分析工程造價全過程管理重點和對策

1、    分析工程造價全過程管理重點和對策    孟凡嬌摘要：工程造價管理的優(yōu)勢之一則是可以有效幫助企業(yè)不斷降低工程的成本，在提升經(jīng)濟效益上有很大的幫助，基于此本文分析了工程造價全過程管理的重點以及相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：工程造價；全過程；重點；對策：tu723 ： a引言隨著市場化和經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，工程造價管理工作在工程建設(shè)中的地位越來越顯赫。長期以來，從工程項目的投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段等全過程對造價管理進行分析來看，工程造價確實是一個非常復(fù)雜的過程。所以，我們需要用宏觀調(diào)控的手段全面地做好工程造價管理，嚴格控制工程造價管理過程中

2、出現(xiàn)的問題。1、工程造價的理論概述工程造價是指企業(yè)進行某些工程項目建設(shè)所需要的全部支出，工程造價的全部內(nèi)容包括初始的投資估計、設(shè)計概算、施工圖的預(yù)算、工程預(yù)算、竣工決算等。工程項目的工程造價與當?shù)卦牧瞎?yīng)、經(jīng)濟發(fā)展等相關(guān)方面都存在著千絲萬縷的關(guān)系，這些外部市場的環(huán)境變化對施工企業(yè)工程造價的管理具有非常重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，施工企業(yè)必須對整個工程項目進行有效的市場調(diào)控，以便其能夠適應(yīng)市場的發(fā)展。從而能夠為施工企業(yè)準確掌握工程進度和質(zhì)量提高有效擔(dān)保，保障企業(yè)能夠順利實現(xiàn)經(jīng)濟利益。工程造價的管理要求從事的人員具備相當豐富的經(jīng)營和知識技能，工作人員需具備較強的計量能力，能夠根據(jù)施工圖

3、紙編制預(yù)算、投標報價、結(jié)算等，能夠操作相關(guān)的工程造價管理軟件，并且具備一定程度的資料搜集及管理能力。2、工程造價全過程管理的措施2.1、項目決策階段該階段工程造價文件的表現(xiàn)形式是編制投資估算。項目成果文件為項目建議書、預(yù)可行性研究和可行性研究，項目決策階段編制的投資估算必須科學(xué)合理，該投資估算對項目的決策及其成敗十分重要。因此，編制的投資估算應(yīng)科學(xué)、合理，且充分考慮項目工程的外部建設(shè)環(huán)境，包括自然環(huán)境(選址的地形、地貌等)、市場環(huán)境(市場開放程度、供應(yīng)狀況、交易條件、勞動力供應(yīng)等)、物價水平(物價變化情況、財政制度等)、政策環(huán)境(政治體制、政策變化、戰(zhàn)爭風(fēng)險等)等，充分估計出項目工程建設(shè)過程中

4、及建成后的投資、運營費、收益與風(fēng)險，并對風(fēng)險提出對應(yīng)的防范措施，對擬建項目工程的各個方案作出相應(yīng)的投資估算，并進行項目技術(shù)經(jīng)濟評價(部分項目工程需進行社會評價)。一個項目工程前期決策一旦出現(xiàn)失誤，無論后期實施的設(shè)計、招標投標、施工、工程造價管理等控制手段如何先進、執(zhí)行如何到位，也無法彌補其損失。2.2、設(shè)計階段的造價管理對項目作出決策后，對工程造價的管理就取決于設(shè)計環(huán)節(jié)。設(shè)計是全面規(guī)劃工程項目實施的過程，是建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段的管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面。協(xié)助設(shè)計單位對方案進行優(yōu)選，可以從價格、技術(shù)上選出工程造價較低的方案。嚴把投資審核關(guān)，在審核時對超出投資設(shè)計的問題提出審核意見。對市場主要材

5、料的價格、功能價值進行調(diào)查了解，選用經(jīng)濟實惠的材料。設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程項目的建筑結(jié)構(gòu)方案。我們要對設(shè)計階段進行合理的管理。建立完善的競爭機制，改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案，改變過去只重技術(shù)不重經(jīng)濟的指標，改革現(xiàn)行的造價設(shè)計取費標準，針對不同情況采取不同措施。加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，要大量引進高技術(shù)人才，對技術(shù)人員要加強培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，為設(shè)計監(jiān)理提供有力的條件。盡可能減少設(shè)計變更，設(shè)計變更應(yīng)謹慎，對于增加或擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準的情況要慎重處理，必須設(shè)計變更時，我們要重新考慮進行多次比較。2.3、建設(shè)項目施工階段的投資控制工程項目施工階段是投資主要發(fā)生的階段，由于施工周期

6、較長，材料價格的變動較大，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化，如地質(zhì)條件變化、工程量增減、設(shè)計變更、材料替換等方面都對投資影響較大。因此，做好施工階段的投資控制，也是整個建設(shè)項目投資控制的重要組成部分。2.3.1、工程造價人員與工程施工監(jiān)理共同對施工組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，使投資與工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系能夠得到正確處理。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價。2.3.2、對于因施工條件或無法預(yù)見的情況所引起的工程量的變化，工程造價人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解、收集工程的相關(guān)資料。按實際情況，確認因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，為工程結(jié)算做好必要的準備工作。

7、2.3.3、工程造價人員要主動監(jiān)控，對可能引起的索賠應(yīng)當有所預(yù)測，做到事前控制。積累一切可能涉及索賠論證的資料，為結(jié)算時索賠費用的控制提供依據(jù)。通過合同管理，減少工程索賠的同時，對于施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)商不能完全履行合同約定的義務(wù)時也要及時提出反索賠，使得工程投資得到有效控制。2.3.4、加強材料設(shè)備管理。材料和設(shè)備的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)檢驗人員進行檢驗，出具檢驗報告并負相關(guān)責(zé)任；價格方面，施行認證制度，并對材料采購和設(shè)備選用過程中出現(xiàn)的“回扣”現(xiàn)象進行嚴格管理，保證材料和設(shè)備的價格和質(zhì)量。2.3.5、加強施工監(jiān)理。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，堅決的、嚴格的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到

8、防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高并降低工程成本。2.4、竣工結(jié)算階段的造價管理竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，我們要重視竣工結(jié)算，這一階段屬于施工建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，為了能夠保證準確合理地確定工程造價，順利的完工我們也不能放松半點。我們必須認真做好竣工結(jié)算的審核工作，竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。重點做好審核工作的幾方面。2.4.1、審核工程量的準確性，是否按照招標文件，施工圖紙及要求完成施工，是否驗收合格。2.4.2、審查定額套用設(shè)計變更簽證是否正確。2.4.3、審查各種材料費用是否符合有關(guān)工程造價政策的規(guī)定。總之，竣工結(jié)算階段，是技術(shù)與經(jīng)濟為一

9、體的最后環(huán)節(jié)，同時也是多個部門集體出成果的階段，是整個工程造價控制最后的一環(huán)。在大多數(shù)項目竣工時，往往會出現(xiàn)預(yù)算書中多算少算，結(jié)算一拖再拖的現(xiàn)象，所以我們一定要把好人員素質(zhì)關(guān)、工程結(jié)算關(guān)。在工程造價中長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，為了杜絕這種現(xiàn)象的蔓延我們必須要對建設(shè)施工全過程進行有效控制與管理。我們只有把造價管理工作作為核心工作做好，才能降低工程造價，提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我國的工程造價管理工作正在不斷改進、逐步趨于完善。造價管理貫穿于決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等工程項目的整個過程中，它是決定投資者效益好壞的關(guān)鍵所在，它不僅涉及到管理、經(jīng)濟、還與技術(shù)施工有著密切的聯(lián)系。所以，我們一定要做好全過程管理工作，實現(xiàn)自身價值，讓企業(yè)在激烈的競爭中發(fā)展壯大。3、結(jié)語施工企業(yè)工程造價的優(yōu)劣不僅能夠充分體現(xiàn)投資項目收益的水平，也是決定企業(yè)工程項目的建設(shè)質(zhì)量和管理水平。但是隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)對于工程造價管理也有了愈來愈高的要求。工程造價的任何一個差錯都有可能導(dǎo)致工程項目產(chǎn)生巨大損失。施工企業(yè)實施工程造價管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的盈利，工程造價具體的工作貫穿企業(yè)施工建筑的全過程。只有這樣，才能徹底提高施工企業(yè)的工程造價水平，提升企業(yè)經(jīng)營效益，并且增強企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持其發(fā)展。參考文獻：1蔡