淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制_1

1、    淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制    郭志剛 張莉摘要：近些年，在社會發(fā)展的影響下，我國的建筑行業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。在建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目成本控制是工作的一個重點(diǎn)，所以企業(yè)必須要根據(jù)自身實(shí)際的情況來提高對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的能力，將經(jīng)濟(jì)效益提升到最大化，同時也提升了企業(yè)的核心競爭力，讓建筑行業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，工程成本控制管理可以有效的控制好投資的資金，避免出現(xiàn)資金高于限額，最大的好處就是可以有效的促進(jìn)建設(shè)，施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候可以充分的利用好各種資源，這樣才能夠得到最大的效益。關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制1 引

2、言房屋建筑項(xiàng)目管理是建筑工程管理的重要組成部分，在管理中要能夠統(tǒng)籌全局、做好整體規(guī)劃，還要求能夠根據(jù)房屋建筑的設(shè)計方案，展開現(xiàn)場施工方案編制，實(shí)現(xiàn)對整個房屋建筑工程全過程的成本優(yōu)化控制。但是，事實(shí)上當(dāng)前大多數(shù)的房屋建筑工程的項(xiàng)目管理與成本管理存在管理理念不科學(xué)的情況，導(dǎo)致不能展開全過程的項(xiàng)目管理和成本管理;其次還因?yàn)榉课萁ㄖこ痰膹臉I(yè)人員專業(yè)性不高，因此，探討當(dāng)前管理工作中存在的問題，尋找有效的解決措施，是亟待解決的問題。2 建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制意義在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，成本控制作為其中一部分，在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用成本控制管理，對工程施工中的經(jīng)濟(jì)資源和開銷形成的成本控制體系進(jìn)行核算，優(yōu)

3、化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴(kuò)大市場競爭力。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工過程十分復(fù)雜，周期性較長，對施工成本預(yù)算和控制工作有著變動性的特點(diǎn)，或者是出現(xiàn)超出預(yù)算的問題，增加建設(shè)成本，所以我們必須嚴(yán)格落實(shí)施工各階段的成本控制工作。3 建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制問題分析3.1 沒有意識到成本控制工作的重要性建筑工程施工成本管理要求全體員工對工程施工過程進(jìn)行管控，經(jīng)過建設(shè)、生產(chǎn)組織和實(shí)施過程進(jìn)行落實(shí)，在這個施工過程，若是施工人員不夠重視施工成本，只是盲目起步階段，盲目增加工人和設(shè)備，造成工程施工成本浪費(fèi)。若是我們的施工人員沒有對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地的考察，沒有現(xiàn)場數(shù)據(jù)，將會造成物料運(yùn)輸成本的增

4、加，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工成本控制工作要求我們的員工積極的參與其中，有效控制建設(shè)的成本，但是一些企業(yè)存在著對成本管理問題過于重視，忽視問題分析，將對建設(shè)成本的造價控制工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。3.2 未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強(qiáng)調(diào)控力度。但多數(shù)企業(yè)還是缺乏這方面的管理意識，未做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急，僅是單純地分析建筑案例，進(jìn)行簡單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價值，但建筑因其特有的時效性，要求施工單位必須提前做好實(shí)地考察，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件等信息對項(xiàng)目成本做出合理的預(yù)算。目前的大部分企業(yè)都沒有實(shí)施這一步驟，而且在實(shí)際建

5、造的過程中，也缺乏調(diào)控手段，沒有合理的監(jiān)督管理措施，無法保證設(shè)備的合理安裝，更無法保證項(xiàng)目成本管理的有效性，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。3.3 技術(shù)方面存在的問題建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，需要從業(yè)者具有一定的技術(shù)水平。目前，我國建筑工程施工行業(yè)，“農(nóng)民工”仍然是主力軍，這些人員一般都文化水平較低，掌握先進(jìn)技術(shù)與方法的能力較差，導(dǎo)致在施工中造成不必要資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大增加了項(xiàng)目的成本投入。另一方面，很多從事成本控制的人員沒有深入施工現(xiàn)場，僅僅依靠施工圖紙與概預(yù)算進(jìn)行成本核算，沒有充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實(shí)際成本發(fā)生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意義。4

6、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施分析4.1 建立完善的成本控制體系在建筑施工成本控制工作的開展階段，為實(shí)現(xiàn)對建設(shè)成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個專業(yè)化成本控制機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理、運(yùn)行組織的改革和優(yōu)化，以保護(hù)工程項(xiàng)目的管理部門。有效的預(yù)測成本控制，制定出成本控制的目標(biāo)，提升成本預(yù)測的水平，嚴(yán)格控制施工全過程，提升成本控制有效性。4.2 強(qiáng)化作業(yè)人員的管理意識管理人員和施工人員都要樹立責(zé)任意識，在預(yù)算的審核中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，盡量減少人工操作帶來的誤差。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時，加強(qiáng)施工成本核算管理。對項(xiàng)目施工成本的管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時，必

7、須具有獨(dú)立性。監(jiān)督人員在施工人員作業(yè)時，實(shí)時跟蹤建筑工程的工作進(jìn)程，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以確保施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)施工時，嚴(yán)格參照安裝標(biāo)準(zhǔn)。還要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，讓所有人都有能力進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而有效提高施工的質(zhì)量。4.3 提高技術(shù)水平科學(xué)技術(shù)是社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力。同樣，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)水平也是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。一個建筑施工企業(yè)要想讓自己在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位，必須基于現(xiàn)有的技術(shù)的水平不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，使自己的技術(shù)在行業(yè)中處于先進(jìn)水平，這樣才能在投標(biāo)報價階段、成本控制階段占據(jù)優(yōu)勢地位。同樣，先進(jìn)的技術(shù)不僅可以節(jié)約資源和能源，降低成本消耗，而且可以縮短工期，減少工程項(xiàng)目的時間成本，從

8、根本上降低工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入，真正做到成本的有效控制。4.4 降低施工成本制定合理的施工方案。施工方案是整個建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，是建筑工程施工的主要依據(jù)，施工方案如果突然出現(xiàn)改變，必然會影響到施工工期，增加施工成本。因此，制定一個可行性強(qiáng)的施工方案是當(dāng)前施工單位降低工程成本的重要手段。企業(yè)要根據(jù)自身資源和能力制定合理的施工方案，符合企業(yè)的發(fā)展要求?？山⑴R時的施工場地，合理保管和使用材料，采購材料盡可能選擇施工現(xiàn)場附近，這樣可以減少運(yùn)輸時間，節(jié)約運(yùn)輸成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，定點(diǎn)、定時、定人檢查，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作落到實(shí)處。提高安全意識，做好預(yù)

9、防工作，減少安全事故發(fā)生幾率，一旦發(fā)生事故要及時處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免此類事故的再次發(fā)生。4.5 竣工后的分析在工程竣工之后，還需要對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析總結(jié)，在施工過程中，每一個階段的控制都可以影響到下一個階段，每一個階段控制的好壞都是為了下一個項(xiàng)目可以更好的進(jìn)行成本控制，確保盈利空間更大。當(dāng)一項(xiàng)工程竣工之后，管理的人員應(yīng)該及時的組織工作人員對施工的現(xiàn)場進(jìn)行清理，清理施工的現(xiàn)場中存在的剩余的材料以及機(jī)械設(shè)備，對于不需要的人員要及時的進(jìn)行辭退，并且工資要及時的發(fā)放，避免出現(xiàn)在工程竣工之后還存在著管理費(fèi)用等等的各種費(fèi)用，在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)調(diào)離施工人員的情況，所以成本資料很容易就發(fā)生丟失的現(xiàn)象，所以應(yīng)該根據(jù)對施工中成本核算的情況，來對竣工的總成本進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)結(jié)算的結(jié)果來對成本的管理工作進(jìn)行評價，好的方面要保持，不足的方面就需要及時的進(jìn)行改正。5 結(jié)語：建筑施工項(xiàng)目管理及成本控制是一個系統(tǒng)的發(fā)展過程，在實(shí)際實(shí)施過程中需要考慮的因素很多，要合理控制成本，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本投入，施工準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工階段都要做好成本控