項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是貫穿于項(xiàng)目的整過程

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是貫穿于項(xiàng)目的整過程，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目的竣工結(jié)算 到最后一筆質(zhì)保金回收，項(xiàng)目經(jīng)理都要起到主導(dǎo)的作用，特別是項(xiàng)目施工過程中， 項(xiàng)冃經(jīng)理既要安排督促檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的丁作，還要做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)丁作， 確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行及資金的及時(shí)冋收。項(xiàng)目每刀內(nèi)部管理節(jié)點(diǎn)表如下（可按具體 情況稍作調(diào)整人序號(hào)時(shí)間需要完成資料遞交責(zé)任人12號(hào)管理人員考勤項(xiàng)h經(jīng)理彳26號(hào)勞務(wù)丁考勤項(xiàng)h經(jīng)理彳3綠化苗木損失單綠化施工員予4資料管理臺(tái)帳（電了文檔）項(xiàng)目施工員58號(hào)增減工程相關(guān)文件項(xiàng)目施工員612號(hào)提交上刀原始貨單及其貨單匯總excel表項(xiàng)h施丁員f716號(hào)報(bào)銷16號(hào)前費(fèi)用全體人員貝8遞交上月甲方簽章的

2、進(jìn)度表項(xiàng)目經(jīng)理9安全的相關(guān)資料（掃描件，現(xiàn)場(chǎng)留底一份）項(xiàng)h經(jīng)理1010-20 號(hào)貨商、班組及勞務(wù)工請(qǐng)款項(xiàng)目經(jīng)理貝1125號(hào)報(bào)銷15-25號(hào)前費(fèi)用全體人員貝12報(bào)甲方、班組進(jìn)度項(xiàng)h經(jīng)理1326號(hào)提交本刀原始貨單及英貨單匯總excel表項(xiàng)目施工員?1430號(hào)報(bào)銷當(dāng)?shù)顿M(fèi)用全體人員注：1、向甲方的請(qǐng)款由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同進(jìn)行請(qǐng)款及跟進(jìn)。2、項(xiàng)目管理人員有加班費(fèi)（每小時(shí)5元），且每月不超過120小時(shí)，且項(xiàng)目部人員每月設(shè)全勤獎(jiǎng)，不調(diào)休滿勤者獎(jiǎng)勵(lì)100元/月3. 勞務(wù)工考勤實(shí)行日薪制，每天60元，并設(shè)有加班費(fèi)（每小時(shí)5元），每月不超過100小時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要適當(dāng)?shù)赜煤霉靖鞣降馁Y源平臺(tái)，如預(yù)算部門平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)等

3、等。項(xiàng)目 部耍做到的就是及時(shí)準(zhǔn)確的把發(fā)生的成本上報(bào)到預(yù)算部門或者到項(xiàng)目財(cái)務(wù)處報(bào)銷。貨 單及報(bào)銷單的要求詳見下面的陳述。項(xiàng)冃經(jīng)理胸中要時(shí)刻有總成本的預(yù)算，并把它作 為項(xiàng)目管理的一把杠桿。若項(xiàng)目的毛利率與目標(biāo)毛利率和差超過±8%時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需 作岀毛利異常的分析。第四部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）具備的素質(zhì)為了我們每一個(gè)項(xiàng)目合理、高效地運(yùn)行，確定和提高公司與供貨商、業(yè)主的合作 關(guān)系，提升項(xiàng)目的品質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，做到有效的成本控制等等，特編寫現(xiàn)場(chǎng)管理人員 所具備的的素質(zhì)。一、開工前準(zhǔn)備工作事項(xiàng)（一）、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）雖不能直接參與投標(biāo)，但項(xiàng)目屮標(biāo)后投標(biāo)人員 及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4、議上會(huì)詳細(xì)介紹投標(biāo)到中標(biāo)的全過程?，F(xiàn)場(chǎng)管理人 員（工程師）要對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的調(diào)整過程、利弊情況以及對(duì)該項(xiàng)目的成木控制 耍點(diǎn)，對(duì)甲方合同工期和施工約定、要求等一系列細(xì)節(jié)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄與 了解，乃至吸收。（）、熟悉圖紙圖紙是工程的根本，施工前工作人員必須對(duì)所在項(xiàng)口的施工圖紙進(jìn)行詳 細(xì)的審閱。圖紙中有不懂或者疑惑的地方可直接請(qǐng)教項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）, 千萬不要不懂裝懂、害已害人影響施工。對(duì)圖紙存在的問題耍記錄清晰和匯 總，以便圖紙會(huì)審時(shí)提交設(shè)計(jì)部門答疑。待設(shè)計(jì)部門及甲方確認(rèn)圖紙無疑后 作為施工依據(jù)。（三）、準(zhǔn)備材料圖紙一旦經(jīng)設(shè)計(jì)方、甲方確認(rèn)后施工員應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)將圖紙中的所 有材料按合同要求進(jìn)行下

5、單、備料。以確保所有材料的供貨商能及時(shí)報(bào)價(jià)、 談價(jià)、比價(jià)、簽訂合同，保障供貨效率。園建：除了砂石、水泥、鋼筋、混凝土等基礎(chǔ)材料外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工 程師）應(yīng)對(duì)園路、水景、廣場(chǎng)、景墻等而層的石材部分進(jìn)行詳細(xì)的排版、下 料和送樣工作，做到精確下料避免浪費(fèi)，且所送石材樣品必須甲方簽字確認(rèn) 后方可讓廠家加工。對(duì)小品、雕塑、水缽、花缽等成品類也要及時(shí)拿樣品圖片給甲方簽字確 認(rèn)方可要求廠家生產(chǎn)。因成品類施工周期較長(zhǎng)，也是看法分歧較多，特別是 個(gè)別甲方要求雕塑先做泥稿確認(rèn)，所以此類工作一定要提前做。與甲方先行溝通，如甲方有要求，另外一些材料亦必須送樣確認(rèn)后方可 備料加工，此類材料有河卵石、木作、植草格、鋼構(gòu)

6、玻璃等。綠化：按圖紙要求對(duì)大型喬木、灌木提前做好看苗工作，提供清晰的圖 片待甲方簽字確認(rèn)后方可尋價(jià)、談價(jià)、比價(jià)、簽訂合同、采購(gòu)。水電：按照?qǐng)D紙要求送樣，經(jīng)甲方確認(rèn)后，按封樣的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì) 進(jìn)行尋價(jià)、談價(jià)、比價(jià)、簽訂合同采購(gòu)。（四）、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（路通、水通、 電通，場(chǎng)地平整）滿足我方進(jìn)場(chǎng)施工要求。如達(dá)不到入場(chǎng)條件則及時(shí)發(fā)函甲 方協(xié)助其盡快完善，以確保工期要求。（五）、簽訂合同施工材料全部下料完畢后各現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）應(yīng)著手簽訂供貨合 同和班組合同，確保順利施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）在簽合同時(shí)要貨比三家，采購(gòu)詢價(jià)至少要有不低 于三家供貨商

7、的價(jià)格，并結(jié)合采購(gòu)部相關(guān)人員的意見。大宗材料采購(gòu)需要項(xiàng) 目經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理或項(xiàng)目成控、項(xiàng)目材料驗(yàn)收員（可不參加）、供應(yīng)商共同 面談參與。具體材料為：園建類：石材、木作、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)材料、班組。綠化類：集屮采購(gòu)價(jià)的以外的苗木單價(jià)。水電類：參考當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格及公司相應(yīng)指導(dǎo)價(jià)。面談要求：1 明確材料質(zhì)量要求，園建類材料提供材料樣板。2. 明確供貨周期。3明確懲罰措施。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須列 入合同條款，并在經(jīng)濟(jì)上有詳細(xì)的約定獎(jiǎng)懲措施（苗木到貨規(guī)格及質(zhì)量 低于訂貨要求的最好退貨，要么以相應(yīng)價(jià)格按較大打折折扣處理；苗木 到貨規(guī)格大于訂貨規(guī)格的按訂單規(guī)格的價(jià)格處理，對(duì)苗木的樹形、土球、

8、修剪等進(jìn)行約定）4三方簽字確認(rèn)約談紀(jì)要。（對(duì)合同有關(guān)要求：1、實(shí)行最新版本合同，一個(gè)供應(yīng)商必須且只需簽訂 一次通用條款，上傳到供應(yīng)商信息查詢里面；具體到項(xiàng)目簽訂專業(yè)條款即可;2、合同要求具體的明細(xì)清單，有工程量、單價(jià)、合價(jià)項(xiàng)，且要根據(jù)實(shí)際具體 簽訂，防止簽訂多次大額的補(bǔ)充協(xié)議。3、合同清單外苗木不能超過成本的10%。 盡量控制，如用必須先報(bào)價(jià)-認(rèn)價(jià)；4、清單合同備注：包小型機(jī)械、清理衛(wèi)生、 臨舍水電等等，這個(gè)一定要注明，防止額外的簽工；5、安全文明施工方面的 管理及約定）（六）、編制施工組織設(shè)計(jì)并制定工程進(jìn)度總計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)類的工程進(jìn)度總計(jì)劃的編制，做好 班組人員及機(jī)

9、械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量規(guī)劃，做到合理、可操作性。作為整個(gè)工程施工的重要指導(dǎo)依據(jù)。（七）、編制總成本預(yù)算協(xié)助項(xiàng)冃經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)類的總成本預(yù)算的編制工作，投標(biāo)工程量可以作為參考，但不是編制的依據(jù)，要求結(jié)構(gòu)類、石材類等工程依據(jù)圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算, 避免出現(xiàn)錯(cuò)算和漏算，再結(jié)合貨商和班組合同價(jià)或已詢價(jià)進(jìn)行套價(jià)，充分考慮自 己專業(yè)類的其他費(fèi)用進(jìn)行編制。做到合理有據(jù)、不夸大、不漏算、可行性，并作 為整個(gè)工程施工的重要指導(dǎo)依據(jù)。二、施工中開展工作事項(xiàng)（-）、施工前奏工地入場(chǎng)施工前水電工程師一定要到甲方指定的水、電接駁口安裝水表、 電表及抄表，此表一式卷份。甲方、總包、我方各一份。要做到清清楚楚的 用水、用電，放心

10、大膽的施工，心里明明白白。杜絕未掛表施工。自掛表z日起我方水電工程師要定期對(duì)水、電表、電箱進(jìn)行巡視。防止 亂用水電、其它施工單位偷水偷電和漏水漏電的情況發(fā)生。杜絕水電浪費(fèi)和 安全事故。（二）、測(cè)量放線測(cè)量、放線是整個(gè)項(xiàng)冃的重中之重，涉及到后段工序能否正常進(jìn)行。一 步錯(cuò)則步步錯(cuò)，一個(gè)標(biāo)高或者尺寸錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致局部甚至大面積返工，造成 人力、物力、財(cái)力的虧損。因此每一位施工員在測(cè)量、放線過程中一定要在 甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)（需甲方、監(jiān)理、總包及我方四方簽字確認(rèn)）作 為參照并認(rèn)真作業(yè)。（三）、安全培訓(xùn)工人：要求對(duì)入場(chǎng)施工的綠化工、養(yǎng)護(hù)工、園建等各班組所有進(jìn)場(chǎng)工人 進(jìn)行“三級(jí)”安全文明教育，并按照公

11、司安全部門相關(guān)要求進(jìn)行文字性的記 錄及歸檔。機(jī)械：要求專用機(jī)械必須實(shí)行定期安全檢查與保養(yǎng)，特種工人（司機(jī)） 持證上崗，作業(yè)人員上崗前接受培訓(xùn)。特種工人（司機(jī)）通過國(guó)家相關(guān)部門 的培訓(xùn)考核，考核合格后取得的上崗證明材料（有效期為六年），并做好記錄 及歸檔。（四）、材料驗(yàn)收?qǐng)@建：要求供貨商提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)證書和貨單等報(bào)驗(yàn)材 料，再報(bào)監(jiān)理資料、送檢（送檢品種和規(guī)格和監(jiān)理方進(jìn)行溝通，不需耍送檢 的材料盡量不送檢）。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的產(chǎn)品當(dāng)面與送貨員溝通并清點(diǎn)數(shù)量 進(jìn)行退貨，并在貨單上注明扣減原因、規(guī)格、材質(zhì)和數(shù)量。綠化：要求供貨商提供苗木產(chǎn)品檢疫證書和送貨單以備監(jiān)理和我方資料 需要。同時(shí)施

12、工員對(duì)到場(chǎng)材料按照送貨單實(shí)地驗(yàn)收，查看每一個(gè)品種是否符 合要求及規(guī)格。明顯有問題的苗木要求不接收，不卸貨當(dāng)場(chǎng)退還，要求及時(shí) 對(duì)合格的苗木進(jìn)行掛牌。水電：到場(chǎng)的每批材料必須符合甲方封樣或圖紙要求的材質(zhì)、晶牌、型 號(hào)。不符者不予進(jìn)場(chǎng)。（五）、結(jié)構(gòu)施工1、土方園建：園建的土方主要集中在基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)回填和余土方處運(yùn)。但 是對(duì)深基坑和基礎(chǔ)開挖時(shí)一定要做好降水、護(hù)坡、圍擋工作，防止安全事 故發(fā)生。綠化：綠化的土方主要是種植土回填。大多數(shù)工地的土源由甲方負(fù)責(zé) 供應(yīng)，因此我方在種植土回填之前確認(rèn)種植土是否符合我方種植要求，必 要時(shí)我方可采取土壤檢測(cè)。并且我們每一位綠化施工員在種植土回填之前 必須精確計(jì)算好各

13、個(gè)種植區(qū)域的土方需求的具體數(shù)據(jù)，除車庫(kù)頂板外可適 量多算。以防后期缺土給我們自己造成的二次人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。2、地基剛性基礎(chǔ)：其抗壓性能高，抗拉、抗彎性低，多采用磚基礎(chǔ)。 柔性基礎(chǔ)：其抗拉、抗彎性高，多采用鋼筋殮基礎(chǔ)。橡皮土處理：把軟土挖走，換填合要求的砂土、毛石、磚渣或建筑垃 圾等。必要吋可打樁支撐。3、墊層所有的墊層在施工前必須對(duì)素土進(jìn)行平整和夯實(shí)。主要的墊層有以下 兒種：石粉墊層、碎石墊層、砂石墊層、塘渣墊層（毛石墊層）、灰土墊 層、素栓墊層、陶粒幣仝墊層等。石粉墊層、碎石墊層、砂石墊層、塘渣墊層（毛石墊層）、灰土墊層、 素徑墊層一般用于園路、平臺(tái)、休閑廣場(chǎng)、道路的基礎(chǔ)。其厚度由5

14、0 300mm不等。陶粒磴墊層主要用于車庫(kù)頂板、水池、溪流等基礎(chǔ)地方。目的是減少 其承受荷載，其厚度依設(shè)計(jì)圖紙要求而定。工藝流程：檢驗(yàn)砂石質(zhì)量分層鋪筑一一灑水夯實(shí)或輾壓 找平驗(yàn)收4、鋼筋檢主要有現(xiàn)澆磴和預(yù)應(yīng)力檢兩種。常用在景墻、涼亭、崗?fù)?、花架、?墻、雕塑基座等部位?，F(xiàn)澆栓：強(qiáng)度等級(jí)c15-c80，常用c15c30。澆筑要求分層分段振 搗，厚度分層不大于60cmo拆模時(shí)間，墻柱等豎向構(gòu)件強(qiáng)度達(dá)到impa,梁板達(dá)到強(qiáng)度75% （7天）。 冬養(yǎng)溫，夏養(yǎng)濕。預(yù)應(yīng)力栓：通指預(yù)制磴構(gòu)件，提高構(gòu)件抗拉、抗彎性能。（六）、鋪裝飾面1、粘結(jié)層通常我們接觸的粘結(jié)層有普通粘結(jié)層和水池粘結(jié)層。粘結(jié)層一定要飽滿 防

15、止空鼓。普通粘結(jié)層由水泥砂漿和水泥油結(jié)合而成。水池粘結(jié)層為了防止泛堿則是用專業(yè)的右材結(jié)合劑，而且右材在貼前還 需做六面防護(hù)處理。工藝流程：基層清理處理高坡度彈線灑水濕潤(rùn)工找平 層2、波打線波打線又稱波導(dǎo)線一般用于石材收邊。就線型來說分直線型波打線和弧 線型波打線。就材質(zhì)來說多種多樣，大多數(shù)還是用石材。在施工過程中由于波打線是貼飾面的首個(gè)工序，考慮到走坡、排水、平 整度、規(guī)則度、流暢度等因素，事先我們必須把標(biāo)高、放線工作做好。切忌 不對(duì)稱、大小頭、大小角的問題岀現(xiàn)。3、主飾面面層材質(zhì)類型：有石材面、透水磚面、水洗石米血、馬賽克面、卵石面 層、面層質(zhì)量耍求：石材和透水磚面層要平整，無積水，排版清晰

16、，線條順 暢符合設(shè)計(jì)要求；水洗石米面層要石粒清晰，分布均勻，緊密平整，色澤一 致，無掉粒和接搓痕跡；馬賽克面層要平整，潔凈，色澤一致，無裂痕和缺 損，圖案和顏色符合設(shè)計(jì)要求；卵石面層要擠靠嚴(yán)密，無大縫隙，表面平整, 潔凈，圖案清晰，無磨劃痕，周邊順宜方正。以上內(nèi)容可以歸結(jié)一下，作為施工過程質(zhì)量控制，如下：（五）、施工過程質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟知公司和關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合甲方及監(jiān)理方對(duì)施工質(zhì)量要求進(jìn)行班組施工管理，做到不返工、成本節(jié) 約，使工程質(zhì)量達(dá)到公司與業(yè)主方都滿意的合格工地。（七）、工作整理1、每日工作總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）在每天工作結(jié)朿后對(duì)當(dāng)天工地存在的問題

17、和完成 的情況及時(shí)總結(jié)，同時(shí)安排好次h班組的丁作任務(wù)。對(duì)存在的問題分頭落實(shí) 處理，不要遺留和積累問題。發(fā)現(xiàn)技術(shù)難點(diǎn)問題可向同事或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng) 冃經(jīng)理）請(qǐng)教求問，從而豐富和提高自己的專業(yè)技能，做好當(dāng)天的施工日志, 施工日志內(nèi)容包括材料進(jìn)場(chǎng)情況、各個(gè)工種出工數(shù)量等情況、施工點(diǎn)圖片、 當(dāng)天施工總結(jié)及次日工作任務(wù)等。如發(fā)現(xiàn)施工過程中存在設(shè)計(jì)變更或改動(dòng)的地方及時(shí)在備份的施工圖紙中 修正，做到竣工圖同步進(jìn)行。2、班組技術(shù)交底項(xiàng)目施工前對(duì)入場(chǎng)的新老班組要組織一次技術(shù)交底會(huì)議，交待公司、甲 方及設(shè)計(jì)對(duì)施工質(zhì)量、工藝的技術(shù)要求和規(guī)范。避免隨意施工。發(fā)現(xiàn)施工班組在施工中出現(xiàn)問題或未按圖施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師

18、） 要及時(shí)制止和糾正，防止返工和材料浪費(fèi)。如果當(dāng)天班組存在的問題較多則 要求班組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人到項(xiàng)冃部召開技術(shù)交底專項(xiàng)會(huì)議，由現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工 程師）負(fù)責(zé)主持并做好記錄。（八）、資料歸檔1、甲方資料不同的開發(fā)商和單位其工作相關(guān)的表格大多不一樣，因此我們每到一個(gè)新的項(xiàng)目要求施工員到甲方資料員或景觀工程師取冋和關(guān)資料的電子表格一 套。對(duì)當(dāng)日甲方發(fā)生的工作聯(lián)系單、變更指令單、簽證單等函件要及時(shí)告知 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）和歸檔。2、監(jiān)理資料同樣現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）對(duì)新項(xiàng)目的監(jiān)理單位資料員取回一整套的 報(bào)驗(yàn)資料表格。定期上報(bào)材料的報(bào)驗(yàn)資料和工序報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)審核返還資料全部歸檔。 對(duì)監(jiān)理發(fā)出的整改通知單施

19、工員要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢并及時(shí)回 復(fù)，相關(guān)資料歸檔。3、項(xiàng)口資料對(duì)當(dāng)日我方發(fā)甲方的工作聯(lián)系單、簽證單等一定要甲方資料員或景觀工 程師簽收確認(rèn)。對(duì)當(dāng)日我方發(fā)監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)資料、聯(lián)系單等一定要監(jiān)理資料員或?qū)I(yè)監(jiān)理 工程師簽收確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）同時(shí)做好施工日志、甲方合同、供貨商合同、 班組合同、技術(shù)交底、安全資料、報(bào)驗(yàn)資料、往來聯(lián)系單、發(fā)文登記本、簽證、 現(xiàn)場(chǎng)施工相片等資料的管理存檔工作。避免遺失重要資料。4、公司資料預(yù)算部門：每月20日向預(yù)算部門提交當(dāng)月發(fā)生的每個(gè)供貨商的貨單，每 個(gè)班組的進(jìn)度；項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告；項(xiàng)目所發(fā)生的簽證單；項(xiàng)目工程 竣t圖；項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)資料。（具體負(fù)責(zé)人視項(xiàng)目實(shí)際

20、情況市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排）財(cái)務(wù)：每月26日前向公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提交付款單位的增值稅普通發(fā)票。 安全：每刀15日前向公司安全主管提交項(xiàng)目安全信息采集表。5、班組資料進(jìn)度：每月28日對(duì)班組提交的進(jìn)度（需班組長(zhǎng)簽章）進(jìn)行審核并簽字再確 認(rèn)提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）。結(jié)算：工地竣工驗(yàn)收完畢后，分項(xiàng)負(fù)責(zé)的施工員對(duì)所在的施工班組進(jìn)行驗(yàn) 收。涉及到整改的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。所有工作完成后即可辦理班組結(jié) 算資料。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況不多算也不漏算，班組結(jié)算必須由班組負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目成控及項(xiàng)目施工員共同參與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)測(cè)量，在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量后，交由班 組填寫價(jià)格等數(shù)據(jù)申報(bào)結(jié)算。5、供貨商資料貨單：每月25日對(duì)班組提交

21、的進(jìn)度（需班組長(zhǎng)簽章）進(jìn)行審核并簽字再 確認(rèn)提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）。對(duì)到場(chǎng)的材料因質(zhì)量問題或?qū)嶋H數(shù)量虛少 的該退的當(dāng)場(chǎng)退貨，且在貨單上注明清楚原因和數(shù)量。結(jié)算：工地竣工驗(yàn)收完畢后，分項(xiàng)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）對(duì)所 發(fā)生的供貨商進(jìn)行結(jié)算。涉及到因材料不合格扣減和退還部分經(jīng)供貨商簽章 同意后我方便予以結(jié)算。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況不多算也不漏算。（九）、班組考勤1、機(jī)械臺(tái)班機(jī)械臺(tái)班的考勤本著誰用誰簽字的原則，且需當(dāng)日簽字確認(rèn)，注明所用 機(jī)械型號(hào)、作業(yè)時(shí)間、詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)。2、班組點(diǎn)工針對(duì)點(diǎn)工合同的施工班組，施工員必須每天施工結(jié)束吋填寫用工確認(rèn) 單，現(xiàn)場(chǎng)淸點(diǎn)實(shí)際點(diǎn)工人數(shù)、施工內(nèi)容、施工部位

22、。然后由班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管 理人員（工程師）本人、項(xiàng)冃負(fù)責(zé)人（項(xiàng)冃經(jīng)理）簽字確認(rèn)。三、竣工后完善工作事項(xiàng)（一）、收尾工作工地竣工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員（工程師）要對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)存在的問題組織班 組進(jìn)行整改，保障竣工驗(yàn)收順利通過。（-）、工程資料為了工程順利驗(yàn)收，施工員要對(duì)自開工以來所有的工程資料進(jìn)行匯總整 理，為使工程結(jié)算順利進(jìn)行，施工員要對(duì)所有的工程簽證進(jìn)行匯總整理。（三）、竣工圖竣工圖是竣工驗(yàn)收最直接、最關(guān)鍵的參照，也是工程結(jié)算最重要依據(jù)。因 此施工員在平時(shí)工作的時(shí)候就應(yīng)該繪制竣工圖，工地完工后就能在第一時(shí)間將 竣t圖編制完成，使竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算順利進(jìn)行。（四）.竣工驗(yàn)收收尾工作整改完畢，竣工圖編

23、制完成，工程資料整理好后由施工員發(fā)文甲方竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，屮請(qǐng)甲方組織監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收事項(xiàng)。（五）、工程結(jié)算工地竣工驗(yàn)收通過，竣工圖編制完畢，簽證等資料整理妥當(dāng)后，現(xiàn)場(chǎng)管 理人員（工程師）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）要和預(yù)算部門員配合甲方審計(jì)部 門及時(shí)對(duì)項(xiàng)冃進(jìn)行工程結(jié)算工作。（六）、后期養(yǎng)護(hù)工地驗(yàn)收通過后，主要是綠化的養(yǎng)護(hù)工作。綠化工程師要定期對(duì)工地進(jìn) 行巡視和對(duì)養(yǎng)護(hù)工的指導(dǎo)工作，檢查苗木生長(zhǎng)狀況，有苗木報(bào)損情況及吋更 換，保障業(yè)主的景觀展示效果。第五部分：工程技術(shù)部差旅管理制度第一章總則第一條口的為合理控制公司出差費(fèi)用，有效提高員工出差期間的工作效率及安全保 障，特制定本出羞管理規(guī)定。第二條出

24、差定義員工因公事前往長(zhǎng)駐工作城市以外的地區(qū)工作、學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的，外出時(shí) 間超過24小時(shí)，并在異地住宿超過1個(gè)晚上的，原則上不超過1個(gè)月。第三條適用范圍本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)部。第二章計(jì)劃與申請(qǐng)第四條 各部門員工出差均須提前2個(gè)工作fi以上申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別 （含）以下的需填寫出差申請(qǐng)表，由行政人事部審核批準(zhǔn)。因工作需要，需到國(guó)外出差的，由經(jīng)辦部門提出申請(qǐng)，編制詳細(xì)的出差計(jì)劃，明確任務(wù)和目的，經(jīng)董事長(zhǎng)審批，由行政部備案。第五條 對(duì)臨時(shí)要求出差的，無法提前辦理出差審批手續(xù)的，可通過電話、或郵件方式請(qǐng)示，征得部門負(fù)責(zé)人同意后，可先出差，于返冋后1個(gè)zi 作日內(nèi)補(bǔ)辦出差申請(qǐng)手續(xù)。第三章出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及說

25、明第六條 出差費(fèi)用包括：路途長(zhǎng)途交通費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等。第七條國(guó)內(nèi)城市分類:一類城市：杭州、海南、深圳、廣州、北京、上海、 二類城市(省會(huì)城市)：鄭州、南京、合肥、福州、武漢、長(zhǎng)沙、 ?？凇⒊啥?、石家莊、太原、沈陽、長(zhǎng)春、哈爾濱、南昌、貴陽、 西安、蘭州、西寧等；三類城市：除一類和二類城市以外的城市。第八條員工按職位分類：類別一：工程技術(shù)部總經(jīng)理級(jí)；類別二：工程技術(shù)部副總經(jīng)理級(jí)類別:工程總監(jiān)、副總監(jiān)級(jí)類別四：項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)，項(xiàng)目主管級(jí)；類別五：工程技術(shù)部其他級(jí)別員工。第九條出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及說明出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照員工崗位對(duì)應(yīng)級(jí)別，員工本人級(jí)別可咨詢公司行政人 事部。(-)長(zhǎng)途交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)類別交

26、通工具飛機(jī)輪船火車高鐵機(jī)場(chǎng)往返境內(nèi)境外一商務(wù)艙/經(jīng)濟(jì)艙一等艙軟臥一等座據(jù)實(shí)二經(jīng)濟(jì)艙二等艙軟臥一等座據(jù)實(shí)三經(jīng)濟(jì)艙二等艙硬臥二等座機(jī)場(chǎng)快線或地鐵四經(jīng)濟(jì)艙三等硬臥二等機(jī)場(chǎng)快線或地艙座鐵五經(jīng)濟(jì)艙三等艙硬臥二等座機(jī)場(chǎng)快線或地鐵說明：1、動(dòng)車行程8小時(shí)以內(nèi)，如無特殊情況，原則上必須使用火車或動(dòng)車作 為長(zhǎng)途交通工具；動(dòng)車行程超過8小時(shí)的，可以選擇飛機(jī)作為長(zhǎng)途交通工具; 汽車車程2小時(shí)以內(nèi)的，要求當(dāng)天返回。2、員工應(yīng)按照機(jī)票時(shí)間提前安排好出行時(shí)間，按照交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行，如遇特殊情況需乘坐的士，報(bào)銷吋應(yīng)在票據(jù)后寫明原因，并補(bǔ)交營(yíng)運(yùn) 中心總經(jīng)理審批的超標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)表。3、市內(nèi)交通工具以公交車和地鐵為主，如遇特殊

27、情況（包括攜帶公司 重要文件、公司資質(zhì)、公章、大額現(xiàn)金及其他不可預(yù)見因素）需要乘坐出租 車的，應(yīng)提前請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人，并補(bǔ)交營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理審批的超標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng) 表，同時(shí)需要把原因在發(fā)票后注明。4、三類（含三類）人員以下四人一起出差，可同乘一輛計(jì)程車，其交 通費(fèi)只能市一個(gè)持票人代為報(bào)銷，同行其他人員不得再報(bào)銷。（二）住宿標(biāo)準(zhǔn)類別星級(jí)住宿參照標(biāo)準(zhǔn)一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)港澳地區(qū)*四星400元300元200元800元*三星280元200元150元500元三三星280元200元150元400元四三星280元200元150元300元五經(jīng)濟(jì)型酒店120元100元80元200元說明：1、員工出差按住宿標(biāo)準(zhǔn)預(yù)訂酒店，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi) 用自理。2、多人同行的，三類（含）以下人員同性別的兩人必須合住一室，凡合 住的，可按照兩人屮級(jí)別高的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)訂酒店，由級(jí)別高的員工報(bào)銷，需把住 宿人員姓名標(biāo)注于發(fā)票后，不得重復(fù)報(bào)銷。3、參加公司內(nèi)部組織的各類活動(dòng)、會(huì)議等，住宿由會(huì)議接待方根據(jù)實(shí)際 情況統(tǒng)一安排，要求同性別兩人合住一室。4、如有特殊情況，需耍入住超出住宿標(biāo)準(zhǔn)的酒店，需征求部門負(fù)責(zé)人 同意后