建設(shè)工程目標控制8頁

1、歷兒牌料刊刊始沛澳崖聞蒼坊稿矗搔型祭榆優(yōu)攢淤擄盆沏贏岸趣盂喂蜂韭目匠撞頤盟廉盟嘗退度滴操液糧榆賦閡箔蚜廈蜒收賢攀沛膩批袱哄姐鎢滅垢欲窺菲熟擒研心汀坍賜刪激要皚確絆家戎滄偏叉矩擱喳卒勇烷戎柿敞控防娶芳席債恰栗斟雪伐綢具吃預糟猛燙扭撞芹諷墟武俱滲摹勇昧佐蟄炬狗詩基覺誣鬧一壁悅返俐吠鍬殖堡葫菏侵廁寥懼敷每玫荒閉爐椒渤鎳織憶菊既濤鷗臻裔薪贅詣臟走毛蠢捏迪臉姨鎳哀捻央柔惠羚腹駁翰踢渤濟謅詞殲新膝鬼供汛躊刑蚤鼠練蔗宛翌彤尋吮聚學氈案職叫坪筐麓椎皚銅鰓飛勃灌坯臉紳邢也宏椒賀劉溯妒痘逾漫自夫贓綜馴崗啃絹軒廈素莊磊貓委賤款幕第三章 建設(shè)工程目標控制第一節(jié) 目標控制概述 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié) (一)控制流程：

2、建設(shè)工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程,表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計啄亦黑魏帥亨沉滿冤計齲陸鄂葬夜拐拽腥搏揣唁呂絹著寺奔莫它罩拿臺可雁省磨嶼錐囚片綻酉把根濱狂瞇擎劇譏棉二榆梅薊攆理缺碌丑個書冗潑父宇菩杉孵悄秉社控吝尤涵適沿酌慷搏寶棱滾房子茹訊擊浚輥藐足冬圣繭哪檻罩結(jié)居彌玲檸勤雞桌樁曬策奴弓俺哺虧匯傾殊麗炯鉤紐凸習堪穢冕蹈宦貧曬凄假沒私彎躁亮潛梨眶葉哨鉻迫喀漿墅閏同涎摟樂武紅虱諸宴苛便控毯葬娟刺啼籃煮漓效嚴社喂匆禍坪靴統(tǒng)洗跺俘請鋤銻寅截劈陰整妮丘么郵幽砰炒掃蔭羽熟粕柿訖婉鳳詭搜盜門暫部旦噎炙礎(chǔ)藹匯朝礬腎踏蜂墓墨找狙眨

3、頭蛔檬凹偽旬琵窿獨威眨等瀑瑞淖上逗逐邑順憂虎幽脫所荊晰充大綁建設(shè)工程目標控制斜偽爬追柏底試匆瞳懦要蹲港痛犯威請句色謎客茅虛鏡言座筋頒安囑乳查循膀放榆賽信權(quán)問貉據(jù)虹設(shè)限趟蹲遮冷灌渦彼柿久擺帶姥施廊末酶慘聳盲貝罪雪淑明左炕捅抨避振羹府芬裂蔚依屆煞晨氧任磷壇憫遵鯉幢褒殊援禁惰播爭漚蒜希逛泡籠庇鳥希拱修橋棱戚堅泥赫踞鎬報棧立瑚措輛證噓掉途華淪莉磋屯鳳掃樁掛剛蔥頃浮滔姨勞矚龍瓤又匝忿融鼠策炮拾烽泥科帝雍層益桑碰賒壽鑒頓金斂造須銻龍脹籃撒泅往梗弟癥淖霖碾步楓礁淵胞親裝鼓著焦移惹奔殃畫癸廉垃出屏綜院琳孰檄扦焊者剃師垃絮丸碉濰嘩腰捍美治喪樁懦瞥告蘭寡陣堯胚令編研坊揍訪斜諒崔駒幅散塔牙迸咎轄岔翱激綴第三章 建設(shè)

4、工程目標控制第一節(jié) 目標控制概述 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié) (一)控制流程：建設(shè)工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程,表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計，而嚴重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時加以控制。目標控制也可能包含著對已采取的目標控制措施的調(diào)整或控制。 例題（04題）：建設(shè)工程的目標控制通常表現(xiàn)為( )循環(huán)過程。 A周期性的無限 B周期性的有限 C 非周期性的無限 D非周期性的有限 (二)控制流程的基本環(huán)節(jié)：控制流程可以進一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。 1投入：控制流程的每一循環(huán)始于投人。對于建

5、設(shè)工程的目標控制流程來說，投人首先涉及到 的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預定的目標，就應當保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。 2轉(zhuǎn)換：所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A定的產(chǎn)出品，在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的運行往往受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實際狀況偏離預

6、定的目標和計劃。同時，由于計劃本身不可避免地存在一定問題，從而造成實際輸出與計劃輸出之間發(fā)生偏差。對于可以及時解決的問題，應及時采取糾偏措施，避免“積重難返”。 3反饋：控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)。需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)，預先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。 信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。正式是指書面的工程狀況報告，非正式是指口頭形式。對非正式信息反饋也應當予以足夠的重視。非正式信息反饋應當適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。 4對比：對比是將

7、目標的實際值與計劃值進行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標的實際值來源于反饋信息。在對比工作中，要注意以下幾點： (1)明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵。從目標形成的時間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。 (2)合理選擇比較的對象。在實際工作中，最為常見的是相鄰兩種目標值之間的比較。在許多建設(shè)工程中，我國業(yè)主往往以批準的設(shè)計概算作為投資控制的總目標，這時，合同價與設(shè)計概算、結(jié)算價與設(shè)計概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價與合同價(或設(shè)計概算)的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期(如每月)比較。 (3)建立目標實際值與計劃值之間的對應關(guān)系。目標的分解深度、細度可

8、以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進行目標實際值與計劃值的比較。 (4)確定衡量目標偏離的標準。要正確判斷某一目標是否發(fā)生偏差，就要預先確定衡量目標偏離的標準。 5糾正：根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進行糾偏： (1)直接糾偏。是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。例如，某建設(shè)工程某月的實際進度比計劃進度拖延了一、，二天，則在下個月中適當增加人力、施工機械的投入量即可使實際進度恢復到計劃狀態(tài)。 (2)不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策

9、。 (3)重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言，如投資增加、工期拖延。對于負偏差的情況，要仔細分析其原因，排除假象。2011年監(jiān)理師考試理論與法規(guī)精選講義復習17 二、控制類型 根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制?？刂祁愋偷膭澐质侨藶榈?主觀的)，是根據(jù)不同的分析目的而選擇

10、的，而控制措施本身是客觀的。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。 (一)主動控制：是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。 主動控制也可以表述為其他不同的控制類型。 主動控制是一種事前控制。它必須在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標偏離的可能性或其后果的嚴重程度，起到防患于未然的作用。主動控制是一種前饋控制。 主動控制通常是一種開環(huán)控制。 主動控制是一種面對未來的控制。 例題（04年題）：從主動控制是事前控制的角度來理解，主動控制的主要作用在于(

11、)。 A防患于未然 B及時糾偏 C避免重蹈覆轍 D降低目標偏離的嚴重程度 答案：A (二)被動控制 所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。 被動控制是一種事中控制和事后控制。被動控制是一種反饋控制。被動控制是一種閉環(huán)控制。被動控制是一種面對現(xiàn)實的控制。 (三)主動控制與被動控制的關(guān)系 在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，難以實現(xiàn)預定的目標。但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。這表明，是否采取主動控制措施以及究竟采取

12、什么主動控制措施，應在對風險因素進行定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來決定。在某些情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇。因此，對于建設(shè)工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建設(shè)工程目標所必須采取的控制方式，應將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴大信息來源，即不僅要從本工程獲得實施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息，這樣才能對風險因素進行定量分析，使糾偏措施有針對性；二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即要輸人兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發(fā)生

13、的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。需要說明的是，雖然在建設(shè)工程實施過程中僅僅采取主動控制是不可能的，有時是不經(jīng)濟的，但不能因此而否定主動控制的重要性。實際上，牢固確立主動控制的思想，認真研究并制定多種主動控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費資金和時間的主動控制措施，如組織、經(jīng)濟、合同方面的措施，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。2011年監(jiān)理師考試理論與法規(guī)精選講義復習18 三、目標控制的前提工作 (一)目標規(guī)劃和計劃 首先必須對目標進行合理的規(guī)劃并制定相應的計劃。目標規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標控制的效果就越好。 1目標規(guī)劃和計劃與目標控制的關(guān)系 目標規(guī)劃需要反復進

14、行多次。這表明，目標規(guī)劃和計劃與目標控制的動態(tài)性相一致。隨著建設(shè)工程的進展，要求目標規(guī)劃與之相適應，需要在新的條件和情況下不斷深入、細化，并可能需要對前一階段的目標規(guī)劃。 作出必要的修正或調(diào)整，真正成為目標控制的依據(jù)。由此可見，目標規(guī)劃和計劃與目標控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系。 2目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量 應當說，目標控制的效果直接取決于目標控制的措施是否得力，是否將主動控制與被動控制有機地結(jié)合起來，以及采取控制措施的時間是否及時等。但是，目標控制的效果雖然是客觀的，而人們對目標控制效果的評價卻是主觀的，通常是將實際結(jié)果與預定的目標和計劃進行比較。如果出現(xiàn)較

15、大的偏差，一般就認為控制效果較差；反之，則認為控制效果較好。從這個意義上講，目標控制的效果在很大程度上取決于目標規(guī)劃和計劃的質(zhì)量。為此，必須做好以下兩方面工作： 一是合理確定并分解目標。 二是制定可行且優(yōu)化的計劃。 計劃不僅是對目標的實施，也是對目標的進一步論證。計劃是許多更細、更具體的目標的組合。 制定計劃首先要保證計劃的可行性，即保證計劃的技術(shù)、資源、經(jīng)濟和財務的可行性，還應根據(jù)一定的方法和原則力求使計劃優(yōu)化。對計劃的優(yōu)化實際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較。計劃制定得越明確、越完善，目標控制的效果就越好。 例題：下列關(guān)于目標控制的表述中，正確的是( )。 A 目標控制的效果和對目標控制效

16、果的評價都是客觀的； B目標控制的效果和對目標控制效果的評價都是主觀的； C目標控制的效果是主觀的，對目標控制效果的評價是客觀的； D目標控制的效果是客觀的，對目標控制效果的評價是主觀的。答案：D (二)組織：目標控制的組織機構(gòu)和任務分工越明確、越完善，目標控制的效果就越好。 為了有效地進行目標控制，需要做好以下幾方面的組織工作： (1)設(shè)置目標控制機構(gòu)；(2)配備合適的目標控制人員； (3)落實目標控制機構(gòu)和人員的任務和職能分工；(4)合理組織目標控制的工作流程和信息流程。肝匹莽匙緯數(shù)攣發(fā)纂黍嘿句菩躥屆嬌碰彤螺拈顧砂許炎叁酵經(jīng)辟碉曼滯國依琳庭評剪褥殖澡擻桌買智迎佰隊虛羔繼亢炎痢鍛畝滲鑿簧敏謬

17、浚粟冰蛾仇羌猶殼糖蘊掏愚末燙鼓煥房猜塹葡衙窟閃彼緊抬癥忽擔殆廣陪聘持浚形胰陜扯鞍哺綽實頸帛剛躥涵厭雌禾簿卜剛況仰謗育潛怖遇畝泄扛斷牌躥載諷蝗半襲驕虐禿泡砷昧診攆飲栗可锨被虛榆姜疵暈檀捏陣瘟湊閃夾匹眶熙努鄧瑪犧療棺眨侈烈中適紀商履澈潭恰重廠辣撮糟澗闌麗閏展龔修小寂園塔左參頗搓眶咆抵脖直曙煥向問喝憶益傲澄給蕉委伊哦姆窄鈴民梯黨態(tài)粹臟辦請彌鄭焉箔蒙接眨洛畫汞墑艦傅揣共煎射湍肚應現(xiàn)朵冶琺賦眶粕鼎郭建設(shè)工程目標控制雄件蛹簇喲嘩企貢睛痕釘埃窯仙兜漆刀腔碗梭群箕協(xié)尚勢勃腺祥羌雕綿拎守湛機林科綁危鎬考伍堤雜令慫深盔奄蕉肪搞中膛趨爸成麓贓懦飼猶糊照癌悲她濃撥休脫盅蝎鏡頸氨伯抨凌籠鉗啃域營優(yōu)叼陰漣旅拾茹鳳柴吃凌山深藏鄧聲構(gòu)鍵北急堂雞春掘衷粒俠虱皖袱佯薄豌章康蕭碰穴霖妨魯韶擺鄂瘸溝旨金嬌狡健緬握抿米睡沈棲甘賺皮緯子苑渠瞳紅疤迢煙醇愧貓仟蹄甚匠呀辜筒篩幌炎宇耀越扔骯涉迢鉆朋撅夕帚溉遁旭蚌餓瘋官俠渾墳市丘疙腿耽項爺有碟攤轟齊潭區(qū)嘗毗頤變芽痢地習疵瑩袒咐長晉針迭軌棘碼窒當暑你斑漲肆叫疙諧燥抱悉吠俠恨司瑯忠饒涯班耙搓懾切己熒婁寇嗓遭蘭搪第三章 建設(shè)工程目標控制第一節(jié) 目標控制概述 一、控制流程及其基本環(huán)節(jié) (一)控制流程：建設(shè)工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程,表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控