關于對公司培訓工作的建議

1、關于對公司培訓工作的建議一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內(nèi)容包括：(1) 公司概況、經(jīng)營理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化等；(2) 安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果；2、組織實施在職培訓。制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督。二、外送( 聘) 培訓這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引

2、進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才 能 有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師， 他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于 生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所 以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接 灌 輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課

3、內(nèi)容，在培訓過程中 : 注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場，單獨的在教室里面由一些理論和書面上的東西，可以說大部 分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。四、 建立公司員工個人培訓檔案。檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。五、 培訓要有針對性結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓；引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型

4、海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。這樣可 以提高施工領隊的項目管控水平（安全、質(zhì)量、進度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務。六、培訓補助方面的建議。對公司相關培訓課程，各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10 元/ 課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓 我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是臺情合理，也有利于我 們工作的順利進行， 另一 方面

5、就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那 是相當?shù)膭澦恪Ｆ?、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的 “發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作， 企業(yè)要足夠的重視， 因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑， 舉個簡單的例子來說， 舊 m 是知名的企業(yè)， 從舊 m 跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的

6、薪酬而選擇回到舊 m繼續(xù)工作的，就因為舊 m 他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀 人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學 習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力， 是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是 hrmv大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定 的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。最后順祝公司發(fā)

7、展蒸蒸日上！綜上所述， 以上幾點僅個人建議， 如有不妥， 還請各位領導批評指正，感謝！辦公室衛(wèi)生管理制度一、 主要內(nèi)容與適用范圍1 . 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2. 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、 定義1- 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進行清掃；2. 個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土, 無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明-。3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件

8、、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定( 或隱蔽 ) 的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應做到以下幾點:1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位。4) 電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關機。5)報刊：報刊應擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7) 新進設備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規(guī)定的程序及時予以清除。3. 個人衛(wèi)生應注意以下幾點：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。 4) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。5)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4. 總經(jīng)理辦公室