分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1、    分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新    程健摘要隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)逐漸融入到了人們的生活之中，使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也是如此。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷的調(diào)整自身管理模式，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新，從而更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了深入探究，旨在促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新分析現(xiàn)如今，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平有了大幅度的提升，這使中小企業(yè)迎來了發(fā)展的契機(jī)，也帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了在激烈的市場競

2、爭中占據(jù)不敗之地，就必須對中小企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行徹底剖析，從而有效解決這些問題，促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，也要積極的采取相應(yīng)策略，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、高效性，從而實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的全面把控，以此為中小企業(yè)增添核心競爭力。一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀目前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，使人們生活和工作變得更加便捷和高效。但是，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展卻受到了阻礙，各種問題頻發(fā)。例如，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，由于還在采取著傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)的發(fā)展受到了限制。作為中小企業(yè)日常管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)發(fā)展有著

3、極其重要的影響，是中小企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑。因此，必須提高對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而充分發(fā)揮出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與優(yōu)勢，為中小企業(yè)的運(yùn)營提供支持與保障。還能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力，使中小企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。但是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理設(shè)備方面的欠缺，使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員無法全面掌握中小企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，甚至出現(xiàn)事與愿違的情況，對中小企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響，使中小企業(yè)無法在激烈的市場競爭中立足。為此，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提

4、高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到充分的展現(xiàn)?？梢圆扇⑿畔⒓夹g(shù)與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的方式，并對相關(guān)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。例如，可以提高中小企業(yè)的信息化建設(shè)，從而使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，并對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件資源和財(cái)務(wù)管理設(shè)備進(jìn)行充分利用，做好財(cái)務(wù)管理檔案的歸類工作，為今后的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新分析（一）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案在中小企業(yè)的日常運(yùn)營過程中，難免會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是這些財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容存在較大的重復(fù)性，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度較大。為此，必須針對中

5、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的這一問題，做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類工作，并針對財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容制定相應(yīng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性得到提升，讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加符合中小企業(yè)的發(fā)展需要。若是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了方案以外的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，那么就必須及時(shí)暫停既定的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，并對方案進(jìn)行進(jìn)一步的完善，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案得到改良和優(yōu)化，從而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序性和系統(tǒng)性。還可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和財(cái)務(wù)管理模式，對新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合化處理，從而逐漸形成完整的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。為了提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，在進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案的執(zhí)行時(shí)，還

6、要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案得到順利開展。（二）采取新的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)架在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)較多的問題，一些較為嚴(yán)重的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。為了降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的幾率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須突破傳統(tǒng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而將新的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用在日常財(cái)務(wù)管理中。例如，在日常的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷改良和優(yōu)化，并利用it審計(jì)的性能，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式更加的完善和高效。還可以在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，提高對信息理念的重視

7、程度，從而利用信息理念提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理檔案的數(shù)據(jù)化，為今后財(cái)務(wù)檔案管理的科學(xué)化提供了支持和保障，使財(cái)務(wù)資料的查找變得更加方便、快捷，讓財(cái)務(wù)問題得到及時(shí)的解決。還要定期做好企業(yè)的總結(jié)工作，對企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行歸納，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供了方面。為了使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以順利開展，僅僅依靠財(cái)務(wù)管理部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要各個(gè)部門的支持與配合。因此，企業(yè)的各個(gè)部門都要提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，及時(shí)的調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門的力量，利用部門之間的協(xié)調(diào)配合，使財(cái)務(wù)管理問題迎刃而解。值得注意的是，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還要做好指導(dǎo)和表率的作用，增強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理人員的溝通和交流，從而實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的全面掌握，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸形成框架，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。（三）運(yùn)用財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性中小企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營和發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較為繁雜，由于企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)較多，財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)對財(cái)務(wù)管理技能進(jìn)行更新，導(dǎo)致，中小企業(yè)要想促使自身的發(fā)展更具科學(xué)性和合理性，并極大地提升財(cái)務(wù)管理效率，就要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新，比如，可以設(shè)立專門的監(jiān)管部門，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)變化進(jìn)行切實(shí)的監(jiān)督，對企業(yè)運(yùn)營中的資金流轉(zhuǎn)情況實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，有效地提高財(cái)務(wù)管理效率。三、結(jié)語隨著網(wǎng)絡(luò)