)（包含質(zhì)量?jī)袠?biāo)，工期冃標(biāo)、費(fèi)用冃標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）2. project objectives （including time innit, cost objectives,

6、deliverables and bnei description oi their ieatiires）在2005年7月31號(hào)前邀請(qǐng)telecom公司cto帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷磁，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā) 能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算20萬(wàn)。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）iii. project milestones （including time limit and deliverables of project milestones）7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成乘日組遞處遨請(qǐng)函彳鳩確認(rèn)考察紐束四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果

7、在何種情況下將被接受）ivproject acceptance criteria （to describe conditionsunder which the deliverables arecto在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（7月底之前）；考察期間不山現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣板點(diǎn)無(wú)法參觀等），后勤失誤不超過(guò)1次（如因車(chē)輛、簽證等問(wèn)題導(dǎo)致考察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行）；客戶考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見(jiàn)反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（n項(xiàng) 日按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)禺）：考察費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算（20萬(wàn)元）則項(xiàng)目成功。五頃 h 假定與約朿

8、條件（說(shuō)明頃目的圭要假設(shè)條件和限制性條件）projw t卅亂imptions tmd vonstrnintb（to describe the main project assumptions and the ?假定：i、假定客戶能行；2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等）約，束：i、客戶考察必須在7刀底之前完成；2、必須安排客戶住在離公司車(chē)程半$小時(shí)以?xún)?nèi)的五星級(jí)酒店；3、必須安排公司至少一位對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶、職能部門(mén)主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等 干系人）姓名name類(lèi)別（加下拉菜

9、單）部門(mén)職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人a國(guó)代表處代表張三項(xiàng)日經(jīng)理總部vip客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項(xiàng)目組成員a代表處t客戶群客戶經(jīng)理趙六項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部n項(xiàng)目接口人吳丹項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈n項(xiàng)目接口人劉峰項(xiàng)目組成員總部研發(fā)n項(xiàng)目接口人項(xiàng)冃組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理03 wbs 表project wbs、項(xiàng)目基本情況 l project basic info項(xiàng)目名稱(chēng)project name： 制作人 prepared by: 項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：t客戶考察公司 張芳 張三項(xiàng)目編號(hào)project code： 審核人 reviewed by： 制作日期data：to8o8張三2

10、005-7-10二、工作分解結(jié)構(gòu) ii. wbs （r負(fù)責(zé) responsible； as輔助 assist； i通知 informed； ap審批 to approve）分解代碼wbscode任務(wù)名稱(chēng)task包含活動(dòng)activities included工肘估算 eiimaiecltime人力資源estimatedhr其他資源estimatedresources費(fèi)用估算estimatedcost工期expecie d days張三team men1team mt干五team member3趙六team member4吳丹team member5劉峰team member6張芳team mem

11、ber71邀請(qǐng)客戶捉交邀請(qǐng)函給客戶0.521iapr1iii1.2安排行程232rapasiiias1.3與客戶確認(rèn)行程安扌兒0.5111apr11112落實(shí)資源安排我司高層接待資源121rapas11112.2安排各部門(mén)座談人員262apiiasasri2.3確定總部可參觀場(chǎng)所0.541apilasasri3預(yù)定后勁資源預(yù)定國(guó)際機(jī)票0.51機(jī)票6張1200001apiasiiias3-2預(yù)定酒店0.251灑店房間6間350001ap1as111r33預(yù)定陸上交通午0.2512輛車(chē)*7天150001ap1as111r3.4預(yù)定用餐0.51200001ap1as111r3.5預(yù)定觀光門(mén)票0.51

12、門(mén)票6套100001ap1as111r4實(shí)施考察接待啟程131iasriiias4.2展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0.561asasas1rasas4.3實(shí)驗(yàn)室考察0.531iiasiiras4.4樣板點(diǎn)考察14111asr1asas4.5系列座談2202rasasasasasas4.6觀光12111as111r4.7返程121iasr1iii5后續(xù)爭(zhēng)宜跟蹤座談交流問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)363rasasasasasi5.2代表處主管回訪0.521irasiiii5.3代衣處反饋考察效杲0.5111apr11115.4提交總結(jié)報(bào)告131rapas111as注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值note： as for

13、 the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.04項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表project schedule郭 1目名稠 護(hù)何1 nwthf .t帳戶老療金祠理乓編號(hào)pnywi g松t嗣奪制那人嚴(yán)曲畑i bjr亙市核 a neviewd byt炎三頂目£緲project mun咿r(nóng)：3kh制矗h胡ih畑200s-7-20二、項(xiàng)目避度表 仇prutmwd吐0(43看任人lg伸招吐耐加暫黃越里裁榔 麗畑5?伽罠9julv-w恃julu -jul134<ilj&

14、#187;lm4ul$jil164vi |ir-joi4ul1夕-jul2141n-m23hl34-jw» r剛曲jul開(kāi)工僉 kick-off ineecinx7鞭霖t ib鑿申戶7 fl ii冷謹(jǐn)文 js詢(xún)尿著gx? 眾柿淘ziii越變確比怨妁蒯克王五«37 目 h«<u 薄罄人u廉好 ae$»(u狷認(rèn)來(lái)的人艇好龍壬五帶喙ii諮次鞭犯2u 卻*ft葡履觀i豬鱷4彈三? fl m號(hào)曲 矗問(wèn)扶(通確認(rèn)mta212安誹矗狒門(mén)坯艘人鎮(zhèn)213橋憲心謀叫帝尊!集妙劉略w w徹龜胡壽夕挪05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表project risk management、項(xiàng)目基

15、本情況 i. project basic info項(xiàng)目名稱(chēng)project name：t客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code：t0808制作人 prepared by：張,審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期data：2005-7-10二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ii. project risk management風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則 the estimation rule of risk happening probability:高風(fēng)險(xiǎn)：>60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 high risk: >60% of risk happening probability中風(fēng)險(xiǎn)：30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 medium risk: 30-60% of risk happening probability低風(fēng)險(xiǎn)：<30%發(fā)生防線的可能性 low risk: <30% of risk happening probability序號(hào) sequenceno.風(fēng)險(xiǎn)描述 risk description發(fā)生概率happeningprobability影響程度influencedegree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)risk lev