醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立

1、醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立1培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人醫(yī)院高層、各科室主任科室主任 / 員工hr培訓(xùn)主管、員工hr培訓(xùn)主管培訓(xùn)委員會(huì)醫(yī)院高層 hr培訓(xùn)主管醫(yī)院關(guān)鍵問(wèn)題分析員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃， 預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜入職培訓(xùn)人力資源部 /醫(yī)院組織的培訓(xùn)外部培訓(xùn)例外培訓(xùn)客戶培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)pa pb pc pd pe pf 培訓(xùn)評(píng)估在培訓(xùn)流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄 , 參看附錄 1；醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表, 參看附錄 2; 醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄 3；醫(yī)院培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表，參看附

2、錄 5；醫(yī)院學(xué)員評(píng)價(jià)表，參看附錄6。2 培訓(xùn)政策1、醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證醫(yī)院的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才 , 從而創(chuàng)辦一流組織的目的 . 2、培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過(guò)培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國(guó)際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地. 管理類培訓(xùn)使員工通過(guò)培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高醫(yī)院總體的工作效率，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展 . 3、員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)

3、歷培訓(xùn). 非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn); 學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。4、員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)醫(yī)院組織的一切培訓(xùn)活動(dòng) , 所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。5、員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)。3培訓(xùn)形式31 非學(xué)歷培訓(xùn)醫(yī)院的非學(xué)歷培訓(xùn)， 根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部 / 醫(yī)院組織的培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、進(jìn)修/ 專業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。311 入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象 : 醫(yī)院新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容 : 1

4、) 醫(yī)院基本情況介紹；2) 醫(yī)院技術(shù)體系介紹3) 醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹; 4) 上崗基本工作技能培訓(xùn) ; 5) 醫(yī)院項(xiàng)目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn) ; 7）醫(yī)院的組織文化、組織宗旨、組織精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的 ：1）通過(guò)禮儀規(guī)范的教育，使員工了解醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和組織目標(biāo)，為樹(shù)立醫(yī)院良好的組織形象而共同努力; 2）通過(guò)醫(yī)院組織文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動(dòng)參與意識(shí) ，確立其責(zé)任感和使命感 , 以培養(yǎng)其忠誠(chéng)、 敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑醫(yī)院成功的、獨(dú)特的組織文化而共同進(jìn)??；3）通過(guò)市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我保護(hù)

5、觀念、保密觀念，以提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；4)通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)入各部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作; 5）通過(guò)對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目的介紹， 以及基本技術(shù)的培訓(xùn) , 使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：i.醫(yī)院介紹ii.各部門介紹iii.醫(yī)院技術(shù)體系介紹iv.醫(yī)院產(chǎn)品介紹v.相關(guān)規(guī)章制度vi.基本工作技能培訓(xùn)vii.崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中 i iv由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vvii由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或員工所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工培訓(xùn)主管新員工312 人力資源部 / 醫(yī)院組織的培訓(xùn)

6、312 內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類 : 按培訓(xùn)內(nèi)容分 : 技術(shù)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分 : 外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/ 醫(yī)院組織培訓(xùn) : pa 制定新員工培訓(xùn)日程安排實(shí)行培訓(xùn)學(xué)員自我總結(jié)培訓(xùn)評(píng)估入職培訓(xùn)結(jié)束根據(jù)醫(yī)院發(fā)展要求, 認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；醫(yī)院在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和研究的人員對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí), 掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí), 或因知識(shí)和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問(wèn)題; 醫(yī)院遇到某項(xiàng)業(yè)務(wù)， 在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中 , 遇到某個(gè)難以克服的障礙; 部分員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或

7、知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過(guò)培訓(xùn)加以解決；醫(yī)院委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)；醫(yī)院在管理，市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念 , 組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；醫(yī)院需要通過(guò)相關(guān)國(guó)內(nèi)，國(guó)際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn). 當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由醫(yī)院組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講授. 各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請(qǐng), 經(jīng)研究 ,認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn). 每個(gè)員工都有擔(dān)任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口

8、推脫。各科室主任將本科室主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)) ：步驟負(fù)責(zé)人醫(yī)院高層 hr主任培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管醫(yī)院高層培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管講師員工培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管313 外部培訓(xùn)在下面情況下，醫(yī)院對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：pb 培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查制定培訓(xùn)需求并報(bào)批培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)后測(cè)試培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束完成課程相關(guān)材料存檔醫(yī)院接獲國(guó)內(nèi)或國(guó)際有關(guān)部門組織的醫(yī)學(xué)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而醫(yī)院認(rèn)為有必要派員參加；衛(wèi)生行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對(duì)醫(yī)院的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響 , 而醫(yī)院又不能通過(guò)常規(guī)渠道對(duì)該項(xiàng)突破有所了解和掌握，必須

9、派員到縣外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲取；醫(yī)院遇到某項(xiàng)重大問(wèn)題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開(kāi)展工作，必須派員到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。各種外出培訓(xùn)， 需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)， 由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書(shū)面報(bào)告, 報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批 , 人力資源部備案 . 加外出培訓(xùn)的人員選擇:本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng),說(shuō)明自己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)；由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)定, 選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派

10、。凡醫(yī)院出資外出培訓(xùn)的員工， 回醫(yī)院后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)醫(yī)院其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn), 并對(duì)講員予以評(píng)定 ( 參看有相關(guān)內(nèi)部講師評(píng)定手則） . 拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以 200 元/ 次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格. 注: 醫(yī)院外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，參看附錄 8; 內(nèi)部評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄9；內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附錄 10。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人員工院長(zhǎng)、科室主任員工、培訓(xùn)主管員工、培訓(xùn)主管、 財(cái)務(wù)科員工員工、行政辦員工、培訓(xùn)主管、 財(cái)務(wù)科培訓(xùn)主管培訓(xùn)、主管學(xué)員pc 員工填寫申請(qǐng)表審批簽訂培訓(xùn)協(xié)議員工申請(qǐng)必要款項(xiàng)員工參加培訓(xùn)將相關(guān)培

11、訓(xùn)資料入庫(kù)員工履行必要的財(cái)務(wù)程序安排員工培訓(xùn)報(bào)告對(duì)員工和培訓(xùn)報(bào)告評(píng)估外部培訓(xùn)流程結(jié)束314 客戶培訓(xùn)1）申請(qǐng)部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫用戶培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃；2）人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；3）組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；4）申請(qǐng)部門應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5）培訓(xùn)完畢 , 收集客戶培訓(xùn)反饋意見(jiàn) ; 注：客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部申請(qǐng)人申請(qǐng)人客戶培訓(xùn)申請(qǐng)審核客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)實(shí)施收集反饋意見(jiàn)pe 培訓(xùn)結(jié)束32 學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力 , 激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，

12、使醫(yī)院在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹(shù)立醫(yī)院優(yōu)秀的組織形象。培訓(xùn)對(duì)象：在軟件開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5 年內(nèi)通過(guò)成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；1. 部門管理人員 ;2. 已在醫(yī)院工作兩年以上、醫(yī)院及部門的業(yè)務(wù)骨干；3. 醫(yī)院及部門認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：1) 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程, 取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書(shū)；2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程, 結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯, 取

13、得碩士學(xué)位；3) 通過(guò)研究生入學(xué)考試， 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程, 結(jié)合醫(yī)院的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人員工科室主任 hr 主任院長(zhǎng)員工院長(zhǎng)財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管員工員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管pf 員工本人提出書(shū)面申請(qǐng)并提供進(jìn)修學(xué)校 /考試單位證明，如招生簡(jiǎn)章等逐級(jí)審批員工與醫(yī)院簽訂進(jìn)修合同員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書(shū)的復(fù)印件上交人力資源部存檔醫(yī)院依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助將員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束4培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部 / 醫(yī)院組織的培訓(xùn)步驟負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管 hr 主管科

14、室主任培訓(xùn)主管 hr 主管 hr經(jīng)理院長(zhǎng)培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管院長(zhǎng)培訓(xùn)主管每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等核查批準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用紀(jì)錄完畢5 附錄附錄 1 培 訓(xùn) 紀(jì) 律1不得遲到，早退；2不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)所；3不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺(jué)；4不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記 , 積極配合講師講課；6要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽(tīng)電話。人力資源部附錄 2 醫(yī)院技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（ 1）過(guò)去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)1 次2 次3 次4 次4 次以

15、上（ 2）過(guò)去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)1 次2 次3 次4 次4 次以上近期最需要的技術(shù)知識(shí)對(duì)培訓(xùn)方式的要 求（ 1）培訓(xùn)周期跨度 1 周以內(nèi) 2 -4 周 5 -8 周 8 周以上（ 2）培訓(xùn)時(shí)段安排 上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間（ 3）單元培訓(xùn)時(shí)間 50 分鐘 90 分鐘 120 分鐘 150 分鐘（ 4）培訓(xùn)形式 課堂講授 研討會(huì) 訓(xùn)練營(yíng) 現(xiàn)場(chǎng)演示 其他其他的要求和建議附錄 3 醫(yī)院管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)以往的培訓(xùn)情況（ 1）過(guò)去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)1 次2 次3 次4 次4 次以上（ 2）過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)1 次2 次3 次4 次4 次以上近

16、期最需要的管理類培訓(xùn) 目標(biāo)管理和績(jī)效考核 薪酬福利管理 人事診斷技術(shù) 組織文化建設(shè) 有效授權(quán)技巧 科室主任的員工管理技巧 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 中層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理對(duì)培訓(xùn)方式的要 求（ 1)培訓(xùn)周期跨度 1 一 2 天 3 一 4 天 1 周以內(nèi) 1 周以上（ 2)培訓(xùn)時(shí)段安排 上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間（ 3)單元培訓(xùn)時(shí)間 50 分鐘 90 分鐘 120 分鐘 150 分鐘(4 ）培訓(xùn)形式 課堂講授 研討會(huì) 訓(xùn)練營(yíng) 現(xiàn)場(chǎng)演示 其他：其他的要求和建議附錄 4 醫(yī)院培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)醫(yī)院 : 培訓(xùn)時(shí)間

17、: 序號(hào)所屬部門/ 項(xiàng)目姓名備注序號(hào)所屬部門/項(xiàng)目姓名備注附錄 5 醫(yī)院培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表日期地點(diǎn)培訓(xùn)課程名稱時(shí)間參加人數(shù)講師情況（1）備課情況：（2）現(xiàn)場(chǎng)講授 : 講義情況（1）講義印制質(zhì)量：（2）講義數(shù)量 : 教室情況（1）大小容量 : （2）燈光照明：（3）整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況（1）白板、水筆、板擦：(2) 擴(kuò)音設(shè)備 : （3) 投影、錄像、錄音設(shè)備：（4) 演示設(shè)備：課程紀(jì)律(1) 遲到情況 : (2 ）注意力是否集中: （3）早退情況 : 現(xiàn)場(chǎng)氣氛（1）提問(wèn)與回答：(2 ）與講師的交流：（3) 現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況: 其他情況附錄 6 醫(yī)院學(xué)員評(píng)價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容

18、對(duì)本課程的整體印象 優(yōu) 良 中等 差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？_ 本課程哪一點(diǎn)最沒(méi)有幫助? _ 對(duì)教師授課水平的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)互動(dòng)、交流的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)課程計(jì)劃的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)培訓(xùn)形式的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)教材、講義的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差對(duì)教室設(shè)施的評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中等 差意見(jiàn)與建議（1） 本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒(méi)有，為什么？_ （2) 您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？_ (3 ）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程? _ （4) 您認(rèn)為有必要提出的批評(píng)和建議: _ 附錄 7 醫(yī)院外出培訓(xùn)申請(qǐng)表fdry-h

19、r-wcpx-_ 密級(jí)：c級(jí)申請(qǐng)人部門服務(wù)年限培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間申請(qǐng)理由：（申請(qǐng)人填寫）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（科室主任填寫）簽字：年/ 月/ 日院長(zhǎng)意見(jiàn) : 簽字：年/ 月/ 日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)合同科室主任簽字辦理報(bào)賬手續(xù)（此處由行政部填寫）（此處由人力資源部填寫）（此處由人力資源部填寫）財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有_部門_（先生 / 女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_,學(xué)費(fèi)為： _，教材費(fèi)為： _,住宿費(fèi)及餐費(fèi)為:_，培訓(xùn)時(shí)間為： _。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部_年_月_日附錄 8 員工外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方：信息系統(tǒng)股份有限醫(yī)院乙方：根據(jù)工作需要 , 甲方同意乙

20、方參加由（醫(yī)院 ) 舉辦的培訓(xùn)。 培訓(xùn)時(shí)間： ,培訓(xùn)地點(diǎn)： ,培訓(xùn)費(fèi)用：。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書(shū)或相關(guān)證書(shū)后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；2乙方所獲得相關(guān)證書(shū)， 原件需交甲方保管 , 用于市場(chǎng)工作。 乙方合同期滿后離職, 甲方將給予歸還 ; 如乙方合同期未滿離職， 甲方當(dāng)時(shí)不予歸還 , 待合同期滿方予歸還；3自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在醫(yī)院服務(wù)年；4根據(jù)勞動(dòng)部 違反勞動(dòng)法有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法（勞動(dòng)部發(fā) (1995223 ）號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職, 根據(jù)服務(wù)

21、時(shí)間， 以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間為2 年，每滿半年遞減 25% ；若乙方服務(wù)了滿半年未滿1 年的時(shí)間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的 75%; 5本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議；6本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效.簽字：甲方：年月日乙方：年月日附錄 9內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20 分10 分5 分0 分對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差20 分10 分5 分0 分講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差20 分10 分5 分0 分講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差20 分10 分5 分0 分培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒(méi)

22、學(xué)到20 分10 分5 分0 分講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù)/ 總學(xué)員數(shù)講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分1內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分3開(kāi)發(fā)特色培訓(xùn)課內(nèi)部培訓(xùn)3 次 90次 80 分以上90分以下次 80 分以上90分以下程分以上講師等級(jí)初級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師高級(jí)內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50 元 / 小時(shí)80 元/ 小時(shí)80 元/ 小時(shí)120 元/ 小時(shí)附錄 10 內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表講員：報(bào)告內(nèi)容：報(bào)告時(shí)間：講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差講員制作報(bào)告資料非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒(méi)學(xué)到對(duì)培訓(xùn)報(bào)告的意見(jiàn)和建議：附錄 11 客戶培