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文檔簡介
1、關于對公司培訓工作的建議一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度,隨時關注并了解員工的培訓需求,制定培訓計劃并組織實施。1、對新入職員工,組織實施入職培訓。培訓內(nèi)容包括:(1) 公司概況、經(jīng)營理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化等;(2) 安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束,安排一次考試,檢驗培訓效果;2、組織實施在職培訓。制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進行監(jiān)督。二、外送( 聘) 培訓這一點也是我們公司做的很不好的一方面,首先要創(chuàng)新就必須走出去和引
2、進來,只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍,才 能 有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,不能與外界及時聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次,外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師, 他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工,員工結合實際將其應用于 生產(chǎn),這樣也可以達到良好的效果。所 以,作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓授課方式。培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說,有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接 灌 輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課
3、內(nèi)容,在培訓過程中 : 注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中,考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場,單獨的在教室里面由一些理論和書面上的東西,可以說大部 分員工是沒有效果的,所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。四、 建立公司員工個人培訓檔案。檔案內(nèi)容:員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。五、 培訓要有針對性結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓,消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,一般都是中小型
4、海上項目,公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主,結合海上作業(yè)的特點,進行有效的項目管控為目標,進行針對性的培訓。這樣可 以提高施工領隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進度、施工的管控),從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,給予業(yè)主更好的服務。六、培訓補助方面的建議。對公司相關培訓課程,各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵,建議10 元/ 課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的,在以前的培訓過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題,比如說安排某個工程師來講課,但是有時人家就很不情愿或有事推脫,這也讓 我們很為難。如果給予一定的補助的話,可以說是臺情合理,也有利于我 們工作的順利進行, 另一 方面
5、就是可以提高講師的積極性和主動性,更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那 是相當?shù)膭澦恪F?、發(fā)揮團隊精神,增強企業(yè)凝聚力。培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持,這一點希望我們發(fā)揮團隊力量,共同來做好,在此,先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競爭力的 “發(fā)動機”,同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作, 企業(yè)要足夠的重視, 因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑, 舉個簡單的例子來說, 舊 m 是知名的企業(yè), 從舊 m 跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的
6、薪酬而選擇回到舊 m繼續(xù)工作的,就因為舊 m 他們培訓工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀 人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學 習,在此,我要說明一點,要正確的理解培訓的概念,培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動力, 是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是 hrmv大模塊之一,做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓,給予培訓一定 的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。最后順祝公司發(fā)
7、展蒸蒸日上!綜上所述, 以上幾點僅個人建議, 如有不妥, 還請各位領導批評指正,感謝!辦公室衛(wèi)生管理制度一、 主要內(nèi)容與適用范圍1 . 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2. 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、 定義1- 公共區(qū)域:包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間,每天由行政文員進行清掃;2. 個人區(qū)域:包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點:1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土, 無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明-。3) 保持墻壁清潔,表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件
8、、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢,經(jīng)常保持清潔,毛巾放在固定( 或隱蔽 ) 的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理,保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理,無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應做到以下幾點:1) 辦公桌面:辦公桌面只能擺放必需物品,其它物品應放在個人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù):辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中,并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書機、啟丁器等,應放在辦公桌一側,要從哪取使用完后放到原位。4) 電腦:電腦鍵盤要保持干凈,下班或是離開公司前電腦要關機。5)報刊:報刊應擺放到報刊架上,要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊,保持表面無污垢,無灰塵,蜘蛛網(wǎng)等,辦公室內(nèi)電器線走向要美觀,規(guī)范,并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7) 新進設備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規(guī)定的程序及時予以清除。3. 個人衛(wèi)生應注意以下幾點:1) 不隨地吐痰,不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品,放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。 4) 下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好,將一切電源切斷后即可離開。5)辦公室門口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。4. 總經(jīng)理辦公室
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