建設(shè)工程施工管理_2011年真題_2014年版

1、中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 1、一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A:項(xiàng)目投資目標(biāo)B:設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C:施工質(zhì)量目標(biāo)D:設(shè)計(jì)成本目標(biāo)答案:C解析:設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。2、某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其

2、中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A:建設(shè)單位B:設(shè)計(jì)單位C:施工總承包管理企業(yè)D:施工承包企業(yè)答案:C解析:采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A:組織結(jié)構(gòu)B:工程流程C:職能結(jié)構(gòu)D:合同結(jié)構(gòu)答案:D解析:同一個(gè)建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同

3、結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A:一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B:一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C:一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D:一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案:C解析:對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中

4、不包括（）。A:規(guī)費(fèi)B:利潤(rùn)C(jī):管理費(fèi)D:直接工程費(fèi)答案:A解析:根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。綜合單價(jià)中并不包括規(guī)費(fèi)。6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A:B:C:D:答案:B解析:編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員

5、的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（）。A:業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B:工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C:工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織D:工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案:C解析:業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。8、根

6、據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是（）。A:人工費(fèi)B:材料費(fèi)C:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D:施工機(jī)械使用費(fèi)答案:C解析:直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。9、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。A:人工費(fèi)B:施工機(jī)械使用費(fèi)C:現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D:企業(yè)管理費(fèi)答案:B解析:施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作

7、日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。10、某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬(wàn)元。A:1.2B:24C:25.2D:26.4答案:C解析:直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬(wàn)元×8%=25.2萬(wàn)元。11、關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（）。A:施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B:施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C:施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D:施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專

8、家編制答案:B解析:施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序，作為研究對(duì)象，故A選項(xiàng)不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確；施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成，故選擇B。12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（）。A:周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B:周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示C:周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D:周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)答案:B解析:周轉(zhuǎn)性材料指在施工過(guò)程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指

9、標(biāo)表示。13、已知某斗容量1正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）。A:47B:51C:56D:70答案:B解析:機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個(gè)工作班時(shí)間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。A:施工預(yù)算B:施工圖預(yù)算C:投標(biāo)報(bào)價(jià)D:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本答案:A解析:施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是

10、施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段。15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A:施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B:施工總平面圖C:施工總進(jìn)度計(jì)劃D:主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案:C解析:施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施

11、過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A:確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B:定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C:分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D:收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案:D解析:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A:設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B:采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量C:簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量D:編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量答案:B解析:用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有

12、關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A:自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B:編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C:指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D:代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案:C解析:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)

13、營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A:企業(yè)董事長(zhǎng)B:企業(yè)法定代表人C:企業(yè)總經(jīng)理D:主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理答案:B解析:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。A:確定風(fēng)險(xiǎn)因素B:分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C:分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D:提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案:A解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與施工

14、風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A:監(jiān)理員B:專業(yè)監(jiān)理工程師C:總監(jiān)理工程師代表D:總監(jiān)理工程師答案:B解析:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A:責(zé)令施工企業(yè)整改B:向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C:向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D:向建設(shè)行政主管部門報(bào)告答案:A解析:P42旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)

15、現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。23、某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起”已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A:24B:120C:160D:176答案:C解析:工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬(wàn)。24、某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目

16、建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A:進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B:進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C:編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D:確定工作編碼答案:B解析:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層的進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（），按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A:建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B:施工總進(jìn)度

17、計(jì)劃C:建安工程工期定額D:施工承包合同答案:D解析:施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。26、在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。A:施工總進(jìn)度方案B:施工總進(jìn)度規(guī)劃C:施工總進(jìn)度計(jì)劃D:施工總進(jìn)度目標(biāo)答案:C解析:整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。27、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加

18、的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A:發(fā)包人B:承包人C:監(jiān)理人D:設(shè)計(jì)單位答案:A解析:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A:施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B:建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C:施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D:建設(shè)工程項(xiàng)目施工的

19、季度施工計(jì)劃答案:B解析:項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A:橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B:可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C:只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D:橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案:C解析:橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工

20、方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A:人工定額B:概算定額C:預(yù)算定額D:施工定額答案:D解析:實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。31、施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。A:施工成本考核B:施工成本預(yù)測(cè)C:施工成本核算D:目標(biāo)成本確定答案:B解析:施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。32、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括

21、（）。A:預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B:預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C:預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D:可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施答案:A解析:P85施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。33、施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A:施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B:施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C:成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D:實(shí)際工程款支付與合同價(jià)答案:A解析:施工成本控制的步驟如下：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。其中比

22、較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A:比較法B:構(gòu)成比率法C:因素分析法D:動(dòng)態(tài)比率法答案:C解析:因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，

23、進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。A:24.25B:29.1C:53.25D:55答案:C解析:因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬(wàn)元<25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。36、根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。A:臺(tái)班折舊費(fèi)B:臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)

24、出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C:臺(tái)班使用費(fèi)D:同類型設(shè)備的租金答案:A解析:承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。37、根據(jù)質(zhì)量管理體系(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A:質(zhì)量體系文件B:質(zhì)量手冊(cè)C:程序文件D:質(zhì)量計(jì)劃答案:A解析:P141。GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)

25、后實(shí)施。A:項(xiàng)目經(jīng)理B:公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C:公司總工程師D:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:D解析:項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A:監(jiān)理單位B:施工企業(yè)C:建設(shè)單位D:質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案:C解析:竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A:一般事故B:較大事故C:重大事故D:特別重大事故答案:C解析:按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元

26、)以上，不滿5萬(wàn)元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的；嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的；嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上；特別重大事故，凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬(wàn)元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，

27、其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。A:加固處理B:修補(bǔ)處理C:不作處理D:返工處理答案:C解析:P158。施工質(zhì)量事故處理的基本方法；修補(bǔ)處理；加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理；限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定；不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)

28、的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；報(bào)廢處理。42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（ ）負(fù)責(zé)。A:建設(shè)單位B:施工企業(yè)C:監(jiān)理單位D:設(shè)計(jì)單位答案:A解析:P161。在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。A:施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況B:檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C:參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D:復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)答案:C解析:P161。在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施

29、工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）。A:建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B:施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C:監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D:政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位答案:B解析:施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。45、某建設(shè)工程

30、施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（ ）天。A:20B:21C:23D:25答案:C解析:P121。3+4+5+7+4=23(天)。46、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。A:最早完成時(shí)間的最小值B:最早完成時(shí)間的最大值C:最遲完成時(shí)間的最小值D:最遲完成時(shí)間的最大值答案:B解析:P122。最早開始時(shí)間等于所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ）天。A:3B

31、:5C:8D:10答案:D解析:P123。總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。該工作影響總工期3天，總時(shí)差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。48、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。A:一次性B:流動(dòng)性C:單件性D:預(yù)約性答案:B解析:P137。相對(duì)于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動(dòng)性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動(dòng)，往往同時(shí)又在不同工程項(xiàng)目之間的流動(dòng)。49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。A:施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B:施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C:施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D

32、:不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響答案:A解析:P139。施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（ ）。A:計(jì)劃B:實(shí)施C:檢查D:處理答案:C解析:P140。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。A:施工平行發(fā)包B:施工總承包C:設(shè)計(jì)建造管理D:聯(lián)合體承包答案:A解析:P193。該合同結(jié)

33、構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。52、關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A:建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B:施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C:施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D:施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工答案:D解析:P196。采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般

34、情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)爭(zhēng))，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A:地質(zhì)勘察單位B:發(fā)包人C:承包人D:監(jiān)理人答案:B解析:P201。發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（ ）。A:工程承

35、包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B:勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C:工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D:勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案:A解析:P214。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。55、建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A:供貨方發(fā)貨截記的日期B:采購(gòu)方收貨截記的日期C:合同約定的提貨日期D:承運(yùn)單位簽發(fā)的日期答案:B解析:交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨截止的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一

36、般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。A:安全生產(chǎn)責(zé)任制度B:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C:安全生產(chǎn)值班制度D:安全生產(chǎn)檢查制度答案:D解析:P165。施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：安全生產(chǎn)檢查制度；安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度；安全生產(chǎn)交接班制度；安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度；安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度；安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。57、對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。A:國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理

37、部門B:國(guó)務(wù)院建設(shè)行征主管部門C:國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D:國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案:B解析:P178。國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（ ）以內(nèi)。A:6B:8C:10D:12答案:A解析:P179。施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；一般事故頻率通常在6%o以內(nèi)；無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件；環(huán)境污染物控制目標(biāo)；能源資源節(jié)約目標(biāo)；及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改

38、率不應(yīng)低于95%；揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%；施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地。59、根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。A:特別重大事故B:重大事故C:較大事故D:一般事故答案:D解析:P184。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上5

39、0人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（ ）萬(wàn)元的罰款。A:1030B:3050C:50100D:100500答案:D解析:P188。施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以(100500)萬(wàn)元的罰款。61、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（）。A:施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B:施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC:一般情況下禁

40、止各種打樁機(jī)械在夜間施工D:在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案:C解析:P190、P191。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。62、施工現(xiàn)場(chǎng)清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A:有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B:經(jīng)一次沉淀后

41、排入市政排水管網(wǎng)C:分散直接排入市政污水管網(wǎng)D:經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)答案:D解析:P190。攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。而在實(shí)際結(jié)算時(shí)，原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A:簽訂的合同總價(jià)B:合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和C:實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D:雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案:B解析:P219。使用單價(jià)合同，當(dāng)總價(jià)和

42、單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。64、關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確的是（）。A:在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B:報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加C:由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒(méi)有積極性D:通常在非代理型CM模式的合同中采用答案:A解析:P222。根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期，故C

43、選項(xiàng)錯(cuò)誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項(xiàng)。65、對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。A:設(shè)計(jì)單位B:建設(shè)單位C:施工總承包企業(yè)D:監(jiān)理單位答案:C解析:P224。對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。66、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。A:目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B:承包商提出的計(jì)日工單價(jià)C:列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)

44、日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D:列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)答案:C解析:P227-P228。根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。67、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有（）。A:真實(shí)性B:時(shí)效性C:關(guān)聯(lián)性D:有效性答案:D解析:P230。根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范成本)(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)

45、發(fā)出索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說(shuō)明施工索賠具有有效性。68、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A:索賠意向通知B:中間索賠依據(jù)C:中間索賠報(bào)告D:索賠聲明答案:C解析:P230。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問(wèn)隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。69、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A:施工企業(yè)施工員B:專業(yè)監(jiān)理工程師C:項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

46、D:建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員答案:B解析:項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。70、關(guān)于施工文件檔案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A:工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B:由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C:施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D:工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫答案:C解析:P240。分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時(shí)移交總承包單位，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程

47、文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。71、二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A:施工質(zhì)量控制B:施工成本控制C:施工進(jìn)度控制D:分包單位人員管理E:施工安全管理答案:A,B,C,E解析:施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理：施工成本管理；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工

48、合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。A:管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B:不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C:項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D:管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E:管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)答案:B,C,D解析:管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。

49、A:建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B:施工方法的選擇C:施工機(jī)械的選擇D:勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E:安全施工措施答案:B,C,D,E解析:分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。74、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A:參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B:制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C:參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D:選擇建立單位E:選擇分包人答案:A,B,C解析:

50、P32。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 75、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ ）。A:盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B:加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C:盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)

51、備D:加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E:做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合答案:A,B,D,E解析:P87。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（ ）。A:經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B:經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)

52、鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C:經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D:經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收E:經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用答案:A,B,C,D解析:P154。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可

53、，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（ ）。A:-B:-C:-D:-E:-答案:A,B,E解析:在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒(méi)有波形線CD錯(cuò)誤。78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。A:承包商管理人員的能力B:工程設(shè)計(jì)文件C:工程施工方案D:合同風(fēng)險(xiǎn)E:工程機(jī)械答案:B,C,E解析:P35。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。79、根據(jù)建筑安裝工程

54、費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ ）。A:材料原價(jià)B:材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C:庫(kù)存材料盤虧D:材料運(yùn)雜費(fèi)E:新型材料試驗(yàn)費(fèi)答案:A,B,D解析:P45。材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：材料原價(jià)；材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗；采購(gòu)及保管費(fèi)，即為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。80、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ）。A:工程排污費(fèi)B:危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)C:社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D:環(huán)境保護(hù)費(fèi)E:材料二次搬運(yùn)費(fèi)答案:A,B,C解析:P48。間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)