安全生產(chǎn)風險分級管控體系制度

1、1 / 6 平陰縣黃金黃河浮橋有限公司平陰縣黃金黃河浮橋有限公司 安全生產(chǎn)風險管理制度安全生產(chǎn)風險管理制度 編制人：編制人：畢桂蘭畢桂蘭 丁德洋丁德洋 審核人：審核人：張傳蓮張傳蓮 批準人：批準人：許兵許兵 編制日期：202x 年 10 月 18 日 實施日期：202x 年 10 月 18 日 2 / 6 一、一、 目的：目的： 為貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全風險管理，實現(xiàn)關(guān)口前移，保障作業(yè)人員的職業(yè)安全與健康，降低企業(yè)安全生產(chǎn)風險，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)山東省安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)通則 、 公路水路行業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控體系細則要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定本管理制度。 二、適

2、用范圍：二、適用范圍： 適用于公司在各項管理、生產(chǎn)和服務(wù)過程中風險點的識別、評價及風險管理。 三、三、術(shù)語術(shù)語 1、風險點（危害） ：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 2、危險源： 可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。 3、風險： 生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴重性的組合?？赡苄?，是指事故（事件）發(fā)生的概率。嚴重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的嚴重程度。風險=可能性嚴重性。 4、風險評價： 對危險源導致的風險進行分析、評估、分級，對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮，以及對風險

3、是否可接受予以確定的過程。 5、風險分級： 3 / 6 通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的風險進行定性或定量評價，根據(jù)評價結(jié)果劃分等級。 四、四、職責職責 1、各部門要按照 “分工明確、上下協(xié)同、專業(yè)配合、共同防御”的原則，明確各級機構(gòu)與各級人員的職責，根據(jù)安全風險類別及嚴重程度，落實預(yù)防和應(yīng)急措施，化解和降低安全風險。 2、各專業(yè)管理部門要按照“誰主管，誰負責”原則，履行部門職責，落實安全責任，認真做好本專業(yè)管理范圍內(nèi)安全風險評價和控制工作。 3、各部門負責人組織本部門進行風險點的識別、評價、確定和更新，并將結(jié)果填入 工作危害分析 （jha+lec） 評價記錄 、安全檢查分析 （scl+

4、 lec）評價 ，書面報送安全科。 4、安全生產(chǎn)辦公室負責對全公司的風險點作進一步辯識、匯總、登記及評價。 5、綜合辦公室、安全生產(chǎn)辦公室負責組織各部門負責人、安全生產(chǎn)管理人員以及熟悉浮橋運輸、 設(shè)備、 檢維修等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行風險評價。 6、安全生產(chǎn)辦公室負責確認重大風險點清單。 五、風險評價：五、風險評價： 1、風險評價的組織，公司設(shè)立風險評價組織 組 長：經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理 成 員：安全生產(chǎn)辦公室、維修科、后勤科、辦公室等有關(guān)人員 2、重大風險點的評價管理頻次、時機 4 / 6 安全生產(chǎn)辦公室組織對公司重大風險點每半年評價一次，評價危險因素，確定其危險等級，注意其變化趨向，寫出安全

5、評價報告，制定安全措施，使其風險降低。 風險控制： a、根據(jù)風險評價的結(jié)果，落實所選定的風險控制措施。 b、對確定為重大隱患的項目，應(yīng)建立檔案。 c、評價結(jié)果應(yīng)對從業(yè)人員進行宣傳、培訓。 3、非重大風險點的評價頻次、時機 a、按照公司生產(chǎn)管理分工、各種設(shè)備裝置、作業(yè)單元布局、位置，所進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的人數(shù)狀況、 活動頻次等， 作業(yè)流程各階段、 各步驟、分析每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個時段存在什么危害，一旦出問題，首先會受到傷害的人員及人數(shù)，傷害程度可能性大小進行全面分析形成文件，制定出措施，在現(xiàn)場進行公布，組織員工學習、考核，另一方面各部門將所有記錄認真保管。 b、對風險點的辨識由公司創(chuàng)建小組指導

6、組織，各部門主管和部門主任任組長， 由安全員、 技術(shù)員和個別班組長為成員， 進行經(jīng)常性危害辨識，辨識結(jié)束寫出報告，經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備處、安全處審閱批準后實施。 c、各部門按其各自的工作性質(zhì)以崗位、工種為主，每年進行一次評價。當遇有重大變更時，應(yīng)隨時進行。 4、其他情況的評價： 生產(chǎn)運行中突然出現(xiàn)問題，受到外界因素影響后或重大變更時，發(fā)生各類事故時或按照實際要求接受同行業(yè)事故教訓時，由公司安全生產(chǎn)辦公5 / 6 室組織一次風險評價。 5、風險信息更新 a、對常規(guī)活動每年應(yīng)定期進行風險評價和評審，非常規(guī)活動應(yīng)在實施前進行風險評價，要求識別出與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風險和隱患。 b、每年定期評審或檢查風險控

7、制結(jié)果。 c、當發(fā)生事故或變更時，應(yīng)及時進行風險評價。 6、評價方法： 根據(jù)公司的實際情況，確定選擇：安全檢查表分析 （scl）對設(shè)備設(shè)施（安全生產(chǎn)條件） 、工作危害分析表（jha）對作業(yè)活動進行風險評價。 采用作業(yè)條件危險性分析評價法（lec）進行評價危險程度大小。 作業(yè)條件危險性分析評價法（簡稱lec） 。l(likelihood，事故發(fā)生的可 能 性 ) 、 e(exposure ， 人 員 暴 露 于 危 險 環(huán) 境 中 的 頻 繁 程 度 ) 和c(consequence，一旦發(fā)生事故可能造成的后果)。給三種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以三個分值的乘積d(danger，危險性)來評價作業(yè)條件危險性的大小，即:d=lec。d值越大，說明該作業(yè)活動危險性大、風險大。(詳見風險分級管控指南) (詳見風險分級管控指南) 六、風險管控六、風險管控 1、管控措施制定：根據(jù)風險評估結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。公司在制定風險控制措施包括以下內(nèi)容：可行性；安全性；可靠性；控制措施包括：工程技術(shù)措施；管理措施；培訓教育措6 / 6 施；個體防護措施。 2、風險分級管控 ： 風險評價分級